浅谈如何发挥施工预算在建筑工程成本管理中的作用,浅谈工程造价预算与结算审计及工程造价管理的关系
浅谈如何发挥施工预算在建筑工程成本管理中的作用
浅谈工程造价预算结算审核与工程造价管理的关系3.1工程造价预算结算对工程造价管理的影响3.1有利于降低成本，更好地实现成本管理。成本管理可以通过工程造价预算和结算审核，如固定总价审核、成本审核、工程量审核等，有效地管理工程造价，特别是建设项目的早期施工设计。预结算正在进行中。
如何加强建筑工程预算与成本控制
摘要:目前，国民经济的快速发展，伴随着建筑业的快速崛起，在经济中发挥着基础性作用。 建设项目由于其长期性和投资大，需要对建设项目进行预算和成本控制。 项目的具体实施和员工的管理过程受预算、成本控制和施工预算的制约，施工预算又称合同预算，由公司根据施工定额编制，有企业定额的公司根据企业定额编制。这将是土建项目部的控制定额。 项目必须始终控制预算内各种费用的发生。 计划成本是根据指导施工的各种计划形成的成本。这是施工前和施工过程中的实际成本。一是建立适应现代企业需要的资本管理体系，激活财务管理的主动脉，在提高资本运营效率的过程中发挥财务管理的核心作用。目前，企业资金短缺。除了会计和簿记之外，财务人员经常不得不到处跑来跑去借款和偿还贷款。然而，非常难以筹集的有限资金受到许多条件的限制。1.工程投标阶段的成本管理主要是编制施工预算，为最终确定投标价格提供依据。 根据施工现场的调查，技术部门提出施工技术措施；项目管理部提出施工组织计划和设备配置规模；劳动和资本部门提出的工种结构和人员规模；总之，我已经给了你们一个非常规范的建筑企业预算合同管理体系。你应该考虑如何结合这个系统来实现这个系统。按照这种想法，应该没有问题。 作为一名大四学生，我建议你在学习时要主动思考并认真运用你的大脑，而不是直接拿别人的劳动成果去做作业。在你面前，
浅谈工程造价预算与结算审计及工程造价管理的关系
浅谈工程造价预算结算审核与工程造价管理的关系3.1工程造价预算结算对工程造价管理的影响3.1有利于降低成本，更好地实现成本管理。成本管理可以通过工程造价预算和结算审核，如固定总价审核、成本审核、工程量审核等，有效地管理工程造价，特别是建设项目的早期施工设计。预结算正在进行中。
如何加强建筑工程预算与成本控制
浅谈如何发挥施工预算在建筑工程成本管理中的作用范文
摘要:介绍了建设预算在建设项目成本管理中的作用，分析了现阶段建设预算中存在的问题，提出了发挥建设预算作用的有效策略，以期提高建设项目建设成本管理水平，促进建筑业健康发展。
:建筑工程；成本管理；建设预算；
如今，我国各行各业都面临着巨大的竞争压力。为了满足企业自身利益的需要，施工企业应加强重视，有效管理施工过程中的成本预算，建立完善的行业标准体系，以获得更可观的经济效益。只有这样，建设项目才能得到有效、顺利的推进。
1建设预算在建设项目成本管理中的有效作用
1.1为企业发展奠定基础
建设项目的建设预算是根据项目的实际需求，如所需材料数量、人员配备等方面编制的。合理的施工预算在建设项目施工成本管理中，对促进企业的长远发展起到了积极的作用。施工预算能够保证工程造价控制的合理性和科学性。在建设项目的建设初期，可以通过初步预算制定具体的建设计划。建设项目的施工将使用大量的施工原材料、施工人员和各种机械设备。通过编制施工计划，可以保证资金的合理配置和使用，将成本控制在预算范围内，减少资金浪费，为施工企业的发展奠定良好的基础。
1.2工程造价计划的优化
对于施工企业单位来说，为了获得更大的效益，有必要做好工程造价管理工作。施工预算在成本管理中占有非常重要的地位。对于建设项目来说，开展建设预算工作可以保证项目保质保量地完成，并能帮助企业获得更多的经济效益。搞好建设项目预算可以优化建设项目成本计划。预算工作可以为企业提供可靠、更真实的参考依据。在预算工作的过程中，采用不同的方案设计和施工方法，会造成工程造价的巨大差异。项目预算人员可以进行综合分析和考虑，综合选择最合理的施工方案，帮助企业在优化建设项目施工方案的同时获得更多的经济效益。
1.3施工预算使工程造价控制过程更加科学
建设项目规模通常很大，建设周期长，导致成本管理的内容相对复杂。施工预算是项目成本控制的核心要素。对于施工单位来说，只有经过准确科学的计算，才能制定合理的成本管理目标。施工预算可以为成本管理提供有效的依据。无论是在招投标过程还是在具体施工过程中，只有做好成本预算，工程成本控制过程才能科学合理，减少不必要的成本，从而达到节约施工成本的目的。
2当前建设预算中的问题
2.1项目预算的重要性没有得到正确认识。
从思想层面来看，许多施工企业和单位的领导没有真正认识到建设项目施工预算的重要性，预算工作难以顺利开展。在具体施工中，实际施工情况往往不符合预期，最终导致各种问题。
2.2施工预算不够专业
目前，建设预算人员仍然存在专业不够的问题。建设项目的建设具有成本环节多、工作量大的特点。它要求项目预算人员必须具备专业素质才能胜任预算工作。如果项目预算人员的专业素质不达标，会使编制工作缺乏科学性和合理性，项目预算存在遗漏，使得实际使用的资金与预算相差很大，影响项目的后续建设。此外，如果项目预算人员工作态度不端正、懒惰，在预算工作中不进行现场调查，在这种情况下编制的预算也容易出现偏差，最终导致预算超支的情况。
2.3对施工预算中的动态因素缺乏控制
建设项目的建设是一个相对复杂的过程。任何环节的任何问题都会影响预算的准确性。因此，控制动态因素非常重要。建设项目的建设中会用到大量的建筑材料，而这些因素也最容易受到市场环境的影响，尤其是在一些大型项目中，建设周期相对较长，建筑材料由于时间的积累必然会产生一定的变化，如果不考虑这些因素，预算将不可避免地超标。此外，我国还有场外合同和跨行业合同。如果仍然使用传统的预算定额管理方法，也会对建设项目产生不利影响。传统的静态预算管理方法显然不适应现代发展的需要，需要尽快改进。
3发挥建设预算在建设项目成本管理中作用的战略研究
3.1为预算人员提供专业培训
就目前情况而言，有必要对预算人员进行专业培训，以提高他们的专业素质。首先，对预算人员进行职业能力培训，明确掌握相关工作程序，提高施工预算的准确性。为了做好施工预算工作，除了专业知识外，还应端正工作态度，树立责任感，进行现场调查。我们还应认清市场实际情况，严格按照相关工作程序开展预算编制工作。
3.2加强施工预算中动态因素的管理
施工企业领导要更加重视施工预算，要充分认识到施工预算工作的重要性，给予大力支持。并做好施工预算的动态管理，对于施工项目，容易发生设计变更、工期延长和材料价格变动等。，为了控制这些变化，并根据实际情况及时调整和改进，只有这样预算工作才能更加科学合理。
3.3减少对工程图纸的更改
在建设项目施工中，应尽可能减少图纸变更。方案设计师需要提前做好准备。为了调查施工现场的实际情况，设计的施工方案必须合理。如果实际施工情况与方案设计不符，将导致图纸频繁变更，这不仅会超出预算，还会增加项目的施工成本。因此，做好方案设计非常重要。方案设计必须切实可行，提高施工过程中设计图纸的符合度。
3.4完善内部机制
企业应完善预算管理体系及其内部机制。预算管理包括财务预算、消费支出等方面。财务预算反映了一年的财务状况，财务预算也是企业经营预算的核心部分。消费者支出预算，主要用于材料采购、劳动力支出和机械设备租赁等支出预算。对于不同的预算工作，有必要建立相应的管理制度，明确权责。此外，企业还应建立专门的成本管理和施工预算部门，并建立责任制，确保成本管理和施工预算的有效性。
3.5加强施工过程中各环节的成本控制
施工企业在经营过程中，应规范施工预算制度。在编制招标预算过程中，项目招标事项必须根据企业实际情况进行。在项目招标过程中，各环节的成本必须严格控制在项目预算范围内。特别是，一些差旅费和招待费必须严格控制。此外，在招标过程中，应合理配置资源，使招标方案更加科学。最后，为了降低施工成本，应合理使用和保存建筑材料，减少不必要的浪费，加强技术管理，严格按照相关标准进行施工。同时，要做好技术交底，降低返工的可能性，从而节约工程成本，提高工程质量。
4结论
在建设项目的建设中，项目预算起着非常重要的作用，具有很大的价值。它直接关系到企业的经济效益。企业应该更加重视，组建专业的预算团队，建立全面的预算管理体系。与此同时，所有部门应该相互合作，各尽其责。全面提高建设预算管理水平，降低成本和费用，促进我国建筑业的良好发展。
参考
[1]萧炎。论工程预算在工程造价管理中的有效作用[。《现代工业经济与信息化》，2017 (29) :135。
[2]李杰。基于对工程预算在工程造价管理中作用的分析，[。住宅与房地产，2016 (15) :14。
[3]张雪华。建设预算在建设项目成本管理中的有效作用分析与探讨[。建筑材料与装饰，2016 (3) :138-139。