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房地产企业ERP系统需求分析和设计,Erp需求分析

房地产企业ERP系统需求分析和设计

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如何做好ERP项目调研,简单分析

1.1从业务层面了解企业的概况和业务流程 通过需求研究,我们可以加深对企业整体运作的理解,如企业背景、主要生产特征(包括主要产品)、组织结构、人员职责等。 如果是上市公司,可以通过企业网站下载财务报告等相关信息,加快业务发展。企业资源规划有五个规划层次,即:业务规划、销售和运营规划(生产规划)、主生产规划、物料需求规划、车间运营控制(或生产运营控制) 业务计划是一项战略计划,它决定业务目标和战略(3 ~ 7年),由决策层领导制定。销售和运营计划(生产计划大纲)由决策者决定。企业资源规划工程师是指那些能够操作企业资源规划系统来开展企业生产制造管理、供应链管理、财务管理等业务活动的人。,并具有较强的专业企业资源规划系统能力和企业资源规划系统运行的管理和维护能力。 企业资源规划工程师的职业素养:第一,沟通能力 毕马威中国前高级经理杨景超先生向笔者引用了以下内容:一、基础知识企业资源规划(ERP)、企业资源规划发展历史二、企业资源规划生产制造系统管理1、基础数据管理(1)能够根据物料编码规则为物料编制代码(2)能够编制多类型物料清单表(3)能够计算工作中心数据(4)能够掌握工艺路线验证方法(5)能够掌握生产提前期计算方法(6)能够理解企业资源规划。首先,让我们来谈谈二次开发所涉及的风险:1)时间风险企业需求分析不足,需求反复变化,开发人员对系统开发难度和代码量估计不足,将导致开发人员无法保证系统的开发进度。 2)技术风险开发商在获得合同时的技术承诺可能由于各种原因而出现问题。

Erp需求分析

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房地产企业ERP系统需求分析和设计范文

1 引言

近年来,中国房地产业发展相当迅速。它经历了起步阶段、快速发展阶段、投资过热阶段、市场低迷阶段和回归理性消费阶段。然而,现阶段中国房地产行业的竞争越来越激烈,房地产行业企业的发展成本甚至更高。当前,房地产行业面临的一个紧迫问题是如何有效改善房地产行业企业内部管理,有效控制房地产项目开发成本。尽管在过去的两年里,由于房地产行业的大量库存,国家逐步放松了对一些城市的宏观调控,但由于土地价格和人力资本成本的上涨,房地产行业的竞争力仍在提高。在经济发展缓慢的时代,房地产行业的竞争日益明显。这些特点表明,房地产行业工程开发项目的成本控制应该受到更多的关注。这对房地产买卖双方都极为有利,同时也更有利于提高房地产行业的公信力和透明度。

2国内外研究现状

近年来,国内房地产行业对工程项目成本控制和管理的相关研究日益增多。同时,也取得了可观的研究成果。研究成果主要表现在以下三个方面:房地产企业实施全过程和连续性的动态成本管理;价值工程下的成本管理应用:房地产成本管理系统介绍。

美国房地产行业的企业项目成本主要包括两部分。第一部分是房地产企业所有者在经营过程中所需要的成本。第二部分是实际发生的费用。房地产项目建设阶段有效的成本控制措施主要由业主指定的咨询公司实施。英国房地产行业对企业项目成本管理的研究非常广泛和深入。企业的工程量按照参与项目建设的企业遵循的计量计价规则进行。日本房地产企业的成本管理贯穿于从勘察、规划、设计、施工、监督检查、竣工到保修的全过程。日本建筑学会成本规划分会编制了工程成本估算手册,该手册随着市场经济的变化而不断调整。

3房地产企业成本业务调查与管理

房地产企业工程造价业务调查是设计企业工程造价控制企业资源计划系统的一个非常重要的阶段。成本业务调查的质量在一定程度上决定了企业资源规划系统的有效性。企业资源计划系统成本控制研究的内容具体包括管理目标、组织控制和成本控制。

房地产行业的项目成本业务管理主要是指从成本管理、合同管理和资金管理三个方面进行的初步业务访谈和相关业务流程的排序。

(1)成本管理:在房地产项目成本过程控制方面,合同签订主要以房地产项目初始阶段确定的项目合同控制表为指导,管理规范发生变化。

(2)合同管理:工程、材料、设备合同采用三种方法:估算清单计价、固定预算计价和总价估算。正式施工图审查发布后,合同预算部门应及时组织编制施工预算表,并积极与施工单位进行正确核对。核实结果经合同双方确认后,临时估价合同以补充协议的形式反复修改,并按原合同审批权限进行审批。

(3)资金管理:房地产企业资金管理部门每月根据公司年度预算编制月度项目支出计划限额,并报公司总经理批准。此后,规定的限额将分配给市政公司。市级公司应按规定限额在企业资源规划系统中填写并生成月度资金计划,然后上报总部资金管理部。总部资金管理部门将业务划分为具体的部门,成本管理中心、营销管理部门和客户服务中心分别对相关成本和费用进行审核。

4房地产企业ERP系统需求分析与设计

4.1系统需求分析

房地产项目的业务需求主要集中在两点。第一点是调查分析房地产开发企业项目成本管理的经营现状,找出成本管理中存在问题的主要特点。第二点是建立房地产项目成本管理模式,积极有效地管理和约束过程的各个环节。

4.2系统架构和功能模块划分

房地产开发企业成本ERP系统分为七个功能模块:基础数据设置、目标成本、合同订立、合同执行、合同支付、合同分析和报表管理。基础数据设置是指房地产开发企业工程项目技术数据的录入。目标成本模块主要包括目标成本管理和合同计划管理。目标成本管理模块和合同计划管理模块都由成本管理中心具体领导。目标成本管理模块包括目标成本的确定、结算和评估。在合同规划和管理中,对整个项目生命周期中发生的所有合同类别和金额进行估算,即分解目标成本。

合同签订模块主要是指合同的登记和管理。主要包括合同的审批和登记,具体体现在合同的签订和备案上。合同执行包括四个部分:合同变更、合同结算、合作伙伴评估和合同结算。

合同变更过程分为两个步骤:合同变更申请和竣工确认。合同结算主要是指工程竣工后结算余额的具体过程。合同付款包括四个部分:应付进度款、付款计划、付款申请和付款登记。

合同分析主要指合同执行分析和合同支付分析。报表管理主要包括月末报表、报表提交、报表要求和各部门发布的状态。

[/s2/]5[概述/S2/]

本文主要采用文献研究的方法,阐述了国内外关于房地产行业成本管理的相关研究,并对房地产行业工程项目成本管理与控制的现状进行了调查和分析。结合房地产开发企业高层管理人员、财务部门和项目管理人员的业务需求,建立了基于企业资源规划系统的房地产成本管理信息系统,并给出了该系统的体系结构和功能模块。实现房地产企业成本管理和项目成本管理业务流程的集成管理,确保房地产企业能够实时控制企业运营,实现成本系统和企业财务系统的集成管理。