解决企业财务管理中业财融合现存问题的具体措施,企业的经营活动被纳入企业的财务管理活动，构成...

解决企业财务管理中业财融合现存问题的具体措施

企业的经营活动被纳入企业的财务管理活动，形成财务会计管理流程。企业的经营活动被纳入企业的财务管理活动，形成“会计凭证-会计账簿-财务报表”的循环。企业资源规划系统的财务管理功能就是模拟这个商业周期。主要有两个管理流程:总账和应收应付(1)总账①自定义数据表。(2)会计期间

非民营组织（协会）申请等级评定中需要查看财务账...

这个财务账目必须清晰明了。绝不能有假账户。公司的每一项支出都必须有正式的报销发票、报销凭证和常规的输入合同。 总之，在合同发票中应该考虑孝顺和微笑。所有发票应是正式的，不得使用无印章的报销凭证。

企业的经营活动被纳入企业的财务管理活动，构成...

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解决企业财务管理中业财融合现存问题的具体措施范文

摘要:每个企业财务管理的目的是加强企业事务各个方面的正常运行机制，使企业自身能够长期正常运行。其中，财务整合是现阶段企业财务管理的重点。由于其创新性和综合性的特点，得到了大多数企业的普遍认可和应用。这种企业财务管理模式的出现受到了业界的广泛关注和重视。然而，实际调查表明，虽然财务整合的财务管理模式促进了企业的发展，但仍存在许多问题。因此，本文的立足点在于产融结合的具体问题，并着重探讨解决这些问题的具体策略。
关键词:企业管理和财务管理中的财务整合

改革开放近40年来，中国经济取得了快速发展。这一经济市场的发展趋势使得各行各业的自我管理手段和方式日益先进。尤其是企业的财务管理已经非常现代化，其严格、科学的管理模式也越来越得到认可，为企业的快速发展提供了保障。现阶段，科学的财务管理模式已逐渐使其成为现代企业合理、科学运作的关键工作。然而，作为价值管理的载体，财务管理需要与企业的业务交易同步实现其价值，而产融结合是财务管理的关键，其对企业的影响不言而喻。然而，在传统企业管理模式的约束下，这种整合模式难以充分发挥其作用，也显示出许多弊端。企业迫切需要采用科学的方法规避风险，促进企业发展进步。
1财务整合的具体内涵和功能
1.1财务整合的具体内容
财务整合主要指三类整合，即企业日常业务、财务会计内容和管理工作。这种整合模式在发挥自身作用的同时给财务人员带来了挑战，即财务人员需要在充分结合企业当前业务状况的前提下，运用新的财务整合模式来提高企业的整体业务水平和能力。此外，这种新的企业财务管理模式仍然注重财务与业务的整合，致力于帮助企业实现精细化管理，从而提高企业的经济效益。
产融结合包括两个方面，一是企业风险控制，二是企业财务状况分析。首先，企业风险的管理和控制是基于对企业利润和经济效益的追求。是指利用业务部门和财务部门的合作，提前管理和评估业务流程中可能出现的风险。这两个方面的结合不仅有助于提高企业预测业务风险的能力，而且在制定风险管理和控制计划的过程中，可以充分把握风险范围，最大限度地降低风险强度。其次，财务分析是指企业业务信息和财务信息的整合和共享，为财务部门提供足够的业务信息，以促进其工作的顺利开展，从而实时控制企业的经营状况。例如，企业在采购工程材料时需要一系列严格的操作程序。例如，业务部门统一采购物料，通过思爱普系统进行收发管理，最终确认货物的收发。收发货确认完成后，财务部在思爱普进行核对，如果核对无误，付款可以顺利进行。通过以上操作过程可以清楚地看出，业务部门和财务部门在信息共享后可以大大提高企业的工作效率，也可以降低控制风险。
1.2财务整合的功能
首先，财务整合可以帮助企业实现精细化管理，因为其工作是基于财务部门在合并业务信息和财务信息后建立的科学模型。因此，可以从各个方面把握企业的经营现状，实现企业精细化管理。其次，它有助于提高企业的经济效益。大多数企业的目标是盈利。因此，在分析科学、综合的数据过程中，财务集成可以及时将企业的订单信息反馈给业务部门和财务部门。财务部门可以在考虑企业利润最大化的情况下，帮助企业实现经济效益的稳步提高，提高工作效率。
2企业财务管理中财务整合产生的问题概述
2.1业务部和财务部的重点和目标点差异
企业的业务部以绩效为主要目标。其员工的重点和目标点主要是资金的回报、客户的增加和减少以及季度或年度的销售额。他们通常不太关注企业的业务处理成本和业务成本。相应地，财务部门作为企业的价值部门而存在，需要从整体上控制整个企业的生产成本、日常费用和利润空。因此，它自然更加重视降低业务(成本)费用和提高项目利润的工作。此外，企业的财务部门需要控制和估计风险，以维持自身的经济效益，但业务部门往往认为这种行为会对企业的经营造成更大的约束。如果这种认知差异得不到及时解决，将会影响企业的可持续发展。
2.2两个部门之间的标准不统一，相关数据之间的联系也不紧密
有些企业的业务部门和财务部门之间的数据应用系统不一致，使得业务部门的具体信息在编码生成数据后很难直接被财务部门使用。随着时间的推移，信息孤岛现象将会出现。这不仅会阻碍企业财务部门的后续工作，还会给业务部门和财务部门之间的信息沟通和控制增加不必要的复杂程序，从而给信息末端的财务会计工作带来不可预测的隐患。例如，电力企业核心业务的电费收入需要通过业务部门的前端收取，然后业务部门通过收入整合平台将单据推送到财务部门进行入账。如果两个系统之间的错误接口导致财务系统中的错误数据，会给财务会计工作带来不必要的麻烦，因此两个部门之间的信息交流就显得尤为重要。
2.3两个部门之间的绩效考核缺乏合理性，积极性有待提高
现实行业财务整合后，有些企业只把财务部门作为整合的关键，因为企业的业务费用和成本估算都是由财务部门的数据反映出来的。这导致忽视了业务部门在这一工作环节中的作用和有效性，导致该部门员工的积极性及其参与相关工作的程度下降。此外，产融结合需要在增加两个部门工作量的基础上优化改造传统的企业运营模式，然后要求财务部门对企业管理价值进行综合评价，找出企业财务管理和业务管理中的不足，进而为企业提出改进措施。这种主动性会逐渐削弱业务部员工的积极性。
3解决企业财务管理中存在的财务整合问题的具体措施
3.1构建一个专业、更科学、更合理的财务整合体系
目前，由于企业的日常管理工作主要基于KPI文化，即关键绩效指标，这些指标通过各部门之间的资源投入不断提高，企业的整体经营目标将逐渐被忽视。但是，在经营过程中，企业的财务部门实际上应该以企业的总体目标为努力方向，辅之以权责分明的原始价值意图。如果财务部和业务部在工作态度、行为和理念上存在冲突和矛盾，唯一科学的解决办法就是优化企业现有的奖励和考核机制，通过两个部门的双重整合提高企业的社会地位，以更积极的竞争态势抢占市场。此外，当任何企业控制风险时，其财务部门必须坚持专业标准，尤其是在实施业务管理时。也就是说，财务部门必须根据已建立的财务沟通和整合体系，积极采用正式或非正式的沟通机制，结合企业在经济市场中的各种业务模式，利用自身在企业各部门和工作环节中的嵌入优势，及时推进与业务部门的工作整合过程。要实现市场与营销的整合或投资管理模式的整合，总之，两个部门要共同努力，增强财务整合的作用，为企业发展创造更大的价值。
3.2注重提高财务人员的整体素质、专业能力和沟通协调能力
为了使财务整合真正发挥其价值，企业不仅要建立机制体系加强财务部门与业务部门之间的沟通，还要注重提高财务人员的整体素质、专业能力和沟通协调能力，加强财务人员对业务信息的掌握和理解。也就是说，企业不仅要让财务人员成为商业专家，还要让他们成为金融专家。但是，为了实现这两个方面的目标和要求，还有以下两点需要实现:第一，财务人员应该充分参与企业业务部门开展的各种活动，包括渗透到企业客户的管理和各部门所需产品的采购等。，充分发挥财务和业务部门在各生产经营环节的整合优势，促进并逐步实施企业的经营管理。其次，企业的财务共享模式应适用于实际场所，即企业应在日常经营中反映财务部门的价值，即应用于战略层面，而不是将财务部门定义为会计、资金会计部门、数据收集中心等。否则，企业很难了解自身的经营状况，不利于自身的发展。因此，企业应该促进业务人员和财务人员之间的沟通，帮助提高财务部门的整体素质。
3.3工业和金融一体化中应遵守的相关原则必须得到严格执行
首先，必须考虑到两者。虽然两个部门的业务领域不同，但在金融一体化体系下，它们应该能够分享各自的需求并相互考虑。第二是针对地表，因地制宜。为了实现财务整合的目标，企业应该渗透到生产经营的各个环节，结合企业的实际情况，实施全方位的业务拓展战略。
4结论
总之，处理好产融结合是企业逐步稳定发展的保证。只有在优化组合的基础上，财务管理才能体现其真正的价值，真正促进企业的发展。

参考

[1]王伟。转变观念，使企业财务管理适应新的正常发展的需要——财务会计与管理会计的整合[。中国乡镇企业会计，2017(2)。
[2]陈郭芹。企业集团资金集中管理的新途径——现金池探索[。西南财经大学，2007。
[3]庞洪钧。企业财务管理与统计技能的整合分析[。《管理观察》，2016年(33)。