提升建筑工程施工成本管控效果的措施, 建筑企业成本控制方法

提升建筑工程施工成本管控效果的措施

施工企业成本控制方法的方方面面。施工前，应对施工项目进行逐项分析。借助鱼骨图等工具，可以发现施工过程中可能或最有可能出现的质量问题，并提出相应的对策。可以采取质量预控措施，减少返工、返修率等可避免的损失，加强施工程序的质量成本控制。推荐阅读:建筑施工成本控制

如何加强建筑工程施工质量管理的具体措施

1、建设项目组织管理建设项目组织管理和企业组织管理是地方与整体的关系 组织设置的目的是充分发挥项目管理职能，提高项目整体管理水平，达到项目管理的最终目标 因此，企业在项目管理中建立合理的项目管理组织是非常重要的。核心是比较和分析计划值和实际值之间的偏差。 项目成本是指项目消耗和占用的资源数量和价格的总和。在建设项目中，项目成本的管理和控制是降低公司成本的关键 项目成本的构成包括:决策成本、设计成本、采购成本、实施成本等。 控制建设成本，有效提高建设项目管理水平的措施有:1 .不断加强项目各方工作的协调。首先，要根据建设项目的实际情况建立和完善一套建设项目管理体系，确保其合理性和实用性。在项目分包过程中，应遵循项目管理体系的要求，进行项目分包。首先，要提高企业文化建设水平，企业文化是一定社会背景下的管理文化。它包括企业的物质文化、制度文化和精神文化。它是企业的一种精神力量和文化资源。它主张人在现代企业的生产经营活动中处于中心地位。 现实已经证明，无论是在国外还是在国内，一些成功的企业，建设项目的成本都是施工企业在生产经营中购买和完成项目所支付的全部成本，即广义建设成本。 在项目管理中，我们更多地接触到狭义工程造价的概念，即人工成本、材料成本、工程机械使用成本、其他现场直接成本以及作为组织者的项目经理。

建筑企业成本控制方法

施工企业成本控制方法的方方面面。施工前，应对施工项目进行逐项分析。借助鱼骨图等工具，可以发现施工过程中可能或最有可能出现的质量问题，并提出相应的对策。可以采取质量预控措施，减少返工、返修率等可避免的损失，加强施工程序的质量成本控制。推荐阅读:建筑施工成本控制

如何加强建筑工程施工质量管理的具体措施

提升建筑工程施工成本管控效果的措施范文

工程造价管理是建设项目管理的重要组成部分，对所有参与单位的利益都有很大影响。摘要:本文分析了建设工程造价管理和控制中存在的问题，并提出了几点加强措施，希望能对实际的管理和控制工作提供一些帮助。
关键词:建筑工程；建设成本；管理和控制；分析
建设项目施工过程中使用的材料、设备和人力较多。如果不严格控制以上几个方面，项目的总体建设成本将会增加，各单位的经济效益将会受到不同程度的损害。为了减少上述情况的发生，管理人员需要更加重视工程造价控制工作。下面分析了建设工程造价管理和控制中存在的问题及解决办法。
一、建筑工程造价控制中存在的问题分析
首先，预算编制缺乏合理性。预算在建设项目成本控制中占有相对重要的地位。合理的预算可以为实际管理过程提供相应的指导和依据。但是，目前，一些建设单位在预算工作上没有投入太多的精力和时间。不合理的预算时有发生，无法为成本控制工作提供正确的指导，建设项目施工成本控制难度加大。
第二，材料和设备的管理和控制没有做好。材料和设备成本占建筑成本的比重较大。相关数据显示，两者的比例占总成本的70%以上。两者的价格及其以后的使用将对建筑成本产生更大的影响。目前，一些施工单位在采购材料和设备时没有做好市场调研，导致两者采购成本的增加。在施工过程中，管理人员没有对材料的使用进行控制，造成材料的严重浪费，未能做好设备的维修保养工作，导致设备故障的概率增加，不仅延误了施工进度，还增加了施工成本。此外，还会对施工人员的生命安全构成一定的威胁。
第三，建筑项目有许多变化。建设项目建设具有周期长、环境特殊、建设环节多的特点。在自然条件或人为因素的影响下，可能会有工程变更。此时，原施工计划需要相应调整。如果各方面的审批和控制工作做得不好，项目建设成本就会明显增加。
第四，迫切需要提高管理人员的专业水平。建设工程造价的管理和控制涉及到许多内容。为了提高管理和控制效果，对管理人员的专业水平和综合素质提出了严格的要求。然而，目前一些施工单位的管理人员存在专业水平和素质低的问题。他们不能严格按照要求进行成本控制。工作中人为失误的可能性很高，从而降低了建设项目施工成本的管理效果。
二。提高建筑工程造价控制效果的措施
首先，做好预算工作。建设单位需要更加重视预算编制工作，指派专业人员做好预算编制工作，要求专业人员在预算编制前调查了解建设项目的实际情况等要求，并将调查结果作为开展预算编制工作的依据。在实际编制过程中，工程量计算工作需要投入更多的精力和时间，以避免工程量多多少少被计算出来的情况，从而保证预算编制结果的较高准确性，为建设项目工程造价的管理和控制工作提供正确的指导。
第二，加强对材料和设备的控制。为了最大限度地降低材料和设备对施工成本的影响，管理者需要做好以下工作:首先，在采购材料和设备之前，他们需要派相关人员亲自到市场进行调研工作，比较各种业务的价格，综合分析后选择价格合理、质量好的业务进行长期合作，有效避免过去采购成本过高的情况。第二，材料和设备到达施工现场时，需要对其质量和性能进行全面检查，有问题的材料和设备禁止进入施工现场。进入体育场后，需要根据自己的存储需求选择合适的存储位置，以避免存储过程中的质量问题，减少二次采购的发生，进而有效控制采购成本。第三，管理者需要控制施工过程中材料的使用，禁止铺张浪费。同时，有必要定期派维修人员对设备进行检查和维护。在保证工程施工进度的情况下，可以尽快采取措施消除故障问题，从而降低设备报废的可能性，降低施工成本。
第三，工程变更的有效控制。为了减少工程变更引起的施工成本增加，管理人员需要对以下几个方面给予足够的重视:第一，设计人员需要充分考虑施工图和施工方案设计过程中的所有因素，设计完成后，需要进行全面的审查工作，及时发现问题，及时让设计人员做出变更，从而最大限度地提高二者的合理性，提高与实际施工条件的符合程度，降低后期设计变更的可能性；其次，如果在各种因素的影响下出现工程变更，管理人员需要对变更原因、变更内容和变更计划进行严格检查，并需要比较变更前后的施工效果。如果两者的施工效果没有太大差异，则禁止变更，如果后者明显大于前者，则可以同意变更。在换岗施工过程中，管理人员需要全程跟踪，降低施工质量出现问题的概率，最大限度地提高施工质量，降低换岗成本。
第四，控制建设项目的施工质量和进度。建设项目的质量和数量以及按期完工，可以给所有参与单位带来更多的经济效益。相反，如果施工质量有问题或施工进度缓慢，有关单位需要根据合同赔偿相应的金额。因此，管理人员要充分重视施工质量和施工进度控制工作，定期检查施工现场的实际施工质量，发现质量问题及时指出，并要求施工人员尽快采取正确措施进行调整，减少后期大返工的发生。同时，有必要根据施工进度检查实际施工进度。如果两者之间有很大差异，有必要尽快找出原因。在分析原因后，有必要在保证施工质量的情况下加快施工进度，以避免竣工延误。
第五，提高管理人员的专业素质。为了实现全面实施建筑工程造价管理的目标，建设单位需要建立一支高水平、高质量的管理队伍。成立后，需要做好管理前和管理中的培训工作。在管理前，应告知建设项目的各个方面，以便熟练掌握相关要求和注意事项，进行有针对性的管理，避免盲目管理的现象。在管理过程中，仍然有必要对他们进行培训。通过培训，他们可以学习更多新的管理方法和模式，提高专业水平，更容易地完成管理工作。
三。结束语:
搞好工程造价控制是实现经济效益和社会效益最大化的有效途径。摘要:分析了实际控制中存在的问题，提出了做好预算编制、加强材料设备控制、有效控制工程变更、控制建设项目施工质量和施工进度等解决问题的措施。希望建设单位将采用本文的内容开展实际的管理工作，从而提高管理效果。

参考

[1]张明瑞。《建筑工程造价的管理与控制》[。住房和房地产，2016 (9): 159-160。[/比尔/] [2]薄冰。《建筑工程造价管理与控制分析》[。科技信息，2015 (23): 315，347。[/比尔/] [3]李林。[建筑工程造价管理与控制研究。建筑材料发展方向(1)，2017。15 (6): 256-257。[/比尔/] [4]庞东连。《建筑工程造价管理与控制分析》，[。商品与质量，2017 (13): 173-174。