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探讨能源国企财务管理现状与完善建议,华润新能源财务管理访谈

探讨能源国企财务管理现状与完善建议

你好,华润新能源财务管理访谈:既然你的问题写得不清楚,我想有两种可能;1)如果你要去面试,财务人员必须有经验,而经验也是跳槽率。不要说你有丰富的经验(丰富是指留在许多企业)。面试时穿着得体很好,这样面试官会认为你稳定、可靠、有经验。

企业能源管理及财务管理简介怎样写

合同能源管理是20世纪70年代开始在西方发达国家发展起来的一种基于市场运作的新型节能机制。 近年来,随着我国对环境保护的重视,大型国有能源企业能耗高,承担着节能减排的重要任务。由于节能减排的强大社会责任,他们成立了专门的节能服务团队,为集团提供节能服务。

华润新能源财务管理访谈

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企业能源管理及财务管理简介怎样写

探讨能源国企财务管理现状与完善建议范文

国有能源企业在国有企业中有举足轻重的地位,其财务管理活动能够缩减成本,增加企业盈利能力,实现企业的目标。虽然我国的国有能源企业处于垄断地位,但是随着我国市场经济体制的逐步完善,其也将面临市场竞争的风险,而财务管理能够为国有能源企业的财务风险提供一个预防机制,使国有能源企业在市场经济的发展中提高竞争力。财务管理对于国有能源企业的经营管理决策也具有重要意义,有利于企业对现在和未来进行评价和预测,能够提高企业经营管理决策的效率,使企业经营决策达到最优化。国有能源企业在国有企业中发挥着重要作用。他们的财务管理活动可以降低成本,增加企业的盈利能力,实现企业的目标。虽然中国国有能源企业处于垄断地位,但随着中国市场经济体制的逐步完善,它们也将面临市场竞争的风险。财务管理可以为国有能源企业的财务风险提供防范机制,从而提高国有能源企业在市场经济发展中的竞争力。财务管理对国有能源企业的经营管理决策也具有重要意义。这有助于企业评估和预测现在和未来。它可以提高企业经营管理决策的效率,优化企业经营管理决策。

一、国有能源企业财务管理现状

1.从封闭式管理到开放式管理的转变

在计划经济条件下,国有能源企业的任务是完成国家强制性生产计划,国有能源企业管理者和员工的切身利益都与之相关。因此,国有能源企业财务管理的目标是确保生产任务的完成。财务管理仅限于内部控制、会计和管理。随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,残酷而激烈的市场竞争迫使国有能源企业走向市场。然而,传统的财务管理模式使其无法充分把握机遇和利用市场信息,导致许多国有企业因管理不善而长期亏损,甚至濒临破产。因此,当务之急是尽快完成从封闭式财务管理向开放式财务管理的转变。

使国有能源企业作为市场主体参与市场竞争,运用现代财务管理方法将财务管理的重点与市场的发展联系起来,尽快适应社会经济的发展,在激烈的市场竞争中寻找自己的立足点。

2.行政财务管理仍然盛行

大多数国有能源企业基本上赋予了二级核算单位或子公司责任和义务,并没有形成真正的独立意识。行政财务管理仍然盛行。甚至有些企业已经渗透了许多人为因素来确保指标的完成,影响了财务报告的真实性。

二。国有能源企业财务管理中的问题

1.目标模糊,财务管理方向不明

国有能源企业传统的财务管理模式相对粗放,不经济,不符合现代企业的管理要求。过去,企业管理者把企业的财务管理局限于财务本身,只分析企业的财务信息来决定企业的管理决策。企业财务信息预测不够科学,企业管理决策不够前瞻性,对企业发展极为不利。国有能源企业作为国有企业的重要组成部分,承担着比其他企业更重要的社会责任。其企业目标不仅应该是利润最大化,而且应该是促进就业和维持社会稳定,作为其经营的重要目标。对于这些国有能源企业,尤其是上市企业来说,如果企业利润高,消费者的利益会受到损害,但企业利润不高,股东的利益也会受到损害,尤其是能源企业在这方面更为明显。显然,国有能源企业的目标不明确,财务管理的方向也不明确。

2.财务管理风险意识薄弱

随着我国市场经济的发展和信息时代的到来,企业应该更加及时有效地处理外部和内部信息。但是,国有能源企业的一些管理者无法及时收集、处理和利用各种内部和外部信息,增加了国有能源企业的经营风险和决策风险。例如,石油和天然气国有能源企业更依赖信息。国有能源企业在做出商业决策时必须考虑到石油价格的涨跌以及石油和天然气的供应等信息。

中国对外国石油的依赖相对较高,石油供应影响着油价的涨跌。所有这些信息都应该在财务管理中加以考虑。据新华社2005年报道,CNAC因其投机活动蒙受巨大损失5.54亿美元,这不仅是风险管理意识薄弱,也是内部控制制度不完善的表现。国有能源企业的投资决策也存在巨大风险。国有能源企业的投资应考虑其人员和财务状况。许多国有能源企业在人员和资金不足的情况下盲目扩张业务或盲目投资陌生的行业或业务。这将导致金融危机和企业管理困难,给国家资产带来巨大损失。因此,国有能源企业财务管理中风险意识的缺乏是企业财务管理中的一个重要问题。

3.缺乏有效的内部控制系统

内部控制制度对国有能源企业具有重要作用,可以提高国有能源企业会计信息的真实性和可靠性,防止国有能源企业资产流失,对国有资产保护具有重要意义。

内部控制制度是否健全代表着一个企业的管理水平和整体发展水平,是企业管理的重要组成部分。有效、协调地开展各项管理活动,是企业生产经营正常运行的保证,也是企业的基石。但是,目前,我国大多数企业对内部控制制度重视不够,对内部控制制度的重要性没有深刻认识,也没有系统地建立完整有效的内部控制制度。主要表现为:(1)在权责方面,没有明确的授权管理制度,权责不清,岗位职责模糊,岗位之间经常发生推诿责任。(2)在评价方面,虽然目前一些企业也在运行评价体系,但评价指标不能全面、全面地反映企业的真实情况,评价指标的合理性还有待提高。(3)在固定资产方面,资产利用率低。没有专门的人来监督资产的运作。它只是一个简单的库存并向库存表报告。没有人通过库存表分析库存结果来提高资产利用率。没有对资产使用的整个过程进行监督。只有采购和报废管理相对严格,没有严格的日常调整、维护和分配控制制度。

国有能源企业没有完善的内部控制制度,这也导致会计信息经常失真,主要表现在:虚假会计报告,编制人为调整的财务报表,提供调整后的数据以显示企业良好的经营状况;资产的账面价值不反映企业实际拥有的金额,导致账目与事实不符。

4.财务管理人员的素质有待提高

一是国有能源企业财务管理人员不能满足岗位职能的要求。长期以来,许多国有能源企业无法区分会计和财务。因此,财务管理中的混乱是常见的。企业的财务管理活动不仅涉及价值活动,还涉及企业的财务关系。

会计是向企业内外提供财务信息的部门。它不同于金融。然而,在国有能源企业的实际工作中,两者往往混淆不清,财务等同于会计,会计只限于记账和核算,完全忽略了企业财务真正重要的作用。如何在不断变化的市场中筹集资金、投资、决策和分配,如何降低成本和提高经济效益,是金融真正的主要功能。在国有能源企业中,许多财务人员习惯于听从上级的指示,缺乏掌握财务管理知识的主动性,削弱了财务管理在企业管理活动中的作用。

国有能源企业不重视财务人员的后续培训,使得财务人员难以有时间学习财务管理的新知识,难以保证企业财务管理的效率和效益。

二是国有能源企业财务管理人员缺乏职业道德。国有能源企业的一些财务会计人员玩忽职守,利用职务之便弄虚作假,窃取他人财物。国有能源企业的部分经理人员存在营私舞弊、贪污受贿等违纪违法不良行为,在国有能源企业中十分严重。据中国新闻网2010年消息,中国石油纪检监察部门发现,中国石油黑龙江销售分公司前总经理王卢希安因涉嫌腐败被司法机关查处。根据网易2010年的一份财务报告,中国石油工程建设公司第一建筑公司前总经理顾曼林因涉嫌腐败被司法机关调查处理。此类经理的腐败在各种国有能源企业中频频发生。这些现象不利于国有能源企业的正常运行,也不利于国有能源企业发挥其重要作用。

三。国有能源企业财务管理对策建议

1 .准确把握国有能源企业财务管理目标

许多国有能源企业将利润或股东财富最大化作为其财务管理目标,这两个目标只考虑一些利益相关者的利益,而不是所有利益相关者的利益。对于国有能源企业来说,企业的财务管理目标不仅是利润或股东财富的最大化,而且要使国有能源企业的财务管理目标多样化,并考虑到国有能源企业的财务管理对全社会的责任。

第一,多元化的财务管理目标。在现代企业中,人力资源是企业最重要的资源。因此,国有能源企业的财务管理目标不仅要考虑债权人的利益、资本所有者的利益、政府的利益、公众的利益,还要考虑员工和经营者的利益。

第二,考虑企业财务管理的社会责任。国有能源企业不仅要考虑与国有能源企业相关的所有利益相关者的责任,还要考虑国有能源企业在财务管理活动中应承担的社会责任。尤其是国有能源企业等关系到国计民生的企业,更应该重视社会责任,与全社会共同发展。

2.重视国有能源企业财务风险管理意识

风险是由事物的不确定性造成的。在这个信息快速变化的时代,国有企业尤其是国有能源企业面临的风险无处不在。虽然风险是不可避免的,但国有能源企业可以通过充分利用信息,构建风险管理体系,提高财务管理人员的风险管理意识。增强风险意识的措施主要包括以下三个方面:

首先,充分利用可以收集的信息。在当今信息社会,信息是企业的机遇,信息是企业的生命。为了降低企业财务管理风险,企业在筹资和投资时应进行市场调研,充分收集可用信息,并利用信息分析企业行为。只有更加重视信息在企业经营管理中的应用,企业才能充分预测管理中的风险,使其能够顺利运行和发展。

第二,建立风险管理体系。为了加强企业风险管理,国有能源企业必须遵循经济法,走严格管理之路,建立有效的风险管理体系,最大限度地减少风险管理的人为控制,实现风险管理体系的有效运行,降低企业投融资经营风险,实现经济效益最大化。

第三,提高国有能源企业财务管理人员的风险意识。只有财务管理人员具备足够的风险意识,国有能源企业才能真正规避风险,风险管理体系才能真正发挥作用。只有提高国有能源企业财务管理人员的风险意识,财务管理人员才能主动从思想上规避风险,而不是被动地按照企业规章制度行事,这样企业的风险管理才能真正有效,国有能源企业才能实现最小的风险和最大的效益。

3.建立有效的内部控制体系

国有能源企业内部控制制度对企业发展至关重要。没有有效的内部控制制度,国有能源企业无法有效经营,无法有效监督财务,也无法正常经营。为了解决这些问题,必须做到以下三个方面:

一是完善国有能源企业相关制度。制度是保证,完善国有能源企业相关制度是国有能源企业加强内部控制和监督的基础。完善国有能源企业内部控制制度,不能机械照搬其他企业的内部控制制度,必须根据本企业的实际情况实事求是,制定适合本企业的制度,为企业的正常运行提供切实有效的保障。

二是金融监管机制的构建。国有能源企业的财务状况应得到更密切的监测。有效的监测机制可以确保没有财务问题,财务信息真实可靠。构建金融监管机制,加强所有者对管理者的监管,应以机制监管取代内部人控制现象。防止国有资产流失,提高国有能源企业财务透明度,增强社会对国有能源企业的信心。

第三,建立新的国有企业财务管理内部控制制度。随着我国市场经济的发展,我国国有能源企业应推进企业制度现代化,建立现代企业结构和新的内部控制制度,处理好新制度下的监督与监督关系,以及如何有效监督被监督人。通过建立新的国有能源企业财务管理内部控制制度,国有能源企业将焕发新的经营活力,为国家带来良好的经济效益。

4.提高企业财务管理人员的素质

为了解决国有能源企业财务管理人员素质低的问题,有必要加强财务管理人员的素质,培养适应新时代、新条件的企业财务管理人员。为此,我们必须做以下三个方面:

首先,提高管理能力。国有能源企业应加强企业财务管理水平,及时纠正工作中的不足,加强企业财务管理人员的经验交流和学习,通过获取企业财务管理的直接和间接经验,不断提高财务管理水平,以适应不断变化的市场形势和国际环境。

第二,研究相关法律法规。要加强财务管理人员对财务管理工作相关法律法规的学习,熟悉法律法规,确保企业财务管理人员依法守法,做好相关工作,维护国有能源企业的合法权益。加强财务管理人员对相关法律法规的学习,可以有效避免或减少国有能源企业财务人员会计造假和高级管理人员贪污贿赂的发生,保护国有资产,维护国家利益。

第三,加强企业财务管理人员的培训。提高国有能源企业财务管理人员的素质,加强培训是非常重要的途径。不仅要加强职业能力的培养,还要加强职业道德教育。国有能源企业应充分重视企业财务管理人员的继续教育,使他们能够不断掌握更科学的管理方法,不断更新财务知识,保证企业更好的财务管理,使他们成为企业高素质的复合型人才,实现自己的价值,为企业做出自己的贡献,为国家做出自己的贡献。

综上所述,国有能源企业市场经济的持续发展存在一些问题,制约了企业的健康快速发展。原因包括:国有能源企业目标模糊,财务管理方向不明;国有能源企业财务管理缺乏风险意识;国有能源企业缺乏有效的内部控制制度,国有能源企业财务管理人员素质有待提高。这些问题的存在严重阻碍了国有能源企业管理和财务管理的正常运行。因此,国有能源企业要解决财务管理中存在的问题,必须准确把握企业的财务管理目标,重视企业的财务风险管理意识,建立有效的内部控制体系,提高企业财务管理人员的素质。通过这些措施,国有能源企业可以建立完善有效的财务管理体系,不断提高核心竞争力,使国有能源企业走上健康、稳定、可持续的发展道路。

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