阐述加强建筑施工现场安全管理的措施,施工现场安全管理体系(综合)
阐述加强建筑施工现场安全管理的措施
施工现场安全管理体系(综合)1。各作业队进入现场正式工作前，项目部必须对班组人员进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育)，并建立教育记录封锁卡；如果安全技术交底不清楚、不完整，工人在工作中发生事故，必须追究教育或交底人的责任。2
如何加强建筑施工现场安全管理工作
众所周知，安全是每个企业生存和发展的掩护和前提。 因此，安全非常重要 建筑企业更难实现安全生产，因为建筑工程的安全生产不同于其他行业:一是高空作业多 根据国家标准《高空作业分类》的规定，施工及安全管理措施对施工现场的安全管理是实现建设项目安全生产的一项管理活动 施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物体的不安全状况，并实施安全管理决策和目标，以消除所有事故，避免事故伤害，减少事故损失，达到管理目的。 控制权是对的。众所周知，安全是每个企业生存和发展的覆盖面和前提。 因此，安全非常重要 建筑企业更难实现安全生产，因为建筑工程的安全生产不同于其他行业:一是高空作业多 根据国家标准《高处作业分类》，施工和安全生产直接关系到每个员工的生命安全和身心健康，关系到企业的繁荣和发展。 为确保施工现场安全生产的顺利进行，特制定如下安全生产管理制度:1 .建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理责任制，形成网络化管理 2.切实改善新工人的进入。一是安全检查制度:安全检查是消除事故隐患、预防事故、确保安全生产的重要手段和措施。 为了不断改善生产条件和工作环境，使工作环境达到最佳状态 为了采取有效措施消除不安全因素，确保安全生产，特制定如下安全检查制度:1 .内的安全检查、
施工现场安全管理体系(综合)
施工现场安全管理体系(综合)1。各作业队进入现场正式工作前，项目部必须对班组人员进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育)，并建立教育记录封锁卡；如果安全技术交底不清楚、不完整，工人在工作中发生事故，必须追究教育或交底人的责任。2
如何加强建筑施工现场安全管理工作
阐述加强建筑施工现场安全管理的措施范文
摘要:随着中国经济的增长，建筑工程领域发展迅速。然而，施工现场的安全管理存在一些问题。安全生产责任制落实不到位，人员安全意识薄弱，安全防护设施不到位，安全应急救援形同虚设等。，这一直影响着建设项目的安全。本文重点阐述了加强施工现场安全管理的措施，以供参考。
关键词:建筑工程；施工现场；安全管理；问题；措施；
1导言
随着我国经济的增长，建筑工程领域发展迅速，施工技术不断创新，施工管理不断成熟，施工环境不断改善。然而，建筑安全事故仍然居高不下。根据国务院安委会办公室的报告，2018年上半年，全国建筑业发生生产安全事故1732起，死亡1752人。事故总数连续9年在工业、采矿和商业事故中排名第一。生产安全事故不仅造成巨大的经济损失和极其恶劣的社会影响，也给建筑企业的声誉造成损失。因此，加强施工现场的安全管理，降低安全事故的可能性是当务之急。
2施工现场安全管理存在的问题
2.1安全生产责任制不到位
安全生产责任制是由各建设项目部制定的合法的安全生产管理制度。然而，他们中很少有人真正实施了这一责任制。到目前为止，许多施工现场仍然实行以生产负责人为首的项目管理，而不是以项目经理为第一责任人的管理制度，导致安全生产责任制分解落实不到位，安全资金使用计划编制或落实不到位，有些经理仍然简单地认为安全管理的责任只是安全员的责任和项目经理的责任。
2.2未按施工组织设计和专项施工方案组织施工的
建设项目部在施工前必须制定施工组织设计和专项施工方案，但实际上并没有根据工程特点和现场环境等具体情况制定，在审批完成后被搁置，没有用它来指导施工。现场管理人员经常依靠自己的经验来指导施工工作，而不是根据施工计划，这很可能导致悲剧。2017年11月24日江西丰城电厂三期工程施工现场冷却塔施工平台倒塌是最惨痛的教训。据2018年上半年全国建筑事故统计分析，坍塌事故占重大事故总数的45.1%，大部分事故的主要原因是施工没有按照专项方案进行。
2.3安全技术交底和安全培训教育未认真开展。
安全技术交底和安全培训教育的目的是防止施工管理人员和操作人员不熟悉施工作业场所的条件、特点和程序，违章指挥或操作，造成安全事故。由于项目建设周期长，施工现场操作人员相对凌乱，学历低，人员流动大，专业素质低，安全技术交底和安全培训教育极其复杂。为了减少工作量，人员简单地聚集在一起，读出一些常见的安全知识。如果披露或培训和教育已经完成，则不会认真执行。
2.4安全检查和紧急救援只是一种形式
由于安全生产责任制落实不到位，许多施工现场仅依靠少数专职安全员对整个施工现场进行检查和监督，难以逐一发现事故的安全隐患，也无法整改和消除安全隐患。紧急救援也是如此。预案编制不符合现场情况，救援组织不成立，救援装备不齐全，救援人员未经培训和演练。在紧急情况下，救援首先不能进行。安全检查和紧急救援只是形式，不能充分发挥其作用。
2.5分包商和证书管理不严。
作为施工参与者，分包商的管理不容忽视。但是，施工现场存在许多问题，如项目部对分包商管理不严、未能建立安全组织、安全人员缺乏或不足、分包商项目经理未能履行职责、特种作业人员未能持有相关证书或证书过期等。此外，分包商没有资质、安全生产许可证，也没有签订安全生产协议，事故发生时责任难以区分。各种问题的存在给安全生产带来了巨大的隐患。
2.6安全保护和安全标志不到位
为了节省开支，许多项目部门采取了简单的安全保护形式，如建筑边界、预留开口、通道开口等。危险区域未设置安全警示、禁令等安全警示标志或者数量不足，安全劳动防护用品配备不齐全等。，导致建筑工人在危险区域工作时发生安全事故。根据2018年上半年全国建筑事故统计分析，一般事故中，坠落事故占事故总数的48.2%，物体撞击占13.6%。根本原因是安全保护和安全标志不到位。
3加强施工现场管理的有效措施
3.1全面落实安全生产责任制
为了全面落实安全生产责任制，建设项目部必须首先建立以项目经理为第一责任人的安全管理体系，而不是以生产责任人为核心。许多能力强的企业已经开始自我管理，不再执行经济合同，这有利于人员管理和安全生产资金保障，也有利于将安全生产管理目标分解到每位经理。同时，项目部应建立安全生产责任目标考核制度，对管理人员进行月度考核，避免出现“安全管理是专职安全人员的责任”的错误，并将安全生产责任制落到实处。
3.2严格按照施工组织设计和专项施工方案施工
施工前，建设项目部应根据工程特点、施工工艺、现场环境等实际工程条件编制“施工组织设计”。本项目中风险较大的部分项目，应根据[住房和建设部2018年第37号《风险较大部分项目安全管理规定》编制专项施工方案，风险较大部分项目超过一定规模的，应经过专家论证。施工队伍和方案编制完成后，由施工单位技术负责人和总监理工程师审核签字，严格按照专项方案施工。在风险较大的分部工程施工中，技术负责人和专职安全员还应对现场进行监督和指导。如有不符合专项方案内容和违法行为，应立即予以制止，防止事故发生。
3.3认真开展安全技术交底和安全教育培训
安全技术交底应结合施工作业场所的条件、特点和工作程序，对危险因素、施工方案、标准和规范、操作程序和应急措施进行书面交底，并由交底人员、交底人和专职安全人员签字确认。施工人员进场时，项目部应以法律法规、企业安全制度和施工现场安全管理规定为主要内容，组织三级安全教育和培训。在安全技术交底和安全教育培训过程中，应保留视频资料进行检查，防止其被遗忘。现场安全技术交底和安全教育培训一般由专人观看视频和讲解进行。
3.4认真开展安全检查和应急救援
建设项目部每周组织一名专职安全员和相关专业人员由项目经理进行检查。节假日、冬雨期等特殊情况前，应进行专项安全检查，消除安全隐患，防止事故发生，提高安全意识。检查中发现的潜在事故应通过人员、时间和措施进行整改。整改完成后，应指定专人进行复查。专职安全人员应每天进行检查，安排人员纠正安全隐患，制止操作人员的非法操作。
安全事故发生后，应急救援的及时性和有效性对有效减少事故损失至关重要。因此，建设项目部应根据项目特点，认真识别存在的危险因素，评估事故风险，制定防触电、防坍塌、防高空坠落、防升降、防机械伤害等各种专项应急救援预案，建立应急救援组织，培训应急救援人员，配备应急救援物资，每六个月组织一次应急救援演习，以避免在紧急情况发生时，因困惑和困惑而损失最佳应急救援时间。
3.5严格管理分包商及相关证书
分包商作为项目施工的参与者，必须严格按照法律法规和企业规定的要求进行管理，必须严格审查其施工资质、安全生产许可证和特种作业人员证书。签订分包合同时，应签订安全生产协议，明确双方的安全责任。分包单位应建立自己的安全组织，配备专职安全员，而不仅仅依靠总承包单位。分包商的施工应按照总承包商的安全生产要求进行，并应服从指示，不得违章作业。
除特种作业人员外，项目经理和专职安全员上岗前还必须经过建设主管部门培训合格，并取得相应的安全资格证书。项目部应建立资质证书档案，并定期检查证书是否过期。
3.6安全防护设施和安全标志到位
每个建设项目都有自己独特的特点，各种危险源也有所不同。不是每个人都很了解施工现场的所有危险源。因此，应在施工现场入口处设置重大危险源公示牌，并在主要施工区域和危险部位设置相应的安全警示牌，提醒施工人员，提高安全意识。在夜间施工或人员经常使用的危险区域和设施中，应安装红灯作为额外警告。随着工程的进展和现场设施的变化，危险源也在不断变化。施工现场应及时调整安全标志的设置。
安全标志仅作为警告，安全保护设施是重中之重。除了充分配备和正确使用操作人员的劳动保护外，四口五面施工现场的保护和安全通道的保护都是必不可少的。安全防护设施不仅要符合规定，而且要刷醒目的红、白或黑、黄油漆。此外，全职安全人员应每天进行检查，以防止损坏和漏洞。
4结论意见
总而言之，建筑业发展迅速，但同时竞争也非常激烈。如果你想快速发展一个企业，你必须提高其核心竞争力。但是，工程建设注重安全管理，加强施工现场安全设施建设，保证施工人员的安全健康，提高施工管理水平，正确处理安全与生产的关系，促进建设项目在安全的环境中完成，从而实现企业的经济价值和社会价值。只有这样，才能提高企业的核心竞争力，在建筑业站稳脚跟。