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建筑工程造价的动态管理和控制措施
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工程造价实行动态管理的例子
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建筑工程造价的动态管理和控制措施范文
[摘要]建设项目成本控制是企业管理的重要组成部分，直接关系到项目质量和企业收益。摘要:介绍了新兴的动态管理控制方法，并对其内容、现状和措施进行了详细描述，以提高其应用程度，完善动态管理控制措施。
[关键词:建设项目成本动态管控现状及意义
设计、施工、竣工等环节的动态管理突破了建筑各个环节的孤立状态。它可以作为一个整体来管理，可以灵活地进行成本管理。
一、动态成本管理链接
建设项目动态管理的环节，即其内容，贯穿于项目的全过程，主要包括以下几个方面:研究阶段，主要是对项目可行性的研究，属于决策阶段的成本管理，这个阶段对成本的影响是通过选择建设规模和区域等因素来完成的。设计阶段是最有影响力的阶段。设计师必须最终确定建筑蓝图，并从根本上确定成本。这是初步设计。在技术设计和施工设计中，主要进行投标准备、施工方案确定和合同执行。可以说，在设计阶段之后，项目成本的基本金额已经确定，这个阶段对最终成本的影响可以达到80%。施工阶段是设计的具体实施，施工周期长。因此，有许多项目是可以控制和管理的，主要是为了防止设计变更和必要变更时的成本控制，安装设计以完成项目施工，并减少过程中不必要的浪费。如果由于施工困难而改变设计，应进行评估，以确保效益和成本之间的平衡。最后，竣工结算过程中的成本控制。
二。动态成本管理的意义和发展现状
(一)发展现状
所谓成本管理，实际上是调整影响成本的因素，以缩小成本与设计之间的差距。随着城市的发展和市场经济的深化，建设项目取得了快速发展，但建设项目的质量问题越来越突出。为了提高建设项目的质量，同时实现经济效益的最大化，工程造价的动态管理已经进入了视野。根据实践调查，虽然动态管理取得了一些进展，但还没有得到普遍关注。有些项目的成本管理控制敷衍了事，没有真正发挥应有的作用。大多数企业在管理和控制模式上存在漏洞，明显缺乏经验。因此，控制方案不可避免地存在遗漏，难以达到成本控制的目的。随着我国施工技术的进步，材料和施工质量都在不断提高。决策、设计、施工和竣工过程中的许多因素都发生了很大变化。但是，成本管理的计算方法和标准并没有一直更新，这将导致成本管理达不到预期的效果。其数据与实践不符，没有参考价值。此外，施工过程中的管理和控制薄弱，缺乏管理努力，材料价格差距空非常大。
(二)动态管理的意义
项目成本控制是项目投资资金的前提，也是确定招标方案的重要参考。它影响招标结果和项目预算。合理有效的成本管理控制可以实现成本效益平衡，控制项目投资和项目质量。从社会实践的角度来看，工程造价已经成为招投标的重要组成部分，也是影响招投标结果的重要因素。与传统管理相比，动态管理更加灵活、科学、准确。它可以随着建设项目实现的各个方面进行管理控制，消除一些小因素对成本的影响，更严格地管理成本，取得更客观的效果。动态管理可以实现高效控制管理、资源合理配置、实时调整、灵活严格。从传统成本管理到动态管理，企业需要经历一个适应期。在现阶段，企业缺乏经验，所以需要不断尝试和犯错。然而，他们不能否认动态管理的重要性，相反，他们应该敢于尝试并不断改进。成熟的动态成本管理控制可以最大限度地保证项目的进度和质量，使项目的各个环节都进入成本控制事项，减少过程中的不可控性，有效实现监督管理。
三。动态管理的有效控制措施
(一)增加关注度
提高关注度可以有效解决实践中敷衍塞责的动态管理控制现状，使成本控制发挥应有的作用。首先，企业自身必须重视并积极制定和完善管理方法，不断成熟和完善动态管理，提高其科学性。最重要的是企业应该提高员工的素质，进行有针对性的培训，使他们认识到动态控制的重要性，提高控制和管理的手段和能力。通过日常工作，企业可以进一步提高项目成本的动态管理，控制其言行，降低对成本的影响，重视成本的动态管理和控制。此外，国家有关部门的监督和实施也促进了动态管理控制的发展。只有保证和护送一定的强制力和公共权力，企业才能敢于尝试，同时企业之间才能形成相对统一的方法和标准。通过法律法规的完善，可以实现建筑业的统一。敦促企业遵循程序，避免较大差距，促进行业整体动态管理水平的提高，确定统一步骤，避免各企业成本控制不平等，刺激市场竞争。
(三)改进各阶段的控制
在设计阶段，可以加强评审，可以综合比较和评价设计团队的各种方案，可以选择最完善的设计方案，可以对方案进行调整和改进。审查的基本内容包括主体结构的合理性、技术的可行性和投资的合理性等。对设计方案进行细化，结合实际重新评估，并计算预算。施工阶段的管理是动态管理的重要环节，成本控制主要是对施工环节的控制。需要控制材料的确定、采购、储存和使用。管理者应忠于职守，深入施工现场进行监督检查。因此，管理者需要对工程建设有一定的了解，并具备相应的专业知识，这就要求管理者具备极高的素质。施工过程中设备的使用效率也是一项重要内容。需要向管理人员解释和报告实际施工现场的额外支出，以防止施工人员滥用职权。竣工结算通常容易被忽略。施工完成后，管理人员应编制项目表，上报整个项目成本，积极运用相关政策，争取优惠待遇，尽量降低成本。
希望作者的相关探索能够提高我国建筑业动态成本控制水平，促进其在实践中的进一步应用。