25114字硕士毕业论文移动保险企业物流网络与选址规划研究——以乙公司为例

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：25114字

论点：物流,选址,网络

论文概述：

本文是国际贸易论文，本文以 B 公司为例做出了一个适合整个动保行业的方案模型。但此模型相对较为简单，只考虑了单一物种的市场情况。

论文正文：

第一章引言1.1物流网络与选址背景研究经过近十年的发展，中国水产养殖业已经从原来90%以上的后院养殖发展到越来越多的集团化、规模化养殖模式 对于这些大型农业群体来说，高效的内部管理、良种繁育、降低发病率、降低成本和提高产量越来越受到重视。 与后院耕作相比，集体耕作的挑战之一是发病率的增加。为了减少发病率和损失，这些大农场越来越重视疾病的预防和控制。 国内市场上有近百家大小兽药和疫苗企业。这种竞争模式在欧美成熟市场很难见到。 这么多相似的制造商，相似的产品，作为农场如何选择？产品质量、保护效果、价格、技术服务等。都是选择的标准。 近年来，各种制造商在产品研发方面投入了大量资金。几家大型家畜保健公司的产品竞争越来越激烈，企业之间在产品质量和保护效果上的差距也在逐渐缩小。 然而，提高产品竞争力绝对不会减少产品的研发投资和技术服务，甚至需要更多的投资。 然而，大规模养殖集团不断压低疫苗制造商的价格，以降低成本，寻求更高的利润空，这使得动物保险市场的价格战越来越激烈。 那么如何在保证产品质量和研发投资不变甚至增加的同时进一步降低成本呢？ 物流系统的整合逐渐引起了各企业的关注。 不久前，人类疫苗的冷链事件引起了市民的极大关注。 这一事件也在体育保险领域引起了相当大的轰动。 许多大型农场质疑各种动物保护公司提供的产品如何实现整个冷链。如果他们收到的产品能够保持在合理的温度控制下，直到拿到手中，他们花钱购买的产品就可以安全、有效和安全地使用。 他们还进一步提出了自己对交货和运输时间的要求。 这实际上也迫使保险公司提高其物流服务水平和整体冷链控制水平。 的研究意义................................1.2物流网络与定位研究面对这样的全球市场环境和物流环境，必须跟上形势，实现一体化、信息化和全球化 对于一个国家的市场，我们需要更加关注前两点。 如何将需求、库存管理、仓储设施和配送环节整合成一个统一、顺畅的系统，并进行整体统筹和运作 如何根据公司的战略目标和产品特点，在提高客户满意度和成本之间找到最佳平衡，甚至在最低成本或尽可能持续降低成本的基础上不断提高客户满意度 今天，第一产业和第二产业已经发展得非常成熟，很难再优化以节约成本。 物流规划看起来更像一座金矿，通过更合理的布局和规划可以节省更多的费用。 因此，物流已经成为真正的“第三利润来源” 那么设施的位置和布局将对未来的运营成本、服务质量、实物管理和配送成本产生重大影响。 因此，根据动态保险业的现状，进一步提高物流服务水平，提高客户响应速度，严格控制冷链是其客户的基本需求。 这种变化迫在眉睫。 客户对其价格的需求也迫使动态保险公司深入思考如何进一步降低整个物流系统的成本和供应链系统的转型。 物流网络布局规划(logistics network layout plan)一般是基于企业长期战略的中长期规划，因为一旦位置和布局确定，就不容易改变。 因此，在选址过程中，我们应该做好研究和科学分析工作。我们不应该根据主观愿望作出决定，也不应该太草率。我们应该立足于长远。 .............................第二章文献综述2.1物流网络和选址规划概述自20世纪90年代以来，供应链的概念开始兴起。供应链(Supply chain)是指通过对企业物流、资金流和信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户连接成一个统一网络的结构模式，从原材料采购的开始到中间产品和成品最终推向市场到最终消费者。 物流是供应链中最重要的部分。它是为了满足客户要求，在原产地和消费地之间规划、实施和控制货物、服务和相关信息的高效和经济的正向和反向流动和存储的过程。 如前所述，物流系统的性能在很大程度上取决于其物流网络设计的质量，因此越来越多的企业开始关注网络规划和布局的话题。 该网络的规划不仅是企业内部资源的总体规划，也是基于物流服务的不同企业的协同管理。内部和外部资源同意协调和补充彼此的优势。 典型的被称为第三方物流公司(3PL)和服务提供商 它们与企业之间的合作可以是简单的单一物流合作，是整个储运系统对接的服务，甚至是企业整个物流系统的复杂网络设计、实施和运行，以及供应链物流的设计、实施和运行。 目前，越来越多的企业与第三方物流合作。专业物流公司负责专业物流工作，这不仅使企业的物流工作更加专业高效，而且在一定程度上降低了成本。 随着企业与物流供应商合作的深化，第四方物流的概念应运而生，它被定义为供应链的整合者。它与服务供应商合作，协调、管理组织的内部资源、能力和技术，并提供整体物流解决方案。 设施位置是决定在哪里建造工厂或服务设施。它是指运用科学的方法确定设施的地理位置，使其能够与企业的整体业务运营系统有机结合，从而有效、经济地实现企业的业务目标 ..............................2.2企业物流网络的影响因素需要什么样的物流网络，主要取决于企业生产的产品、企业的发展阶段和企业的需求。 提高客户满意度和降低物流成本之间的平衡是什么？ 市场需求 首先，作为物流网络规划的第一步，物流设施选址的主要参考依据是市场需求。 如果工厂或物流中心的位置因市场需求脱节而偏离客户密集区，势必会增加物流运输成本，并且不能通过缩短运输时间来提高客户满意度。 其次，根据市场需求的变化，也有必要相应调整物流设施策略。 如果某个地方的市场需求增加，可以考虑在那里建一个工厂或新的物流中心。然而，如果某个地方的市场萎缩或需求放缓，一些物流设施可能会关闭或分销模式可能会改变。 如何确定客户服务水平主要取决于企业自身的需求。 产品物流的性质、重量、体积、特点和要求将对物流网络规划产生影响。 在规划研究之前，必须考虑这一点 虽然市场导向型企业非常重视客户服务水平，但高质量的客户服务水平是以更高的物流成本为代价的。 因此，在两者之间找到平衡是一个关键问题。 在确定客户服务水平后，有必要比较几种能够满足客户服务水平但成本最低的方案。 物流网络规划是从总体规划的角度进行战略布局，选择最佳和最低成本的解决方案。 物流成本将直接影响最终产品的价格，运输、仓储等物流成本也将反映在最终价格中 如何在市场竞争中更具竞争力，以最低的成本赢得最高的客户满意度是最终目标。 此外，这些地点还需要满足地理位置和基础设施、自然条件和劳动条件、当地工业和税收制度以及公共利益等条件。 如果这些相关条件可以满足几个，那么可以考虑新设施的位置。 ............................第三章乙公司物流现状……103.1乙公司简介……103.2乙公司未来业务发展计划及物流需求..............................11第四章其他企业物流网络规划——以物流网络为例............................134.1工业公司……134.2著名电子商务一号店物流网络系统……15第五章公司中心仓库位置和网络布局................175.1 B公司中央仓库位置……175.1.1概述............................175.1.2重心分析位置...................18第6 B章公司战略库存计划和物流配送计划6.1概述我们已经确定了中心仓库和区域配送中心的具体位置。那么，如何在这些仓库之间设置库存，如何在仓库之间安排货物分配，以及如何在收到客户订单时整体安排交货，就成为下一个需要解决的问题。 作为疫苗产品，它们的交付周期非常长。 由于疫苗培养过程复杂，不可能控制从细菌培养、病毒细胞繁殖到验证后细菌大量繁殖的这些过程的速度。 作为一家国际公司，公司B使用产量为3200升的大型生物反应器进行细菌繁殖，以确保每批的稳定性，满足大型牧场的生物安全和稳定性要求。 因此，每批稳定的产量质量受到大农场的欢迎。 但与此同时，如果细菌在繁殖过程中受到污染，整批都会损失掉，影响会非常大。 因此，疫苗产品订单的提前期为6个月。如果遇到前面提到的污染问题，6个月前下的订单也可能延迟交货。 这需要足够的当地库存，以确保当地的可持续供应，并降低缺货的风险。 目前，乙公司在北京只有一个中央仓库，然后直接分配给省级经销商。 中央仓库的存货是3个月。根据产品的最佳销售程度、保质期和订货提前期，它们的安全库存会有所不同，平均为3个月。 省级经销商的建议库存约为一个月。 整个供应链的总库存约为4个月。 从多年的经验来看，它基本上可以保证库存的稳定性，客户满意度可以保持在96%左右 ............................第七章结论与展望7.1结论通过定量与定性分析、理论与实践相结合得出的相关结论，不会简单地用理论分析和数学计算来简单地得出结果，也不会简单地与几个认为自己有经验得出结论的专家举行会议。 这个结论会更实际。 对于目前动态保险业中的任何公司来说，这样的两层仓库布局就足够了。 相应的订单需求更加规律，客户稳定性相对较强，因此以上设计的仓库布局和配送方案能够满足行业内企业的需求。 在整个动态保险领域，如前所述，处于快速发展阶段，对物流质量和冷链物流的要求才刚刚开始受到重视。相应的物流设施只能说，一些医药物流公司刚刚嗅到了一些商机，还没有真正采取行动。 在这样的大环境下，乙公司可以率先启动物流网络规划项目，在行业内起到了一定的示范作用。 如果项目实施成功，能够取得一定的经济效益并得到客户的认可，那么它一定可以作为行业的标杆来效仿。 参考文献(省略)