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23684字硕士毕业论文华润公司相关多元化战略研究

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:23684字
论点:铁路,战略,公司
论文概述:

本文是工商管理论文,本文在充分分析铁路施工行业发展现状的基础上,利用战略管理知识,研究CR公司战略目标,如何实行相关多元化。CR公司的相关多元化战略不仅要实现公司的产业定位.

论文正文:

1引言1.1研究背景随着经济全球化、市场化和一体化的发展,资本、技术和人力物力在国际范围内大规模流动。经济发展和风险比过去大得多。 铁路四电建设企业将面临更加开放的国际环境,可以在更大范围内参与国际经济技术合作和竞争。 然而,铁路施工企业要赢得竞争仍有许多困难。 国际环境发生了变化。 中国加入世贸组织后,经济环境发生了重大变化。经济全球化将铁路施工企业推向了国际市场竞争的前沿。铁路施工企业面临新的机遇和挑战。 中国铁路建设市场正在逐步开放。国际铁路建筑承包商蜂拥而至。它们在经营理念、项目管理和施工技术上具有优势,加剧了国内铁路建设市场的竞争。 工业墙鱼坏了 根据《关于继续开放铁路建设市场的通知》(建始(2006) [87号),具有公路、港口、水路、水利水电、矿山、市政公用工程施工总承包特级资质的企业,可以参加铁路工程总承包招标或与铁路施工总承包特级资质相比较的施工总承包招标。具有房屋建筑工程总承包特级资质的企业仍可参与大型火车站工程招标。” 随着中国铁路建设市场的进一步开放,铁路行业的保护墙鱼已经被打破。大量非铁路四电施工企业可以从事铁路建设。对于铁路四电建设企业来说,这无疑是一个更加严峻的形势。铁路建设市场的竞争越来越激烈。 中国铁路建设市场的不断变化,导致了铁路四大电力建设企业战略和管理结构的积极变化。 为了占领更多市场,开拓新市场,避免单一经营的风险,铁路四电建设企业制定并实施适合自身发展的企业管理战略。他们不会孤注一掷,而是实施多样化的管理策略。在不放弃铁路建设市场的同时,他们积极探索铁路以外的其他相关领域,如城市轨道交通、公路、住房建设和港口。 1.2研究的目的和意义本文以铁路四电建筑企业华润公司为研究对象,运用企业战略管理的相关理论,分析其外部机遇与威胁、内部管理优势与劣势,全面深入地总结目前的经营现状和存在的问题,从而确立华润公司的发展战略和主要任务,为华润公司的经营实践提供参考,为更多铁路四电建筑企业的相关多元化发展提供参考。 在快速扩张和扩张的同时,华润公司必然存在行业组合单一、技术人员水平低、管理机制僵化、科研创新能力弱等问题。 如果这些问题得不到解决,它们肯定会阻碍它们的进一步发展。 因此,研究华润公司发展中存在的问题,分析其优缺点,并提出相应的应对策略,对国内同类企业也有一定的参考价值。 2文献综述2.1企业战略的基本概念2.1.1企业战略的定义 孙武的《孙子兵法》指出“战争”就是战争,“战略”就是战略。 在当代社会,随着企业间竞争的日益激烈,商场就像战场,战略的应用不再局限于军事领域,而是广泛应用于企业管理领域,由此产生了企业战略的概念。 战略是公司努力追求的终点和公司寻求实现它们的方式的结合。 具体来说,企业战略是企业为实现一定的长期总体目标而制定的长期计划和对策。实现企业的总体目标是一项长期的计划和对策,它决定了企业的发展方向。它赋予企业理想和活力,决定企业经营的成败。 与企业战略的概念相对应,制定、实施和评价企业实现特定目标的跨职能决策技术和艺术被定义为战略管理。 企业战略管理的目的是使企业在经营中有一个长期的计划。无论如何选择扩张、收缩、多元化、并购等战略,关键是要解决以下两个核心问题:应该提供什么样的产品和服务,以及如何管理这些业务 其中,公司的战略是通过选择和管理各种不同的公司业务来赢得竞争优势。 企业战略的制定需要由企业的决策层来最终确定,企业战略的实施也需要大量的内外资源作为支撑。 该战略是长期的,将对企业的外部发展产生深远的影响。 2.1.2战略管理理论的发展历程20世纪60年代,形成了系统的企业战略管理理论 自发展至今,它催生了各有侧重的战略学派:(1)基于环境研究的经典战略管理理论 安索夫首次提出并讨论了企业战略的概念。他认为企业战略应严格按照程序进行,具体包括环境分析、规划设计和制定、战略实施等环节。经典战略管理理论为现代企业战略理论建立了框架。安索夫本人也是学术界战略管理之父。 (2)基于产业结构和市场结构分析的竞争战略理论 迈克尔·波特阐述了战略竞争的概念,提出了五种权力竞争分析模型、三种基本战略和价值链的重要观点。 迈克尔·波特本人成为竞争战略理论的代表 (3)基于资源和知识的核心竞争力战略理论 C.普拉哈拉德和哈默尔在他们的作品中阐述了企业核心竞争力的概念和重要性。 人们认为,企业的核心能力是一种独特的能力,需要企业长期积累。 这种独特的能力因其独特性而难以被他人模仿和复制,可以作为企业在市场竞争中获得优势的利器。 2.2战略分析工具和方法迈克尔·波特(Michael Porter)在《竞争战略》中详细阐述和论证了五力分析模型,并在《国家竞争优势》中扩展了五力模型,定义了企业的市场吸引力程度。 这五种力量构成了一个紧密影响公司对客户服务和利润的结构。任何生效的变化都可能吸引公司退出或进入市场。 这五种力量是企业间竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代产品的开发、供应商的议价能力和买方的议价能力。 五力分析模型可以有效地分析竞争环境中的企业。 企业战略的提出应该基于这五种力量的博弈。运用波特模型进行分析,有助于企业把握行业整体竞争环境,制定发展战略,使企业在这五种竞争力中处于强有力的竞争地位。 根据这五种竞争力的制衡,迈克尔·波特提出了三种基本的企业战略,即成本领先战略、差异化战略和聚焦战略 3中国四大电力建设行业及华润公司现状分析……93.1中国四大电力建设行业现状分析........94CR公司战略分析........134.1波特五力分析……135铬公司战略选择……185.1克拉公司愿景和使命........186华润公司相关多元化战略实施策略6.1市场运营策略6.1.1继续保持和加强铁路四电主业,实施相关多元化战略,华润公司应继续巩固和推进铁路四电主业 企业应该专注于自己的领域。毕竟,它的资源有限。只有专注于一点,才能超越其他企业,取得持久非凡的成就。 企业必须创造长期竞争优势,不能脱离其主要产品。 目前,铁路电力市场是华润公司的主要市场。其核心竞争力在于建设能力和技术水平。继续保持铁路电力建设优势,扩大规模,巩固地位,不断为用户提供满意服务。 为实施相关多元化战略,华润公司应沿着四大电力产业链进行延伸和扩张 深化和完善四电产业链,不仅包括铁路四电工程建设,还包括城市轨道交通、公路、电力、电信和国外四电工程建设。 努力开拓城市轨道交通、高速公路、电力、电信等四大电力项目的建设市场,不断提高运营收入比重。 对于国外铁路四电工程建设领域,要积极参与,与其他企业共同“走出去”,增强实力,抵御风险,促进铁路相关产品的销售。 为实施相关多元化战略,华润公司应努力发展资本运营业务。 相关多元化战略的实施不仅涉及四大电力相关业务的生产经营,还涉及四大电力相关业务的资本运营,如参与英国电信、BOT项目 为此,公司应逐步改变盈利模式,从单一的生产经营模式走向生产经营和资本运营的两轮驱动,形成生产经营收入积累和资本运营促进企业发展的运营框架。 结论随着我国宏观经济的改善,中西部开发和“一路走来”政策的实施,国家基础设施投资规模不断扩大,铁路、城市轨道交通、电力和高速公路投资规模也不断扩大。 2015年铁路投资仍将保持在8000亿英镑,这是铁路施工企业的良好发展机遇。 然而,与去年相比,投资没有明显增加,基本上与去年相同。 为了实现大发展,铁路施工企业必须把目光转向铁路施工以外的领域。 华润公司相关多元化战略定位是分析当前整体市场和社会环境,结合自身优势和市场需求,合理分散业务风险,为华润公司创造利润增长点,最终克服四条电力线建设收入最大的局面,从而解决华润公司的长期发展问题,实现华润公司的战略目标。 本文在充分分析铁路建筑业发展现状的基础上,运用战略管理知识,研究华润公司的战略目标以及如何实施相关多元化经营。 华润公司的相关多元化战略不仅需要实现华润公司的产业定位,还需要更好地承担社会责任,满足社会整体发展的需要 参考文献(省略)