建筑工程经济管理对建筑企业管理的重要性,建筑经济与企业管理

建筑工程经济管理对建筑企业管理的重要性

建筑经济与企业管理1。项目成本(Project Cost)是建设单位完成项目的整体核算过程，也是建设项目完成后结转固定资产的基础。而工程预算是根据施工图、按预算定额、收费标准等进行的建设项目。，正常情况下，是施工前，施工单位要做的事情；2、工程造价是建设单位完成的工程

建筑经济管理包括什么？

建筑经济管理包括:建筑工程预算、工程招标、建筑与组织管理主干课程、计算机基础与应用、建筑经济、建筑/装饰材料、建筑技术、建筑结构与图纸认可、建筑工程总预算、建筑企业管理、建筑统计、劳动经济学、管理心脏。大学建筑经济管理专业录取一年后，有两个发展方向可以选择自己的一般专业能力:微机应用能力。工程测量能力；会计和统计能力；材料供应和管理能力；管理劳动工资的能力；有能力为建设项目编制预算和结算 主要课程:建筑装饰材料、建筑施工技术、建筑企业基础会计、工商企业管理。我不知道，但是吃“皇粮”还不好吗？(前提:可以混合) 我不太明白建筑的经济管理。我学习建筑和土木工程，我们的建筑系也没有这种经济管理。 建筑工程技术更适合你先工作后独立工作的想法。首先，搞好招投标是建筑工程企业开展工程承包的重要环节。在这一环节中，企业必须做好各项准备工作，并根据实际情况做好建设项目的招标工作，以保证企业的经济效益。 因此，企业应该对招标项目的具体实际情况有一个全面客观的了解。您好,“建筑经济与项目管理”是以前的“建筑经济与企业管理” 至于2009年真正的问题知识点找不到，可能是因为修订，有些知识点没有找到。 附录:教材目录参考(部分):目录:前言:教育部《建筑经济与企业管理自学考试大纲》前言。

建筑经济与企业管理

建筑经济与企业管理1。项目成本(Project Cost)是建设单位完成项目的整体核算过程，也是建设项目完成后结转固定资产的基础。而工程预算是根据施工图、按预算定额、收费标准等进行的建设项目。，正常情况下，是施工前，施工单位要做的事情；2、工程造价是建设单位完成的工程

建筑经济管理包括什么？

建筑工程经济管理对建筑企业管理的重要性范文

摘要:随着中国经济发展水平的不断提高，建筑业发展迅速，建设项目数量日益增加。人们对建筑工程质量提出了更高的要求和标准。建设项目经济管理是施工企业最重要的管理内容之一。只有搞好建设项目的经济管理，才能实现各种资源的优化配置和利用，实现效益最大化。目前，建设项目的经济管理仍然受到许多因素的影响。本文将具体分析这些因素，并提出几点对策，为相关单位提供参考。

关键词:建筑工程；经济管理；影响因素；对策；

影响建筑工程经济管理的因素分析及对策

周培-兰

中国煤炭研究院节能技术有限公司煤炭资源高效开采与清洁利用国家重点实验室能源与煤炭高效利用与节能减排技术装备国家重点实验室

摘要:

随着我国经济发展水平的不断提高，建筑业发展迅速，建设项目不断增加。人们对建筑工程质量提出了更高的要求和标准。建筑工程经济管理是建筑企业最重要的管理内容之一。只有搞好建设工程的经济管理，才能优化各种资源的配置和利用，实现效益最大化。目前，建筑工程的经济管理仍然受到许多因素的影响。本文将对这些影响因素进行详细分析，并提出几点对策，为相关单位提供相关参考。

关键词:

建筑工程；经济管理；影响因素；对策；

0简介

建设项目经济管理作为建设项目管理的核心内容之一，在一定程度上影响着建设项目的成本管理和成本控制，直接关系到施工企业经济效益的获取。随着建筑业的快速发展，市场竞争日益激烈。只有施工中的质量控制不能满足整个施工项目的质量控制要求。这就要求经济管理和施工管理相结合，进一步优化建设项目的整体质量。目前，建设项目的经济管理受到许多因素的影响，包括人力资源、资金配置、施工技术、材料、设备等。本文将具体分析这些影响因素，找出改善建设项目经济管理的措施，从而进一步促进建设项目经济管理水平的提高。

1建设工程经济管理的内涵和意义

建设项目通常投资大，建设周期长，涉及到许多人力资源、物力资源和设备资源等。，并受到外部环境的极大影响，具有一定的潜在风险。基于此，建设项目通常需要依靠健全的管理来保证施工操作规范和顺利进行，并有效规避风险，达到预期的质量要求。建设项目的经济管理就是基于这一需求，主要包括资本预算、经营预算、财务预算和融资预算，还涉及到建设管理、技术经济管理、预测和决策等诸多管理事项。通过建设项目经济管理的发展，可以保证各部门的有效联动，减少各施工环节的成本控制疏漏，实现财务和非财务资源的优化配置和管理，协调内部生产经营活动，实现经济管理目标。同时，通过建设项目的经济管理，可以实现成本控制，减少成本浪费，帮助企业获得更高的经济效益。

2影响建设项目经济管理的因素

2.1人力资源

管理经理负责项目内部管理、项目招标等商务谈判以及其他与项目相关的决策事项，并对企业负责。项目经理是特定项目的执行者，主要负责安排、资金安排、材料计划、项目进度控制等。直接参与项目的相关技术人员和施工人员。他对项目直接负责，并在项目质量控制中发挥重要作用。所有专业技术管理人员负责专业技术的实施和监督，对各级施工人员负责管理，对项目经理和工程质量负责。施工过程中，各类工作的熟练人员主要负责施工项目各个环节的实施和质量控制，不仅对项目经理和项目质量负责，还对各专业技术管理人员负责。

2.2资金分配

许多建筑企业在资金不足的情况下会急于开工，还会要求建筑企业预付资金。最后，施工企业会拖欠工程款，造成不良影响。因此，施工企业必须在前期拓宽融资渠道，确保资金充足，项目才能顺利进行。此外，由于施工中风险因素很多，如果有工程变更，会造成资金浪费或过剩，导致后期资金不足。因此，结合项目的实际情况，在早期阶段进行资金利用规划和风险控制是非常必要的。

2.3施工技术

编制技术文件，结合施工的具体环境和特点，综合分析和合理配置人力、物力和财力，以实现对施工时间节点的控制。同时，积极采用新的施工技术提高施工效率也能有效节约工程资金，有效控制工期。

图1质量事故分析知识库的分析流程

2.4工程机械

工程机械配置的充分性对建设项目的高效、顺利施工起着重要作用。此外，施工机械的配置可以大大降低人工成本和施工难度，使得施工现场的各种作业可以有序、规范地进行。同时，进入现场的机械设备的质量应得到很好的控制，设备的运行应受到严密的监控，以确保施工的顺利进行。

2.5材料分配

在建设项目施工中，应强调对两类材料使用的监督管理，即影响结构安全的材料和影响使用功能和数量并可能构成重大危险源的材料。在材料采购过程中，要求制造商出示质量证书和安全证书，并在进场前进行随机检查。同时，编制材料采购计划，认真、细致、有序地安排材料采购，确保材料采购准确、及时，并有效监督和控制材料的使用，避免浪费，使有限的材料成本价值最大化。

3建设项目经济管理中的问题

3.1缺乏完善的经济管理体系

工程定额是建设项目经济管理中的常见现象。例如，对于市政工程项目，该定额应由地方政府部门下达，不同部门的项目定额存在差异，因此会产生不同的要求和标准。配额实施中也会出现这一问题。此外，在实际的建设项目管理中，对建设项目的经济管理重视不够。为了节省人事费用和管理经费，职能部门将减少管理人员的数量。还会出现一个人担任多个职位的情况。缺乏健全的管理体系。滥用管理职能和相互推卸责任是普遍现象，影响了建设项目经济管理的效率和效益。

3.2投标提供的工程量清单与施工图不一致。

在设计图纸时，一般不考虑施工的整体内容，也没有进行实际调查，不了解施工现场周围环境的特点，使设计无法符合建设方预算的单价。很容易发现修改后的图纸内容和数量与后期施工的初始图纸不一致，导致设计变更，影响工程的顺利进行，造成成本浪费。

4改善建设项目经济管理的对策

4.1优化管理机制

为满足以下几个方面的需要，在优化建设项目管理机制的过程中。(1)全面性。主要是指在建设项目的经济管理中，要充分考虑参与建设各方的利益，不断完善管理机制，优化和完善管理制度，加强各单位和部门之间的合作，为建设项目的经济管理奠定坚实基础。(2)有效性。管理体系必须根据项目的实际情况制定，以确保所有体系的标准化、科学化和合理化。同时，应根据具体施工中施工现场和施工内容的变化调整制度，确保管理机制的有效性，充分发挥管理和约束作用，避免管理制度的形式化和虚拟化。增强管理者和工程操作人员的质量控制意识，建立完善的项目领导责任制，在实践中落实项目质量管理责任。现代科学技术可以用来构建事故分析知识库，从而有效识别和避免施工质量和安全事故。详见图1。

4.2利用合同管理维护企业利益

为了更好地维护企业利益，有必要实施合同管理。在项目合同的制定过程中，为避免因合同错误给双方造成损失，对施工材料的询价和报价以及招标评标都需要严格的监督和审核。在合同签订阶段，有必要确保双方对合同内容有明确的理解，只有在双方协调一致的情况下才能签订合同，以确保双方在合同中处于平等地位，体现合同的公开性和公平性。此外，合同签订后，施工企业应及时通知，并针对合同后期发现的不合理部分，通过协商或法律手段解决。

4.3提高投标水平

投标报价水平在建设项目的经济管理中起着非常重要的作用。必须选择合理经济的工程技术方案，结合合同的具体要求、工程实践和相应的工程质量控制标准，制定工程技术方案，确保方案符合工程实际情况。同时，要在充分结合施工企业自身管理水平的基础上，科学地进行工程造价预算。此外，报价应该合理。一方面，企业的技术优势应该得到体现。另一方面，应充分考虑风险因素。应加强技术管理。如果施工图纸中发现问题，应及时找到相关技术人员和相关单位进行纠正。

4.4积极协调管理各方的矛盾

为减少各方矛盾，相关单位可在建设项目经济管理正式实施前，明确相关规定，明确各参与方的责任、义务和工作权限，要求各参与方严格按照制度规范和职责进行管理，与各相关部门密切配合，协调相关事宜，密切互动，提高管理效率和质量。最后，要开展定期培训和教育，全面加强专业知识学习，提高管理能力，完善严格的考核机制，真正培养高素质的管理人才。

5结论意见

当前建设项目的经济管理还存在一些问题，包括人力资源、材料、设备、资金配置等问题，在管理体制、合同管理、招投标等方面也存在一些问题。要不断完善管理机制，加强人才培养和教育，协调各方矛盾，为建设项目经济管理创造良好的实施条件，提高管理水平和效率。

参考

许李芳。影响建设项目经济管理的因素分析及对策[。科技之风，2018 (16) :97，99。

[2]杨仲明。影响建设项目经济管理的因素分析及对策[。现代经济信息，2018 (10) :369。

[3]张前进。《建筑工程经济管理影响因素及对策分析》，[。建筑材料与装饰，2017 (47)。