48200字硕士毕业论文用户参与的软件项目管理研究

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：48200字

论点：项目,需求,资源

论文概述：

本文通过比较一系列用户参与度不同的案例的情况,通过对用户参与人员、参与时间和参与方式的分析,提出有用户参与是这类较低投入的公司内部营运系统改进项目不偏离目标的最重要的保障。

论文正文：

第一章引言

1.1主题选择的背景

软件研发项目是目前频率最高的项目类型之一，也是一个构成非常特殊的项目。软件R&D项目有三个不同的元素。在分析软件R&D项目的问题时，首先，应该明确这些要素的情况和特点:

1.项目范围(Project Scope):对于软件项目，有一个实体的文件来管理项目范围，这是软件项目的需求文档。需求文档通常在软件的研究和项目启动阶段生成。在此阶段，由用户指定的负责人员，通过掌握外部法规和监管要求，了解用户内部上层确认的目标，整理出实际终端用户的分散需求，包括界面、数据存储、操作习惯和逻辑控制，分析当前系统情况、开发技术能够达到的程度和可能的瓶颈，编制项目需求文档。

2.项目生命周期(Project Life Cycle):根据传统软件工程的定义，软件项目的生命周期一般分为6个阶段:规划、需求、设计、编码、测试和运行维护。

3.项目资源:软件R&D项目资源包括三种类型:人力资源、软件资源和硬件资源。人力资源是指可以用来执行整个软件研发项目生命周期中每一项的人力。软件资源是指用于开发的软件工具及其技术能力，以及过去积累的可重用编码组合。硬件资源指各种电子设备和接口。从以上描述中可以看出，项目的范围需要整理、分析和总结。项目整个生命周期的每个阶段的工作几乎不涉及其他内部和外部资源，主要由人来执行。然而，在目前软件开发技术和硬件开发水平相对较高的情况下，人力资源将是项目资源中最重要的项目。因此，人是软件项目中最重要的资源和最有影响的因素。

第二章文献分析

2.1项目管理的基本理论

项目管理是第二次世界大战后期发展起来的主要新管理技术之一，起源于美国。随着项目管理的发展到今天，一套完整的理论和知识体系已经存在。它的影响涉及到每个人生活和工作的方方面面。

2.1.1项目的定义和要素

项目是指一系列独特、复杂和相互关联的活动。这些活动有明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算和资源限制内并按照规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、生命周期和资源。其中，项目范围是指交付具有特定特征和功能的产品、服务或结果所必须完成的工作。也可以说是项目产品生产中涉及的所有工作以及生产这些产品的过程。在软件研发项目中，有一个具有里程碑意义的项目范围文档，即项目需求文档。由于软件项目的范围远没有建设项目这样的真实项目严格，而且变更不需要经过外部管理部门的许可等程序，需求变更在软件研发项目中是一种频繁且常见的行为，项目的范围很有可能发生变化。项目的生命周期是指项目从开始到结束所经历的阶段。最常见的划分是将项目分成四个阶段:确定需求、提出解决方案、执行项目和结束项目。根据不同的领域或不同的方法，在实际工作中进行具体的划分。

第三章问题分析18

3.1用户参与项目的分析18

3.2用户影响项目的方式分析20

3.3通过用户自控提高项目成功率的建议23

第四章案例分析25

4.1对过去案例的分析25

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这种方法的优点是项目的部分开发资源由用户管理。当用户提出需求变化时，他们必须考虑手头的资源是否有足够的资源。在资源有限的情况下，如何分配这些资源最有利于用户自己，从而减少不必要的需求变化，保证项目质量。然而，这一计划仍然存在一些困难，特别是如何确定需求变化的责任方。有时，需求变更的责任非常模糊，特别是对于从用户需求变更点导出的一些其他变更点。由于临时需求点通常存在用户思考不完整和实现开发者理解不清楚的问题，因此对于这些变更点是否是用户需求变更点的一部分或者是否由开发者实现开发质量问题的纠正，双方可能存在很大的争议。经过上述案件的审判实践，我们基本上可以认为这种尝试具有一定的合理性，在案件中也起到了积极的作用。然而，目前还不清楚这种做法对项目有多大帮助，以及实际上会有什么问题，因为支持它的案例和数据不多。在未来的项目工作中，我们可能会继续尝试将该方案付诸实践，以测试其有效性。即使不能立即取得成果，它仍然是一条具有实用价值的道路。希望在研发后的实践和总结中，可以探索其他方法，使用户能够以更负责任的方式参与项目，为提高项目成功率做出积极贡献。