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阐述产品的信息管理系统的设计与开发研究,仓库管理系统的背景和意义

阐述产品的信息管理系统的设计与开发研究

仓库管理系统1的背景和意义。仓库管理系统的背景:随着计算机应用的普及,目前大多数企业的仓库管理数据都是由计算机数据系统管理的,但数据仍然是通过纸质记录和人工输入计算机的方式进行收集和统计整理的。这不仅造成了人力资源的大量浪费,也是人为因素造成的

学生成绩管理系统选题的背景和意义,课题研究的主...

自20世纪90年代以来,西方发达国家的大多数大学都成功地完成了数字化校园的建设。 目前,我国信息数字化工作也进入了一个全新的发展时期,尤其是高校信息化建设进入了全面发展阶段。许多高校已经充分认识到信息化建设已经成为高校提高自身管理水平的一种途径。1.1背景:在对农村中学的调查中发现,这些农村中学图书馆藏书超过6万至7万册,但目前的图书管理工作采用传统的手工管理。在对图书管理工作中的图书信息、读者管理和借阅管理进行了全面的调查研究后,其当前的手工流程具体分析如下:图书登记:生命周期方法的主要思想:从系统调查开始,对管理信息系统进行分析、设计、实施、维护和评估,直到需要建立一个新的系统作为生命周期的终点。另一个生命周期的开始。首先,生命周期方法的任何系统都有产生、发展、成熟和消亡(更新)。电子工程师是指从事各类电子设备和信息系统的研究、教学、产品设计、科技开发、生产和管理的高级工程技术人员。 一般分为硬件工程师和软件工程师 硬件工程,我是专业的,就业方向,电子信息工程是利用计算机等现代技术进行电子信息控制和信息处理的学科,主要研究信息的获取和处理,电子设备和信息系统的设计、开发、应用和集成。 目前,电子信息工程已经覆盖了社会的许多方面,如电话交换局。

仓库管理系统的背景和意义

仓库管理系统1的背景和意义。仓库管理系统的背景:随着计算机应用的普及,目前大多数企业的仓库管理数据都是由计算机数据系统管理的,但数据仍然是通过纸质记录和人工输入计算机的方式进行收集和统计整理的。这不仅造成了人力资源的大量浪费,也是人为因素造成的

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阐述产品的信息管理系统的设计与开发研究范文

信息管理系统论文第5号标题:产品信息管理系统的设计与开发研究摘要:传统的以人力为主的信息分析与处理管理模式日益落后,信息管理混乱低效。在这种情况下,有必要利用计算机网络技术、数据库技术和有效的软件工程方法建立产品信息管理系统。摘要:以我公司某产品为例,开发了一个信息管理系统,详细阐述了信息管理系统的主要逻辑和流程,并介绍了相关功能的设计,最终实现了系统的设计和开发,达到了实用的目的。关键词:管理信息系统;客户管理;协作分工;

Abstract:The traditional management mode of analyzing and processing information mainly by manpower has become increasingly backward, and the information management is messy and inefficient. In this case, it is necessary to establish product information management system by using computer network technology, database technology and effective software engineering methods. Taking a certain product of our company as an example, this paper develops an information management system, expounds in detail the main logic and flow of the information management system, and introduces the design of the related functions, and finally realizes the design and development of the system and achieves the practical purpose.Keyword:management information system; customer management; collaborative division of labor;引言在传统企业内部, 受历史原因影响, 信息管理模式相对落后, 基本以人工管理为主。此种管理模式, 不仅效率低下, 而且无法形成对产品从采购到生产直至销售的全生命周期的宏观把控, 进而影响企业对产品内部管理流程的实施和优化。在这种情况下, 应用新的信息技术, 开发全新的信息管理系统, 改变原有落后管理模式的需求十分迫切, 它是改善企业内部管理及提高企业现代化管理水平的重要手段。本文以公司重要产品的信息管理为例, 从改善公司内部管理, 提升内部管理效率的角度出发, 详细阐述系统的需求分析和系统结构设计, 特别是通过各部门分工合作管理等模块来说明系统的设计思路和实现。1 需求分析由于产品一开始处于研发阶段, 对其信息进行有效管理的要求并不迫切。随着产品销量的逐渐增加, 对其生产和销售过程中产生的信息进行有效管理显得越来越重要, 如何及时有效地管理产品信息成为减少内部消耗, 占有市场的关键。传统的管理方式, 无法适应数据量的增加, 暴露出种种问题。 (1) 信息错误率高, 造成管理麻烦; (2) 信息更新速度慢; (3) 无法形成部门间信息共享。目前国内外大部分公司都在搭建符合自己产品特性的信息管理系统, 实现对产品信息的实时管理。本文基于这点认识, 着力设计和开发在各部门协同分工的基础实现联网实时信息管理的系统, 最终实现对信息的有效及时管理。2 系统管理流程设计信息管理系统的设计, 需要考虑系统内在逻辑与产品管理流程的匹配, 保证管理流程能够通畅地在系统上得到执行。在这过程中, 势必需要对现有管理流程做全面的, 系统的规划, 删除某些不重要的流程, 增加新的必需的流程, 使得整个管理流程简单, 高效, 能够及时响应各部门的要求。市场部在接到客户订单信息后, 通过系统生成一份购销合同, 合同签订和预付款到位后, 市场部先通过系统查询库存情况, 如库存能够满足发货要求, 就向保障部递交发货通知单, 要求保障部按时给客户发货, 同时向生产部发出补充库存的指令;如库存无法满足发货要求, 市场部直接向生产部下达生产指令, 告知生产数量、型号和交货期限, 生产部接到指令后, 通过系统查询部件数量, 数量不足时及时采购。完成生产后, 生产部还需对产品进行出厂检测, 产品检测过程中出现问题, 生产部需提交相关检测内容和问题总结给技术部, 技术部第一时间对问题进行分析, 并给生产部提供参考意见, 保证产品正常生产。产品检测如能达到出厂标准, 就给产品编订编号, 装箱, 交保障部入库, 同时给市场部生产完毕的提示及给技术部提交测试数据, 市场部在接到生产部的提示后, 及时与客户沟通, 确定发货时间和地点, 给保障部递交发货通知单, 保障部在收到发货通知单后, 再次检查配件, 包括说明书, 合格证和其他物件是否配备齐全, 如无问题, 封箱发货, 并给市场部发出产品已发货的提示。市场部接到提示后, 估计到货时间, 与客户再次进行沟通, 确保货物准时安全到达。货物达到安全到达客户手中, 产品的生产过程完成。摘要:传统的以人力为主的信息分析和处理管理模式日益落后,信息管理混乱低效。在这种情况下,有必要利用计算机网络技术、数据库技术和有效的软件工程方法建立产品信息管理系统。摘要:以我公司某产品为例,开发了一个信息管理系统,详细阐述了信息管理系统的主要逻辑和流程,并介绍了相关功能的设计,最终实现了系统的设计和开发,达到了实用目的。关键词:管理信息系统;客户管理;协作分工;简介在传统企业中,由于历史原因,信息管理模式相对落后,主要是手工管理。这种管理模式不仅效率低下,而且无法对产品从采购到生产再到销售的整个生命周期形成宏观控制,从而影响产品内部管理过程的实施和优化。在这种情况下,迫切需要应用新的信息技术,开发新的信息管理系统,改变旧的落后管理模式。它是改善企业内部管理、提高企业现代管理水平的重要手段。本文以公司重要产品的信息管理为例,从改善公司内部管理和提高内部管理效率的角度,详细阐述了系统的需求分析和系统结构设计,特别是通过各部门的分工与合作管理来说明系统的设计思路和实现。1需求分析由于产品刚开始处于研发阶段,对其信息进行有效管理的需求并不迫切。随着产品销售的逐步增加,有效管理生产和销售过程中产生的信息变得越来越重要。如何及时有效地管理产品信息成为降低内部消费、占领市场的关键。传统的管理方法不能适应数据量的增加,暴露出各种问题。(1)信息差错率高,造成管理麻烦;(2)信息更新速度慢;(3)部门间无法形成信息共享。目前,国内外大多数公司都在建立符合自身产品特点的信息管理系统,实现产品信息的实时管理。基于这一认识,本文重点设计开发了一个基于各部门协同分工的网络实时信息管理系统,最终实现了信息的有效及时管理。2系统管理流程设计信息管理系统的设计需要考虑系统内部逻辑与产品管理流程的匹配,以确保管理流程能够在系统上顺利执行。在这个过程中,必然需要对现有的管理流程进行全面系统的规划,删除一些不重要的流程,增加新的必要流程,使整个管理流程简单高效,能够及时响应各部门的需求。收到客户订单信息后,市场部通过系统生成购销合同。合同签订和预付款到位后,市场部首先通过系统查询库存。如果库存能够满足交付要求,则向安全部门提交交付通知,要求安全部门按时向客户交付货物,同时向生产部门发出补充库存的订单。如果库存不能满足交货要求,市场部将直接向生产部门发出生产指令,告知生产数量、型号和交货期限。收到指令后,生产部通过系统查询零件数量,数量不足时及时采购。生产完成后,生产部门还应对产品进行出厂检验。产品检验过程中如有问题,生产部门应向技术部门提交相关检验内容和问题,技术部门应首先对问题进行分析,并向生产部门提供参考意见,确保产品正常生产。如果产品检验能达到出厂标准,产品应编号、装箱并交付安全部门入库。同时,市场营销部应给出生产完成的提示,并将测试数据提交给技术部。市场营销部接到生产部的提示后,应及时与客户沟通,确定交货时间和地点,并向安全部门提交交货通知。收到交货通知后,安全部门应再次检查附件,包括说明书、批准证书和其他物品是否配备齐全。如果没有问题,市场营销部应密封交货箱,并向市场营销部发送产品交货提示。收到提示后,市场部估计到达时间,并再次与客户沟通,以确保货物按时安全到达。货物安全到达客户手中,产品生产过程完成。

表1 各数据表单详细信息图1 信息管理系统界面实现3 协同分工原则运用协同分工是提高管理的专业化程度和工作效率的要求, 把组织的任务、目标分成各个层次, 各个部门以及各个人的任务和目标, 明确各个层次, 各个部门乃至各个人应该做的工作以及完成工作的手段、方式和方法。有效运用协同分工原则, 不仅能够提高管理的专业化程度和工作效率, 同时能够明确各部门之间的职责, 有利于部门间配合。利用信息管理系统, 理顺管理流程, 确定协同分工原则, 各部门必须在相应的时间节点完成规定的工作, 保证下一步工作的正常进行。本文利用实现系统的机会, 明确系统流程中确定各部门权限和登录限制, 以便在整个管理流程中确立协同分工的原则。各部门的主要职责上文已经详细阐述, 这里不再赘述。这一部分着重分析各部分工作的节点, 确保节点的顺利完成, 才能确保整个过程的顺利进行。节点, 是各部门工作的分界点, 各部门工作通过节点, 就移交给下一个部门操作。通过节点的划分, 也就区分了各部门的工作职责和主要内容。各部门在节点区分的基础上, 实现协同分工的原则。4 系统设计4.1 体系架构设计信息管理系统采用熟知的C/S结构, C/S结构的基本原则是将计算机应用任务分解成多个子任务, 由多台计算机分工完成, 较好地适应了部门协同分工的原则。由于系统的复杂性, 为了使系统整个逻辑清晰, 本系统采用三层架构的模式今夕设计, 分别为表示层, 业务逻辑层及数据层。4.2 数据库设计数据库是长期存储在计算机内的、有组织的、可共享的数据集合。在数据库中, 我们按照不同部门的需求, 建立相应的数据表。在部门用户管理模块, 包括用户登录信息和权限表;产品信息管理模块, 主要是建立完整的产品信息表;合同信息管理模块有合同厂家, 交货期限, 产品型号等;合同交底单信息模块, 主要是需交货产品的信息表。各种表单的详细信息见表1。5 系统实现系统实现是系统真正实际运用的关键步骤, 在前文架构设计和数据库设计的基础上采用Java开发语言, 机遇。NET的Fram-work平台进行开发, 数据库使用Mysql。各部门用户通过身份认证进入系统, 根据用户的权限和在产品生产过程的角色, 系统会呈现不同的界面, 如图1所示, 为市场部员工使用界面。在该界面, 市场部员工不仅可以录入合同信息, 下发交底单, 安排发货, 还可以实时看到哥哥合同的详情, 保障部备货情况, 具体的客户信息和每个合同执行的时效进展。界面上方为数据录入按钮, 界面下方对产品、合同、备货及时效的一个表单展示, 可以让客户更直观的查看数据。6 结束语本文从以下几个部分取得了实际成果:(1) 本文按照用户需求, 严格区分用户, 实现基于协同分工的信息管理模式, 既保证了信息高效, 准确的传送, 同时也减少了用户的信息检索时间, 降低了信息的冗余度, 使得用户能够更顺畅地使用信息管理系统。(2) 从公司产品生产实际情况出发, 优化升级, 实现了数据统计, 数据查询, 单据生成, 时效控制等功能, 极大地提高了工作效率。参考文献[1]王宇凡, 梁工谦, 张淑娟.基于产品生命周期的制造业全质量管理系统研究[J].制造业自动化, 2011 (07) .[2]彭继忠, 黄利平, 李建明, 等.并行化产品涉及中概念涉及的产品信息管理技术研究[J].机械科学与技术, 2001 (02) .图13信息管理系统接口中合作分工原则的实施合作分工的应用是提高管理专业化和工作效率的要求。它将组织的任务和目标划分为各个层次、各个部门和个人的任务和目标,并确定了各个部门和个人要做的工作以及完成工作的手段、方法和手段。有效运用协同分工原则,不仅可以提高管理专业化程度和工作效率,还可以明确部门之间的职责,有利于部门之间的协调。利用信息管理系统,理顺管理流程,确定协作分工原则,各部门必须在相应的时间节点完成规定的工作,确保下一步的正常工作。本文利用实现系统的机会,定义系统过程中各部门的权限和登录限制,从而建立整个管理过程中的协同分工原则。每个部门的主要职责已在上文详细描述,此处不再重复。这一部分重点分析了节点工作的各个部分,以保证节点的顺利完成,从而保证整个过程的顺利进行。节点是每个部门工作的分界点。各部门的工作通过该节点传递到下一个部门进行操作。通过节点的划分,也区分了各部门的工作职责和主要内容。各部门在节点差异化的基础上实现合作分工的原则。4系统设计4.1架构设计信息管理系统采用众所周知的C/S结构。C/S结构的基本原理是将计算机应用任务划分为多个子任务,这些子任务由多台计算机完成,更好地适应部门间协作分工的原则。由于系统的复杂性,为了使系统的整体逻辑清晰,今天的系统采用了三层架构设计,即表示层、业务逻辑层和数据层。4.2数据库设计数据库是在计算机中长期存储的有组织且可共享的数据集。在数据库中,我们根据不同部门的需求建立了相应的数据表。部门内用户管理模块,包括用户登录信息和权限表;产品信息管理模块,主要建立完整的产品信息表;合同信息管理模块包括合同制造商、交货期限、产品型号等。合同披露表信息模块主要是待交付产品的信息表。各种形式的细节见表1。5系统实施系统实施是系统实际应用的关键步骤。Java开发语言是在以前的架构设计和数据库设计的基础上采用的,这是一个机会。NET,数据库使用Mysql。各部门用户通过身份认证进入系统。根据用户在产品生产过程中的权限和角色,系统将呈现不同的界面,如图1所示,用于市场部员工。在该界面中,市场部人员不仅可以输入合同信息、发布披露表、安排交货,还可以实时查看兄弟合同的详细情况、安保部门的库存情况、具体客户信息以及每个合同执行的时限进度。界面的顶部是一个数据输入按钮,界面的底部是产品、合同、库存和账龄的表格显示,使客户能够更直观地查看数据。6结论[/s2/]本文从以下几个方面取得了实际成果:(1)根据用户需求,严格区分用户,实现了基于协同分工的信息管理模式,不仅保证了信息的高效准确传输,还减少了用户的信息检索时间和信息冗余,使用户能够更顺畅地使用信息管理系统。(2)从公司产品的实际生产情况出发,优化升级实现了数据统计、数据查询、文档生成、时限控制等功能。,大大提高了工作效率。【参考[1】王宇凡、梁公谦、张淑娟。基于产品生命周期的制造全面质量管理体系研究[。制造自动化,2011 (07)。[2]彭继忠,黄立平,李建明,等.并行产品参与中概念相关的产品信息管理技术研究[.机械科学与技术,2001 (02)。[3]李原、李建军、杨海成。《网络技术与产品数据管理研究》,[。制造自动化,2000 (03)。范文1:信息管理系统论文(热门话题:6)范文2:大学实验室管理系统中JAVA技术的设计与集成研究范文3:阐述计算机应用技术与信息管理系统的关系研究范文4:探索计算机信息管理技术的安全性作用范文5:阐述产品信息管理系统的设计与开发研究徐斌,孙继周,冯志勇。产品数据管理概述[。计算机应用研究,2000 (02)。李原, 李建军, 杨海成.Web技术与产品数据管理研究[J].制造业自动化, 2000 (03) .[4]徐斌, 孙济州, 冯志勇.产品数据管理概述[J].计算机应用研究, 2000 (02) .[3]

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