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论文格式工程项目管理领域硕士论文选题范围分析

论文类型:论文格式
论文字数:
论点:项目,研究,采购
论文概述:

什么是项目?指的是在一定的资源与时间限制下需完成的一次性任务,而项目管理就是在项目活动中运用专门的技能、工具和方法,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是管理学下

论文正文:

什么是项目?它是指需要在一定的资源和时间限制下完成的一次性任务。项目管理是一个过程,它使用专门的技能、工具和方法来实现或超过项目活动中设定的要求和期望。 项目管理是管理学的一个分支。项目管理论文涵盖广泛的领域,包括变更管理、风险管理、质量管理、问题管理、财务管理等许多方面。根据实际案例和相关理论模型,得出研究结论,并提出合理的建议和解决方案。 接下来,我们将详细分析工程项目管理领域硕士论文的选题范围。 一、项目管理内容1。项目范围管理:控制项目工作内容以实现其目标的管理过程 它包括范围的界定、范围的规划、范围的调整等。 2.项目时间管理:确保项目最终和及时完成的一系列管理流程 它包括具体的活动定义、活动排序、时间估计、时间安排和时间控制等 许多人将GTD时间管理引入其中,大大提高了工作效率。 3.项目成本管理:确保完成项目的实际成本和费用不超过预算成本和费用的管理过程。 它包括资源分配、成本、成本预算和成本控制 4.项目质量管理:为确保项目满足客户指定的质量要求而实施的一系列管理流程 它包括质量规划、质量控制和质量保证等。 5.人力资源管理:一系列管理措施,确保所有项目利益相关者的能力和积极性得到充分发挥和最有效利用。 它包括一系列工作,如组织规划、团队建设、人员选拔和项目团队建设。 6.项目沟通管理:确保项目信息合理收集和传递所需的一系列措施,包括沟通计划、信息传递和进度报告等。 7.项目风险管理:项目中可能会遇到各种不确定因素 它包括风险识别、风险量化、对策制定和风险控制等。 8.项目采购管理:为从项目实施组织外部获得所需资源或服务而采取的一系列管理措施 它包括项目工作,如采购规划、采购和请购、资源选择和合同管理。 9.综合项目管理:指为确保所有项目能够有机协调而开展的全面的项目管理工作和过程。 它包括项目整合计划的制定、项目整合计划的实施、项目变更的全面控制等。 二、项目管理课题的方向1。项目管理中一般性问题的研究与分析项目管理中一般性问题的研究,如:项目范围管理:项目范围的确定和承包过程中应注意的问题的研究;合同中范围定义的清晰性和理解的一致性研究:确保项目工作分解结构符合项目范围要求的问题研究;项目范围变化时的处理研究等。 项目战略管理:项目组织战略管理方法研究:战略管理与项目管理关系研究:技术创新与产品创新研究等。 项目知识管理:研究历史项目经验和数据的收集、分析和使用;知识工程在项目管理中的应用研究 项目沟通管理:沟通对项目管理影响的研究:沟通效率研究;建立有效沟通机制的研究;组织文化和组织结构对沟通的影响和作用研究 其他:项目管理在各专业领域的应用研究(如新产品开发过程、新技术研发过程、新技术应用过程等)。);项目管理成败关键因素研究 2.项目组织与人力资源管理的研究与实施研究与项目组织相关的问题,如:对特定项目的适当组织形式和特征进行分析与研究;项目组织的效率分析及改进方法研究:研究不同组织结构对项目实施效果的影响:研究项目经理的选择、项目团队的建设,甚至项目中各种人力资源的协调与合作;企业职能管理与组织结构、项目管理与组织结构的关系研究 3.项目进度(时间)计划管理研究及网络计划技术在项目进度管理中的应用:项目时间估算方法研究:项目计划监控与调整研究;并行工程在项目计划管理中的应用研究——缩短时间、赶上工期的方法研究:4.项目成本控制与资源管理项目目标成本管理研究:项目成本构成及分析方法研究;人力资源、物力资源和资金的协调与平衡研究;资源需求同质化研究:资源配置与优化研究:项目成本监控方法与实施建设研究;研究项目成本、进度和范围等之间的平衡。 5.项目经济分析的技术可行性分析;经济可行性研究;项目技术经济分析方法研究;项目投资回报与投资风险的分析研究;提高项目投资效益和加快资金周转的方法研究:不确定条件下的项目经济分析与决策研究 6.项目质量管理以项目或服务项目为对象,围绕项目质量启动、项目质量规划、项目质量控制、项目质量保证和项目质量评价五大主线,分析项目质量保证体系和项目质量管理的具体工作,包括分析实施过程中必须创造的必要资源条件和相关质量管理文件 7.采购前,项目采购管理必须首先进行制造和采购分析,以决定是否采购、如何采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。 在采购分析中,主要分析比较采购过程中可能出现的直接成本、间接成本、自主制造能力和采购评标能力,决定是从单个供应商还是从多个供应商处采购所需的全部或部分货物和服务,还是从外部采购并自行制造。 根据制造和采购分析的结果以及选定的合同类型,准备采购计划来解释如何管理采购流程。 具体包括:合同类型、采购组织人员、潜在供应商管理、采购文件编制、评价标准制定等。 它还包括:项目采购中供应商的战略管理研究;项目采购招标管理研究:项目采购计划与项目资金平衡使用研究;和成本管理 8.项目合同管理项目合同管理是对合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等的管理。建筑合同 主要工作包括项目合同实施过程控制的研究;违约索赔研究 9.项目风险管理项目风险管理是指从识别到分析,甚至对项目风险采取对策的一系列过程。它包括两个方面:最大化正面因素对项目风险管理过程的影响,最小化负面因素对项目风险管理过程的影响 主要包括:风险识别、风险评估、风险对策 您可以选择上述项目之一(如投资、成本、进度、质量、采购、合同等)。)用于风险识别、估计、评估、响应、监控等。不确定条件下项目风险投资分析的理论与方法研究 10.计算机辅助项目管理可以选择上述管理项目之一(如投资、成本、进度、质量、采购、合同等)。)并利用计算机辅助技术开发相应的信息管理系统;项目管理信息化研究 11.对项目管理中的法律、社会和环境问题实施项目管理时的相关政策和法律问题进行研究;生态和环境保护问题研究;可持续发展研究;人文社会问题研究等。