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对道路客运公司的发展研究方法,球对研究国家公路客运量的意义。

对道路客运公司的发展研究方法

《国小球对研究国家公路客运量的意义[报告名称》2009-2010年中国公路客运量(公路客运量市场分析)市场研究与发展前景预测分析报告[出版日期]2008年11月[报告页码] 120页[投递方式]电子邮件、特快专递[报告价格]中文纸质版:6800元电子版:7000元合并版:7500元英文

对道路客运公司的发展研究方法

急求交通运输行业十一五节能减排工作总结

一、交通行业2008-2008年节能减排工作总结2008-2008年是实现十一五节能减排约束性目标的关键一年。铁道部党组高度重视交通运输节能减排工作。李部长林升在乡下。

球对研究国家公路客运量的意义。

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对道路客运公司的发展研究方法范文

本文的目录导航:

[标题]杭州长运运输集团有限公司发展战略研究
[第一章]道路客运企业内部资源配置优化介绍
[第二章]道路客运公司发展研究方法
[第三章]长运运输集团发展环境分析
[第四章]长运运输公司发展战略制定
[第五章]运输集团发展战略实施
[第六章-参考文献]运输企业发展战略结论

第二章 研究方法
2.1文献分析法

目前国内外学者对战略管理研究形成丰富的成果,对道路运输企业战略制定与实施已有深入的研究与探讨,本文运用文献分析法,通过查阅书籍、期刊、论文、政府文件、数据库等资料,搜集归纳信息数据,梳理研究相关理论,分析借鉴前人的研究成果,最终将理论结合实践,运用到长运集团战略制定与实施中。
2.2 PEST分析法
PEST是一种企业的外部环境分析模型,它把影响企业的外部环境归类为政治法律环境(Political)、经济环境(Economic)、社会环境(Social)、技术环境(Technological)。
通过对这四类外部环境的分析,预测企业所面临的机会和威胁,一般来讲,企业无法控制外部环境,但能通过自身调整去适应外部环境[20].
政治法律环境是指影响、约束、限制企业日常经营活动的政治法律力量,一般包括国家的制度、政治体制、政府颁布的各项方针与政策、以及国家的各项法律法规、规章规定等,具体可以包括发展规划、产业政策、行业规范、税费政策、补助政策等。
经济环境是指影响企业生存和发展的社会经济发展情况,一般分为宏观经济环境和区域经济环境。宏观经济环境是指国家经济发展情况,包括国民生产总值及其增长率、人均收入、总需求与总供给、国家经济政策、利息利率等。区域经济环境指企业所在地区的经济发展情况,包括当地居民的可支配收入、消费偏好、消费模式、相关产业的营收情况等。
社会文化环境包括一个国家和地区的人口情况、教育水平、文化习俗、价值观等。
某些社会文化因素发生变化可以直接影响人们对某些产品的需求层次,进而影响企业的战略选择。
科学技术环境是企业所处领域中与生产营销活动相关的技术发展情况。一般包括新产品的研发、新技术的应用、知识产权与专利、信息化与自动化的发展情况、国家对相关领域的技术支持等。客运
2.3波特五力模型
波特五力模型是分析企业竞争环境的有效方法(具体内容见图1.2所示)。迈克尔·波特认为决定企业的盈利能力主要由以下五种力量:同行企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、买方的议价能力和供应商的议价能力。五中竞争力量体现出市场的竞争强度,也决定着企业的盈利能力。竞争激烈,则表示产业的总体盈利能力较低,竞争不激烈,则表示产业的总体盈利能力较高。、潜在进入者的威胁:潜在进入者是指有可能进入本产业的公司,是企业面临的重要潜在竞争对手,潜在进入者拥有新资源、新技术、新产品等优势,一旦进入市场,会使原有的市场格局发生变化,对原有企业产生不利影响。
替代品的威胁:替代品是来自不同行业的与现有产品有相同功能的产品或服务。市场上,如果替代品的价格降低或者服务质量提高,会对企业的产品造成巨大的威胁,有可能削弱整个行业的盈利能力。
买方的议价能力:买方的议价能力主要取决于买方的交易地位的价格需求弹性。买方的交易地位受买方的购买力、产品供应商数量等因素的影响。买方的需求价格弹性与企业提供的产品价格成正比。
供应商的议价能力:供应商是企业及其竞争者生产经营所需资源的提供者。供应商通过控制产品价格、质量、服务等方式,影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
供应商的议价能力与供应商的数量、供应产品的价值、客户可选择替代品的数量等因素有关。
同行企业间的竞争:同行企业间的竞争往往是五种力量中最大的竞争力量,各个企业会运用各种方式争取更多的消费者,占据更大的市场份额。同行企业间的竞争常常表现在价格高低、产品差异、广告投入、服务质量等方面。
2.4 SWOT分析法
SWOT分析法又称态势分析法,根据企业内部环境与外部环境的分析情况,找出企业的优势(Strengths)与劣势(Weaknesses),分析企业可能面临的机会(Opportunities)与威胁(Threats),按照矩阵的形式归纳列举出来,再将各种因素相互匹配分析得出相应的结论,根据结论选择相适应的企业发展战略[21].
SWOT矩阵分析表见表1.1所示:
优势(S)是指在竞争中企业所拥有的强大的内部因素或特征。例如:成本优势、品牌优势、丰富的资源、专利技术等。
劣势(W)是指不利于企业完成竞争的消极因素。例如:管理不善、战略方向不明、人才缺失、销售渠道不畅、技术落后等。
机会(O)是指对企业经营发展有利的外部因素。例如:市场增长迅速、有进入新市场的可能、同行业中竞争业绩优良等。
威胁(T)是指对企业经营发展不利的外部因素,例如:市场增长缓慢、替代品的销售额上升,新的竞争者进入,顾客的需求与爱好转变等。
SO战略(增长型战略):适用于内部外部环境皆有利的企业,企业可依靠内部优势利用外部机会采取加大研发、增大产量、开发市场等措施。
WO战略(扭转型战略):适用于内部优势不足劣势明显,外部环境良好的企业,企业可利用外部机会改进内部弱点,形成核心竞争力,保持企业稳步发展。
ST战略(多元化战略):适用于内部优势明显,外部形势不利的企业,企业要充分发挥内部优势,采取多元化经营的策略,保持现有的经营状况,同时研发新产品,向新领域拓展。
WT战略(防御型战略):适用于内外条件皆弱的企业,企业要设法消除内部劣势回避外部威胁。