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水利移民工程质量管理存在问题及对策,如何处理水利工程移民资金的节约?

水利移民工程质量管理存在问题及对策

如何处理水利工程移民资金的节约?一般安置资金一次性使用,节余部分由地方财政使用。如果没有与上级政府签订一次总付协议,必须移交上级财政。

如何做好水利水电工程移民档案管理

第一条为了加强水利水电工程移民档案工作,规范移民档案管理,充分发挥移民档案作用,根据《中华人民共和国档案法》、《大中型水利水电工程征地补偿安置条例》等法律、行政法规和规章,结合水利水电工程移民工作实际,制定本办法。在水电站建设过程中,电站建设征用的建设用地和水库蓄水淹没土地、房屋和生产资源的当地居民,由电站建设方给予补偿,并转移到其他适宜居住的地方。 只要公司具备以下条件:(1)资质要求:具有独立企业法人资格,国家主管部门颁发的水利工程移民监督评价资质,并持有有效的质量管理体系认证证书 (二)性能要求:近五年内,承担过2个以上经国家主管部门审查验收的大中型水利工程。其主要职责包括:1 .贯彻执行国家和自治区关于水利水电工程移民安置的方针、政策、法律、法规和有关规范性文件 二、负责全市水利水电工程移民管理、协调、监督、检查、指导,向市政府提出解决水库水电移民问题的意见或建议 (一)贯彻党和国家关于水利水电工程移民安置的方针、政策、法律、法规,制定水利水电工程移民安置工作计划和年度计划,并组织实施 (2)组织开展全市水利水电工程对当地综合影响的对策研究,并及时向市委、市、

如何处理水利工程移民资金的节约?

如何处理水利工程移民资金的节约?一般安置资金一次性使用,节余部分由地方财政使用。如果没有与上级政府签订一次总付协议,必须移交上级财政。

如何做好水利水电工程移民档案管理

水利移民工程质量管理存在问题及对策范文

摘要:水利移民工程是国家惠民工程的重要举措。在项目实施过程中,由于技术力量和管理水平的限制,项目的进度和质量无法得到有效保证。移民工程未能充分发挥其应有的社会效益和经济效益,也给水利移民工程的后期管理带来很大困难。

关键词:水利移民;质量管理;对策;

随着国家高度重视水利移民建设,将水利移民工作列为扶贫和农业效益领域的重点监管对象,水利移民项目的数量和投资也逐年增加。文登区水利工程投资从每年几百万元增加到近一千万元。随着投资的增加,对工程质量、工程建设和运营管理的要求越来越高。水利移民工程的质量直接关系到人民生产生活的切身利益,也关系到政府部门的形象。这也是保持库区和移民安置区稳定和谐的重要保证。

1水利移民工程质量管理中存在的问题

1.1施工单位技术力量薄弱,管理制度不健全。

水利移民工程有广泛的场地。一般来说,一个项目由分散在整个地区各个乡镇(办事处)的几个到十几个小型项目组成。建设内容涉及道路建设、房屋建设、水利工程等领域。在工程建设过程中,大多数工程建设单位都集中在移民服务中心工作,参与工程建设管理的技术人员较少,专业水平较低。他们不完全掌握工程建设的具体行业标准和施工技术规范,不准掌握。同时认为工程规模小,施工难度低,主观上放松了工程质量要求。因此,很难有效监督工程的施工质量。

1.2施工单位管理不到位,质量保证体系不完善

由于移民项目数量庞大,为了保证工期,中标人需要安排多个施工队伍参与,不同地区、不同类型的项目将同时开工建设。施工队伍技术水平参差不齐,工程施工质量标准执行不统一。中标人没有建立完善的质量保证体系,项目经理和技术人员没有对所有在建工程形成完整的控制,施工队伍管理松散,缺少相应的控制措施,工程质量无法保证。

1.3勘察设计环节紧张,前期工作需要完成。

水利移民工程的进度从启动到竣工验收都非常紧张。为了保证工期,只能压缩勘察设计时间。这直接导致水利移民工程建设项目初步设计文件缺乏深度和广度,缺乏对环境、移民村、经济和社会资源的综合考虑和分析,缺乏符合设计要求的地质调查数据,导致设计实施方案不准确、不合理,缺乏新材料、新技术和新工艺。同时,项目前期可行性论证仓促草率,许多不合理、不规范的设计没有得到纠正,给混凝土施工带来困难,直接影响了项目的施工质量。

1.4监理工作不够规范,质量控制体系有待完善

由于市场竞争机制不完善,监理单位监理成本低,一些监理单位往往根据收费情况安排人员和设备。进入现场的监理人员数量和技术力量不能满足现场监理工作的需要。

2水利移民工程质量管理对策

2.1加强业务学习,提高管理人员的整体素质

组织工程管理人员参加相关业务培训,学习、掌握工程管理、专业技术、施工技术等相关知识,提高业务整体素质。在工程管理过程中,可以明确管理关键环节,了解施工关键部位和技术控制要点,达到针对性。

2.2探索管理模式,加强项目管理标准化

根据工程实际情况,逐步探索引入水利工程“代建制”管理模式,采用招标方式选择项目管理公司作为代建单位,开展项目建设的专业化组织管理,有效解决项目管理人员不足和专业化水平低的问题。

2.3明确质量责任,增强参与施工各方的责任意识。

进一步明确工程质量管理中参与施工各方的责任,完善责任制,增强参与施工各方的责任感。实现从项目启动到竣工验收的全过程质量控制,严格履行项目法人在项目建设管理中的职责和权力,制定详细的工作流程和工作制度,加强对参与建设各方履行职责的监督。

2.4做好真正的前期工作,为工程质量打下坚实的基础

充分认识水利移民工程前期工作的重要性,提前制定勘察设计工作计划,严格执行计划,提高工作效率。在保证工作质量的前提下,应对项目的相关技术、经济和社会方面进行深入调查研究。通过与广大移民和村干部的实地考察和讨论,充分了解项目情况和村民需求,进行科学预测和经济分析比较,确保工作的深度和广度,切实做好项目前期工作,为工程质量建设奠定坚实基础。

2.5明确管理和保护责任,确保项目效益

要改变以往改造中轻管理的现象,每个项目的管理和保护都要有责任,在项目建设中要形成项目质量联动机制,发挥村干部和村民的积极性,共同监督项目质量。项目完成后,应移交相关移民村办理移交手续,明确填写项目移交内容,移民村办理资产登记手续。工程移交后,移民村将进行日常管理和保护,确保水利移民工程发挥应有的工程效益。

参考
[1]吴玉娇,张宏伟。黄河下游防洪工程管理存在的问题及对策[。山东水利,2016 (01)。
[2]张夏。[平远县农田水利建设与管理探讨。山东水利,2015 (06)。
[3]尹力海。[农田水利工程建设中的问题及对策。科技创新先驱报,2010 (11)。