基于erp系统的火电企业成本管理研究绪论,企业资源规划系统分为几个模块
基于erp系统的火电企业成本管理研究绪论
企业资源规划系统分为几个模块。企业资源规划是一个整合和管理企业所有资源的管理信息系统。简而言之，企业资源规划是一个综合集成和管理企业三大流程:物流、资金流和信息流的管理信息系统。它的功能模块不同于以前的MRP或MRPII模块。它不仅可以用于生产企业的管理，也可以用于许多其他类型的企业，如一些非生产企业
ERP系统对企业的意义是什么？
企业资源规划是英语中企业资源规划的前缀。它被称为企业资源计划管理系统(Enterprise Resource Planning M anagement System)，意思是有计划地管理企业的资源。通过资源的合理配置和利用，可以发挥其最大作用，降低资源占用成本。 企业的管理方法应该与企业的发展相结合，从个体管理到公司管理。企业资源规划系统(ERP system)是企业资源规划(Enterprise Resource Planning)的缩写，是指基于信息技术，将信息技术与先进管理理念相结合，为企业员工和决策者提供具有系统管理理念的决策手段的管理平台。 这是从物料需求计划发展而来的新一代集成。国内企业资源规划软件1。用友软件用友公司成立于1988年。致力于将基于先进信息技术(包括通信技术)的最佳管理和业务实践推广到客户的管理和业务创新活动中，全面提供具有自主知识产权的企业管理/企业资源规划软件、服务和解决方案。 用友软件有限公司已被连续多年评估。企业资源规划是由高德纳集团公司于1990年提出的。 企业资源计划是第二代企业制造资源计划的下一代制造系统和资源计划软件 除了MRP的现有功能，如生产资源规划、制造、财务、销售和采购，还有质量管理、实验室管理和业务。1.提高工作效率，允许企业资源规划系统代替人工完成传统工作中的大量复杂事务，降低员工的工作量和复杂性，降低企业运营的劳动成本；2.提高管理效率，让企业资源规划系统协助管理者轻松控制整个工作过程；3.减少运营损失，包括部门和部门、岗位和职位。
企业资源规划系统分为几个模块
企业资源规划系统分为几个模块。企业资源规划是一个整合和管理企业所有资源的管理信息系统。简而言之，企业资源规划是一个综合集成和管理企业三大流程:物流、资金流和信息流的管理信息系统。它的功能模块不同于以前的MRP或MRPII模块。它不仅可以用于生产企业的管理，也可以用于许多其他类型的企业，如一些非生产企业
ERP系统对企业的意义是什么？
基于erp系统的火电企业成本管理研究绪论范文
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[标题]火力发电企业成本控制分析
[第一章]基于企业资源规划系统的火力发电企业成本管理研究简介[/BR/] [第二章]企业资源规划成本管理的相关概念和理论基础
[3.1]火力发电企业概述[/BR/] [3.2]ZDT公司成本管理现状及问题[/BR/] [3.3-3.4]公司企业资源规划成本管理与控制问题原因分析[/BR/][第四章]
[第五章]企业ERP系统实施保障
[参考文献]火电厂成本管理系统建设结论及参考文献
第1章导言。
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景。
成本管理是企业管理的重要组成部分，也是管理会计的重要组成部分。
进入21世纪后，国与国之间的交流越来越密切，企业之间的合作也越来越密切。重点是在竞争中寻求合作。信息管理作为时代发展的产物，在企业管理中发挥着越来越重要的作用。因此，企业生产经营管理方法的制定对企业管理者提出了更高的标准和更新的要求。新经济环境的出现使传统成本管理面临严峻挑战。企业生存发展和竞争优势的关键在于成本管理。目前，企业的竞争实质上是企业成本的竞争。因此，控制企业成本对提高企业利润水平具有重要意义。
企业资源规划是企业资源规划的缩写。它利用当今发达的互联网系统，公开、即时地显示企业的资金流、物流和信息流，使工作流程科学化、规范化，使决策过程更加明智、合理，满足了现代市场激烈竞争背景下企业高效、规范运作的要求。就成本控制而言，企业资源规划已经从传统的事后控制转变为事前、事中、事后相结合的全过程控制，参与企业资源规划过程的人员也从生产经营管理中的少数人转变为绝大多数人。成本管理的要求也从传统的成本核算模式转变为成本预测、成本核算、成本分析、成本评估和成本控制的结合。目前，欧美等发达国家的大多数企业已经使用了企业资源规划系统，而我国还处于企业资源规划的初步探索阶段，尚未达到非常完善的水平，企业资源规划下的成本管理缺乏经验。
1.1.2研究意义。
有效的成本管理体系在企业各方面的成本控制中发挥了积极的作用。本文对ZDT公司的相关成本问题进行了大量的调查和分析，提出了企业资源规划环境下ZDT公司成本管理的改进措施。一方面，希望通过这一改进措施的实施，能在一定程度上改善ZDT公司成本管理问题的现状。另一方面，可以为火力发电企业解决成本管理难题、有效管理成本、增强市场核心竞争力提供参考。
1.2国内外研究现状及评述。
1.2.1国外研究现状。
丹尼尔(2002)提出，企业资源规划的选择、实施和应用可以通过一些实例来进行。主要目的是探索企业资源规划信息系统与知识管理之间的复杂关系。
大卫和简(2002)提出了企业资源规划(ERP)，它已经成为电子商务实施的支柱。通过企业资源规划的使用和实施，有利于企业与电子商务企业之间的合作，或者有利于企业发展成为电子商务企业。企业资源规划系统可以应用于自动化过程的各个方面，包括电子商务。
马库斯(Markus)和天河城(Teemu)(2003)比较了十家拥有全面信息系统经验的公司的实地调查，分析了他们的数据，全面分析和讨论了信息系统对管理会计和管理会计工作的影响，并建议企业资源规划为管理会计提供更多的分析空。
伊丽莎白、罗纳德和迈克尔(2003)提出企业资源规划系统是一个高度复杂的系统。由于企业的宏观目标尚未完成，企业资源规划系统的实施将被归类为失败。他们提出了信息系统在企业中成功应用的关键步骤。
康斯坦丁·丹尼尔(Constantin Daniel)(2010)指出，与财务、销售和人力资源等传统应用系统相比，企业资源规划具有很强的优势，其中集成功能可以支持高级管理人员的决策。在大型组织中，尽管总拥有成本不小，但也存在一定的风险。
Shannon WAnderson(2006)提出战略成本管理是将企业的成本结构和战略结合起来的计划决策。战略成本管理必须了解企业的所有价值链和利益相关者，优化战略制定，确保利润的长期良好发展趋势和利润的可持续发展。
企业成本管理采用组织、产品和过程三个方面构建成本结构。
大卫和简(2003)讨论了企业资源规划系统和电子商务企业之间的合作。他们分析了企业资源规划在市场中的应用、市场反馈的现状以及企业资源规划与供应链企业上下游合作的变化。
马蒂亚斯(Matthias)和迈克尔(2010)提出，“通过成本法实现全面支持”的最佳状态是在基于活动的成本管理下使用它，并考虑成本驱动因素。
国外学者从不同角度验证了信息系统与企业成本的关系。钱(2007)等学者认为，企业资源规划系统对企业管理非常重要，成本控制和成本降低是其最大的影响。
Shin(1997)用实证方法检验了信息系统与企业合作的合作成本。结果表明，企业资源规划信息系统的使用有利于降低和控制企业成本，提高企业的利润和收入。
亨通(2002)指出，企业资源规划系统的应用对企业的非日常经营活动，如投资，有着积极而良好的影响，这种影响将持续很长一段时间。
维尔(2007)等学者发现，实施企业资源规划系统不仅有利于企业财务指标的提高，也有利于企业非财务指标管理水平的提高。在财务指标中，它在改善长期财务指标方面发挥着非常重要的作用。
肯尼斯(2012)首次提出战略成本管理的概念。战略成本管理将战略管理与成本管理相结合，有利于企业高层领导基于实时、准确、全面的成本信息做出决策。因此，更有利于企业制定更长远的发展战略。
Hegret和Morris(1989)认为，传统的成本管理理论只关注每个作业单元的情况，这种情况更加孤立和分散。与价值链成本管理理论相比，它缺乏系统性和相关性，只关注责任中心的成本，而忽略了关键运营成本。
卡普兰(1993)提出了一种衡量企业战略成本绩效的新方法，即平衡计分卡法，它不仅考虑了企业的财务因素，还考虑了企业的非财务因素。
Hannon和Herri(2012)认为，企业的战略管理是企业经过一系列发展，以达到管理企业内部资源配置和成本结构的目标，从而优化和整合企业的过程。
卡莱斯和金(2000)等学者认为，企业应该以整体利益最大化为目标，追求整个企业的最佳绩效，应该注重整个价值链的管理与合作，不应该追求企业生产经营过程中某些环节的利益，应该注重价值链中所有环节的团结与合作。
弗雷德里克(1911)提出了企业科学管理的观点。企业应确保雇主和雇员的共同利益。他们不仅应该意识到雇员的利益，还应该意识到雇主的财富。要对企业进行科学管理，提高企业生产效率，实现科学规范的管理。
约翰和杰佛利(1995)等学者提出，企业有两条经济链:虚拟价值链和真实价值链，这两条价值链具有相同的经济原则、管理原则和增值内涵。拥有这两条链对于企业获得竞争优势至关重要。
1.2.2国内研究现状。
(1)成本管理相关研究。
杨娟(2018)指出，总承包工程涉及的环节多而复杂，成本决策过程中可能会出现错误报告或漏报等问题，从而加剧成本管理风险的形成。皮里芬(2016)在《金融部门》中指出，对于中小企业来说，增收节支工作是提升企业竞争力的核心关键。本文从提高中小民营企业成本管理绩效的基本出发点和落脚点出发，分析了存在的问题，并提出了一些可行的措施。沈奕敏(2016)指出，成本管理作为集团资本运营和流动的重要组成部分，是我国成本管理研究中提升集团企业竞争力的核心要素。可见，集团企业的成本管理对提高集团企业的经济效益至关重要。李郭利(2015)认为，采购管理对火电厂成本管理非常重要，因此有必要不断更新采购管理模式，建立全过程控制体系。
康志军(2014)指出，提高火电厂经济效益的因素包括电力销售收入和成本控制。火电厂应加强运行管理，选择科学有效的方法降低成本。通过选择最佳运行方式，调整和优化水系统，充分利用低估的电能，可以提高效益。陈华南(2015)提出成本分析是成本管理最重要的组成部分。成本分析方法包括单个项目成本的差异分析和可比产品总成本的系列替代分析，并指出各种成本的正确划分。
阎大武(2004)提出，随着社会经济的不断发展，对会计模式的要求越来越高，信息技术的发展带动了价值链会计的发展。他提出了研究价值链会计的必要性和可行性，并提出了价值链理论框架的基本构建思路。其中，他还重点研究了制造企业的价值链，分析了制造企业的价值链。
严顺林和顾兵(2016)建立了火电厂污染成本模型，提出了污染惩罚成本的范围。此外，提出了火电厂污染成本的构成，包括污染防治成本和污染惩罚成本。
张静(2014)指出，采购管理是深加工企业非常重要的组成部分。
对企业来说，可持续发展的保证是降低采购成本，采购成本是制造企业实现盈利的重要指标。然而，建立物料分类和物料代码库对于采购成本管理也至关重要。徐兰青(2015)指出，采购成本应从采购前和采购后两个方面降低，并应建立全过程的采购成本管理分析。拥有成本不是战术成本，而是战略成本。
卢立明(2015)指出，成本管理将受到许多因素的影响。成本管理涉及企业的规划、分析、评估和决策等多个方面，加强了生产成本管理和成本预算管理。
赵毅(2010)提出了全面成本管理和控制的内容，强调筹资成本和产品开发设计成本的管理。
王自勇(2016)提出，相关部门应制定制度，合理提高工程会计部门人员的成本管理意识和素质，开展工程会计，控制工程成本对工程企业的成本控制至关重要。企业应进行有针对性的成本管理。张继德和赵雅楠认为，战略成本管理比传统成本管理更有优势，能够更好地满足当今市场经济发展和竞争力提升的需要。他们指出，战略成本管理的实施工具是价值链和成本驱动因素，而结构成本驱动因素和执行成本驱动因素是成本驱动因素的两个重要组成部分。李璐璐(2014)提出制造业的成本控制方法主要包括改进目标成本的制定过程，控制R&D设计阶段的成本，降低采购阶段的成本支出，控制生产阶段的劳动力原材料成本。田鑫(2013)提出制造成本管理存在的主要问题包括生产计划控制模式落后、成本信息分散和缺乏标准化。制造企业提高经济效益的主要途径是解决上述问题。
李子怡(2014)指出，目标成本管理是火电厂成本管理的重要方法。燃煤成本是其控制的主要组成部分，为降低燃煤成本，提出了以下方法，包括完善配煤燃烧管理机构，完善配煤燃烧管理职能，成立电厂配煤领导小组、配煤燃烧办公室、配煤燃烧生产管理小组等。冯雪、朱晓林(2009)阐述了基于价值链和平衡计分卡的战略全面预算管理的构建。围绕战略导向的特点，从全面预算管理的角度出发，提出企业应建立战略导向的全面预算管理体系。指出火力发电企业预算管理中存在的问题包括企业战略指导不明确、对全面预算管理的作用认识不充分、编制方法单一或不适合企业实际情况、实施不充分以及缺乏考核和激励措施。
俞成(2014)指出，火力发电厂燃料成本信息管理的主要目标是降低生产成本、合理优化资源配置、实时交流信息等。他指出，电力和燃料的集中管理不仅能充分发挥信息系统的功能，还能解决发电厂燃料成本高的问题。冯国芳(2015)提出了深化火电厂成本管理的措施，包括:完善相关制度法规、深化成本控制、实施全面成本管理、强化成本管理方法等。电力企业的竞争主要表现在电力成本的竞争上。电厂成本的降低将带来经济效益和社会效益。
(2)企业资源规划相关研究。
胡于人、孔令曼(2016)采取措施提高会计人员素质，建设管理型财务会计团队。其次，构建金融共享平台(即金融云)。此外，需要构建标准化的软件模块。同时，他们提出管理会计信息建设需要长期努力，因地制宜，根据不同企业发展的性质而变化。刘艾东、潘霞(2016)指出，在企业资源规划环境下构建反倾销信息交流平台，共享反倾销信息，不仅有利于中国反倾销会计制度的创新，也有利于中国会计强国战略的实现。王云和肖士风(2015)提出，互联网加企业的企业资源规划主要有四个特点:可扩展性、技术进步性、移动性和灵活性。企业资源规划系统为企业向互联网企业的成功转型提供了技术支持。
王怡君(2014年)分析称，中小企业比大企业更有可能面临企业资源规划系统实施风险，中小企业需要识别和防范企业资源规划系统带来的风险。张俊芳和杜鹏(2014)提出，企业资源规划系统的实施存在许多不可控因素，他们应该对企业资源规划系统的使用有正确的态度和看法，这是企业资源规划系统实施效果及其在中国受欢迎程度的重要指标。
安冉(2018年)指出，企业资源规划系统广泛应用于全国各大医院。以某医院为例，指出了企业资源规划系统在财务预算、会计和业务层面的应用，并提出了一些可行性建议。
(3)企业资源计划成本管理系统的相关研究。
张享铭(2016)提出在企业资源规划信息系统的支持下实现标准成本管理。此外，在战略成本管理中，分配制造成本，并增加基于活动的成本管理的概念。因此，实现了企业成本管理的各个方面。余凯丽(2016)提出，企业资源规划管理信息系统的出现使得制造企业管理价值链成为可能。企业资源规划系统提高了制造企业的管理效率。
黄华(2016)认为，应从企业内部层面优化采购数据管理，培养管理型专业人才，构建标准采购体系，提高采购评估模块的有效性。从外部层面，构建基于数据的供应商管理系统，推出基于数据的交易平台。汪哲(2015)还以烟台风云机械集团在现有企业资源规划环境下的标准成本管理为例，提出了标准成本管理在企业资源规划环境下的应用，分析了其优缺点，并从成本管理理念、方法、采购和存储四个方面进行了分析，进一步提出了改进建议。谢萧蔷、王羽佳、王啸坤(2015)提出，以国家电网山东分公司企业资源规划系统的应用为例，提出企业资源规划系统的应用，为精细化财务管理、提高财务管理效率、规范企业管理决策提供数据支持。
1.2.3国内外研究现状综述。
通过对上述成本管理、企业资源规划信息管理系统以及企业资源规划与成本管理相结合的文献进行梳理，发现国内外学者对成本管理的改进或优化主要在于传统的成本核算方法和成本核算体系。这些文件缺乏与先进企业资源规划相结合的相关内容，而有些文件只提出了企业资源规划管理系统，缺乏与财务成本相结合的内容。关于企业资源计划成本管理的相关研究很少，还处于初步探索阶段。
火电厂的成本管理对整个企业的生产经营至关重要。去年，国务院总理在政府工作报告中强调，从2017年开始，应进一步推进“三消一补一减”。国家提出了“扎实有效的产能削减和消除库存的城市政策”的经济口号。它非常重视降低成本和控制成本。本文以国内外学者的研究成果为基础，结合定性分析和调查分析，对企业资源计划成本管理进行分析和改进，为未来火电行业企业资源计划成本管理提供一些参考意见。
1.3研究内容和方法。
1.3.1研究内容。
在日益激烈的竞争环境下，各厂商纷纷提高技术水平，降低成本，加强成本管理。基于此背景，本文研究了制造企业采用企业资源规划系统进行成本管理的必要性和可行性，分析了ZDT公司的成本状况，分析了采用企业资源规划管理信息系统进行成本管理对ZDT发电公司的影响。然后，针对成本管理应用中存在的问题提出对策，最后得出结论和展望。详情如下:
(1)引言。
包括研究背景、意义、国内外研究现状回顾与评述、研究内容、研究方法和创新点等。
(2)相关理论分析。
包括成本管理及相关成本管理内容、企业资源规划系统及企业资源规划下的成本管理等相关理论内容。
(3)ZDT公司成本管理的现状和问题。
这包括其公司概况、财务状况、企业资源规划的使用状况、各环节成本管理的问题和原因、成本核算的问题和原因等。
(4)ZDT公司成本管理问题的原因分析。
这包括成本管理的意识、系统、系统和方法，以及实施企业资源规划的必要性和可行性。
(5)提出问题和原因的解决方案。
它是从生产过程、采购、库存、生产和销售方面的具体解决方案。
(6)企业资源规划系统的实施保障。
这包括提高工作人员的意识和基本素质，以及建设一个基于企业资源规划的信息交流平台。
(7)结论。
总结以上内容，指出论文的不足，并对未来进行展望。
1.3.2研究方法。
(1)文献研究方法。
根据研究的内容和目的，查找相关文献，得出解决问题的方法和初步思路。
(2)调查、研究和分析。
本文通过运用调查研究的方法，以验证概念，解决相关问题，深入企业研究。
首先，我们将了解ZDT公司的运营和发展状况，包括ZDT公司的运营状况、发展状况和运营历史。然后我们将对财务状况进行实地调查。在此基础上，我们最终将调查的相关结果与企业资源计划成本管理理论相结合，为研究工作铺平道路。
(3)定性分析。
本文从“表面”到“实质”分析了ZDT公司的成本管理。通过归纳、演绎和综合分析，对所获得的材料进行思考和加工，从而摆脱粗糙和精细，从表面到内部，从浅到深，揭示事物内部发展的规律。
1.4论文创新。
本文主要研究成本管理的应用，并以ZDT公司为研究对象。其研究有以下创新:
我国制造企业成本管理存在严重漏洞。传统的成本管理方法暴露出许多缺点。我国企业对企业资源计划系统的成本控制和降低仍处于探索的初级阶段。实践证明，仍有一些问题需要根据中国国情进行改革和发展。本文采用理论与实践相结合的方法，结合国外经验，以ZDT成本管理的研究为例，突破传统的成本管理方法，尝试实现ZDT现有的企业资源计划成本管理。通过对企业成本管理中存在的成本管理问题的深入研究，从采购、仓储、车间生产和销售等方面提出了改善ZDT公司成本管理现状的措施，并分别针对这四个方面提出了有针对性的改进措施。对提高员工的思想意识和成本管理质量，构建企业资源计划下的信息沟通平台，为ZDT火电行业的实施和推广提供依据，具有一定的创新性。
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