服饰公司财务管理中存在的问题绪论,如何写好我国中小企业会计存在的问题及对策的前言
服饰公司财务管理中存在的问题绪论
摘要:中小企业是国民经济的重要组成部分，对促进经济发展和社会稳定具有举足轻重的作用。然而，由于产出规模小、资本和技术构成低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，中小企业在财务管理方面存在问题。
中小企业财务管理存在的问题及对策研究绪论怎么写
我以前写过这篇论文，我会给你一个框架。一、课题的背景和意义:作为企业管理的一部分，中小企业的财务管理关系到经济价值或财富的维持和增值。创造财富是一个决定。没有金融融资、投资和资金使用管理，企业生存、发展和利润的总体目标就无法实现。 钱，
如何写好我国中小企业会计存在的问题及对策的前言
摘要:中小企业是国民经济的重要组成部分，对促进经济发展和社会稳定具有举足轻重的作用。然而，由于产出规模小、资本和技术构成低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，中小企业在财务管理方面存在问题。
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服饰公司财务管理中存在的问题绪论范文
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[标题]纺织服装企业财务共享服务中心应用研究
[第一章]服装企业财务管理存在的问题介绍
[第二章]财务共享服务的现状和基本理论
[第三章]服装企业建立FSSC的必要性和可行性分析
[第四章]奥康国际财务共享中心建设方案
[第五章]财务共享中心的成功经验
[第六章-参考文献]建立财务共享中心的结论和展望
第一章导言
[纺织服装业是我国的传统产业，在国民经济中占有重要地位。随着国民经济的发展，中国纺织服装业也取得了快速发展。然而，在激烈的市场竞争中，中国纺织服装业仍然面临着挑战。本文从财务管理创新的角度，研究了纺织服装业财务共享服务中心的建设和实施现状。
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
经济全球化是当今世界发展的一个重要趋势。由于交通运输和电子信息的快速发展，国家、地区、行业之间的交易越来越频繁。近年来，随着国民经济的快速发展和物质生活水平的提高，人们对纺织服装的需求日益增加，对纺织服装企业的要求和服务标准也日益提高。改革开放40年来，中国经济发生了巨大变化。生活条件日益改善。科学技术的不断进步和发展产生了先进的生产力，并带来了全球化的市场。因此，企业的业务活动正在增加。企业面临的机遇和挑战更大，对业务运营和管理的要求也更高。财务部门作为企业的核心职能组织，在企业的日常运营中起着关键作用。为了应对竞争日益激烈的市场环境，有必要建立一种更适合跨国和跨区域经营活动的金融工作模式。
随着互联网技术的飞速发展，互联网产业加快了在经济和社会各个领域的普及，在国民经济和社会中发挥着越来越重要的作用。其中，在经济领域，互联网打破了传统经济的时间空限制，使得资源配置、货币流通和金融合作越来越高效快捷。拓宽经济活动范围，大大降低企业获取和使用信息的成本。一度相对独立的经济体系已逐渐融为一体，相互依存程度加深。然而，互联网也导致了“数字鸿沟”，扩大了国家、区域和企业之间的经济发展差距。在社会领域，互联网与传统医疗、交通、教育和娱乐的结合拓宽了企业的生存空间空，提供了多样化的生活场景，改善了民生需求，促进了社会发展。
会计和财务系统属于企业的整体业务和管理系统。它是企业为实现其总体战略和财务目标而设计的系统。随着市场经济的快速发展，会计和财务制度在不同的企业中发挥着不可替代的作用，在整个企业的经营管理体系中占据着核心地位。企业的管理模式与其会计和财务制度密切相关，直接影响企业的管理效率和经济效益。一些大企业规模很大，有许多业务。他们利用互联网建立财务共享中心，将类似的财务工作整合并放入子公司，使财务信息公开透明，并由专业人士操作，提高效率。
在大型企业的经营管理中，集权和分权是一对永恒的矛盾[1]。集中化模式有利于企业整体战略、财务政策等政策的统一安排和部署，降低管理成本。有利于充分发挥母公司的人才优势，降低财务和运营成本。有利于资金的合理汇集和资本成本的降低。然而，这种模式通常缺乏对子公司的激励机制，这限制了其灵活性和创新性，并挫伤了其经营者的积极性。同时，如果决策失误，损失将是巨大的。与集中模式不同，在分散模式下，母公司间接管理子公司，子公司享有完全的决策自主权。在财务权方面，子公司可以自行决定财务支出、员工工资福利等事项，并结合外部市场和公司内部情况进行财务决策。在管理方面，子公司的生产经营活动主要由母公司间接管理，不受其强制性计划的干扰。在业务上，子公司可以通过积极参与市场竞争来抢占市场份额；就利益而言，母公司通常倾向于其子公司以增强实力。然而，在这种模式下，母公司缺乏对其子公司的监管，每个子公司往往是独立和低效的。
网络金融是协调集权和分权的有效手段。其本质是集中管理和协作业务。企业中有大量的经济活动。原有的管理模式限制了他们的快速反应和决策，并可能使他们的总体目标不明确。为了提高企业的市场竞争力，通常需要集中财务管理。互联网技术在经济领域的普及使得金融服务的集中管理更容易实现。互联网金融的兴起促进了企业的集中管理。网络财务可以共享企业内部的各种资源，方便各子公司进行预算编制、业务活动分析和决策调整，实现分散管理。网络金融可以实现金融业务的协调。企业内部的在线管理使高级机构和决策者能够随时随地及时准确地掌握企业的财务动态和业务细节，并做出及时决策以确保业务活动。此外，网络财务改变了会计信息的提供方式，使得会计信息的提供更加及时准确，大大提高了工作效率和整体竞争力。
金融共享是网络金融发展到一定深度的具体体现。
2000年以前，会计信息化经历了从物料需求计划到制造资源计划的转变。然后对企业资源规划的发展过程进行了[2】。
MRP阶段，制造企业通过发布生产计划、采购原材料和管理库存来解决产品供需问题。然后MRP整合了成本管理等管理会计内容，进入了MRPII阶段。会计信息化开始萌芽和发展。随着信息技术的飞速发展，企业资源规划的概念引起了人们的广泛关注。
在企业资源规划阶段，企业管理不再局限于企业内部，而是逐渐延伸到企业外部。企业资源规划系统整合了供应链中企业的内部和外部信息，运用先进的管理理念和信息技术全面反映了企业综合资源计划的管理。
2000年后，企业资源规划朝着企业间信息化和电子商务的全过程发展。网络财务是2000年以后会计信息化领域各个阶段的通用名或通用名。上述阶段的划分主要基于信息化应用的广度维度。金融共享是网络金融在深度维度发展的具体体现。无论当前企业信息化是处于企业资源规划阶段、企业间信息化阶段还是整个电子商务阶段，财务共享应用都可能出现在深度维度。因此，金融共享是中国现代企业在互联网背景下高效运营和管理的必由之路。
1.1.2研究意义
财务共享起源于西方，其在国外大型企业中经过多年的应用，已经取得了很好的成果。
与发达国家相比，虽然我国所取得的成果较少，但是随着互联网技术的发展以及国家的政策推动，我国有越来越多的财务共享服务的应用相关研究，财务共享服务不断进步，受到了越来越多的关注。目前，国内关于财务共享服务的研究案例很多，但缺乏理论研究，尤其对纺织服装行业更是几乎没有涉及。本文主要研究了我国纺织服装企业财务共享的应用，具有一定的理论意义及实践意义。
（1）理论意义我国的财务共享服务目前欠缺正确、有效的理论指导，仍处于初级阶段。此外，我国的特殊国情决定了国外的成熟经验不能应用于我国企业。因此，本文通过研究财务共享在纺织服装企业中的应用，希望能一定程度上完善财务共享服务理论，同时为纺织服装管理优化提供一些理论指导。
（2）实践意义首先，通过研究财务共享服务在纺织服装企业中的应用，有助于纺织服装企业实现资源的有效利用以期达到效益最大化，并且可使管理更加科学集中，财务风险得以降低，信息披露更加高效，为业务扩张保驾护航。其次，使得财务管理工作的针对性与灵活性更强，有助于企业领导层关注核心业务。最后，有助于纺织服装企业的发展战略的制定与实施，从而提升企业的竞争力。
1.2文献综述
1.2.1国内研究综述
上世纪九十年代后期，随着经济的迅速发展和交易的日益频繁，我国企业逐步开始研究和实践共享服务，尤其是财务共享服务。
2005年，中兴通讯在国内率先实施财务共享服务管理模式，此后，专家学者们和企业纷纷研究和实践财务共享管理模式。国内的专家学者的研究紧密结合我国企业的具体实际情况，对共享服务的概念的研究更加详细和具有中国特色。
（1）共享服务中心的概念陈虎[3]认为共享服务是一种作业管理模式，该模式对流程再造与标准化的管理运营业务进行统一处理，以降本增效、提升客户满意度、改进服务质量。
赵晨[4]认为财务共享服务是最终财务产品，财务的各项基础业务按标准化的流程和方法进行加工，由客户选择所需的财务服务。刘婷媛概述了共享服务概念，阐述了财务共享服务中心的整体规划的战略定位、运作模式和系统集成等方面。她认为共享服务的目的是对人员、流程和业务进行有效地整合，对公共流程进行标准化和精简化，是一种战略性业务架构。此外，现代企业的发展必然要建立财务共享服务中心以减少财务人力成本。
（2）共享服务中心的选择刘俊勇等通过对主营影院建设的DD集团建立财务共享服务中心的过程进行介绍与分析，得出了几点启示：一，建立财务共享服务中心需要结合企业自身的实际；二，取得管理层的支持至关重要；三，财务共享服务中心的根本在于服务而不是管控。
段培阳和丁文欣认为适合建立财务共享服务中心的企业应具有如下特点：规模够大，分支机构多；经营结构单一；可统一批量流程化地对分支机构的财务业务进行处理；总部有加强分支机构管控的需求；对风险管理有较高要求的企业。
基于国内外财务共享服务研究的现状，王秀萍等以财务共享服务价值量化为切入点，构建并模拟实施了财务共享服务价值量化的数学模型。该模型对企业集团衡量是否引进财务共享服务具有借鉴意义。
（3）共享服务中心的模式何瑛认为可将财务共享服务的组织模式分为：实体、虚拟、混合三种模式的财务共享服务中心。赵晨[4]对比了财务共享的四种模式：基本、市场、高级市场、独立经营，认为规范性、技术性、规模性、服务性和专业性这5个基本特征是每种财务共享模式都应具有的。财务共享模式选择应以降低成本为最基本原则，还应确保企业核心业务的发展，加速企业标准化建设，全面提高企业服务技能水平，提高员工的积极性。此外，他认为企业应结合自身的经营状况和价值实现目标来衡量财务共享服务模式是否适用，只有在成本低于收益时才可考虑使用共享服务模式。从企业层面来看，财务共享模式主要适用于大型跨国企业、跨地区企业和并购重组、组织结构频繁变革的企业。从业务层面来看，应综合对比分析某业务的复杂程度和关联性来衡量该业务是否适用于财务共享服务。
财务共享服务模式的选择需结合企业的发展战略和生产经营现状，围绕降低成本、提高服务、加强内控与风险管理三个目标，在日常交易、决策支持和专业服务中做出选择.
（4）共享服务中心的构建财务共享服务模式的构建应遵循如下原则：实行标准化的财务管理制度；分散式管理模式转变为集中式管理模式；再造财务流程，整合业务与数据；借助信息技术提升整体能力与效率；完善财务体系，应基于共享服务进行管理决策.
张瑞君等对国内外共享服务理论研究与企业实践进行了回顾，再以中兴通讯财务共享服务中心为案例，对其最佳实践进行了深入剖析，并总结出财务共享服务中心的创建方法论：制度创新--财务管理制度标准化；组织变革--财务人员集中化；流程创新--财务管理流程化；技术创新--财务管理网络化。由中兴通讯财务共享服务模式总结而出的该方法论可供其他企业借鉴使用，用于财务管理创新和财务战略的有效执行。
张瑞君等[12]认为构建财务共享服务模式应从如下5个方面进行：制定并实行标准化的财务管理制度；分散式管理模式转变为集中式管理模式；整合业务与数据，再造财务流程；利用信息技术提升整体能力与效率；完善财务体系，应基于共享服务进行管理决策。
曲江玲认为实施财务共享服务中心有如下六个层次：地点选择、流程设计、组织与人员、法规遵循、技术与系统、服务水平，构建财务共享服务中心应基于流程、系统和管理三大方面.
（5）共享服务中心的成功要素张瑞君等研究了ZTE集团，总结出了企业集团财务共享服务的流程再造的最重要影响因素：财务组织的变革、集成网络财务系统的建立、核心业务流程的优化、财务共享服务中心的考评体系的规划。何瑛则认为人员与文化、流程与组织、技术与系统是成功实施财务共享的核心要素[10].
张庆龙认为建立财务共享的重要驱动因素是成本和控制，保障是管理层重视和支持，主要特征是流程化、标准化，重要技术平台是信息技术，未来发展的核心动力是复合型人才。
丁文欣[8]认为，建立财务共享服务中心的成功因素是明确的愿景战略和高层管理人员的大力支持，其中，最关键的是要整合好多种要素，尤其是IT系统和组织架构。段培阳认为成功实施财务共享服务中心的关键因素包括：建立财务共享服务中心应与公司的发展计划和战略紧密结合；转变思维、创新理念、重组结构；应妥善处理组织和文化冲突以及实施财务共享服务所产生的惠益的再分配；公司全体员工，包括高级管理人员、中层管理人员和基层员工，要大力支持，集团总部要有力实施和坚定执行；系统的强大支持，共享服务中心顺利建设的关键因素是统一的ERP系统；理论与现实相结合，先进的管理方法与企业的实际情况紧密结合；动员全体员工开展全面的培训辅导；广泛调研，博采众长；精心策划，逐步推行等。
（6）共享服务中心的作用实施财务共享可降低全集团的财务类薪酬，减少集团总部对下级公司财务检查的工作量，降低全集团的财务与经营风险，它使集团公司的内部控制更容易操作，并增强了业务部门的财务支持.
曲江玲[14]认为实施财务共享可以降低财务成本，简化和统一财务流程，提高效率；提高财务信息有效性和准确性以提高风险管控；聚焦子公司的财务活动。吴益军认为实施财务共享可降低成本、落实企业营运重心、加速企业的标准化进程、提高后台服务技能，使企业更加灵活，更易扩大规模。秦正余认为，与传统管理模式相比较，财务共享模式的业务与流程更标准，处理业务的效率更高，财务核算与处理更集中，技术方式更加信息化，财务业务更加一体，内部服务更偏向于外部化。丁文欣[8]认为财务共享的实施可以提高财务管理的水平和效率；简化明晰财务环境，提高地位与谈判筹码；使财务更透明可控；快速适应多重体系、法律结构等；输出商业化服务。
（7）共享服务中心的风险何瑛[10]认为财务共享的主要风险包括：中心选址、模式选择、高投资、长盈亏周期、文化冲击、员工激励、信息集成、中心控制等，它分为三个级别的风险：战略级别，组织级别和实施级别。丁文欣[8]认为实施财务共享会加快人员更替、分隔财务与业务部门。王秀萍等认为，财务共享服务模式存在适应性不足，系统性和合规性风险，员工职业发展不利，员工业务范围无法拓宽等问题。为此，需采用提高应变能力和适应能力、加强业务核算的全程控制、重视团队稳定性与员工的职业发展规划、员工的业务愿景不断变化等措施，以优化财务共享服务模式。
财务共享服务下，财务人员通过职能转型有助于企业对财务人力资源进行优化配置并战略储备财务人才，加快企业财务转型升级，提高财务管理水平，增强创造价值的能力。
但是，财务共享服务中心的工作人员仍然面临以下风险：精细分工制约了员工的职业发展，成本驱动加速了员工的两极化分布，团队建设工作亟需大量综合能力强的人才，岗位分化要求员工具有更高的技能.鉴于此，应以提高服务水平为基础、实现价值创造为目标、结合发展阶段为准则，通过对绩效评价指标进行可量化的完善，物质奖励与精神激励相结合，多钟激励方式组合来分阶段、按对象地对财务共享服务中心员工进行激励。唐勇将海尔集团和中兴通讯财务共享服务案例相结合，通过分析企业财务重分类和企业会计再分工，为财务人员的转型设计了三种方向：战略财务转为财务管理、共享财务转为财务会计、业务财务转为管理会计，并形成了财务共享服务下财务人员转型基本理论雏形。
1.2.2国外研究综述
国外在财务共享领域取得了丰富的研究成果，成果主要集中于概念、驱动因素、运行方式、运行后的效益等。
（1）财务共享服务的概念Robert Gunn等最早于1993年提出了共享服务的概念：共享服务是一种创新的管理模式，分散的组织寻求变革以提高竞争力。该模式的核心要素是实现员工和技术等资源的共享。Dave Ulrich认为，共享服务是指重组或整合一些独立服务活动和内部服务资源的公司，以充分利用技术投资，成本节约和服务质量。Danna Keith等认为，共享服务是分散在企业内部的日常业务活动的合并和重组，为业务部门提供服务和收费，使其专注于战略业务以提升公司价值。Moller认为Financial Shared Services是一个独立的实体，支持企业内所有业务部门的业务活动。Bergeron认为财务共享服务就是集中企业内部所有的职能、流程、业务而形成的半自治实体组织，为集团内部业务单元提供专业、高效的服务以降本增效。
（2）财务共享服务的成功要素Marijn Janssen等通过深入剖析新西兰某财务服务企业的服务中心的运营情况，归纳指出实施共享服务的关键因素包括：健全的信息系统、重新设计的业务活动、标准化的流程、涵盖全部股东的变革管理。Mansar等通过文献回顾、实践总结、在线调查后提出：客户，运营视图，行为视图，外部环境，组织，信息和技术是财务共享业务流程再造的七个关键因素。业务流程再造应以顾客为导向，对新的IT技术进行合理运用，变革相应的组织机构等。基于风险管理，Derven提出财务共享服务的成功要素包括：企业使命应满足客户需求与目标，企业文化应勇于承担共享责任，知识管理水平应不断提升，流程应加强标准化、绩效考评应定期实施等。Martin分析了在线调查问卷的结果，并使用线性回归模型对假设因素进行了显着性检验，最后，位置决策、战略规划、变革管理、流程管理、组织架构和服务水平协议六大因素通过显着性检验，成为财务共享服务成功实施的关键因素，且对关键因素显着性最强的是变革管理。
（3）财务共享服务的构建与实施Barbara. Quinn提出：共享服务可看作一种“顾客为中心+服务收费=商业”商业经营模式。其中，以客户为中心是指将企业内其他业务单位作为客户的共享服务中心，并根据客户的需求和支付价格提供服务，该运作模式可为共享服务中心带来更有力的保障。 Forst L I.提出共享服务实施初期可降本增效，随后，以提供服务为核心才能得到进一步的发展，提供共享服务有助于改善企业战略，这对企业具有巨大潜力。
（4）财务共享服务的作用Denburgh认为财务共享服务可以使公司的重组、分拆和合并活动更加灵活和方便，公司可以在很少或根本不增加人员的情况下扩展业务和规模。
Triplett等认为，财务共享服务可以整合企业内不同业务部门的资源，还可以降低成本，提高财务会计效率，为内部客户提供更全面、更好的财务服务，提升公司整体价值。
Bergeron认为财务共享服务能重组各业务单元的职责与功能，其主要作用是相互协作、提升价值、减本增效、提升服务品质。
Ian P. Herbert比较了财务集中度和财务分担，并认为财务分享是与客户的合作关系，而与财务共享不同，财务集中则是公司内控的一种形式。财务共享比财务集中更权责分明，业务流程更透明。
Andrew Kris等指出，共享服务不仅可降低企业的经营成本，提高效率，而且可实现流程标准化，提高竞争力，为企业源源不断地创造价值。
1.2.3文献评述
从财务共享服务的诞生至今，综观国内外研究成果，学术界与企业界对这一模式进行了不断的研究与探索实践，对共享服务进行了明确地定义，对其业务范围与基本特点进行了细致地分析，对其积极作用进行了多角度地分析。
目前国内外对关键因素的研究方法千差万别，对关键因素的研究尚无定论，但国内外学者都普遍认同将流程管理、信息技术确认为关键因素。研究方法各有利弊：理论推导虽可把握问题核心，但结论或许不具备实用性；风险分析有助于解决实际问题，避免大失误，但研究角度可能与喜好风险型领导所倡导的财务变革不相适应；案例分析的实践基础深厚、说服力较强，但结论不具有普适性。因此，实证检验需结合理论，否则检验通过的模型可能不符合理论逻辑。文献归纳总结虽可博采众长、取长补短，得出的结论很科学全面，但创新性缺乏，研究成果不够新颖。因此，研究方法应各有侧重，不应过分拘泥。此外，财务共享服务实施中的各种关键因素虽然已被提炼出来，但彼此间的逻辑关系与相互影响的研究仍涉足过少，因此，今后应加强关键因素间联系的研究。
从20世纪90年代，国外对财务共享服务的研究开始起步，研究成果丰硕。其中，深入研究了流程再造，功能和共享服务的关键因素。从那时起，财务共享服务的定义逐渐明确：财务共享中心是一种独立的组织实体，可重组企业内部各项高频低效的业务，依据服务协议为企业各业务单元提供相应服务并收取一定费用。国外学者除了采用案例法，还进行了大量的实证研究及调查研究等。
与国外相比，中国在本世纪初开始研究财务共享服务理论，研究方法单一，研究内容不完整。
国内学者大多运用案例研究来总结国内外企业集团的成功实践经验，以探索未来的财务共享发展模式。研究主要基于财务共享服务的范围、作用、模式选择和关键因素，但缺乏具体的应用理论。因此，国内学者应加强对中国企业集团财务共享服务应用的相关理论研究。
1.3研究方法文献研究，对于分析中国企业集团财务共享中心实施中存在的问题，国内外已有一些研究成果。因此，本文将尽可能参考国内外文献，并借鉴可以帮助实现本研究目的的研究方法，并学会运用；尽可能总结和整合与本文研究相关的一些理论成果，以加强研究结论。
案例研究，对案例公司进行充分的资料收集。了解案例公司财务共享服务中心的现状，财务管理现状进行研究和分析，总结分析案例公司建立财务共享服务中心的主要任务、组织结构、关键流程、财务共享服务中心信息化平台、保障实施的措施以及运行成效。
实证研究，借鉴前人提出的模型，将已建立财务共享服务中心的大型集团公司的数据与中国纺织服装上市公司的数据进行比较，分析得出了在中国纺织服装企业实施财务共享的可行性。
1.4本文基本框架
本文分为六个部分。第一部分为绪论。第二部分具体阐述了财务共享服务的现状与基础理论。第三部分通过阐述我国纺织服装企业信息化建设的发展阶段和财务管理所存在的问题，引出我国纺织服装企业建立财务共享服务中心的必要性；通过实证分析，比较我国纺织服装企业的财务共享值与所选取的50家大型集团企业的财务共享值，建立中国纺织服装企业财务共享服务中心是可行的。第四部分阐述奥康国际财务共享服务中心的建设方案。第五部分阐述了奥康国际财务共享服务中心的成功经验，并为中国纺织服装企业建立财务共享服务中心提出了建议。第六部分为结论和展望。
1.5创新点
①目前，学术界对财务共享的研究大多基于大型跨国集团，本文则基于行业，研究了财务共享模式在纺织服装行业的应用情况，发现了其存在的问题并提出了解决思路。
②财务共享应用模式的研究主要采用案例分析法，本文则采用案例研究与实证研究相结合的方法。