28655字硕士毕业论文新疆某大型国有企业融资问题新疆田野(集团)有限公司青年员工流失问题研究——以化工行业为例

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：28655字

论点：员工,流失,青年

论文概述：

本文是工商管理论文，本论文将以新疆天业（集团）有限公司化工产业进行剖析研究，通过深入的研究、调研、分析，得到该大型企业在企业员工特别是有关青年员工流失的内、外在的各类因素

论文正文：

第一章引言1.1研究背景和意义1.1.1研究背景对于企业来说，员工是他们赖以生存的重要资源。在企业中，优秀年轻员工的作用远远大于普通员工。优秀青年员工作为企业的稀缺资源，在企业的快速发展和内生动力的调动中发挥着不可替代的作用。因此，优秀的年轻员工往往是企业抢占的优先资源。 从微观角度来看，对企业青年员工流失问题的研究，可以帮助企业在制定留住和聘用人才的政策时给予一定的理论指导，帮助企业更好地利用资源，更好地利用青年员工。 从宏观上看，作为中国经济的主体，年轻员工的流失必然会影响企业的健康发展。同时，国有企业的经营成果不仅会直接影响经济发展，还会成为影响中国社会制度和发展的一系列政治问题。 在我国各项改革目标和工作不断深化的背景下，如何应对当前日益激烈的市场竞争使国有企业势在必行，首先要解决的矛盾和问题是员工的稳定性和充分利用员工的能力。在市场竞争中，企业能否在众多企业竞争中冲破重围，走上胜利和更好发展的道路，取决于对优秀人才的掌握和理解。 目前，仍有大量国有企业在选择就业模式时仍遵循传统模式。他们认为员工是静态成本，仍然使用人事管理方法来管理员工。不合理和不科学的管理方法导致一些企业员工流失现象日益严重。 至于员工流动，合理范围内的流动是正常的，就像细胞更新会给企业带来新的活力一样。现阶段，国有企业员工流失现象已经成为一种普遍现象，这种现象的趋势越来越激烈。关于流失率的统计数字每年都在增加。根据各种调查数据，2003年全国各类国有企业各类员工流失率为2.2%。这种情况在2007年达到17.62%。目前，这种状况没有得到有效改善，基本情况平均保持在15%以上。 在员工流失中，管理人员和技术人员是国有企业员工流失的主要力量，年轻员工的流失在其中占有很大比例。 从表面上看，员工的辞职似乎是他们自己的选择，但仔细研究其原因反映了企业员工管理中存在的问题，而国有企业员工的流失往往与国有企业的用工制度密切相关。 ..............................1.2研究目的和内容本文选择的研究对象是新疆天业(集团)有限公司化工行业青年员工流失问题。本研究将在收集和分析问卷的基础上，在理论与实践相结合的前提下，对新疆天业(集团)有限公司化工行业青年员工进行研究和探讨。 本文将从各个方面系统分析青年员工流失的情况和原因，并分析新疆天野(集团)有限公司化工行业青年员工流失对企业的影响。 摘要:根据新疆田野(集团)有限公司化工行业年轻员工流失的原因，探讨并提出了相应的解决年轻员工流失问题的对策，以期从理论上为企业的管理决策者提供更加切实可行的对策。 本文共分为六章。绪论是第一章，将详细介绍本文的内容、目的、理论和现实意义。第二章是概念界定和理论基础。第三章是天野集团青年员工流失的现状。第四章是对天野集团青年员工流失原因的调查分析。第五章是稳定天业集团青年员工流失的对策。第六章是结论。 本文的研究思路是基于提出问题、分析问题、提出解决方案的科学研究方法。 本研究基于新疆生产建设兵团第八师几大国有企业代表新疆天野(集团)有限公司年轻员工流失的问题和现象。 首先，本文从对新疆天野(集团)有限公司的调查入手，总结了新疆天野(集团)有限公司年轻员工流失的现状，然后选取企业支柱产业新疆天野(集团)有限公司化工行业的年轻员工作为具体的研究对象。通过对企业化工行业年轻员工的探讨，以及对企业人力资源部人员的咨询和了解，对在职年轻员工进行满意度问卷调查，掌握新疆天野(集团)有限公司流失年轻员工离开企业的关键因素。 其次，在调查数据和结果的基础上，通过科学的统计和分析，对新疆天业(集团)有限公司青年员工流失的原因进行了研究和探讨，并提出了预防和控制青年员工流失的相关措施和进一步保持企业竞争优势的建议。 .............................第二章相关概念的定义和理论基础2.1概念的定义2.1.1员工离职基于本文的相关研究，肖波基于企业员工离职分类的员工离职定义得到了相对认同和认可 肖波对企业员工流失进行了大量深入的分析和研究。他在2008年提出了员工流失的定义。在他看来，主动损失、被动损失和自然损失三种情况是企业员工损失的三种相关类型。 同时，主导企业的员工流失和无形企业的员工流失属于肖波理论中的主动流失范畴。优势企业员工流失是指员工与企业之间劳资关系的完全解除。无形企业员工流失是指一些员工客观上已经离开企业，但企业与员工之间的契约关系尚未解除。主导企业员工流失将是本文的重点。 综上所述，企业员工主动离职是指企业员工与相关企业之间合同关系的主动解除，企业员工自愿放弃其作为相应企业员工的相关权利 同时，由于员工的自然流失一般是由自然或退休原因造成的，其特点是偶然的，因此不在本讨论和研究的范围之内。 一般来说，员工自身的因素对他们在企业中的被动损失影响不大，但企业对员工的决策往往对员工的个人影响更大。本研究中设定的错误决策不是企业做出的。因此，不再有必要研究企业员工的被动流失。 因此，本文根据企业员工离职意愿进行划分和分类，并以企业员工的主动离职为讨论和研究对象。 这项研究将35岁以下的雇员定义为年轻雇员，他们都出生在80或90岁以后，也称为“80后”和“90后” 随着科学技术的发展，社会也在不断进步。“80后”、“90后”也开始步入各行各业的职场舞台，肩负着社会经济发展的重任。 根据调查，员工有不同价值观和需求的原因是他们出生在不同的年龄。 由于不同年代的不同生活背景、当时各种物质和政治环境的影响以及不同的教育观念，他们有不同的世界观、价值观和行为方式。这是35岁以下年轻员工和35岁以上员工之间的显著差异。这些差异的存在是企业管理问题的主要原因。 为了让这些问题消失，我们必须从根本原因入手，努力找出他们行为的根本原因。首先，需要了解他们这一代人的环境和个性特征，了解他们真正想要什么，对症下药，并有效地管理这些特征。 .............................2.2新疆天业(集团)有限公司化学工业发展概况作为新疆天业集团的十大产业之一，化学工业负责企业的战略转型和精细、高价值、多元化产品的强烈愿望。 多年来，在集团党委坚定正确的领导下，为了适应企业高效快速的运行和发展，化工党委始终坚持从自身实际出发，不断加强各级组织建设，大力发挥基层党支部的战斗堡垒作用。 目前有五个下属单位，即天辰化工公司、天能化工公司、天威化工公司、天野化工公司和天智镇工业公司。目前，有3800多名各类员工。员工的平均年龄只有26岁。作为一支年轻的队伍，中共党员355人，占党员总数的12%，建立了20个基层党支部，实现了党组织的全覆盖。 化学工业党委是市级“先进的基层党委”。集团公司的领导是“四好”先进集团。天辰化工一期-40万吨聚氯乙烯生产项目通过国家化工建设质量奖评审委员会评审，获得2009年国家化工质量奖。 等离子裂解煤制乙炔工艺是一种新的煤化工技术，它通过氢等离子体直接裂解煤粉生成乙炔气。 化工行业成功自主开发了“两供三控”乙炔生产控制系统。天能化工有限公司干乙炔厂于2010年8月28日成功投产，成功生产出合格的乙炔气，实现了与天辰化工有限公司的互联供气 天能化工的干乙炔生产项目已被列为国家科技部“十一五”期间的重大科技支撑项目。 产品质量一直是天野化工的坚持和努力，也是企业发展的生命线。以下产品市场需求以发展为导向，设备技术不断升级创新，一系列技术改进措施相继实施，包括软水脱氧技术、单体精制聚合回收技术、创新聚合技术新配方体系。 改进后的树脂白度从88%-91%提高到91%-93%，超过了国产树脂的品牌质量，达到国际先进水平。 同时，由于在聚氯乙烯树脂生产过程中采用了先进的新配方体系，生产添加剂的消耗大大降低，天野化工树脂生产成本大幅降低 这些先进技术和项目的应用大大提高了公司产品的质量。 田野化工成立12年来，先后培育了4家国家级高新技术企业，获得兵团科技进步奖一等奖1项，兵团科技进步奖二、三等奖5项，石狮科技进步奖11项，国家授予专利40多项。 并获得“国家工业和信息化部示范双向一体化试点企业”、“国家教育示范循环经济基地”、“兵团职工工作先进单位”和“志愿服务石狮先进集体”等20多项重要荣誉 天野化工2004年年产量为18万吨离子膜烧碱和20万吨聚氯乙烯树脂。2007年年产离子膜烧碱30万吨，聚氯乙烯树脂40万吨。2010年年生产能力为30万吨离子膜烧碱和40万吨聚氯乙烯树脂。2013年，年产离子膜烧碱15万吨，聚氯乙烯专用树脂20万吨。 2015年生产25万吨乙二醇和20万吨1，4-丁二醇 第三章..............................新疆天野(集团)有限公司化工行业青年员工流动现状............................113.1新疆天野(集团)有限公司发展概况............................113.2新疆天野(集团)有限公司2006年工业发展概况................11第四章新疆天野(集团)有限公司化工行业青年工人流失原因调查分析..............................194.1新疆天野(集团)有限公司化工行业青年工人流失原因调查................................194.1.1调查方法第五章............................19稳定新疆天野(集团)有限公司青年员工的对策.........................................325.1科学合理的岗位设置..............................325.2加强青年员工的培训机制……第五章稳定新疆天野(集团)有限公司青年员工的对策5.1科学合理设置岗位首先，细化专业，按需设置岗位 新疆天野(集团)有限公司可以优化岗位设计。工作被优化组合，不同工资水平的工作也不同。第二，雇员的数量是经过仔细确定的，雇员的数量与既定工作的数量相匹配。 仔细观察，及时调整，认真考虑年轻员工的能力与岗位相匹配的程度，对于超出当前岗位的能力要及时做出调整，避免出现懈怠现象，对于能力不足的，还要及时培训和调整，确保工作的积极性和员工的工作效率 同时，对于生产性企业来说，一旦熟悉这项工作，就会发现重复率很高，年轻员工如果长期从事这项工作，必然会感到无聊。 因此，新疆天野(集团)有限公司可以采用岗位轮换制度来鼓励年轻员工解决这一问题。 相比之下，岗位轮换制度的调整和变动只在组织内部进行，这是一项成本低、易于操作的工作。新疆天野(集团)有限公司安排年轻员工轮流在新疆天野(集团)有限公司系统内不同岗位工作，但在同一级别工作岗位范围内。 工作轮换有许多优点。年轻员工的优势和优势可以得到充分的观察，年轻员工也可以体验到工作变化带来的新鲜刺激。 此外，新疆天野(集团)有限公司还可以为具有一定能力的年轻员工设置一些过渡职位 一方面，为新疆天野(集团)有限公司保留了管理年轻员工的人才，同时，年轻员工的业务水平在某些方面也有所提高。 需要指出的是，轮岗必须在合适的岗位上进行，轮岗应控制在一定的范围内，以确保新疆田野(集团)有限公司的年轻员工轮岗在稳定的范围内。 轮换职位之前，沟通和对话必须在双方同意和双向选择的情况下进行。只有在自主自愿的原则下进行岗位轮换，才能有效调动青年员工的积极性，只有他们愿意并愿意参与，才能有效发挥岗位轮换带来的积极效果。 应该与年轻员工进行有效的沟通，以便轮岗制度能够发挥其应有的作用。 第六章结论..............................本文从新疆天野(集团)有限公司未来发展趋势入手，深入分析了行业特点，指出年轻员工是其制造业的核心竞争力。 本文通过对新疆天业(集团)有限公司青年员工流失因素的深入研究，首先解释和界定了本研究涉及的相关概念和理论，结合青年员工流失现象的相关背景及其对企业的现实意义，进一步梳理和澄清了员工流失的相关理论。 对新疆田野(集团)有限公司化工行业年轻员工流失的相关分析与探讨通过上述理论基础和相关数据的收集，通过实地考察、问卷调查等调查方法获得相关重要数据。经过对数据的科学分析和整理，进一步探讨了影响企业员工流失的重要原因。 在结合企业现状的前提下，针对导致企业员工流失的重要问题，提出可行的改进策略。 具体如下:(1)通过现状分析，发现新疆天野(集团)有限公司人才结构不合理，区域供给差异大，年轻员工流失率异常，严重影响了企业的健康发展。 (2)通过对理论和实践的深入分析，我们发现了导致新疆天业(集团)有限公司年轻员工流失的诸多原因，包括人力资源市场竞争、员工收入不合理、员工发展不足空、员工家庭和婚姻状况不稳定、绩效和薪酬激励不足等。 (3)根据员工离职原因及相关理论，针对新疆天业(集团)有限公司面临的问题，提出了具体的对策和措施:营造良好的工作环境，设置合理的岗位，强化人才培养机制，制定合理的薪酬激励制度，稳定年轻员工的婚姻状况。 参考文献(省略)