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38120字硕士毕业论文基层财务管理典型论文选编:财产保险单位分支机构财务风险及方法研究

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:38120字
论点:风险,财务,企业
论文概述:

文主要通过对当前中国财产保险企业分支机构存在的风险特别是财务风险予以分析,并提出相应对策,特别是侧重于对当前保险业的发展趋势,即在保险控股集团模式下通过财务集中加强对分支

论文正文:

1.先前的评论

1.1研究的意义
金融风险的预防和规避是风险管理的重要组成部分。大多数财产保险公司都有大量的分公司。与总部相比,这些分支机构主要承担业务发展、销售渠道建立和维护、承销、客户服务和品牌建设等职能。它们的风险形式与其决策、业务、财务、法律行为、监督和控制密切相关。财产保险公司的分支机构分布广泛,管理水平、市场环境和人员素质参差不齐,给管理带来很大困难。如果这些分支机构缺乏必要的监管,将会带来巨大的风险。财产保险企业分支机构必须通过风险调查、风险描述、风险初步评估、符合性检验和综合评估等手段,促进公司治理、内部控制和风险状况的不断改善,同时必须通过树立风险监管理念、完善风险管理框架和落实风险管理责任,纠正和改善财产保险企业分支机构风险识别和评估中的不足。本文主要分析了我国财产保险企业分支机构存在的风险,尤其是财务风险,并提出了相应的对策,特别是针对当前保险业的发展趋势,即在保险控股集团模式下,通过财务集中加强对分支机构财务风险的防范和控制,并分析和提出对策。财产保险公司的分支机构直接面对客户,这是财产保险公司财务风险管理的关键环节。目前,我国财产保险公司分支机构面临的财务风险及相应对策还没有研究。本文希望借此机会讨论这个问题。

1.2研究背景

1.2.1中国保险业的当前发展
自1980年以来,中国保险业在改革开放的推动下,仅20多年就取得了举世瞩目的成就。1980年,中国的保费收入只有60亿元,而1990年为240亿元,2005年为4241亿元。中国保监会2007年发布的数据显示,2006年中国保险业保费收入5641.4亿元,同比增长14.4%,保险企业总资产达到1.97万亿元,同比增长29%。根据2006年数据,保险业保费收入5641.44亿元,同比增长14.49%。其中,财产保险1509亿元,人身保险4132亿元。2005年,中国共有82家保险公司、6家集团公司、5家资产管理公司和93家保险法人实体,其中中国保险公司42家,外国保险公司40家。2006年,全国共有98家保险公司和2110家专业保险机构。在中国保险业快速发展的背景下,保险业中的许多问题不容忽视。许多保险企业管理不规范,风险很大。然而,随着2006年12月11日中国保险市场的全面开放和外资保险的涌入,中国保险业的开放将带来市场结构和市场参与者管理理念的一些变化。在这种情况下,中国保险公司需要加强自身的管理水平,以便在面对国外保险竞争和市场时有机会取胜。

2。财产保险公司的财务风险

2.1金融风险的定义
企业金融风险的概念有两种:狭义和广义。狭义财务风险是指企业偿还到期债务的不确定性,企业财务风险只与债务管理相关。广义而言,企业财务风险是企业财务活动全过程的不确定性,由于各种不确定因素的影响,企业的实际收入偏离了预期收入。企业的财务活动贯穿于生产经营的全过程。据此,金融风险可以分为四个方面:融资风险、投资风险、资本回收风险和收益分配风险。4 .本文中的企业财务风险是指广义上的财务风险。企业财务风险有外部原因和内部原因。外部因素主要是国际国内环境变化带来的金融风险。环境因素是强制性的、不确定的和不可控的。一般来说,企业不能改变和摆脱它的影响。因此,环境风险具有很强的约束力。即便如此,企业也可以跟踪和预测环境变化,掌握其变化规律。内部因素引发的财务风险来自两个方面:资金利润率低和债权不安全。企业的外部财务风险可以采用规避和接受策略,企业的内部财务风险可以采用防范和化解策略。

2.2保险企业的金融风险
金融业是一个高风险行业,其中保险业也是一个风险导向型行业,这决定了保险业比其他行业风险更大。在当前的市场环境下,保险公司会因资本不足、负债准备金提取不足、资金使用不当和坏账过多而产生财务风险。承保和理赔不当、再保险安排不当、保险代理人为欺骗客户而“买单”以及费用失控也会导致一系列风险。由于业务发展迅速、市场垄断等原因,这些风险在我国保险业发展过程中没有被暴露或忽视,保险企业的风险意识普遍不强。然而,在不断变化的市场环境和激烈竞争的情况下,这些风险将逐渐显现,危及保险公司的生存和投保人的利益。财务部门在信息收集和处理方面具有优势,应在风险管理中发挥重要作用。

2.3财产保险企业财务风险分析
在财产保险企业中,其分支机构的一些固有特征不利于传统保险企业开展日常经营管理活动,主要包括:(1)远离集团总部。由于业务的发展和市场开发的需要,分支机构在地理上远离集团总部。(2)组织相对简单,人员少。(3)控制和监督薄弱。为了便于管理,少数分支机构的管理者垄断了控制权和监督权,导致缺乏有效的监控和权力失控。(4)文化多样性冲突。分支机构通常从总部招聘当地员工并派遣管理人员。由于文化和习俗的不同,来自不同地区的人们在管理上有困难。因此,出现了总部和分支机构之间的信息不对称问题。为了防止分支机构偏离企业整体利益,有效避免多层次结构下可能出现的道德风险和逆向选择,传统财产保险企业迫切需要加强财务控制。

3。外部...................22-24
3.1外部因素...................22
3.2内部因素...................22-24
4。财产保险企业分支机构财务风险分析...................24-33
4.1资本管理...................24-29
4.2成本管理...................29-33
4.2.1非人寿保险费...................30-31
4.2.2综合预算...................31-33
5。...................保险控股集团模式5.1金融控股集团和保险控股集团下财产保险企业分公司33-52
...................33-36 [/BR/] 5.1.1金融控股集团的定义...................33-34 [/BR/] 5.1.2保险控股集团...................34-36
5.2金融集中的可行性和必要性...................36-37
5.3企业财务集中的变化...................37-41
5.3.1会计级别...................37-38
5.3.2管理级别...................38-39 [/BR/] 5.3.3决策层...................39-41 [/BR/] 5.4金融集中的构建...................41-47
5.5财务集中考虑...................47-52

结论

财产保险业的特点决定了风险防范是财产保险业的重中之重。财产保险业的风险构成极其复杂,风险防范是一项系统工程。在这个系统工程中,金融风险是现代财产保险公司面临市场竞争的必然结果,尤其是在我国市场经济发展不完善的情况下。分行财务风险防范是重点和难点。加强财务管理,实现价值最大化是当前财产保险业的一项重要工作。2007年4月28日,中国保监会主席吴定富在参加2007年中国保险发展论坛国际学术会议时,强调加强监管,防范风险,促进保险业发展。这也是财产保险业面临的两大问题:发展和风险。财务风险管理水平是企业健康成长的关键。经营者应经常进行财务分析,建立金融危机预警指标体系,加强筹资、投资、资金回收和收入分配的风险管理,实现企业效益最大化。金融风险的防范有赖于财产保险企业提高管理水平,理顺流程,加强制度建设,灵活运用先进的管理方法。
在中国保险业逐步向保险控股集团转型的过程中,分支机构集中管理和总部集中管理是当前财产保险企业规避和防范分支机构财务风险、控制成本的较好选择。当然,在这个过程中,财务人员也需要适应这种变化,提高自己的管理水平,完成从会计到财务经理的转变。综上所述,当前的市场环境要求财产保险公司通过财务集中加强对分支机构的管理,理顺管理层次,优化管理流程。通过财务集中,企业信息可以共享,信息流通速度可以加快。通过完善绩效考核体系,引导分支机构加强内部控制,确保企业长期发展战略的实施,从片面追求市场份额、追求溢价规模、注重短期经济效益到更全面、更可持续的企业发展、企业长远发展和集团整体利益。

参考
[1]中国南方都市报:2007-9-3《金融控股公司出现强制法律监管》(12)
[2)王超《保险公司财务治理研究》西南财经大学硕士论文2005(3)
[3)张凯《保险公司风险分析与防范措施》东北师范大学硕士论文2006(4)
[4]黄金良、白帆:《金融风险管理的基本框架》《财务会计研究》2004年第6期(5)
[5]黄晓文:“现代金融观下的金融风险管理”;《新财务管理》2007年第8期(6)
[6]张信祥愿意《中国财产保险公司应收保费困境的成因及对策分析》硕士论文西南财经大学(7)[/ Br/][7]中国平安保险集团基金培训教材(8)
[8)郭广昌《转型期财产保险行业风险防范》,《中国保险》2006年第8期(9)
[9]中国保险