新时期国有企业如何做好企业文化建设,新形势下如何做好国有企业的宣传思想工作
新时期国有企业如何做好企业文化建设
如何做好新形势下国有企业的宣传思想工作企业的宣传思想政治工作要紧紧围绕企业党和政府的中心工作，坚持团结、稳定、鼓励、积极宣传的原则和“三个途径”的原则，开拓新的途径、探索新的方法，用正确的舆论引导企业干部职工， 汇聚整个企业的力量，为企业安全生产经营的稳步发展提供强大的思想保障
如何加强国有企业企业文化建设
当前，文化日益成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，也是综合国力竞争的重要因素。加强企业文化建设不仅是国家文化软实力在微观层面的体现，也是企业增强凝聚力和竞争力、实现可持续发展的重要途径。 企业文化是企业的灵魂和精神支柱。它来自互联网，仅供参考。(1)在日益激烈的市场竞争中，具有多元文化和突出时代特征的现代企业正在葡萄牙前进。全球化的经济属性也越来越深刻地影响着每个企业的发展。它不能与时代的步伐更紧密地结合在一起。这样的企业要么在竞争中落后，要么失败。一是提高新时期国有企业党建工作的重要性。党建思想政治工作一直是我们党的优良传统和政治优势。 作为国有企业，其中心工作是生产经营，提高经济效益，追求利润最大化。这是企业最基本的自然属性。要实现这一自然属性，关键在于人。 国有企业党和十七届六中全会研究了深化文化体制改革、促进社会主义文化大发展大繁荣等问题。 强调当今世界正处于大发展、大变革、大调整的时期。当代中国已进入全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快经济发展方式转变的关键时期。文化正变得越来越民族化。轮班表有点混乱。我希望能帮助你做好新形势下国有企业的新闻宣传工作。浅谈国有企业新闻宣传工作是企业思想政治工作的重要组成部分，也是企业经营战略管理中不可或缺的战略和手段。 随着我国改革进程的加快，我们应该做好新形势下的企业新闻宣传工作。
新形势下如何做好国有企业的宣传思想工作
如何做好新形势下国有企业的宣传思想工作企业的宣传思想政治工作要紧紧围绕企业党和政府的中心工作，坚持团结、稳定、鼓励、积极宣传的原则和“三个途径”的原则，开拓新的途径、探索新的方法，用正确的舆论引导企业干部职工， 汇聚整个企业的力量，为企业安全生产经营的稳步发展提供强大的思想保障
如何加强国有企业企业文化建设
新时期国有企业如何做好企业文化建设范文
摘要:企业文化是企业软实力的重要组成部分。如何将企业文化从“抽象”转变为“形象”，从“无形”转变为“有形”，是企业文化发挥作用的关键。本文结合中国石油辽宁营口销售分公司开展企业文化建设的实践，探讨如何丰富企业文化建设的载体，使企业文化“可见”，转化为软实力，促进企业科学发展。
关键词:企业文化；实施载体；企业软实力；
在企业文化建设中，有一种长期的误解，认为企业文化是一种无形的抽象事物，只能通过口号、口号、展板等宣传形式“有形”，只有员工通过记忆和背诵才能知晓。如何让企业文化从形式的理解中走出来，真正找到“有形”的载体，产生凝聚人心、规范约束、向上激励的效果，是企业文化建设的关键。
近年来，中石油辽宁营口销售分公司认真贯彻党的十八大和十九大精神，学习贯彻新时期习近平中国特色社会主义，在继承和发扬大庆精神和铁人精神的基础上，加强基层党组织建设，领导和推动企业文化建设，精细化管理，创造企业管理文化。 关爱员工，营造和谐的企业文化，促进企业文化建设与党建、企业管理、团队建设的有效融合。
1。把握基层，加强党建，领导和推进企业文化建设
党的第十九次代表大会报告强调，党的基层组织是保证党的路线、方针、政策和决定得到贯彻执行的基础。中石油辽宁营口销售分公司党委认真贯彻党的十八大和十九大精神，学习贯彻习近平新时期中国特色社会主义，以政治建设为指导，全面推进新时期党的建设，通过抓基层、加强党的建设，为新时期企业文化建设注入新的内涵。
支部党委是党组织的政治核心，为企业发展提供了强有力的政治保障。支部紧密围绕党中央和上级党委的工作安排。党委理论学习中心小组每年不少于12次，每月15日指定为“党日”。各党总支要开展多种形式的党建活动，促进党内组织生活的规范化、标准化和制度化。党委书记、党委委员、党总支书记定期为党员上课，充分发挥党员干部在落实党建责任制中的模范带头作用。
2017年，分支机构将在不同地区销量较大的加油站设立分支机构，发挥“关联设立分支机构”的作用。加油站设立党员活动室，加强基层党组织建设。党员示范岗位、党员示范区、党员示范队伍的建立，一般是为了发挥党员的先锋模范作用。每年7月1日前夕，我们表彰“一个一，两个优秀”，宣传普及先进的党建经验，在企业内部营造“建党凝聚人心”的氛围。
通过加强党的建设，党组织在企业文化建设中发挥了主导作用。它用党建的品牌给国有企业的企业文化建设打上了烙印，为企业文化建设与时俱进、全面加强提供了基本保证。
二。把握管理，挖掘内涵，促进企业文化与企业管理的融合
如果企业文化建设和企业管理是“两层皮”，企业文化就不会发挥应有的作用。只有将企业文化的内涵融入企业管理，才能充分发挥管理的调节和约束功能。
中石油辽宁营口销售分公司自2015年开始实施6S管理。6S是“整理、纠正、清洁、清洁、成就和安全”的缩写。它源于日本企业的5S管理方法。引入中国后，增加了“安全”内容，成为6S管理。
6S管理作为加强现场管理、提高工作质量的有效手段，一旦被采用，将会产生积极的效果。金牛洞加油站是中国石油辽宁营口销售分公司于2015年9月建成的首个6S管理示范站。改造后，金牛东站汽油柴油销量同比增长14%，便利店销售收入同比增长31%。用金牛洞加油站经理的话来说:“6S管理为客户带来了高端、清洁的消费环境。顾客很满意，也很乐意来我们的车站花钱。6S管理给员工带来了收拾、整理、清洁和清洁的良好习惯。他们把这些习惯带回家，家人在家里也会感觉更好、更舒服。”
分行在创建模式、召开会议、监督检查、严格实施6S管理的同时，还将6S作为企业文化，并将其灌输给员工的思想认识和行为习惯。分行为中层管理人员购买6S管理书籍，并组织专题学习研讨会。在门户网站上设立专栏，发布推广6S管理的相关报告和经验；6S管理作为一项重要的先评优标准，发挥着先进典型的示范引领作用。
在6S管理的不断发展中，分公司引入了“6S+”新概念，通过将6S管理与加油站建设、细节管理、车站文化、便利店管理、智能车站建设等方面相结合，使6S管理更好地服务于经营管理工作。目前，分行干部员工不仅认同6S管理，自觉实施6S管理，还将6S管理作为企业文化融入工作和生活的方方面面。
3。把握团队，促进和谐，用企业文化打造积极的团队
企业文化不仅是企业发展的动力，也是员工的精神家园。中石油辽宁营口销售分公司认真贯彻“以人为本”的方针，不仅在物质上保障员工的福祉，而且在精神上营造和谐家园，增强员工对企业的归属感，不断提高员工的幸福指数。
分公司坚持关爱员工、严格管理的原则，在物质和精神方面给予员工一丝不苟的关怀。但坚持对违法违规行为“零容忍”的态度，使企业有良好的氛围，防止违法违规伤害企业、员工和家庭。
近年来，分公司通过油罐防渗改造和油卡非润湿一体化改造，不断完善加油站设备设施。每个加油站都有宿舍、餐厅和浴室等生活设施，办公室和生活场所都有空调整，对员工的食品补贴也逐步增加。分公司采取夏季降温、冬季取暖的护理措施。代理人员在加油站促销高峰期开展一线支持和基层服务活动。工资分配总是偏向前线。多年来，一线员工的收入增长率一直高于分公司的平均水平。一些车站经理的收入与中层经理相当。每年都组织各种培训、演习和技能鉴定，以提高员工的专业技能。逐步疏通政府机构与加油站之间的员工沟通渠道，促进一线人才流向政府管理岗位，疏通职业发展渠道。
分行积极推进法制企业建设，建立健全各项规章制度，加强员工管理。“严即爱，松即害，松即恶”和“严格管理，爱护员工”等管理理念已为分行广大干部职工所熟知和接受。即使违反规章制度的员工受到惩罚，他们仍然可以被员工理解。
分公司每年都开展企业文化活动。春节、三月和五月前，组织各种积极健康的体育活动。7月1日、8月1日、11月11日等时间节点，将举行相应的庆祝活动。每年在“安全月”、“质量月”等期间，“六个一”(升旗、演练、培训、演讲、看电影、知识竞赛等)。)开展活动是为了在企业内部营造一种浓厚的企业文化氛围。
国有企业有着悠久的企业文化传统。在新时期的企业文化建设中，坚持将企业文化融入党建、管理和团队建设，不仅为企业文化建设找到了载体，也提供了广阔的发展空间空。通过各种载体使企业文化“有形化”，将对创造优秀的企业文化发挥重要作用。