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22500字硕士毕业论文北京某酒店改造整改计划工程造价控制综述

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:22500字
论点:内蒙古,工程,宾馆
论文概述:

通过对北京内蒙古宾馆的工程现状和其成本构成情况的分析可知,工程施工成本的控制是一项复杂的系统工作,需要管理者投入巨大的精力去研究和幵发。工程成本控制是一门专业性很强、覆盖面

论文正文:

第一章导言

 1.1研究背景及意义1.1.1研究背景北京内蒙古宾馆隶属于呼和浩特市人民政府,为全民所有制企业。2011年9月呼和浩特市人民政府委托内蒙古金融投资集团对该宾馆进行全面的装修改造,并负责之后的经营管理。北京内蒙古宾馆具有政府投资背景,既要承担政府接待任务,同时又要进行商业化运作,实现国有资产的保值增值。因此,内蒙古宾馆的装修改造工程既要一切按照标准规范操作,确保程序规范、安全第一,又要努力控制工程造价,降低成本。该装修改造工程任务非常艰巨,同时建设单位(又称建设方、甲方、发包方)所有工作人员均既不具备工程管理经验,也无酒店管理经验。面对大量的文件、资料和与日俱增的与工程相关各方的工作配合需要,建设单位感到力不从心,无所适从。经过了解发现,许多的建设单位都存在类似的困惑:为了保证工程的质量、进度和成本,必须对施工单位(又称施工方、承建方、乙方、承包方)、设计方及监理方加强管理,但工程施工的专业性又使得建设单位无从下手,最终很可能是劣质的工程质量和高昂的工程投资。为使此次北京内蒙古宾馆的装修改造工程顺利推进,有效控制工程质量和成本,同时为有类似困惑的其他建设单位提供有价值的参考意见,笔者在工作中着重学习和研究了工程成本控制的原理和方法,并结合宾馆装修的实际提出了若干具体的管理方法和措施。由此可知,作为非专业的、缺乏经验的建设方,如何对施工方的施工质量、进度、成本进行有效的监督,如何对工程监理方进行有效的约束,是一个值得深入研究的课题。本文从建设方角度出发,借鉴工程成本控制及管理学方面的相关理论,结合北京内蒙古宾馆的实际情况,通过设计合理的程序及适当的实施保障措施来对本工程的施工成本进行有效的控制,同时帮助那些缺乏经验的建设方找到一些有效且简便易行的控制工程成本的方法。
 1.1.2选题意义随着国民经济的迅猛发展,我国各地各行业兴起的大型工程建设项目越来越多,投入的财力、物力和人力也越来越大。面对这些庞大而复杂的工程项目和巨额的投资,如何在保证其质量和进度的前提下,合理控制投资成本是所有建设单位都要面临的问题。工程建设项目成本控制作为实现这一目标的保障,在现代项目管理中显得越来越重要。建筑装饰行业具有产品的固定性和不易返工的特点,对于建设单位来说,往往没有退换的余地。同时该产品往往投入金额巨大,一旦形成需要建设单位花费很长时间去消化该部分成本,对建设单位而言是一项不小的负担。成本控制是建设项目管理的重点和难点,从前期决策、设计、实施直至梭工验收,贯穿于工程建设的每一个环节项目,都需要对投入的资金、资源及投入过程进行调节和控制。成本控制的内容很广泛,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至梭工验收,贯穿于项目管理活动的每个方面,但施工阶段所发生的成本占据了整个工程投资的绝大部分,也是管理难度最大的部分,它是一项系统工程,需要进行全过程、全方位的管理和控制。建设方(也称业主单位、发包方或发包人、甲方)和建筑施工企业(也称承建单位、建筑商、承包方或承包人、乙方)是工程项目建设施工活动中最为重要的双方当事人。两者在工程施工过程中既存在着利益一致之处,也存在着诸多的利益冲突,利益冲突导致他们的内在目标是矛盾的。一方面,建筑市场是买方市场,施工企业为数众多且竞争激烈,建筑施工企业往往处于被动地位。建设方由于手中握有资金,往往会利用这种优势地位,无限地压缩承包人的利润空间,除压价外,还常常拖欠工程价款。另一方面,虽然建设方均希望能以最小的代价获得与预期相符的合格建筑产品,但俗话说“隔行如隔山”,建设单位在工程质量及工程成本控制方面的知识和能力远不如专业性较强的施工企业。施工单位为了自身利益的最大化,往往采取非法分包、转包、拖欠农民工工资等办法,甚至利用信息不对称的优势,在施工环节偷工减料、偷梁换柱、虚增工程量,利用工程索赔、不平衡报价等方式使建设方利益受损。 第二章北京内蒙古宾馆装修改造工程及成本概况
 2.1北京内蒙古宾馆简介2.1.1宾馆基本情况及历史沿革北京内蒙古宾馆(以下简称“宾馆”)位于北京市东城区美术馆后街71号,建筑面积13734. 6平方米,占地面积4027. 8平方米。宾馆位于东二环内,距王府井步行街1.3公里,距故宫博物院1.9公里,交通方便,地理位置优越。宾馆现隶属于呼和浩特市人民政府,是呼和浩特市政府驻京联络处的原办公所在地,其在多年的经营存续过程中,为加强内蒙古自治区与首都北京之间的联系、促进少数民族地区发展等发挥了重要作用。宾馆于1984年10月由内蒙古人民政府投资建成,产权原属于内蒙古自治区政府办公厅,是自治区政府办公厅下属的企业化管理的事业单位,由内蒙驻京办管理。2007年9月16日,根据自治区政府办公厅与呼市人民政府签订的《关于北京内蒙古宾馆有偿转让的协议》,呼市政府办公厅正式接收了北京内蒙古宾馆,由呼市政府驻京办负责管理。第三章工程施工成本关键控制点的分析...............133.1工程施工成本控制各要素的风险评价...............133.2工程施工成本关键控制点的帕累托分析...............16第四章北京内蒙古宾馆工程施工成本控制方案设计...............184.1成本控制的目标、原则及依据...............184.2材料费的控制内容及方法...............204.3工程量的控制内容及方法...............254.4措施费的控制内容及方法...............274.5工程变更的成本控制内容及方法...............29第五章工程施工成本控制方案实施的保障措施...............345.1组织措施...............345.2技术措施...............375.3经济措施...............395.4合同措施...............40
 结论
 通过对北京内蒙古宾馆的工程现状和其成本构成情况的分析可知,工程施工成本的控制是一项复杂的系统工作,需要管理者投入巨大的精力去研究和开发。工程成本控制是一门专业性很强、覆盖面很广的学科,在对工程施工成本进行控制时要遵循客观规律,遵循科学规范的操作方法。对于专业基础薄弱的建设方来说,若在对施工成本进行控制时“眉毛胡子一把抓”,必将导致一片混乱,不仅成本未能降低,同时工期、质量也可能出现严重的问题。因此,对工程成本进行控制需要论掌握一定的技巧,需要建设单位对自身情况做详细透彻的分析,并依据相关理论确定关键控制点和关键控制环节,依据本文所提出的成本控制原则有针对性地设计成本控制方案。形成了成本控制方案后,同时采取有效可行的措施来保障方案的实施,保障措施也须因工程制宜、因单位而异。
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