20000字论文范文FW公司人力资源管理存在的问题及对策

论文类型：论文范文

论文字数：20000字

论点：人力资源管理,公司,高科技

论文概述：

本文同时给出了人力资源管理问题解决前后的效果对比。通过对比可以看出本文给出的措施为FW公司的进一步发展奠定了良好的基础。笔者希望本文的案例分析及解决措施能为同类型高科技企业

论文正文：

第一章介绍

第一节研究内容

本文首先介绍了人力资源管理理论部分，考虑到FW公司正处于成长期，因此在理论部分着重介绍了成长期高科技企业的人力资源管理特点。然后分析了FW公司存在的问题并给出了解决方案。以下是本文的写作思路:第一章是绪论部分。第二章论述了企业人力资源管理的基本理论。本文主要探讨高科技企业人力资源管理的特点，尤其是高科技企业成长时期的人力资源管理特点，为后续人力资源管理问题的诊断和解决提供理论支持。第三章分析和诊断FW公司人力资源管理存在的问题。诊断方法包括员工满意度调查和关键行为事件访谈。第四章是FW公司人力资源管理问题的解决方案，包括沟通平台的建立、培训、激励等措施。通过收集整理高科技企业人力资源管理的书籍、期刊、报纸及相关毕业论文，了解高科技企业人力资源管理的基本理论，得出高科技企业人力资源管理的特点。针对公司人力资源管理中存在的实际问题，本文主要采用员工满意度调查和关键行为事件访谈来分析和诊断公司的人力资源管理问题。通过以上方法，将FW公司人力资源管理中存在的问题与高科技企业的人力资源管理理论相结合，为FW公司人力资源管理问题的解决提供参考和帮助。

第二章人力资源管理相关研究综述

科技人才是企业的核心资源，自身风险很大。例如，人才容易流动，投资风险相对较高，人才管理往往极具挑战性。核心人才不同于普通员工。高科技人才的重要价值在于他们的创造力。如何提高他们的主动性和创造性，实现他们的价值，是企业关注核心人才的关键。激励也是一个难题，因为高科技人员的需求水平不同，很难用统一的杠杆来衡量。僵化的激励机制往往着眼于一件事而失去另一件事。在人才测评中，工作成果的量化也是一个难题。目前，注重成果似乎是一个不错的选择。然而，对于研究人员来说，他们的结果的产生往往需要很长时间，在此期间他们的产出无法量化，因此很难对其进行评估。需要专业评估来确定他的实际工作进展，并确保这些发展是有效的。因此，绩效考核一直是高科技企业面临的一个长期问题。高技术人才的管理主要包括:(1)积极吸引和团结高技术人才。现在，社会对知识和智力资本的需求比以往任何时候都更加强烈。人才匮乏、巨大的增量空和人力资本的高回报使得科技公司不惜一切代价追求科技人才。思科总裁说:“与其说我们是合并企业，不如说是合并人才。”科技企业如何吸收、留住、发展和激励人才已成为市场竞争的关键。因此，企业应通过建设自身优秀的企业文化、根据不同层次技术人才的需求设计合理的激励机制、良好的工作平台和创造价值的机会、有计划的培训等措施来吸引和汇聚技术人才。(2)具有技术专长的管理和技术专家是高科技企业发展的智慧源泉。技术员工的创造力是公司创新能力的基石。尤其是在像FW这样的软件开发企业，人力资源几乎是唯一的价值。技术人才管理是一个需要不断研究的特殊课题。实践证明，员工技能越高，他们的个性就越强，用通常的方式管理他们就越困难。他们渴望成功，渴望走上科技的一段楼梯。这里所谓的成功不仅包括报酬的增加，还包括专业技术的成就。如果技术员工像体力劳动者一样被管理，他们的创造力将受到严重限制。以软件工程师为例。如果他被绑在电脑上8个小时，他可能不会写程序。相反，它会给他们一个轻松的工作环境，也许是在一个有着突然灵感的轻松聊天中，写一段有着深刻算法的代码。因此，技术人员的劳动价值不能仅仅用时间维度来衡量。

第二章人力资源管理相关研究综述.............................................3
第一节生命周期理论........................................................3
第二节现代人力资源管理理论.................................................5
第三节国内民营高科技企业的特点.............................................7
第三章FW公司人力资源管理问题的诊断...........................................8
第一节公司背景....................................................................8
第二节李氏困惑....................................................................12
第3节FW公司员工满意度调查.................................................15
第四节关键行为事件访谈......................................................17
第四章FW公司人力资源管理解决方案设计.............................20
第一节短期问题的解决办法......................................................20
第二节长期人力资源体系建设.........................................23
第三节相效应分析........................................................24

结论
以北京FW软件技术有限公司在高速发展过程中遇到的一些典型问题为契机，通过问题分析，得出公司面临这些人力资源问题的结论，这些问题的根本原因是缺乏人力资源管理。本文分析了高新技术企业成长时期人力资源管理的典型问题及原因。根据斐济妇女基金会目前的人力资源状况，并考虑到问题的轻重缓急，本文将问题分为两类。一是迫切需要解决的人力资源管理问题，二是需要长时间的人力资源管理系统，并分别给出了解决方案。通过第4.3节的阶段效应比较，可以看出FW公司在解决人力资源管理问题上取得了明显的成效。对人力资源管理的理解已经从公司的管理转向基层员工，人力资源管理的重要性也逐渐被公司管理层所认识。公司人力资源管理体系逐步建立后，公司在选拔、使用、教育和保留等方面都有了很大的改进，从原来的混合状态发展到现在有法律法规可循的状态。在人力资源的支持下，公司几个突出的人事问题已经基本解决，公司创始人的困惑也逐渐消除。

参考
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