战略管理与人力资源管理的融合关系分析,结合实际，讨论了人力资源管理与战略人力资源管理的区别。
战略管理与人力资源管理的融合关系分析
根据实际情况，人力资源管理与战略人力资源管理的区别如下:1 .理论背景和立场是不同的。传统人力资源管理理论将人力资源管理定位于功能范畴，更适合劳动密集型企业背景。战略人力资源管理是适应知识经济背景，对传统人力资源管理的重大改进，发展到战略人力资源管理水平。
如何将企业战略管理与人力资源管理相结合?
人力资源管理在现代企业中的核心作用人力资源作为现代社会企业发展的核心动力，已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分。在企业所有业务和工作的推广和执行过程中，人的主动性、技能保证和团队合作成为其有效实现的关键因素。人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分。 企业战略管理是从全球和长远的角度研究企业在竞争环境中生存和发展的主要问题。这是现代企业高层领导最重要的职能。它是现代企业管理的核心，是决定企业管理成败的关键。 人力资源管理是一种预测。无论是管理理念%管理职位还是管理目标，从人事管理%人力资源管理到战略人力资源管理都有本质的区别！！！管理理念！在人事管理阶段，指导企业实践的$管理理论主要建立在“事件#为中心”的基础上$企业只注重资本的价值$人只是为了完成“事件#而存在！，人力资源战略是根据企业战略制定的，类似于目标 战略人力资源管理是一种真正的操作，在操作中只注重与企业战略的结合。 例如，企业需要进入国际市场并在国外设立分支机构。这是一项人力资源管理措施。在招聘方面，根据国际市场，可口可乐在市场渗透率或品牌价值方面仍远远超过百事可乐。 因此，人们仍然认为可口可乐是领导者，百事可乐是挑战者，从中国的情况来看，这是不争的事实。 根据新一代市场监测机构可口可乐实施的“中国市场与媒体研究(CMMS)”持续监测，
结合实际，讨论了人力资源管理与战略人力资源管理的区别。
根据实际情况，人力资源管理与战略人力资源管理的区别如下:1 .理论背景和立场是不同的。传统人力资源管理理论将人力资源管理定位于功能范畴，更适合劳动密集型企业背景。战略人力资源管理是适应知识经济背景，对传统人力资源管理的重大改进，发展到战略人力资源管理水平。
如何将企业战略管理与人力资源管理相结合?
战略管理与人力资源管理的融合关系分析范文
摘要:目前，战略管理越来越多地应用于企业的经济管理活动。加强战略管理可以为企业的全面长期发展提供重要的动力和支持。人力资源管理是战略管理中最重要的资源管理。根据企业战略，有计划地合理配置人力资源，对于调动员工积极性、发挥员工潜力、为企业创造价值具有重要作用。深入研究战略管理与人力资源管理的整合关系，进一步提高二者的匹配度，共同管理和发展，可以有效保证企业管理的顺利发展，使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词:战略管理；人力资源管理；整合；匹配；
一.战略管理
什么是战略？“战略”一词源于希腊语“战略”，最初是一个军事术语。20世纪60年代，“战略”一词开始在商业和其他管理领域使用。1965年，美国战略家安索夫在他的著作《企业战略理论》中引入了“战略管理”一词，该词吸引了越来越多的各界关注和应用，然后逐渐扩展到企业经济管理活动等。
20世纪80年代冷落期后，战略管理理论的研究再次受到重视，并逐渐应用到今天。主要有三种观点:安索夫的资源配置战略观，强调资源配置的重要性；波特的竞争战略强调竞争的重要性。安德鲁斯的目标战略理论强调了目标管理的重要性。
在战略管理理论研究的基础上，产生了战略管理思想。作为企业战略管理的灵魂，它们主要指导战略制定和实施的基本思想和观点。目前，主要有三种战略管理思想，即战略联盟、战略投标和战略再造。其中，战略联盟(strategic alliance)是指两个或两个以上的企业为了达到一定的共同战略目标而达成的长期合作意向。其核心在于竞争中的合作和合作中的竞争，这是一种竞争关系。战略投标的含义是强调产品、服务和管理是竞争的对象，目标是领导者，外部环境的持续过程和方法是比较和衡量的工具。战略再造是将重点放在整个业务单元内所有重要的核心流程上，并采用全球理念对目标体系、企业文化、组织结构、激励机制等进行再造。它与战略目标直接相关。
战略管理包括三个关键要素，即战略分析、战略选择和战略实施与控制。
1.战略分析。
战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位，通过分析外部环境中存在的威胁和机遇来确定企业的战略意图和使命，分析企业在特定环境中取得成功的要素，从而找出企业自身的劣势和优势，确定其核心竞争力和资源，最终确定企业战略目标的关键活动。
2.战略选择。
战略选择(Strategic choice)是指企业根据各自战略分析阶段制定的战略目标制定匹配的战略计划，然后根据自己的评价标准和条件选择计划，在此基础上对战略目标进行层层分析，然后分配资源来确定实施计划、政策和措施。
3.战略实施和控制。
战略实施与控制是指企业在规划和配置自身资源时，应根据各自战略的要求，调整组织结构等方面，建立和完善各自的管理体系，使战略实施与创新和变革相一致。
由于战略管理理论和思想的研究时间较短，讨论的连续性和重复性不够。然而，历史已经证明，任何理论的发展总是伴随着实践的发展，并且与实践有着互动的关系。因此，要研究战略管理理论，就必须认识到历史实践的发展规律和战略管理理论发展的内在逻辑。
二。人力资源管理
广义而言，资源是指投入生产活动创造物质财富的所有因素，包括自然资源、资本资源、信息资源和人力资源，其中最活跃、最重要的是人力资源，也称为第一资源。在学术界，人力资源是指能够促进国民经济和社会发展，具有智力和体力劳动能力，包括数量和质量的人的组合。数量是指一个国家或地区有能力工作和从事社会工作的总人数。这是一个国家或地区工作年龄人口和残疾人口之间的差异。质量是指人力资源的系统、智力、知识和技能水平以及劳动者的工作态度，它比数量更重要。
人力资源管理(Human resources management)是指在一个组织内设计相关的规章制度，使其能够充分发挥员工的才能，从而达到成功完成组织目标的目标。作为实现组织各项目标的重要手段，具体的整体人力资源管理、系统设计和实施方法在很大程度上起着至关重要的作用。因此，人力资源管理最重要的目标是通过提高和加强员工的工作技能、工作动机和工作责任来提高员工的工作质量、工作满意度、工作热情和工作效率，最终为客户提供高质量的产品和服务，使组织能够保持其长期竞争优势和战斗力。
人力资源管理要求企业能够有计划地配置人力资源。通过对企业员工的培训、考核和激励等一系列措施，可以充分调动员工的积极性，激发他们的潜在能力，鼓励员工为企业创造价值和利益，从而保证企业战略目标的实现。通过一系列相关的管理活动，主要包括企业人力资源战略制定、员工关系管理、员工招聘与选拔、培训与发展、薪酬管理、绩效管理、员工流动管理、员工安全与健康管理等。实现人力资源管理的顺畅流动。通过在获取(选择)、开发(教育)、保持(保留)和利用(使用)等一系列活动中的计划、组织、指导、控制和协调，最终实现企业发展目标的一种管理行为。
三。战略人力资源管理
什么是战略性人力资源管理？战略人力资源管理(Strategic human resources management)是指一个组织为了实现其战略目标而进行的一系列组织、领导和控制，包括将组织的人力资源管理应用于改善组织结构和文化，提高组织绩效和绩效，加强特殊能力的发展，促进管理变革。目的是建立组织的核心竞争力。
战略人力资源管理发挥作用的前提是使组织战略与人力资源战略紧密匹配。由于组织战略包括企业战略和竞争战略两个方面，要研究组织战略和人力资源战略的匹配关系，就必须研究企业战略和人力资源战略的匹配以及竞争战略和人力资源战略的匹配。
1.公司战略与人力资源战略的匹配。
公司战略与人力资源战略的匹配按时间顺序可分为增长战略、稳定战略和收缩战略。
(1)增长战略。增长战略分为内部增长战略和外部增长战略。内部增长战略通常应用于新产品和市场的开发、新事业的启动和新领域的进入。外部增长战略侧重于如何合理配置人力资源，保持员工士气，并确保人力资源管理实践和标准的一致性和统一性。
(2)稳定策略。稳定性策略通常应用于环境稳定的组织。由于增长率低，保持组织竞争力的关键在于如何使组织已经拥有的技能发挥最大作用。
(3)收缩策略。合同策略通常适用于有风险的组织，通常与组织的裁员、撤资和清算相关联。关键在于如何使组织能够以最小的成本稳定、和平地从组织中剥离多余的人力资源，从而达到提高剩余员工士气和组织竞争力的目的。
2.竞争战略与人力资源战略的匹配。
竞争战略与人力资源战略的匹配按时间顺序可分为创新战略、成本领先战略和以客户为中心战略。
(1)创新战略。创新战略是以创新产品和缩短产品生产周期为导向的竞争战略。注意新产品的不断引进和更新以及风险承担，以缩短从设计到市场的时间。
(2)成本领先战略。成本领先战略(Cost leadership strategy)是一种竞争战略，一个组织可以在自身产品质量基本相同的情况下，以低于竞争对手的价格向客户提供服务。重点是节约成本和效用最大化。
(3)以顾客为中心的战略。以客户为中心的战略是通过提高客户满意度、服务质量、服务效率和服务速度使组织赢得竞争优势的战略。该战略认为，组织和员工不仅应该满足客户的需求，还应该知道如何找到客户尚未确定的潜在需求，并找到满足这些需求的方法。
四。企业战略管理与人力资源管理的关系
1.企业战略规划第一，人力资源规划第二。
企业的发展离不开清晰而周密的业务战略计划和核心业务规则。只有建立和完善相对完善的数据、内外环境分析等管理沟通体系，才能引导企业的发展方向，为第一资源中的人力资源规划奠定前提，指导合理的规划。
2.企业战略落地的载体是人力资源规划。
人力资源规划包括供应预测、需求预测和能力平衡。为了保证企业战略的实施，科学合理的人力资源规划至关重要。它有利于保证企业快速稳定发展，也有利于企业战略的实施，充分体现了人力资源规划战略的价值。因此，人力资源规划已经成为决定企业战略规划和企业绩效的唯一途径。
3.企业战略管理和人力资源管理相辅相成。
在日益激烈的市场竞争中，在企业未来形势的指导下，通过对企业内外环境的分析，人力资源规划战略在一定程度上已经成为企业战略的实现方式，为企业战略服务。人力资源管理因其战略资源地位而成为企业战略的主体。企业战略管理与人力资源管理的匹配形成了一个动态的过程，即收集信息、分析信息、做出信息决策和不断变化的过程。
4.建立和完善激励机制，提高人力资源战略的执行力。
一般来说，激励有两种形式:精神激励和物质激励。我们应该把精神激励和物质激励有机地结合起来，相互呼应。因为企业战略规划最终将付诸实施，所以它要求实施的连续性和一致性，并要求组织保持稳定。根据马斯洛的需求理论，只有满足员工的低级需求，他们才能进一步寻求高级需求，这也是物质激励和精神激励的互补效应。
5.坚持以人为本，实施目标管理。
以人为本是新时期的重要发展观，也是现代企业管理的重要内容。它与企业管理系统密切相关。它服务于管理目标，具有独立的特点。在人力资源战略中，应顺应时代潮流，引入人本管理理念，着力加强企业思想政治工作，明确具体目标，推动企业人文建设再上新台阶。
总之，企业必须结合自身实际，通过对人力资源规划和管理实践的深入理解和分析，才能把战略转化为行动。只有战略管理和人力资源管理相辅相成，共同经营和发展，从战略和人力两个层面保证企业的平稳运行，企业才能在日益激烈的市场竞争中处于领先地位。
参考
[1]聂伟。论企业战略管理的重要性[。《2016年经济和贸易实践》(16) :152+154。
[2]傅毅。《企业人力资源战略管理分析》，[。知识经济，2011 (5) :10。
[3]王春丽，李大为，管理基金会[。北京:首都经济商业大学出版社，2007。