电力线载波通信产品企业战略管理探析,电力载波通信的优缺点

电力线载波通信产品企业战略管理探析

电力载波通信的优缺点:只需在两端增加少量的阻波器等设备即可实现通信、远程传输等功能，投资少！缺点:信号质量差，宽度单一，线路停止维护时(有地线时)无法传输数据

企业战略管理的SWOT分析题，求解！题目如下：

优势:国有企业最大的弱点:现代市场开发、销售、售后服务、现代店员管理的机会千载难逢，对市场竞争的威胁不是由国家整体控制的，所以既然这是一份两桶的工作，就把所有的产品都带到加油站？！多好啊！？全省 如果你需要市场规划，你可以咨询我。1.这实际上是一个需要公司战略解决的问题。这是增长战略的选择。你需要在专注和多样化之间做出选择。 2.多样化需要某些条件 一是客观评价自己的实力 二是有主有从，三是考虑管理调整的难度。 当然，最重要的是考虑企业的资本。载体芯片应该在什么情况下使用。如果使用低压DC，那么国内就是北京强联通信。 远程抄表系统、路灯远程监控系统等。)和工业智能(如各种设备的数据收集) 从技术上讲，电力载波通信不再是点对点通信的范畴，而是突出了开放式网络结构的概念，使每个控制节点(受控设备)形成一个集中控制的网络。在电力载波应用中，项目管理是一个总称，可分为生产项目管理和技术项目管理 有时他们也根据客户的要求分成产品项目组，如××项目组和××产品项目组。 项目管理是管理学科的一个分支，它是指在项目活动中应用专门的知识、技能、工具和方法，以使项目受到有限资源的限制。

电力载波通信的优缺点

电力载波通信的优缺点:只需在两端增加少量的阻波器等设备即可实现通信、远程传输等功能，投资少！缺点:信号质量差，宽度单一，线路停止维护时(有地线时)无法传输数据

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电力线载波通信产品企业战略管理探析范文

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这是关于工商管理硕士战略管理的第六篇论文

摘 要
随着我国经济步入“新常态”，经济结构进一步优化，驱动力由以往的投资向创新转换，国家对推进增加新能源消纳能力提出明确要求，八部委推进电能替代指导意见逐步落实，电能替代工作迎来良好发展形势。新型农村电网建设将进一步提升智能用电信息采集终端产品的市场规模，带动电力线载波通信产品需求增长。
A 公司自成立以来，一直致力于载波通信技术在国家智能电网领域的应用推广及其它领域的应用拓展。公司的主营业务为电力线载波通信产品的研发、生产、销售及服务，在扩频通信、信号处理、通信技术、自动控制、计算机应用及机电一体化等地方形成了较强的科研、生产能力，是电力线载波通信领域拥有自主知识产权的专业技术公司，在电力线通信介质特性研究方面处于国内领先水平。近年来，公司的营业收入和净利润持续增长，企业规模稳步有序壮大，积累了一定的风险抵御能力。然而在快速发展的同时，也面临着相应的行业竞争风险。

公司主要产品目前主要用于国家智能电网用电信息采集系统。国家电网公司相关政策的变化、国家电网公司及其下属电力公司的招标采购进度和安装进度将导致公司经营业绩的波动。如果公司产品的核心原材料芯片模具供应商的供应因不可抗力而中断，公司的正常生产需求就无法得到满足。随着我国电网公司智能电网建设计划的大力推进，电力线载波通信技术的发展，未来将有更多的国内外芯片制造商加入市场竞争。如果其他竞争对手开发的新技术产品迅速应用于功耗信息采集系统，将会给公司的运营带来很大的不利影响。
如果公司不能在未来的市场竞争中继续保持和加强其现有的竞争优势，它可能在未来的竞争中处于劣势。
本文以A公司电力线载波通信产品销售业务为研究对象，结合SWOT和PEST战略分析工具，系统梳理了A公司的内外环境，分析了外部环境给企业带来的机遇和威胁，以及公司所拥有的优势和劣势。通过QSPM矩阵对公司竞争战略的定量分析，认为公司A应该以差异化战略为主要战略，同时也是一种集中战略，即应该采取以电力行业信息采集市场为重点的差异化战略，在扬长避短的同时增加市场份额。同时，提出了一系列的实施方法。最后，结合竞争战略的实施要求和a公司的实际情况，提出了实施竞争战略的几项措施:企业文化管理、人力资源管理、技术研发管理、财务管理和营销管理等。确保公司竞争战略的顺利实施。
本文着眼于理论指导实践，运用竞争战略分析工具选择以电力行业信息采集市场为重点的差异化战略。它把扩大市场份额、扬长避短的发展战略作为公司的竞争战略，并制定相应的实施办法。同时，提出了公司竞争战略的实施路径和措施，对公司建立差异化竞争优势、增加市场份额、提高经营绩效具有积极意义。
关键词:运营商通信竞争战略智能电网信息收集。
摘要
随着中国经济进入“新常态”阶段，经济结构进一步优化，驱动力从以前的投资转向创新，国家对促进新能源产能的增长提出了明确要求。八部委下达的促进用电置换的指导方针已逐步实施。电力置换工作迎来了有利形势。新农村电网的建设将进一步扩大智能集电终端产品的市场规模，推动电力线载波通信产品的需求增长。
公司自成立以来，一直致力于载波通信技术在国家智能电网应用和推广领域以及其他应用和发展领域。公司的主要业务是电力线载波通信产品的研究、生产、销售和服务。在扩频通信、信号处理、通信技术、自动控制、计算机应用和机电一体化等地方具有很强的科研和生产能力。它是一家拥有独立知识产权的电力线载波通信领域的专业技术公司，对电力线特性的研究处于国内领先水平。近年来，公司营业收入和净利润持续增长，企业规模稳步增长，积累了一定的抗风险能力。同时，在高速发展的过程中，也面临着随之而来的行业竞争风险。
公司主要产品主要用于国家智能电网的信息采集系统。国家电网公司配电、国家电网公司及其下属电力公司的招标进度、安抚进度等因素的相关政策变化将导致运行结果的波动。由于不可抗力可能导致裸芯片供应商供应中断，核心原材料无法满足公司的正常生产需求。随着未来智能电网建设计划大力推动国内电网公司电力线载波通信技术的发展，可能会有更多的国内外芯片制造商加入市场竞争。如果来自其他竞争对手的新技术产品符合简单的信息收集系统，将对公司产生重大不利影响。
如果公司在未来的市场竞争中不能保持和增强其现有的竞争优势，就有可能失去其优势。
本文以A公司电力线载波通信产品的销售为研究对象，结合SWOT和PEST战略分析工具，审视了A公司的内外环境，梳理和分析了来自外部环境的机遇和威胁，以及内部公司的优势和劣势。文章通过定量分析公司竞争战略中的质量战略管理矩阵，指出公司应优先考虑差异化战略，同时考虑集中化战略。应采取以电力行业市场信息收集为重点的差异化战略，扬长避短，提高市场份额。同时，提出了一系列的实施办法。最后，结合实施竞争战略的需要和公司现状，提出了企业文化管理、人力资源管理、技术研发管理、财务管理和营销管理等战略实施中的措施，以确保公司竞争战略的顺利实施。
本文以理论为指导，运用竞争战略分析工具，选择电力行业信息采集市场的差异化战略。提出了扬长避短的竞争战略，以增加公司的市场份额，并制定了相应的实施方案。同时，提出了竞争战略的实施和措施，对建立差异化竞争优势、提高市场份额和经营绩效具有积极意义。
关键词:运营商通信竞争战略智能电网信息收集。
第1章螺纹理论

1.1研究背景。

20世纪20年代初，出现了电力线载波通信技术，这是一种利用电力线作为传输信道的通信技术。它在电力领域的应用具有无可比拟的优势，如信道可靠性高、投资少、见效快、与电网建设同步等。因此，在20世纪40年代初，日本航空公司被用作东北地区长途调度的通信手段。
中国的电力工业发展迅速。在20世纪80年代和90年代，电力系统以前所未有的速度发展。随着电网建设的逐步扩大，大型电站、大型机组和超高压输电线路的建设也在不断增加。因此，电网管理和通信技术也应不断更新和改进，以满足电网建设和发展的需要。数字微波、卫星、光纤、扩频等新通信技术应运而生，并正在与电力线载波通信技术竞争。然而，电力线载波通信技术一直是电力系统中应用最广泛的通信手段，无论是在规模上还是在水平上。
目前，该国越来越重视清洁能源的发展。它可以通过提高能源利用率来有效应对气候变化。为了实现确保能源安全的目标，能源的发展正朝着清洁、低碳化、高效率的方向发展。同时，新能源、新材料、新信息网络技术、节能环保等高新技术的研究，有效推动了这些新兴产业的快速发展，为智能电网建设的发展奠定了坚实的基础。智能电网技术作为实现低碳电力的基础，近年来发展迅速，也为电力线载波通信技术的发展带来了巨大的机遇。
近年来，中国不断深化电力体制改革，逐步加大对电网改造和建设的投入，促使行业整体需求持续增长，呈现出增长趋势。《国家电网情报规划总报告(修订版)》于2010年3月由国家电网公司正式发布。通过对智能电网未来发展形势及其发展基础的系统分析，进一步明确了我国智能电网发展规划的总体思路和最终目标。规划报告重点关注输变电、发电利用、配电调度、通信信息等关键工作。提出了未来电网智能发展规划目标、发展路线、技术标准、关键技术、关键项目、投资估算等具体要求。同时给出了保证规划实施的有效措施，并提出了完善政策的建议。同时，建议在2020年建成一个强大的智能电网。智能用电信息采集系统的未来建设和发展，将伴随着一个强大的智能电网建设作为国家发展战略，并将迎来良好的发展机遇。因此，用电信息采集系统制造商在市场开发空方面得到了进一步拓展。在智能电网建设中，智能用电信息采集行业是增速最快的子行业之一。
经过近十年的努力，a公司积累了丰富的技术和管理经验，在行业内享有良好的声誉。中国电力工业的快速发展和强大智能电网的快速建设为A公司的未来发展带来了良好的战略机遇。然而，伴随着快速发展，相关产品制造商之间的市场份额竞争、专有知识产权方面的新技术突破以及新领域的拓展等挑战都要求A公司以积极的态度和毅力应对。此外，如果国家宏观经济政策减少了电力系统建设的资金投入，或者如果国内电力行业的发展速度由于电力行业政策体系的改革而放缓，或者如果由于国家电网公司相关技术标准的更新，公司的产品不再满足技术要求，公司的正常生产经营将受到威胁或影响。在机遇与挑战并存的关键时期，企业要实现可持续发展和有效竞争，分析和研究市场竞争策略尤为重要。
1.2研究目的和意义。

随着中国改革开放的深入发展，中国经济高速增长，给中国电力行业带来了活力，为中国电力行业相关企业的成长壮大提供了广阔的空间。时代呼唤科技创新型企业在电力市场中拼搏。虽然电力行业技术的快速发展开辟了新的市场，但也带来了新的问题和新的竞争。企业的竞争优势转瞬即逝。企业如何在复杂、动态、不确定的新商业环境中坚持发展理念，在市场竞争中占据主导地位，需要一套系统、清晰的竞争战略计划来把握未来，创造新机遇，为企业未来优化今天的发展趋势。
企业竞争战略是企业政策和决策的总和，它直接影响企业的当前地位是否与其未来发展相匹配。因此，在当前国内电力行业激烈的竞争环境下，科学制定竞争战略对公司提高市场竞争力具有深远的意义。通过对公司内部和外部环境的分析，运用战略管理理论等管理工具，提出了适合行业发展趋势的公司管理计划，以及与之相匹配的具体措施和建议，有助于公司进一步增强市场竞争力，为公司在保持电力行业市场领先地位的同时实现跨越式发展提供理论支持。
1.3研究思路。
通过总结和分析相关案例的经验教训，对甲公司电力线载波通信产品的市场竞争环境进行深入研究，以达到如何实施战略选择的研究目的。
本文分析了在经济发展的“新常态”阶段和智能电网建设上升为国家战略的背景下，电力线载波通信产品在市场应用领域面临的发展机遇和新挑战。从理论研究和实践基础的角度进一步引出了本研究的核心课题，说明了本研究的目的和意义，并总结了国内外战略管理的研究成果，以期为公司电力线载波通信产品的市场竞争提供战略决策选择。
在对理论研究进行回顾的基础上，本文选择了公司A， 以电力线载波通信领域的领导者为研究对象，全面分析了公司内部的各种资源和环境。 运用五力模型对公司的产业环境进行分析，运用SWOT矩阵作为研究工具对公司的竞争战略进行匹配，运用QSPM矩阵对公司竞争战略的选择进行分析，不仅深入分析了公司的核心业务和核心竞争力，还分析了公司内外环境的比较优势，最终确定了适合公司长期可持续发展的竞争战略。
为确保公司在实施和推进竞争战略过程中工作的顺利开展，本文还结合公司的主要业务方向、发展目标和发展方向，从公司内部组织结构、人力资源管理、新技术研发、生产-采购-营销模式的改进等关键方面，为公司战略的实施提出了科学的保障措施。供同行业类似企业参考。
1.4研究内容和方法。
详细分析了甲公司在内部发展环境中的优势和劣势，以及甲公司在外部发展环境中面临的机遇和威胁，科学定位了甲公司竞争战略的选择，制定了甲公司在整体规划和整体高位实现有效竞争战略目标应采取的具体实施步骤，并提出了切实可行的保障措施，最终实现甲公司竞争战略与内部形势和外部环境的动态实时匹配。
产业竞争结构的科学分析方法和模型是由哈佛商学院的迈克尔·波特教授于20世纪80年代初提出的。该理论一经提出，就被战略管理研究领域的专家们广泛认可。波特教授提出的模型广泛用于研究对象的外部环境分析，也是专家公认的重要研究企业战略制定模型。迈克尔·波特教授认为，战略的核心是企业的竞争优势，企业的盈利能力和相对竞争地位是影响企业竞争优势的两个主要因素。一个企业要想开展一个新的产业领域，不仅要研究它将要进入的产业环境、结构和条件，还要对与它将要进入的产业相关的几个产业进行全面的研究。只有这样，才能在将要进入的产业领域选择正确的竞争战略，从而获得竞争优势，保持企业的竞争活力。
电力行业是一个技术密集型行业，肩负着推动我国技术进步的重要使命。同时，电力工业企业的战略发展，尤其是如何应对企业经营发展过程中的同质竞争，是一项艰巨而复杂的系统工程。因此，本文从分析甲公司及其周边环境的实际情况出发，制定切实可行的总体竞争战略目标和配套计划，无疑将为甲公司提供一条有效的发展道路，为促进甲公司的可持续发展奠定坚实的基础。本文首先介绍了相关战略管理理论，阐述了甲公司管理发展战略研究的重要性，为战略的制定和实施奠定了基础。其次，对电力市场的现状和宏观环境进行了分析，采用SWOT分析法得出了公司应采取的市场竞争专业化战略，并制定了相应的资源整合思路。最后，对本文的研究内容进行了全面系统的总结。
本文通过对相关理论的借鉴和研究，将战略研究理论与现代管理和经济理论相结合，将公司发展的实际和理论研究与合理归纳和科学演绎的逻辑分析方法有机结合起来，有效保证了研究成果的合理性和科学性，保证了研究目标的顺利实现。
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1.5研究框架结构
第2章竞争战略相关理论概述
2.1战略环境分析
2.1.1内部环境分析
2.1.2外部环境分析
2.2 SWOT矩阵
2.3基本竞争战略
2.3.1成本领先战略
3.2.2声誉资源分析
3.2.3组织资源分析
3.2.4财务资源分析
3.2.5人力资源分析
3.2.6技术和创新资源分析
3.3内部因素评价矩阵(IFE)
3.3.1优势
3.3.2劣势
3.3.3内部因素评价矩阵分析
第4章
4.2.1同行企业之间的竞争
4.2.2潜在竞争对手的进入
4.2.3潜在替代品的开发
4.2.4供应商议价能力
4.2.5客户议价能力
4.3企业主要竞争对手分析
4.4外部因素评估矩阵(EFE)
4.4.1发展机会
4.4.2竞争威胁
4 Br/]5.2.1成本领先战略的可行性分析
5.2.2差异化战略的可行性分析
5.2.3集中式战略的可行性分析
5.3定量战略计划矩阵
第6章实施企业竞争战略的保障措施
6.1重点介绍企业文化建设
6.2加强人力资源管理
6.2.1努力进行人才引进
6.2.2努力进行人才输入
6.2.3努力进行薪酬体系
6.2.4努力进行员工培训
6.3改进营销管理
6.4扩大财务管理范围
6.5关注技术研发管理
6.5.1主要产品-电力线载波通信模块[/br

希望甲公司在本文研究的基础上，以自身芯片技术为主导，依托引领潮流的产品、全自动化生产线、高科技营销服务和人员，全面参与国家电网和南方电网的集电系统建设。同时，在发展过程中不断完善和调整竞争战略，确保公司作为行业核心供应商的顺利发展。
参考[/s2/]

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