28622字硕士毕业论文中国石油海外投资风险管理体系研究

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：28622字

论点：风险,风险管理,油气

论文概述：

本文是企业管理论文，本文通过描述国内外油气市场现状、中石油海外投资现状及面临的风险问题，简单介绍的文章的研究背景。

论文正文：

1.1国内外油气市场现状1.1.1世界油气市场现状近年来，全球政治经济格局悄然发生变化，中东和北非国家的政治动荡导致世界能源市场出现新趋势 主要体现在以下几个方面:第一，全球油气供需格局出现新变化 目前，全球油气资源的供应和分布可以根据不同的开采方法和不同的难度划分为三大区域，即:(1)常规油气资源区域分布在亚洲和欧洲非洲大陆，包括里海和俄罗斯、沙特阿拉伯、伊拉克、伊朗和科威特在中东地区、尼日利亚、利比亚、阿尔及利亚、北非和南苏丹在非洲、哈萨克斯坦在中亚等。；(2)非常规油气资源区主要分布在美洲大陆，包括北美的美国和加拿大、南美的委内瑞拉和巴西等。(3)北极地区勘探程度低，开采难度大 目前，世界油气进口和消费国主要是北美、欧盟成员国、中国、日本、印度和新加坡等亚洲国家。 以美国为首的石油和天然气消费国和地区发生了以下新变化:1 .美国实施了能源独立计划，在石油独立方面取得了重大进展。美国能源独立的概念是由当时的美国总统尼克松提出的。后来历届政府都同意这一概念，并实施了大量政策和措施来实现这一目标。 奥巴马政府执政时，美国能源安全取得了巨大成就，特别是在石油能源自治方面。 目前，美国原油供应以美国为中心，以北美、南美、非洲、波斯湾和欧洲为主要进口地区。每个地区的进口量与离美国的距离呈负相关 这大大降低了美国石油进口的成本，并减少了对动荡的中东产油区的依赖。 2.欧洲主要由欧盟国家组成，努力建设稳定的油气供应区。对于能源进口国来说，地理邻近原则可以降低进口成本，提高能源安全，增加能源进口的主导力量。 基于这一原则，欧盟国家逐步建立了以欧洲的俄罗斯和挪威、北非的利比亚和阿尔及利亚为主要部分、其他地区的油气供应为辅助部分的油气供应圈。 ..............................1.2中国石油海外投资现状及风险1.2.1中国石油海外投资现状中国石油天然气集团公司(CNPC)是中国的一家大型国有企业。其主要业务是油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油设备制造、金融服务和新能源开发。它是中国主要的石油和天然气生产供应商之一。 自1993年中石油出国尝试跨国经营以来，截至2014年底，中石油的海外投资业务已扩展至全球37个资源国，经营88个海外项目，全年生产1.27亿吨油气当量和6520万吨股权当量。 此外，中石油2014年国际贸易额达到3.86亿吨 海外投资项目包括在岸和离岸项目。除了传统的石油和天然气项目，他们还投资于非传统的石油和天然气项目。 目前，中石油已从点到面扩张，逐步形成中亚五大海外油气合作区——俄罗斯、中东、非洲、美洲和亚太，在西北、东北、西南和海上建立四大跨国油气战略通道，在亚洲、美洲和欧洲建立三个国际油气运营中心 同时，还注重形成勘探开发、管道储运、炼油化工、销售贸易等上下游一体化优势，打造相对完整的海外石油产业链。 近年来，中石油的对外合作主要是通过投资风险相对较低的跨境并购进行的，具体来说就是通过自身收购发展权益或通过与国际石油公司和国内石油公司联合收购来获得一些权益。 此外，还通过与资源国政府或合作公司签署合作协议和备忘录来开展合作。 经过多年努力，中石油与各资源国政府和合作伙伴建立了良好的合作关系，参与国际油气合作的深度和广度不断扩大。 随着中石油海外投资合作的扩大和深化，这种影响越来越严重，直接威胁到中国油气供应、海外资产和海外员工的人身财产安全。 例如，自2010年底以来，中东和北非的大规模反政府抗议已经逐渐蔓延到阿拉伯国家。 美国从伊拉克撤军后，“基地”组织等非法组织的成员卷土重来，增加了对能源设施和人员的袭击频率。2011年10月，伊拉克巴士拉省中石油鲁迈拉油田输油管道发生两起爆炸和火灾，导致鲁迈拉油田日产量从124万桶降至53万桶。 2014年4月18日，中石油苏丹项目苏丹4区遭到反政府武装袭击。许多人死伤，财产遭到抢劫。包括两名中国人员在内的七人被抢劫。 然而，自12月15日南苏丹事件以来，自2014年以来，南苏丹37区油田周围发生了60多起大小战斗，南苏丹124区发生了30多起，严重威胁到油田员工的人身安全和正常生产 ................................第二章国际大型石油公司风险管理体系简介2.1荷兰皇家壳牌集团风险管理体系2.1.1壳牌风险管理组织框架在壳牌石油公司的风险管理组织框架中，董事会是风险管理决策的最高级别，负责审查公司的主要风险，确定风险管理计划和策略 壳牌董事会由四个由非执行董事组成的委员会组成，即审计委员会、提名和继任委员会、薪酬委员会以及公司事务和社会责任委员会。 其中，审计委员会和公司事务及社会责任委员会在董事会授权下协助负责公司的风险控制事务，并直接向董事会报告。 审计委员会协助董事会完成内部控制和财务报告，代表董事会进行合规监督，包括遵守法律法规及公司原则和标准，监督和评价公司风险管理和内部控制机制的有效性。 公司事务和社会责任委员会协助董事会听取健康、安全和环境、可持续发展或其他与公共问题相关的公司政策报告，审查上述政策和法规，并负责与公司外部审查委员会沟通。 在董事会的授权下，首席执行官全面负责风险管理流程和系统的具体实施 公司有三个职能部门承担风险管理职责:财务部是壳牌公司的主要风险管理部门，主要负责财务风险和战略风险 首席财务官全面负责壳牌的财务风险管理 财务部有一名首席信息官，全面负责风险信息管理。 壳牌公司的风险管理声明由财务部的财务总监监督和制定。 法律部主要负责法律风险，其职责包括公司的法律事务和合规管理。 法律部有一名首席合规官，负责管理公司的内部控制和合规。 人力资源和公司事务部主要负责人力资源事务和健康、安全和环境风险 这三个职能部门相当于四个业务单位——勘探和生产、天然气和电力、贸易和下游，为每个业务单位提供财务、法律、人力和健康、安全和环境支持以及风险监督 三个职能部门和业务单位都直接向首席执行官报告 ............................2.2英国石油公司风险管理体系2.2.1英国石油公司风险管理组织结构英国石油公司董事会负责公司的战略风险以及集团层面的安全和运营风险，包括与宏观经济前景、危机管理、声誉影响、人员招聘和发展等相关的风险。，并建立了一套高效的风险管理和内部控制体系来有效管理风险。 英国石油公司董事会每年都将集团及其管理层面临的主要风险视为其主要议程。 董事会应确定哪些风险由董事会管理，哪些风险由各委员会管理，各委员会应向董事会报告。 董事会有六个委员会:提名委员会、薪酬委员会、主席委员会、墨西哥湾事故委员会、安全、道德和环境保护委员会以及审计委员会 负责风险管理的委员会主要包括审计委员会、安全、道德和环境保护委员会以及墨西哥湾事故委员会。 审计委员会负责一系列合规和控制风险以及安全和运营风险，包括与金融和交易活动相关的风险、与遵守适用法律法规相关的风险以及对公司数字基础架构的安全威胁 安全、道德和环境保护委员会负责安全和运营风险以及某些战略风险，包括与通过合资和合作进行的运营相关的风险，以及与通过合同和分包协议进行的运营相关的风险(对于英国石油公司可能没有完全运营控制的项目) 委员会负责的其他安全和操作风险包括与钻井、设备操作和油气运输相关的健康、安全和环境事故风险。 墨西哥湾事故委员会负责许多战略风险，包括与墨西哥湾事故相关的风险，如成本和时间成本，以及可能影响英国石油公司运营许可的风险。 墨西哥湾委员会主要负责监测墨西哥湾沿海地区恢复组织的活动。通过监测新的墨西哥湾区域恢复组织，英国石油公司对墨西哥湾漏油事件的反应及其相关承诺的执行情况得到监测。 2015年7月，位于墨西哥湾的美国五个州与英国石油公司达成和解协议，标志着对墨西哥湾漏油事件多年诉讼索赔的结束。 墨西哥湾事件委员会是否会继续保留该委员会仍有待决定。 在的第3章中..............................，中石油海外投资风险管理目标设想为223.1年...................会有突出的焦点。................223.2有效防范和应对海外投资运营中的各种风险..............................223.3促进和保证海外投资业务的优质、高效和可持续发展..............................23第四章中国石油海外投资风险管理体系建设。..............................244.1建立海外投资风险管理的原则和基本框架..............................244.1.1建立海外投资风险管理原则.............................................24第五章本文的结论和不足.......................................425.1结论..............................425.2缺点……43第四章中国石油海外投资风险管理体系的构建4.1海外投资风险管理原则和基本组织框架的建立4.1.1海外投资风险管理原则的建立可以涵盖中国石油海外投资和运营的所有管理层次和环节，综合考虑海外业务运营机制的特点，确定风险管理的三个基本原则:完整性、动态性和差异性 风险管理的完整性原则:风险管理必须与公司的所有管理、生产和经营活动相结合，只有通过公司各级各部门的共同参与才能实现。 首先，要确保风险管理和报告责任涵盖公司的所有管理层面，决策、管理和运营层面都应有相应的风险管理责任，并在具体的职能组织和岗位上实施。其次，海外项目风险管理体系应由下一级管理机构设计。 总体设计的内容包括:对各类风险信息进行集中汇总分析和评估，对整体风险组合和水平进行集中管理，对重大风险和跨业务、跨单位风险进行集中决策和协调处置 风险管理的动态原则:海外投资风险管理体系应充分反映海外油气业务本身及政治、经济、文化等环境的动态变化，并反映其发展趋势。 当经营环境发生变化时，风险管理体系也应相应调整。 同时，要注意把握海外油气项目生命周期不同阶段风险管理的不同特点，并贯穿整个周期进行风险管理。 风险管理的差异化原则:海外投资风险管理体系是多层次、系统化的，针对不同的风险制定不同的控制措施，并在不同的部门或机构实施。 各部门应设立风险管理内容，主要负责和协助其他部门和机构的风险管理内容。 对于宏观风险，应进行定性分析；对于其他风险，应实现风险程度的定量测量，并注意一致性和可比性，以便更好地跟踪和分析结果。 此外，在构建风险管理体系时，不仅要注意促进整个公司的实施，还要根据每个项目的不同运行条件，制定一个差异化的、实用的管理体系。 ..............................第五章结论和不足5.1结论本文通过对国内外油气市场现状、中国石油海外投资现状及其面临的风险的描述，简要介绍了本文的研究背景。 本文简要回顾了壳牌、英国石油、埃克森美孚和雪佛龙四大国际石油公司建立风险管理体系的先进经验和做法，希望能为中国石油海外投资风险管理体系的建立提供参考。 文章的核心内容阐述了构建中国石油海外投资风险管理体系的具体方法:一是进行风险管理体系的顶层设计，建立海外投资风险管理的原则和基本组织框架。 中石油海外投资风险管理原则主要包括诚信原则，涵盖公司各级各部门，涵盖所有业务领域。动态性原则，风险管理应根据经营环境的变化、风险事件的变化和海外油气项目的周期进行调整；区别原则，根据不同业务领域或部门制定不同的防控措施，定性分析应与定量分析相结合 根据风险管理原则，公司的风险管理框架可以分为三个层次:第一层是决策层，包括公司董事会及其风险管理委员会和审计委员会；第二层是管理层，包括内部控制和风险管理部、审计部、财务部、法律部等职能机构，以及区域公司和项目公司的负责人。第三层是操作层，由具体的风险管理岗位组成，包括各职能部门、区域公司和项目公司的风险管理岗位，负责具体的风险管理操作。 因此，可以构建风险管理系统的基本框架 第二，必须建立和完善风险管理的内部保障。 主要包括:制度保障，建立和完善符合国际经营和地方经营要求的管理规章制度；风险管理和控制流程的流程保证和优化，主要包括建立基本的风险管理程序，整理和优化各种业务流程；机制体系保证，建立操作层级授权管理机制，建立差异化内部控制管理体系；培训保障、加强员工风险管理培训和制度约束、提高风险管理意识等。 第三，要借鉴国际大石油公司的做法，依靠风险数据库，加强风险信息的收集和利用。中石油可以建立海外整体风险数据库和地区/国家公司级风险数据库，以及重点油气合作区的投资环境平台。风险数据库通过结合动态监测和年度风险评估工作系统不断更新。风险信息的使用以专题风险报告和年度风险分析报告的形式实现，以确保业务活动的顺利开展和管理决策的正确制定。 参考文献(省略)