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28000字硕士毕业论文石化企业核心竞争力战略研究

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:28000字
论点:核心竞争力,公司,成品油
论文概述:

本论文,从BX公司发展现状入手,应用SWOT分析法等方法对其核心竞争力进行研究,通过上述分析,相信此文对BX公司核心竞争力的研究和提升有着指导借鉴意义,对企业今后的发展具有指导推动

论文正文:

第一章导言

(1)研究背景和意义

近年来,随着国家对石油石化行业的重组和整合,国内成品油销售行业发生了巨大变化。1998年,中国石油和中国石化重组,中国石油BX公司并入中国石油。自2008年以来,中国石油天然气集团公司调整了成品油销售体系。先后取缔了华中、华东、西南和华北的销售公司。在南方各省设立了省级销售公司,如湖北销售公司和江苏销售公司。只保留了两家地区公司,BX公司就是其中之一。
BX公司在功能上与上游炼油厂和下游石油产品销售市场相连,并处于流程的中间。BX公司负责疏通西部炼油厂的生产路线,确保油品市场中油品的稳定供应。受2008年国际金融危机影响,国际原油价格一路下跌,BX公司在2008年至2009年遭受了巨大损失。2010年后,随着油价的回升,公司的盈利能力和经营业绩都有了很大提高。这种过山车般的波动对BX的运营产生了巨大影响。
随着中国经济的持续增长,国内成品油市场消费的年均增量相对较大。面对成品油零售市场的快速发展,如何正确定位“十二五”及以后BX公司在中石油的发展、作用、价值和地位,是一个亟待认真思考和解决的问题。因此,基于上述情况和现状,客观有效地分析公司核心竞争力有助于找出上述问题的答案,明确公司的优势和劣势,明确公司的发展阶段,进一步明确发展方向和突破,从而制定正确的发展战略和措施,制定正确的提升对策。
本文的研究意义主要包括以下几个方面:有利于在理论和实践上系统研究和界定企业核心竞争力,是核心竞争力理论研究的进一步总结、延伸和实践。有利于明确企业的发展目标和方向。作为成品油经营企业,它是我国成品油销售企业的重要环节和重要价值链。其主要业务是成品油资源的收集、储存、分配、物流和质量计量监管,市场上没有零售业务。通过系统的研究,可以清楚地认识到自己的优势和劣势,明确的目标和任务,明确的发展方向。
有利于企业持续、快速、健康发展。核心竞争力是企业保持优势的基石。只有抓住核心竞争力,不断提高,企业才能不断发展壮大,才能长期处于有利地位。在分析了企业核心竞争力的构成要素和提升策略后,有必要不断朝着这个目标前进,促进企业的快速发展,从而巩固企业的地位和价值。……
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第二章核心竞争力理论述评

(一)核心竞争力理论的起源

1。国外学者对核心竞争力的主要观点
核心竞争力的概念最早由哈默(G .哈默尔)和C·K·普哈拉(C·K·普哈拉)于1990年在《哈佛商业评论》上提出。关于核心竞争力的概念,国内外学者都提出了自己的观点。
2。国内研究现状
20世纪90年代以来,中国学者逐渐开始研究核心竞争力理论。从具体研究中可以看出,核心竞争力的理论研究主要集中在五个方面:一是核心竞争力的特征、内涵、本质和要素;二是核心竞争力的识别和识别方法。三是核心竞争力的评价和方法。四是核心竞争力的培育和提升方法或策略。第五是核心竞争力的未来发展趋势和方向。
国内学者对核心竞争力基础理论的研究主要包括:北京大学张魏莹教授认为,核心竞争力的特征可以形象地概括为五个“否”:即偷窃、购买、拆卸、携带和流动。“天津大学的宋闫涛认为,企业核心竞争力的识别可以从核心竞争力的基本概念入手,可以通过企业内部分析与环境分析、动态活动分析与静态能力分析相结合来进行];韩阳等学者认为,企业核心竞争力的研究方向和趋势应该从管理的角度出发,从研究阶段转向应用阶段。浙江大学王毅(Wang yi)认为,企业的核心竞争力包含在企业经营活动所涉及的各个层面,主要由能力要素和能力框架组成,是指一个动态发展、相互关联的知识体系,使企业能够保持并获得持续的竞争优势。从国内的研究情况来看,核心竞争力理论仍在不断发展和完善,尚未形成统一的观点。
(2)核心能力的基本内涵
目前,对核心能力的定义和内涵有许多不同的理解。常见的是从资源、能力、技术或技能、消费者、系统和系统等方面定义或表达核心竞争力。因此,核心竞争力形成了不同的内涵和观点,具体分为以下几类(见下表)。根据分析,本文对核心竞争力的定义如下:即企业拥有或独有的、能够为企业生存和发展创造独特价值的核心资源和核心能力,包括资源、技术、技能、知识、人才、文化等。企业通过科学有效的战略规划、组织管理、营销管理、企业文化等具体方法进行高效的资源配置、整合和组合,使企业获得可持续发展的机会和竞争优势,保持和增强企业长期可持续发展的潜力。……
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第三章BX公司核心竞争力分析......................................................9
(一)BX公司概述......................................................................................9
(2) BX公司的内外环境....................................................................................10
(3) BX公司SWOT分析....................................................................................13
第四章BX公司核心竞争力建设思路及提升策略..............................20
(1) BX公司核心竞争力建设思路......................................................20
(2) BX公司核心竞争力构成及组合...........................................25
(3) BX公司核心竞争力提升战略......................................................25
第五章结论.....................................................................................................26

结论
企业核心竞争力是企业可持续发展的基础和保证。本文以核心竞争力理论为指导,在分析BX公司内外环境的基础上,结合成品油销售业务的实际发展和中西部地区物流现状,对其核心竞争力进行了深入的分析和研究,得出以下结论:[/BR/](1)BX公司作为一家资源配置、物流和储运型企业,在成品油资源组织、物流配置、仓储设施和企业文化方面具有很强的优势。
(2) BX公司的核心竞争力由三个组成部分组成:成品油资源组织能力、物流组织能力、仓储设施能力和企业文化能力,这些能力按照三个层次进行组合,即仓储设施能力作为基础能力、成品油资源组织能力和物流组织能力作为表达能力、企业文化能力作为维护能力、整体能力作为核心竞争力。
(3) BX公司提升核心竞争力的战略:丰富成品油来源,作为改善资源组织的手段;以优化物流运作为主线,提高物流组织能力;以扩大储运规模为目标,提高仓储设施容量;以先进理念为指导,提升企业文化。如果上述拙见和理解能够有利于提升BX公司的核心竞争力,并对企业的未来发展产生导向和促进作用,笔者相信企业将赢得主动权,在未来的发展中取得更大的成就。此外,由于本研究的范围仅限于BX公司核心竞争力的内部建设,核心竞争力的外部建设需要进一步研究。