供应链角度下的物流成本管理分析研究,供应链管理的原因、目标和困难是什么？
供应链角度下的物流成本管理分析研究
供应链管理的原因、目标和困难是什么？供应链管理与传统物流管理在库存管理、物流、成本、信息流、风险、计划和组织间关系等方面存在显著差异，使得供应链管理比传统物流管理更具优势。从库存管理和物流的角度来看，在供应链管理中，库存管理是在供应链成员中进行的
供应链管理环境下的物流成本ppt该从哪几个方面讲
首先，本文介绍了物流成本的定义，包括显性成本和隐性成本。事实上，分析了供应链管理与物流成本控制相结合导致我国物流成本上升的原因，并提出了降低物流成本的主要途径。供应链管理给企业带来的好处如下:1 .降低企业间的采购成本 在整个供应链中，供应商可以顺利获得生产企业的原材料库存及其采购信息。 这减少了采购人员的工作，使他们能够从事更高价值的工作。这不仅降低了采购成本，而且加强了采购成本。长期以来，中国电子制造企业一直把提高生产技术和扩大经营规模作为降低价格的主要手段。然而，近年来，制造企业在降低制造成本方面已经达到极限，很难在扩大销售规模方面取得突破。 在这种情况下，供应链管理在优化价格和提高成本绩效方面的作用越来越受到重视。是的，上帝，似乎没有固定的比率。应该有一个间隔。这个间隔随着行业的变化而变化。 一般来说，根据具体情况，似乎没有确切的数字。例如，一些企业被高昂的物流成本(存储、运输等的任何部分)打败。)~供应链的作用。首先，供应链管理考虑了在满足客户需求的过程中对成本有影响的所有成员单位，包括原材料供应商、制造商、仓库、配送中心和分销商。 然而，事实上，在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商和客户的客户，因为它，
供应链管理的原因、目标和困难是什么？
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供应链角度下的物流成本管理分析研究范文
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摘要:在当前社会发展形势下，市场竞争环境不断变化，企业在发展过程中降低运营成本的机会越来越少。然而，从供应链的角度来看，物流成本管理无疑是企业实现自身二次发展的有力途径。通过供应链视角下的物流成本管理，企业可以降低成本投入，增强自身竞争力，最终实现长远发展。在此基础上，本文主要从供应链的角度对企业物流成本管理模式进行了分析和探讨，并提出了相应的思考和意见。
关键词:供应链视角；企业物流；成本管理；讨论；
经济全球化的发展趋势导致了各行各业企业内部经营环境的巨大变化。企业物流活动的范围和规模日益扩大。与此同时，资本投资额的增加是不可避免的。在这样一个竞争激烈的社会环境下，大多数企业已经开始把物流成本控制作为企业管理的重点和重点，努力着眼于长远，将传统简单的成本运营模式转变为全面的物流成本管理模式。这种变化是企业发展和进步的表现。在这种发展形势下，只有从供应链的角度阐明物流成本管理方法，才能为未来各行业企业的高效发展奠定坚实的基础。
1从供应链角度考虑企业物流成本
物流是企业发展的极其重要的组成部分，并逐渐成为企业发展的重要推动力。物流本身具有一定的特殊性和全面性，属于更系统的活动形式。在这一过程中，可以从管理实体的角度对供应链上下游企业的管理模式进行有机的组合和分析，使它们更加紧密地联系在一起，同时可以对物流成本和支出数据进行调查。供应链视角下的物流成本调查应从以下角度进行。
首先，控制企业的物流成本。从供应链分析和观察的角度来看，企业物流成本可以用企业物流活动费用和企业会计中提供的其他费用来表示，此外，相应的还会涉及产品分销商或原材料供应商，许多企业经营者会为了提高经济效益，而明确经营实体之间的支出金额和价值变化，使最终物流成本控制更加全面和准确。
第二，分享利益和费用。分工合作的生产模式使得供应链节点的比例以及企业运营中某些活动的实施过程中的成本和收益不平衡。只有从供应链层面着眼于物流成本的评估，才能有效地在渠道成员和企业运营节点之间共享利益和成本。从供应链的角度来看，市场活动可以更顺利、更全球化、更科学地进行。
第三，供应链伙伴关系应得到优化和协调。在评估物流成本的过程中，如果从供应链管理的层面出发，将实际消耗作为可靠的数据支持，然后从供应链的角度对物流成本管理的全过程进行计算和控制。例如，成本可以投资于产品、渠道和客户，以准确反映各种类型的产品。同时，可以优化产品、渠道和客户，建立良好的供应链关系机制。
第四，加强内部物流管理能力，提高供应链自身的竞争力。从整体角度分析整个企业供应链的物流成本，可以协调分销商、客户、供应商和运输商之间的关系，逐步实现物流运营链的无缝管理，不仅可以提高供应链的竞争力，还可以提高企业的物流管理水平。
2中国企业物流成本管理问题综述
与发达国家相比，我国的物流成本相对较高，企业的物流成本管理直接影响到整个企业的经济效益。因此，企业物流成本管理极其重要，尤其是当前供应链物流成本管理工作中还存在许多问题，需要进一步解决和处理。通过对这些问题的总结和分析，主要体现在以下几个方面。
2.1物流成本管理和控制意识相对薄弱
近年来，越来越多的企业重视物流成本的管理和控制。然而，一些企业仍然无法从供应链层面分析物流成本管理和控制的实施情况，导致物流成本管理最终水平未能提高，个别物流成本出现不同水平。这些问题的根源在于企业没有从供应链的角度理解物流成本管理的作用，忽视了物流成本管理的实际价值[1】。
2.2物流成本核算体系不完善，供应链物流成本控制的作用容易被忽视。
到目前为止，我国仍然缺乏健全统一的物流成本核算体系和机制，没有参考基于物流成本管理的框架结构和管理模式，同时也缺乏管理体系和管理工具。同时，在大多数企业的运营和发展过程中，物流活动中成本记录不准确、不合理等各种问题屡见不鲜，甚至有些企业直接忽视了物流成本管理在供应链层面的作用，这无疑会给企业间物流活动的发展增加难度，无法实现对整个物流过程的管理和控制。
3从供应链角度分析企业物流流程
所谓供应链(supply chain)是指提前做好计划，然后通过分销、计划、存储和收购，实现客户和供应商之间的无缝连接，以满足客户的产品应用需求。物流是一种相对系统的资源流动手段，它融合了科学管理思想和现代思维，连接了供应链的上下游运营商，最终获得了较高的经济效益[3]。
从供应链层面控制企业的物流成本无疑会涉及物流活动的各个方面，也会影响供应链系统的整个运作过程，也会影响成本的实际消耗和支出。从长远来看，这是为了降低从供应商到客户的正向和反向的全部成本。所谓逆向成本(reverse cost)是指涵盖保修、回收、售后和退货等活动所有方面的物流成本。而正成本包括成品、原材料和中间产品产生的所有成本。
4从供应链角度分析物流成本管理
物流成本管理的本质是控制物流成本。最重要的是运用成本控制手段合理控制企业间的物流活动。这将直接影响企业未来的经济效益，也将制约其自身的竞争力。它对企业的长期发展起着极其重要的作用。因此，我们认为企业应该根据经营规律和发展趋势完善供应链成本管理机制，并建立相应的管理体系，最终为企业的决策提供相应的保护和有力的支持[4】。
4.1提高企业内部人员对实物成本管理价值的认识
企业的每一个运营环节和部门都应重视成本控制的作用，以确保每一项活动都能有效实施。因此，首先，企业内部管理人员应积极履行职责，将物流成本控制理念渗透到工作实践中，树立更加科学的物流理念。同时，建立满足客户需求的物流成本控制机制，并与外部环境合作制定切实可行的物流运营计划，为企业提高供应链内部竞争力奠定基础。
4.2根据供应链管理的需要，建立系统的物流成本核算机制。
供应链节点企业的市场目标是一致的。理论上，它们的物流核算方法也需要有机统一。在分析了各企业物流成本核算的现状后，发现了一个共同的问题，即独立开展工作。基于此，核心企业可以选择在各个节点实施“企业物流成本构成与计算”。同时，坚持适度、准确的原则，将会计资源作为物流成本管理的数据参考，然后通过其他手段进一步挖掘隐藏成本，最终使[5]的整体物流成本控制更加完整。
此外，了解和掌握企业物流成本的重要组成部分也是可能的，这将成为未来物流成本项目管理的基础和重点，同时也考虑物流成本支付的形式。在确定物流范围的基础上，提高物流成本管理和控制水平，发挥物流成本核算机制的作用，为后续物流成本控制工作的实施提供制度保障，也可以使物流管理和控制行为更加有针对性和规范化，提高管理和控制过程的工作效率，为整个公司的运营和发展注入持续动力。
此外，企业负责人应将企业成本管理系统与物流成本管理系统有机结合，实现无缝衔接，明确供应链物流成本的管理水平，逐步形成系统的控制方案，为企业的长期发展提供动力，提高企业内部管理效率，增强企业竞争力。
5结论
综上所述，在社会主义市场经济快速发展的背景下，越来越多的企业领导人感受到了行业内的竞争压力，除了全球经济一体化的发展趋势之外，要想在这种社会发展形势下立于不败之地，就必须管理和控制企业发展的各个方面，使其更具活力，从而为他们提供持续的动力支持。通过对大量文献资料的分析发现，在企业的发展过程中，大部分企业已经建立了管理模式，很难大幅降低投入成本。然而，供应链视角下的物流成本管理无疑是一个新的机遇。有人建议应该注意这个问题。从本文提出的角度出发，明确物流成本管理的重要作用，为企业的稳定运行奠定坚实的基础。
参考
[1]王陈伟。从供应链角度探讨物流成本控制的合理化模式[。物流工程与管理，2015，37 (1)。
[2]朱宋铁。供应链视角下物流企业成本控制机制的研究与实践[。物流工程与管理，2014。15 (9)。
[3]王力宏。基于供应链视角的物流客户服务绩效评价指标体系设计[。湖北经济学院学报，2013，26 (5)。
[4]赵文山。从服务供应链角度研究物联网对企业物流模式创新的影响[。物流技术(设备版)，2015年。34 (8)。
[5]张海丽。从供应链角度分析大型B2C电子商务企业的物流模式[。闽西职业技术学院学报，2017，19 (4)。