建筑工程造价控制问题与对策,如何有效控制工程造价管理
建筑工程造价控制问题与对策
如何有效控制建设项目成本管理1。强化成本控制意识的第一个基础是项目负责人有明确的成本控制意识，能够将成本控制意识运用到日常管理工作中。建设项目的成本控制与管理团队中的所有员工，即使他们在不同的部门，也有着积极而密切的关系，所以工人
浅谈如何有效控制建筑工程造价的措施
项目成本管理的目标是运用科学的管理方法合理确定项目，有效控制成本，从而提高建设单位的运营效果。 首先，早期项目成本控制措施的有效性目前，在今天的市场经济中，经济环境发生了巨大的变化，已经通过竞标从以前的“强制性任务”变成了工厂建设单位，你打算写什么方向的论文，选题老师通过考试了吗，你有没有给老师看一下写作方向的提纲？老师告诉你论文应该写在哪个方向了吗？在写论文之前，一定要写一个大纲，这样老师就可以确定框架，避免在修改论文的过程中发生重大变化。！在激烈的市场竞争环境中，招投标阶段要注意的重点是，工程招投标逐渐成为建筑行业争取工程的主要方式。 为了在市场经济环境中获得有利条件，增加获得项目的机会，第一步是以市场为导向，充分发挥企业优势，调动企业资源，根据实际情况制定最合理的计划。项目成本管理是一个系统的管理过程，是建设项目成本预决算审计的起点和终点。 科学的工程造价管理对建设项目的投资者和施工者来说都是一个非常重要的问题，对整个建设项目的质量有着重要的意义。 建设单位对工程造价的管理贯穿于项目的全过程，主要包括立项、学科名称试卷满分、合格分数、工程造价计价与控制、120 72工程造价案例分析、140 84工程造价管理基础理论及相关法律法规、100 60建筑工程技术与计量(土建工程)、100 60建筑工程技术与计量(安装)、100 60
如何有效控制工程造价管理
如何有效控制建设项目成本管理1。强化成本控制意识的第一个基础是项目负责人有明确的成本控制意识，能够将成本控制意识运用到日常管理工作中。建设项目的成本控制与管理团队中的所有员工，即使他们在不同的部门，也有着积极而密切的关系，所以工人
浅谈如何有效控制建筑工程造价的措施
建筑工程造价控制问题与对策范文
为了刺激经济发展的活力和刺激内需，中国在工程建设方面出台了许多优惠政策，导致城市建设项目数量增加。在这样的发展趋势下，建设项目中的施工单位要想在众多竞争对手中脱颖而出，以最少的成本投入获得最大的经济效益，就必须有更有效的成本管理模式和方法。本文就工程造价中的一些问题及解决方法提出了自己的看法。
1项目成本控制概述
项目成本控制(Project cost control)是指在项目建设活动中，遵循项目成本运动的客观规律和特点，运用科学技术原理、经济法律管理方法解决项目成本确定和控制、技术经济、运营管理等实际问题，努力合理利用人力、物力和财力，提高投资和经济效益的所有经营活动和组织活动。工程项目建设的任务是实现建设目标，投资目标的实现是投资者经济效益的真实体现。项目成本的确定和投资的有效控制是项目建设管理不可缺少的组成部分。这是各级工程造价部门和投资者十分关心的问题。工程造价的有效控制是在优化施工设计方案的基础上，在施工过程的各个阶段采取一定的方法和措施，将工程造价的产生控制在合理的范围和批准的造价限额内。
控制工程造价不仅是为了防止投资超限额，也是为了促进建设单位、施工单位和设计单位加强管理，充分利用有限的人力、物力和财力，取得最佳的经济效益和社会效益。因此，做好工程造价控制工作，对保证和加快经济发展具有一定的意义。
2建设项目成本控制中的问题
2.1项目成本控制意识不够强。
如果工程建设管理人员在成本管理中对质量维护不够重视，对项目资金投入不够重视，不仅会使工程建设在事故面前处于被动地位，而且会给工程建设投资造成巨大的资金浪费。许多建设单位在预算管理中往往只关注一个项目，例如，在项目建设中，他们只关注已完成资金的预算，而忽视计划图表的预算。重视大型建设项目预算，轻视小型建设项目预算；注重整体预算资金，忽视地方预算资金的投入。这些问题的存在似乎对项目的建设没有太大影响，但从本质上讲，它将导致项目建设中资本投资的更大浪费。
2.2忽略成本管理控制
建设项目成本控制与普通产品成本控制的根本区别在于，它是一次性行为，管理的对象只是工程项目。由于其结构、规模和建设环境不同，成本控制的依据也应该不同。因此，如何为单个项目的项目成本控制制定一个可操作的基础是非常重要的。只有项目成本中的各个预算环节衔接良好，投资估算、设计预算、施工图预算、合同价格、结算价格等环节的工作流程才能有序进行。然而，许多项目管理和控制人员在组织和安排这些事项时往往显得脱节，即每个部门只专注于管理本部门的成本预算事项，而在工作需要衔接时缺乏良好的沟通。这可能会在为项目建设执行许多施工步骤的过程中造成许多问题，导致人力和物力的大量浪费。
2.3缺乏对设计与经济之间联系的关注
许多工程管理人员心中有一个固有的印象，即工程设计和投资控制是两个不同的属性管理范围，两者之间的联系不是很大。如果他们持有这种观点，将会大大阻碍建设项目成本管理的发展，因为两者在属性上似乎没有多少联系。但是，如果设计人员能够提前调查现场的实际情况，提前了解资金调配计划，设计工作的开展将会更加高效合理，施工作业的障碍将会大大减少。
3建设项目成本控制对策
3.1更加关注成本，并采取积极措施加以控制。
建设项目的成本管理贯穿于项目周期的全过程，与建设项目的各个阶段密切相关。投资控制从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段进行。因此，为了有效控制各个阶段的工程造价，确保项目总体目标的实现，必须将建设项目的各个阶段联系起来，进行综合研究，建立工程造价全过程的综合管理理念和体系。
加强建设项目成本的全过程管理和控制，在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和施工实施阶段，将建设项目成本的发生控制在批准的成本限额内，并随时纠正偏差，从而合理利用各项目的人力、物力和财力，获得更好的投资和社会效益。
3.2注意成本分配和控制
经济与技术是两个不同的学科，但在工程建设中，两者的好坏结合将直接影响经济效益和社会效益。施工企业的技术工作重点是提高工程质量，保证工期，这是无可非议的，体现了对社会效益的重视。但与此同时，我们必须关注企业的经济效益。如果一个企业没有经济效益，遭受严重损失，面临生存的危险，那么我们的技术工作将是没有水源的水和没有基础的木头。技术与经济的关系，技术是手段，经济是目的，通过科技手段实现良好的经济效益。两者相辅相成，忽视任何一个方面都会产生不利的后果。
3.3动态成本信息系统的开发和应用是成本控制的有效工具。
利用现代信息技术开发高性能动态成本信息系统可以提供及时、全面、准确的市场信息。根据收集到的历史数据，可以通过回归分析等方法预测未来的价格趋势。通过多种价格组合和企业的实际施工技术水平，真正实现了施工企业动态定额的建立。通过动态成本信息系统的智能定价功能，可以快速、动态地计算项目成本或导出清单的综合价格。
结论意见
通过以上对工程造价控制问题的分析和解决，可以得到的经验是，为了更有效地开展工程造价管理工作，为工程建设节省更多的资金投入，有必要让各部门更加紧密地合作。通过高效沟通，及时关注中小细节和施工过程中存在的问题，制定科学的管理对策。只有通过这样的组织合作，成本控制工作才能真正发挥调控的部署作用。
参考
[①卢·艾华。《建设项目成本预算的控制要点及把握分析》[。住房和房地产，2017年(21)。
[2]沈奕敏。[建设中如何合理有效控制工程造价的探讨。住宅和房地产，2017(21)。
[3]周建春。基于房地产宏观调控的建设项目成本管理分析[。住房和房地产，2017(21)。
[4]梁婷。浅谈工程造价的动态管理与控制[。《经济研究指南》，2017年(16)。