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谈水利水电工程建设施工成本的控制与管理,水利工程的工程费用是多少?

谈水利水电工程建设施工成本的控制与管理

水利工程的工程费用是多少?参考配额。建设项目成本:1项目成本:建筑安装项目成本、设备成本2独立成本3储备成本4建设期融资利息

计算水利水电工程的人工预算费用

你先找到当地的预算定额,设定定额,计算出人员、材料和机器的价格,然后根据当地的管理费和利润率,加上管理费和利润就是综合单价

水利工程的工程费用是多少?

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谈水利水电工程建设施工成本的控制与管理范文

摘要:现阶段,市场竞争力越来越强。企业要想更好地生存和发展,就必须保持良好的经济效益。为了保持良好的经济效益,必须控制和管理工程建设的造价。因此,施工企业应重视项目成本管理和控制的重要性。本文分析了现阶段水利水电工程造价控制和管理中存在的问题,并探讨了控制工程造价的有效措施,以供参考。

关键词:水利水电工程建设成本控制

1水利水电工程造价控制与管理中的问题

1.1行业激烈竞争

随着市场竞争的日益激烈,为了顺应投标企业的心理,建筑企业降低了一些报价,甚至低于预算价格,以提高自身的竞争力。然而,水利水电工程的建筑材料价格波动性很大,采购过程中涉及买方和大量信息,增加了投标人了解各种材料最新动态和项目间信息共享的难度,严重影响工程造价,给工程造价管理带来不确定性。

1.2对项目成本管理的理解存在概念上的偏差

长期以来,水电施工企业存在一种偏差,将成本管理视为少数管理者的专利。谈到成本管理,大多数人认为应该由财务部门或经营管理部门负责,并将每个团队和车间的员工定义为生产者,导致大多数员工失去意识。事实上,工程造价管理应该是一个涉及所有员工和整个过程的管理。成本管理与生产经营活动的各个环节密切相关。为了达到目标成本,有必要采用项目施工生产组织实施流程。直接生产人员和施工组织是工程造价管理的主体,而不仅仅是财务管理人员。

1.3没有明确的成本控制目标

为了保证成本管理的有效性,科学的目标控制体系至关重要。成本控制应该基于某些标准。

大多数水电施工企业在制定项目目标成本时都是肤浅和简单化的。有些施工企业只根据工程造价的经验递减率来确定目标成本,而忽略了工程建设周期、施工条件和现场环境的要求。此外,在项目内,目标成本是基于项目成本的构成,即工程机械成本、材料成本、人工成本和其他间接成本、直接成本等。按相同比例计算,无论这些成本项目的利润空是否较大。由于各种工程项目之间没有可比性,下一个工程项目也将如此,周期将继续,最终目标成本将永远保持在目标上。

1.4缺乏科学的成本绩效评价体系

科学的成本绩效评价体系可以有效调动企业员工的积极性。施工前后,企业不重视成本管理任务,因此没有把它作为一项关键的工作安排。因此,在整个项目的施工过程中,各部门的工作人员更加重视质量评价和他们所负责的项目,而没有重视相关的成本评价。

2工程造价控制的有效措施

2.1项目成本核算的推广

以人力、财力、物力的配置为切入点,根据工程建设的实际情况,结合行业统一定额,制定相对可操作合理的内部成本核算定额,部分和全部成本核算管理在一级进行。同时强调了分配方式的多样性,并对重大项目的管理费、机械费、人工费和材料费进行了计算和分析。管理管理费时,应以设备运行费为标准。劳动力成本通过结合产值、工资、基本工资等相关方法进行管理,而材料成本需要以内部会计定额消耗为标准,严格控制采购库存[1】。其次,建立和完善各作业团队之间的相关利益激励机制,建立安全质量目标奖励和专项奖励,并结合项目主辅材料成本和消耗水平进行考核、奖惩。这样,可以进一步增强作业团队在成本核算方面的意识,从而有效提高工作效率,节约材料,有效增加工作量。此外,在成本核算中,有必要结合与施工相关的实际安排,如工期和进度等。

2.2 .构建完善的水利水电工程造价控制体系

水利水电企业应结合自身实际情况,建立健全水利水电工程造价控制体系,严格控制水利水电工程在施工组织、施工方案、施工合同管理、施工材料采购等方面发生的费用。水利水电工程造价控制的主要负责人,以及各项目部门和施工队伍的主要负责人应明确界定。从企业整体角度出发,将水利水电工程造价控制目标传达给相关人员,合理控制水利水电工程造价。

[水利水电工程建设成本控制过程中,不同的管理人员和不同的岗位有不同的成本控制职责和权限。例如,采购人员应承担建筑材料采购过程中的成本控制责任,并有权选择建筑材料的制造商。通过明确采购人员的职责和权限,采购人员可以最大限度地降低建筑材料的采购成本。确保建筑材料质量。其次,水利水电企业管理层应对各项目部项目经理和主要负责人的成本控制进行定期考核,发现问题后及时调整,将各负责人的薪酬与成本控制联系起来,增强各岗位员工的责任感,充分调动水利水电项目员工的积极主动性。

2.3技术成本的控制

制定经济、合理、技术先进的施工方案,达到降低成本、提高质量、确保安全、缩短工期的目的。该计划的主要内容包括:选择施工机具、确定施工方法、组织在线施工作业、安排施工顺序。合理、科学的施工方案不仅是保证工程成功的前提,也能有效降低成本。在施工组织过程中,将尽一切努力减少各种消耗。该技术的新材料、新设备、新技术和新工艺得到改进并应用于工程项目的施工过程。同时,操作人员和技术人员可以共同改革和创新一些传统的施工方法和工艺流程,这对实现降耗增效非常有利。

2.4细化成本计算并定义控制目标

目标可以指引前进的方向,具有凝聚力和导向作用。投标前,施工企业成立以设计、营销、工程、管理、财务人才为主的投标团队,分工合作开展工作。结合现场调查和资料介绍,对施工条件、环境和内容进行估算和分析。项目中标后,专业人员应对施工人员的技能、设备条件和施工环境进行深入全面的分析,重新确定项目的财务、物资和人力投入的控制标准。应充分估计施工中可能出现的条件和影响因素。结合实际情况,从技术上制定多种方案,比较分析经济性,选择最佳成本控制方案进行制定。在计算分析过程中,根据第一手资料,借助外出、请进等方式。,接受专家提供的意见;善于思考,不断研究,努力实现最佳方案和实施后的最佳效果。

3结论

一般来说,在当今竞争激烈的市场中,水利水电施工企业只有加强成本管理和控制,才能增强竞争力。由于水利工程是高度系统化的,工程造价的控制应体现在整个工程中,重点控制材料成本、人工成本、管理费等相关成本,以及工程质量。因此,可以有效保证工程的工期和安全。同时,在控制和管理水利工程建设成本时,要遵循节约原则和动态控制原则,合理利用人力、物力和财力,提高效益。

参考:

戴玉环。水资源与水电工程造价的控制与管理[。中外企业家,2014( 32) :201,204。

罗清。[水利水电工程造价管理与控制方法。中外企业家,2015( 24) :48 ~49。