商业银行会计集中核算模式下的财务管理问题研究,企业集中财务管理的优势是什么

商业银行会计集中核算模式下的财务管理问题研究

企业集中财务管理的优势是什么？企业财务集中管理是财务管理的捷径。让我们谈谈它的优点。企业财务集中统一管理打破了集团公司内部独立法人财务管理的旧模式，形成了适合集团公司特点的统一现金流、财务风险控制体系和现金运营思想及财务管理模式。本文讨论

事业单位会计核算与财务管理适用同一套标准吗

不是同一套标准 一、集中核算的意义:在行政事业单位，实行会计委派制有两种方式:一是向单位委派会计人员，二是集中核算。目前，第二种方法被广泛使用。 从部分地区和单位行政事业单位试行会计集中核算的情况来看，加强小企业财务管理对于保证小企业健康发展、充分发挥其潜力、增强竞争力、抵御风险具有重要意义。本文的研究主题也在这里。 本文根据小公司自身发展的特点和相关法律法规的规定，提出以下建议，供小公司开展财务管理参考 首先，了解小公司的财务状况，

企业集中财务管理的优势是什么

企业集中财务管理的优势是什么？企业财务集中管理是财务管理的捷径。让我们谈谈它的优点。企业财务集中统一管理打破了集团公司内部独立法人财务管理的旧模式，形成了适合集团公司特点的统一现金流、财务风险控制体系和现金运营思想及财务管理模式。本文讨论

事业单位会计核算与财务管理适用同一套标准吗

商业银行会计集中核算模式下的财务管理问题研究范文

摘要:目前，商业银行集中核算模式下财务管理存在的问题主要有:待核算分行缺乏财务管理，会计与财务管理脱节，待核算分行内部控制体系弱化，待核算分行资金使用效率低下。针对这些存在的问题，我们应积极寻求解决办法，及时弥补，以确保这一创新模式的实施，充分发挥其预期功能。

关键词:集中核算模式；财务管理；解决方案；

一、商业银行集中核算模式的优势

(一)规范会计工作

商业银行实行集中核算模式，“会计中心”的主要职能是集中管理分行的财务。集约化、一体化的管理模式要求所辖分支机构在财务上实行统一的标准和程序。这将大大促进分行财务管理更加规范有序。

(二)发挥会计监督作用

商业银行“会计中心”的重要职能之一是对其分支机构的财务报告项目进行监控和分析，并在发现违规财务报告时及时做出决策。此外，会计中心在编制辖内分支机构财务报表、整理报销凭证和报销数据时，还对辖内分支机构的财务管理进行监督，可以有效遏制违法行为的发生。

(三)节约财务管理成本

商业银行实行集中核算模式后，辖内分支机构的会计工作将转移到会计中心，由会计中心工作人员处理。对于分支机构，可以减少财务管理岗位数量和聘用的财务管理人员数量，有效节约财务管理成本。

二。商业银行集中核算模式下财务管理存在的问题

(一)会计分支机构财务管理缺失

商业银行一级分行设有会计中心，主要负责所辖分行各类财务事项的集中核算、集中支付和财务报表编制。在集中核算过程中，所辖分支机构可能不再设置会计和出纳岗位，但其他财务管理岗位不应取消，如财务计划岗位和财务计划岗位。然而，在其管辖下的一些分支机构已完全取消其财务管理职能，财务管理职位空空缺。或者那些不具备财务管理专业知识和技能的人将负责财务管理。所辖分支机构的所有财务管理工作都依赖会计中心，完全放弃了在财务管理其他方面的主动性。这是对会计中心建立和职能的误解，更不利于分行自身财务管理工作的顺利实施。

(二)会计和财务管理工作脱节

一级分行计划财务部设立的会计中心完成了多项任务，其中与辖内分行密切相关的工作包括辖内报告机构财务事项的审核和会计处理、辖内各级财务报表的编制、财务报告事项的监测和分析。但是，会计中心的工作人员不是所辖分支机构的内部人员，他们不能完全了解分支机构资金使用的具体情况。所有关于资金支付的信息都需要由报销人员传送。有些分行有专项资金，专项资金的使用相当特殊。但是，由于时间、精力等实际制约，会计中心工作人员无法通过全面深入的调查了解专项资金使用的具体情况，给会计工作设置了障碍，凸显了会计与财务管理的脱节。

(3)会计部门内部控制制度弱化

实行会计集中核算制度后，所辖分行的财务管理人员不再负责本单位的出纳工作，而是负责记账凭证和报销数据的传递，这将削弱他们的责任感，挫伤他们的积极性。如果提交给会计中心的凭证和数据有误，且会计中心未能及时发现，则财务事项审计和会计处理的正常完成将影响同步财务监控和分析的准确性，容易导致财务管理漏洞。然而，目前的集中会计制度没有明确界定会计过程中的错误。没有健全的内部控制机制，不可能约束会计人员的思想和行为，给被审计分行的财务管理带来安全隐患。

(4)核算分支机构资金使用效率低下

商业银行(一级分行)财务部设立的“会计中心”集中管理分行的各类财务。这将大大减少下属分支机构的会计工作。然而，会计模式的实施过于强调资金的数量和使用，将工作的重点和核心放在防范金融风险上。如果分行某些创新措施涉及的资金数额较大，且资金用途特殊，很容易获得批准和支持。所辖分支机构的财务管理人员无权发言。在各种规章制度的约束下，分支机构的财务管理无法变得更加灵活和高效。同时，也严重挫伤了下属分支机构财务管理的积极性和创造性。

三。集中核算模式下财务管理存在的问题及对策

(1)有效整合会计中心及其分支机构的财务管理职能

一级分行“会计中心”的工作人员和所辖分行的财务人员应深入分析研究集中会计制度的核心实质，明确其在该模式运行中的作用，科学准确地进行财务管理分工。“会计中心”工作人员应完成对分行财务的审计和会计处理，分行工作人员应及时提交相关凭证和资料。“中心”工作人员应完成财务报销事项的监控和分析，分行工作人员应认真反馈其异议的真实情况。分行虽然不再需要承担会计和出纳工作，但也应重视本单位的财务管理。将与会计中心有效衔接，制定分行的财务计划和预算，将自身的财务管理职能与会计中心的财务管理职能相结合，为所辖分行财务管理工作的顺利开展提供保障。

(2)共同提高会计中心及其分支机构的财务管理水平

随着信息技术的发展，人们对财务管理的要求不断提高。“会计中心”需要先进的信息技术手段来监督和分析财务报销事项、管理和使用付款账户、报销工作、报销数据的图像传输以及管理会计档案。这就要求财务管理人员要与时俱进，顺应时代发展，通过参与培训和自主学习，提高自身的专业素质和技术水平。辖内分行还应重视财务人员专业技能的提高，组织培训活动，开展思想动员会议，培养自身优秀的专业素质，同时还要培养自身的团队合作能力，注重与会计中心工作人员的沟通、联系与合作。会计中心和分行的财务人员应在专业成长方面相互促进、相互影响、共同促进，形成良性循环。

(三)完善分支机构内部控制机制

实行集中核算并不意味着所辖分支机构可以完全放开自身的财务管理，而是应该加强自身的财务管理。阐明自己在整个银行体系中的财务管理应承担的责任和需要完成的任务。完善内部控制机制，完善财务管理体系建设，加强对经济活动的约束和规范。在会计中心的正确指导和管理下，分行应根据中心制定的相关财务规章制度、财务会计发展规划和年度工作计划，规范和规范各项资金的审批，严格控制分行的经济活动，发挥自我监督和自我管理的作用。随着金融业的快速发展，分行也应加强自身的财务风险控制工作，充分发挥主观能动性，整合预算管理、资产管理、合同管理、收支管理等。进入内部控制系统，确保内部控制不留下盲点并得以实施。

(4)会计中心指导分支机构提高资金使用效率

为确保财务管理目标的实现，财务会计中心需要编制年度发展计划和年度工作计划。分行应根据“会计中心”的年度发展计划和年度工作计划编制财务预算。科学细化预算工作可以有效提高资金使用效率。为增强预算管理意识，实施全面预算，需要将上级分行拨付的资金和自筹资金纳入管理体系，实施绩效管理。加强预算管理监督，应将监督工作有机地融入预算编制和执行的各个环节，促进资金使用良好氛围的形成。应该注意预算的评估。对于预算偏差，应及时分析原因，找出预算无法有效执行的漏洞。预算执行情况评估应与相关责任人的年终评估挂钩。奖惩机制和激励机制应灵活运用，增强员工的预算绩效意识，有效提高资金使用效率。

四。

实行集中核算模式是为了发挥外部监督约束作用，规范所辖分行的财务行为，促进分行财务管理水平的提高。然而，集中核算模式的实施仍存在缺陷和不足，但其进步和创新不可否认。这需要在工作实践中不断探索和总结，以解决模式实施中出现的问题，充分体现创新模式的优势。

参考
[1]王楠楠。集中核算模式下的财务管理职能分析[。山东金融学院学报，2017 (07)。
[2]罗志华。集中核算模式下的财务管理[。当代经济，2015 (09)。
[3]陈丽萍。商业银行会计改进建议[。金融学习，2017 (04)。