我国UGC在线旅游网站发展现状分析,教资会的中国模式
我国UGC在线旅游网站发展现状分析
中国权威第三方机构——教资会的中国模式IRAI咨询集团(China Model Consulting Group)发布了其第一份关于教资会模式的跨行业研究报告《中国教资会白皮书》,分析研究了中国教资会模式的发展现状、与国外教资会模式的差异以及中国教资会模式的未来趋势。其中,大学教育资助委员会在中国视频行业的领导者,库6,成为本研究的主题。
旅游类UGC数据有哪些?对这些数据进行分析研究是否...
目前,常用的分析方法有:1 .高频词分析(用特殊软件,如ROST);2.情感分析(主要用于旅游目的地的形象分析);3.满意度分析(最近阅读了一篇结合文本分析的KANO模型的文章)4。共词分析(例如,分析许多文章的关键词,使用共词矩阵,社交网络划分,1。无论我们是浏览网站还是使用应用程序,无论是奇怪的新闻还是充满令人满意的商品,无论是文字还是图片,无论是视频还是文章,内容都会吸引我们的注意力 不同之处在于,根据平台属性的不同,不同平台的内容类型不同,谈到前景,我们必须从现状入手:中国视频网站可以简单地分为以下三类:1 .以优酷和土豆为代表的教资会视频分享类别;2.以腾讯、搜狐和百度为代表的门户派系;3.由Thunderbolt和PPS表示的客户端类 视频网站最重要的收入来自广告,最重要的是,随着技术的进一步发展和网络应用技术的不断创新,移动互联网服务的发展将成为继宽带技术之后互联网发展的又一推动力,为互联网的发展提供新的平台,使互联网更加普及。利用移动应用的独特优势,如便携性、认证和身份识别,2015年传统互联网和中国旅游业有哪些值得关注的趋势或模式?1)在线旅游初创公司正面临重组。旅游业是过去两年互联网初创企业最热门的方向之一。 资本的不断流入使这些初创企业在其发展的早期阶段得以“迅猛增长”。凭借创新的理念和不断的推广,他们收获了大量的用户,也创造了大量的新产品。
教资会的中国模式
中国权威第三方机构——教资会的中国模式IRAI咨询集团(China Model Consulting Group)发布了其第一份关于教资会模式的跨行业研究报告《中国教资会白皮书》,分析研究了中国教资会模式的发展现状、与国外教资会模式的差异以及中国教资会模式的未来趋势。其中,大学教育资助委员会在中国视频行业的领导者,库6,成为本研究的主题。
旅游类UGC数据有哪些?对这些数据进行分析研究是否...
我国UGC在线旅游网站发展现状分析范文
摘要: UGC在线旅游网站作为中国旅游电子商务市场的重要组成部分,由于掌握了大量前端用户数据,符合当前用户的个性化需求,近年来显示出强大的市场竞争力。本文将从我国UGC在线旅游网站的现状出发,分析其存在的问题,并提出UGC在线旅游网站在数据、结构和商业化方面的未来共同发展。
:教资会;用户数据;商业化;
用户生成内容也是用户生成的内容。UGC的概念源自互联网领域,即用户通过互联网平台向其他用户显示或提供他们的原始内容。近年来,UGC旅游电子商务网站作为在线旅游网站的重要组成部分,从传统的旅游社区演变而来。由于旅游电子商务属于高度信息集成的行业,与教资会有高度的对应性,教资会旅游电子商务网站发展非常迅速,显示出巨大的市场增长潜力。然而,由于大学预科教育网上旅游是一个新兴产业,缺乏理论和实践指导,需要不断探索。目前,国内学者对UGC旅游网站的研究几乎处于空白状态空。因此,研究UGC旅游电子商务网站在中国的发展现状具有重要的理论和现实意义。
一、大学教育资助委员会国内外旅游电子商务的发展
(一)国外教资会旅游电子商务发展过程
教资会海外在线旅游起步相对较早,发展相对成熟。它经历了三个发展阶段。第一阶段是以孤独星球(Lonely Planet)为代表的专业编辑阶段。他们通过签约旅游作者来形成传统的旅游指南产品。然而,从2010年开始,传统的旅游指南受到免费数字内容的极大冲击,用户流失非常严重。第二阶段是众包阶段,由维基百科风格的旅游网站维基百科(Wikivoyage)和旅游评论网站旅行顾问(Trip Advisor)代表。它们由许多业余用户提供内容,并形成大量免费的旅行策略、评论、旅行笔记和其他产品。第三阶段是现金实现阶段,即旅游网站通过编辑用户提供的海量信息提取标准兴趣点(Point of Interest,POI),然后与后端酒店、票务供应商等供应商联系,帮助用户做出消费决策。
(二)中国UGC旅游电子商务发展过程
中国的在线旅游始于20世纪90年代末,以携程和仪陇为代表的在线琐碎代理(OTA)旅游,即通过网站销售旅游产品,以培养用户在线预订的习惯。从21世纪初开始,以“去哪里”和“淘宝旅游”为代表的搜索平台和开放平台模式逐渐形成,提供更加多样化的产品来满足用户多样化的需求。以马奥尼科姆(Mahoneycomb)和琼友网络(琼友Network)为代表的UGC模型是在前两者的基础上发展起来的,旨在探索和刺激潜在的旅游需求,帮助用户做出消费决策。
在共享经济时代的背景下,中国的大学预科在线旅游已经跳过了国外的支付阶段,直接进入免费电子阶段。用户可以自由分享或获取相关旅游信息。网站主要承担内容质量的控制。目前,我国UGC网上旅游也正在实现从电子到商业的飞跃,实现了大量用户数据的积累。广告展示和交易佣金是目前采用的主要实现方式。然而,与世界上最大的UGC旅游网站Trip Advisor相比,其转换率和佣金收入仍有一定差距。
二。
目前,我国UGC在线旅游网站根据内容的导向主要分为两类:一类是垂直网站,主要以社区形式出现,由用户自己生成。用户可以自由分享内容并与网民互动,如马奥尼科姆和琼瑶。另一个是全面企业的突袭者社区渠道,如携程突袭者社区。目前,UGC在线旅游市场的主要参与者包括差旅网络、蚱蜢、旅途中旅行、面包旅行、携程网攻略社区等。
近年来,随着用户对旅游个性化需求的不断增长,中国UGC在线旅游也迎来了一个黄金发展时期。据艾瑞咨询(iResearch)统计,2012年和2013年,中国UGC在线旅游用户数量分别只有3794.8万和1.06255亿,同比增长180%。2014年,中国人口将超过2.4亿,增长128人。0%,占互联网用户总数的35.8%。2015年,大学教育资助委员会的在线旅游人数将超过3.6亿人。如此良好的增长势头显示了该行业的巨大增长空。
随着智能手机的不断完善和移动互联网技术的发展,移动终端对网站流量的贡献率不断提高。移动客户端因其方便快捷而越来越受消费者欢迎。根据Ctrip.com发布的官方数据,仅在2013年8月,携程手机终端酒店预订交易的峰值比例就超过了40%,超过了个人电脑终端和呼叫中心的订单比例(各约30%)。随着4G时代的到来,移动终端在速度和费用上极具竞争力,将越来越受到消费者的青睐。
三。[面临的主要问题/s2/]
目前,虽然教资会的网上旅游网站显示出强大的市场竞争潜力,但主要互联网公司也已加入市场。然而,中国大学教育资助委员会在发展过程中不可避免地面临以下问题。
首先是用户体验和商业化之间的矛盾。教资会在线旅游网站依赖大量用户生成的数据,非常可靠和实用。商业化是企业长期生存的唯一途径。商业化将不可避免地涉及品牌广告展示、点击付费和其他盈利模式,这或多或少会影响数据的实际可用性和客户体验。
第二,移动终端的内容承载能力与商业产品之间的矛盾。由于移动产品内容容量有限,无法完全满足用户对各种服务的需求。对于大学教育资助委员会的在线旅游网站,他们希望保留内容并完成旅游产品的交易。这种大而完整的产品不适合在移动终端上呈现UGC。因此,移动终端上的UGC平台面临商业化和用户体验的问题。
第三,原始数据。虽然教资会旅游网站积累了大量的用户数据,但从目前情况来看,这些数据明显是零散的。数据碎片化(Data fragmentation)是指虽然UGC网站有很多信息,但这些信息不合逻辑且不深刻,很难给客户留下深刻的记忆。数据的碎片化会大大稀释数据的价值,用户很难准确找到他们需要的信息。
四。对策和建议分析[/s2/]
㈠数据结构
教资会旅游网站积累了大量用户分享数据。如果这些数据没有结构化,这些数据就像分散的沙子,无法有效发挥其商业价值。因此,对于教资会网站来说,成功的关键在于合理的数据结构。对于行业领先的马奥尼康(Mahoneycomb)网站,他的方法是对用户生成的内容进行数据挖掘和语义分析,形成结构化的旅游数据。然后根据用户偏好提供个性化服务和免费产品。利用该数据结构,马奥尼康(Mahoneycomb)2014年完成的自由贸易量已经超过9亿元。
(2) PGC促进商业化
PGC(Professional Generated Content)指专业制作内容和专家制作内容。PGC是教资会的一部分。与教资会比较,最大的不同是PGC有专业知识和资格。PGC在分享内容的领域有一定的知识背景和工作经验。从教资会到PGC的转变符合内容生成的高质量要求。资深旅游业和旅游玩家生成的数据可以保证内容的标准化和完整性,而PGC也可以在一定程度上降低平台上数据处理的难度。
PGC最大的优势是可以向用户提供专业建议,这更有利于促进交易,实现教资会网站的商业化发展。但是,对于教资会平台来说,PGC仍然不能作为教资会网站的主要组成部分,因为教资会网站基本上是共享而不是交易,所以PGC只是教资会网站实现商业实现的一种方法,而不是最重要的手段。
(3)用户、商家和平台共存
教资会网站作为一个社区平台,必须面对大量的最终用户,这是网站的流量来源。同时,该网站也是旅游产业链中商家和用户之间的纽带。用户生成的内容,尤其是高质量的用户生成的内容,是网站内容价值的体现,也是网站对商家反应的重要表现。商家是用户旅游目的地信息的提供者。他们应该摆脱隐藏的状态,成为网站平台与用户互动的重要环节。最终形成用户、平台、商家共赢的完整产业生态。