3347字开题报告工商管理硕士风险管理方向毕业论文开题报告

论文类型：开题报告

论文字数：3347字

论点：风险,企业,风险管理

论文概述：

本文是mba论文开题报告范文，以XX企业风险管理全面诊断为例对mba论文开题报告的格式进行了阐述。

论文正文：

工商管理硕士开业报告:XX企业风险管理综合诊断报告
姓名孟李惠
报名日期2008年3月
导师周杨民[博士/br/]选题报告日期2009年12月18日

本专题的意义、研究的主要内容和有待解决的关键问题:

一、选题的意义和理论基础

风险管理(Risk management)是一种科学的管理方法，能够识别、测量、分析和评估可能发生的各种风险，采取及时有效的方法进行预防和控制，并以最经济合理的方法全面应对风险，达到最大的安全性。对各种风险的有效管理有利于做出正确的决策，保护企业资产的安全和完整，实现企业的经营目标。这对企业意义重大。
风险管理的实践和理论始于20世纪30年代的美国保险业，50年后成为一门管理科学。随着经济和技术的快速发展，风险管理已经逐渐蔓延到发达国家和发展中国家的许多企业。例如，企业设立了额外的风险管理机构，专门配备风险管理经理和风险管理顾问，负责企业的风险识别、风险确定和风险处理。
在中国，风险管理理论的发展和应用相对滞后。相当多的企业普遍存在风险管理意识不足、风险战略缺乏、风险管理相对被动、风险管理专业人员缺乏、风险管理技术和资金缺乏等问题。针对当前风险管理的发展趋势和我国企业风险管理的现状，国务院国有资产监督管理委员会发布了《中央企业综合风险管理指引》。从《指引》的内容可以看出，《指引》是在借鉴发达国家企业风险管理国际标准和法规的基础上，借鉴国外大公司风险管理的先进经验，结合我国现有法律法规和企业实际情况而提出的。它的颁布对增强中央企业竞争力，促进中央企业持续健康稳定发展，提高国有资产保值增值率具有深远意义。虽然《指引》只要求中央企业开展全面风险工作，但其指导范围并不限于中央企业。《指引》中描述的风险管理范围既包括公司层面的问题，如公司治理结构，也包括业务层面的运营问题，对其他企业具有普遍的指导意义。
几乎没有任何企业能够管理企业各级的风险。一个完善的风险管理机制应该能够评估和处理企业的所有预期风险，突破模糊企业所面临风险的组织之间的界限，预测所有潜在的重大风险，并制定相应的解决方案。因此，按照企业风险管理的相关标准，定期评估企业风险和企业风险管理的有效性，不断完善风险管理机制尤为重要。

二.[研究的主要内容/br/]

(一)企业风险管理综合诊断报告的基本逻辑

1.通过对目标公司当前经营状况的深入分析，找出关键风险点并做出具体分析。

2.了解企业自身在风险识别、风险度量和风险处理方面的状况。(风险管理的初始信息主要收集在战略风险、财务风险、市场风险、人力资源风险和法律风险中。由于专业方向，将对人力资源进行更详细的分析。)

3.通过比较前两个分析的结果，找出风险管理中的积极因素和改进领域。关注企业主要风险，增强企业风险意识，有效整合风险管理与日常经营管理，确保企业持续、稳定、健康发展。

(2)企业风险管理综合诊断报告研究的主要内容
企业风险管理综合诊断报告主要从四个方面进行研究:

企业风险评估第一部分
企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力有限，甚至导致企业生产经营活动失败，企业实际收入无法达到预期收入的可能性。根据风险的不同来源，可以分为外部风险和内部风险。外部风险、客户风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等。内部风险包括产品风险、营销风险、财务风险、人员风险、组织和管理风险等。
我们将以企业的生产经营活动为基础，主要研究企业的内部风险，并考虑企业的外部风险。数据收集将包括企业中已经发生的风险的基本情况，以帮助我们检查企业风险管理的有效性。

第二部分是企业风险管理的现状
风险管理的内容包括风险识别、风险度量和风险处理。风险识别是风险分析和管理的基础工作。其主要任务是识别风险的存在，找出主要风险因素，为风险度量和风险决策奠定基础。风险识别后，必须进行风险测量，以确定其严重性并采取相应措施。事实上，它是通过某些方法来估计和衡量风险发生的可能性或损失的范围和程度。风险管理是对不同类型、规模和概率的风险采取相应的对策、措施或方法，以尽量减少风险损失对企业生产经营活动的影响。
在这一部分，我们将从两个方面进行研究:
第一，效果。主要收集、整理和分析本企业发生的风险案例的相关信息。对企业近年来发生的重大风险损失事件，从发生过程、造成的损失或影响、发生原因、事件处理和防止类似事件再次发生的对策等方面进行了收集和分析。
第二，关于方法。调查企业在识别、衡量和处理风险时使用的方法是否恰当和准确。是否遵循了系统考虑、快速反应、能力和经济效益的原则。

第三部分是企业风险管理现状的诊断与评价
这一部分是在前两部分的基础上进行的。
基于前两部分，我们将做进一步的总结。以表格的形式展示企业风险与企业风险管理之间的关系，从而评价企业的风险管理能力。如图所示例如:
人事风险管理有效性评价风险管理有效性等级
风险识别
风险度量
风险处理
其次，分析企业风险管理的优缺点

第四部分对企业风险管理的建议
第一，对企业风险管理的思考
第二，对企业风险管理下一步的思考

Iii .主要研究方法

1.问卷调查和数据分析:根据企业风险的基本研究理念，设计企业风险诊断问卷，并分发给公司等相关渠道。之后，输入数据并进行统计分析，得到数据分析结果。形成初步统计分析报告。

2.深度访谈法:为解决风险管理问题，从高层到基层进行有代表性的深度访谈，并编制访谈纪要，形成初步诊断。

3.对比分析:通过调查和数据分析，结合相关理论，对“企业风险管理的有效性”进行对比分析，分析企业风险管理的利弊。

四.有待解决的问题

企业的商业风险是企业固有的。如果一个企业为了获取利润而进行商业活动，必然会产生商业风险。因此，企业风险管理的目的不是完全消除风险，也不可能完全消除风险，而是处置和控制风险，减少和避免损失，保证企业生产经营活动的顺利进行。我们的工作是基于企业目前的经营状况，运用一些战略工具，全面开展评估工作，梳理和优化各种业务和内部管理流程，寻找关键风险点。然后，根据企业同步风险管理的现状，找出企业的亮点和盲点，并提出可行的建议。从而逐步完善企业风险管理体系，增强企业风险意识，使其更有效地应对全球金融危机，有效规避市场风险和金融风险。

V.参考

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