供应商集中度对公司运营财务的影响,如何从财务管理的角度审视供应商的经营管理水平
供应商集中度对公司运营财务的影响
如何从财务管理的角度审视供应商的经营管理水平？首先是资产负债率和流动比率，然后是它们的资本周转率、利润率、成本削减计划和实施情况。
公司制企业的特点对公司的财务管理有哪些重要的影响？
企业财务管理的内容包括筹资、资金投资、成本和(收益分配)等。企业财务管理目标对整个企业管理活动有着根本性的影响。确立企业财务管理目标是界定现代财务管理理念、建立现代财务管理方法和措施时必须考虑的关键问题。 目前，就企业财务管理而言，回顾现有理论和实证研究文献《[1-4》，对财务困境的研究基本上围绕两条主线展开 一是对财务困境的预测研究，即如何建立更准确的预测模型，为投资者评估投资风险等不同目的服务。二是研究财务困境与企业绩效的关系，即什么是财务困境？一是影响企业财务管理环境的因素:财务管理的宏观环境因素和财务管理的微观环境因素 第二，财务管理的宏观环境因素财务管理的宏观环境包括非常复杂的内容，如经济因素、法律因素、社会文化因素、自然资源因素等。 以下是几个有影响的例子的简要介绍。(1)降低人力资源成本是企业运营成本的重要组成部分 尤其是人力资源成本在企业运营成本中起着重要作用。 一般来说，企业人力资源成本在企业运营成本中所占的比例为30% ~ 60%，而对于一些知识密集型的咨询服务和软件，供应商分散在南海和北海各地。
如何从财务管理的角度审视供应商的经营管理水平
如何从财务管理的角度审视供应商的经营管理水平？首先是资产负债率和流动比率，然后是它们的资本周转率、利润率、成本削减计划和实施情况。
公司制企业的特点对公司的财务管理有哪些重要的影响？
供应商集中度对公司运营财务的影响范文
摘要:随着社会的不断发展，企业面临着更加激烈的竞争。过去，一人商业模式不再适用。与供应商建立长期战略伙伴关系是获得竞争优势的关键。学术界对供应商集中如何影响企业营运资金管理存在争议。现有研究大多以问卷的形式研究供应链伙伴关系对企业绩效的影响。本文主要研究供应商集中度对营运资本管理的影响。
关键词:供应商集中度；企业营运资本管理；相关性研究；
导言
经济全球化时代也是一个前所未有的变革时代，其中包含无限的未知和可能性。对于企业来说，环境的不确定性已经大大增加。任何企业都无法独自满足客户的所有需求。单纯依靠降低成本来获取市场的策略已经不能适应社会发展的新趋势。企业对外部资源的依赖逐渐增加，渴望与供应链中的所有企业建立合作关系，以提高核心竞争力，共同应对复杂的市场竞争环境。在这种背景下，“供应链管理”的理念应运而生，强调与上游和下游建立战略合作关系，将自己不擅长的业务分包给一些优秀的企业来承接，这样企业就可以将其全部资源和精力集中在特殊业务上，这不仅可以增强其核心竞争力，也有助于提高供应链中所有企业的绩效。
资本运营是公司财务管理的重点，应该包括以上两个方面，所以广义的营运资本能够更好地体现管理的内涵。狭义的营运资本是指企业流动资产和流动负债之间的差额。从财务管理的角度来看，它经常被用来衡量公司的短期偿债能力。价值越大，用于日常周转的资本越丰富，无法偿还短期债务的风险就越小，企业的流动性就越好。因此，国内外学者普遍使用净营运资本来定义营运资本，并在此基础上研究营运资本管理。
一、研究背景和意义
在中国经济发展放缓的新形势下，以推动供给侧改革和坚持创新驱动发展为重点，各行业的资本链正在收紧。如何保持资产的流动性，防止企业陷入财务困境，已经成为企业管理中最受关注的课题之一。有效的资本运营管理在防止企业打破现金链和防止债务危机方面发挥着至关重要的作用。营运资本管理是财务管理的具体体现，关系到公司的未来发展。公司在决策时，必须紧紧围绕这一重点，全面控制资本流动的各个方面。因此，优化资本管理对企业控制风险、提高绩效至关重要。
随着全球一体化的进一步推进，企业间竞争的复杂性和强度越来越大。过去的单人游戏模式不再适用。与供应链上下游企业建立长期合作是企业增强竞争优势的必然选择。近年来，强大的客户和供应商拖欠应付账款，导致企业破产。在这种情况下，关注供应链集中度对公司资本运营的影响具有重要的现实意义。本文研究了供应链上下游与企业资本运营的关系，分析了供应链集中度对企业经营管理的影响。
二。文献综述
杨席绢(2014)还通过实证研究得出结论，上市公司的客户集中度越高，企业的现金可用性越高。张志宏和陈军(2015)通过研究得出了相同的结论，认为客户集中度与现金持有量显著正相关。常诚(2014)指出，客户集中度与股东利润水平负相关，而供应商集中度与股东利润水平正相关。
王效芝(2015)基于产权视角分析了沪深两市a股制造业2010-2013年的数据，得出客户集中度越高的制造业营运资本和现金持有水平越高的结论。非国有企业与非国有企业之间的正相关性更为明显，指出商业环境的改善会削弱这种正相关性。朱丹(2012)从渠道管理的角度评价了营运资本的管理绩效，研究了客户集中度与营运资本管理效率的关系，指出企业应重视营销渠道营运资本的管理。当企业与供应链下游的客户之间只有稳定的关系时，客户集中度越高，营运资本管理效率越低。然而，当企业与供应链中下游客户的关系既稳定又对称时，企业的营运资本管理效率越高，经营绩效越好。客户集中度和现金股利分配。段凯(2015)基于无形契约和交易成本理论，对客户集中度与现金股利支付之间的关系进行了实证研究，得出客户集中度对现金股利支付水平具有反作用的结论。
三。供应商集中对企业营运资本的影响
核心企业之间以及上下游之间的物流、信息流和资金流贯穿整个供应链。企业的购销离不开与供应商和客户的信息共享和合作，也离不开上下游资源的整合和利用。企业从供应商处购买原材料，资金流出企业，产品出售给消费者，资金流入企业。资本就像血液，它的流动性关系到任何公司的生死。然而，供应链管理领域的学者更关注物流和信息流对企业绩效的影响，很少对资本流动进行深入的讨论。供应商的集中和资本运营的管理对于处理上下游关系非常重要。
面对竞争日益激烈的市场环境和消费者日益多样化和个性化，企业与上下游建立战略合作关系已成为获得竞争优势的关键。学者们从合作的角度讨论了供应链关系对公司营运资本的影响，一致认为与供应商保持密切的伙伴关系可以降低生产成本，促进资源整合与协调，进而提高公司绩效。供应商高度集中意味着企业从少数供应商处购买原材料，并在企业与供应商合作的基础上建立密切的伙伴关系。那么，供应商集中度将从两个方面影响企业的资本运营:一方面，通过加强合作，企业和供应商可以共享最终消费者的需求信息，同时供应商也可以提供全面稳定的供应信息。避免信息不对称带来的不确定性，使供应商能够及时响应企业的需求，从而缩短订单交付周期，降低库存成本，提高库存管理效率；另一方面，为了维持长期联盟，供应商将提供更有利的信贷条件来吸引和留住公司。企业甚至可以通过延长应付款期限来侵犯供应商的利益，从而保持自身的流动性。然而，基于博弈论视角的学者持有相反的观点。他们认为供应商高度集中将对企业产生负面影响。供应商数量越少，采购越集中，意味着越依赖供应商，供应商在谈判中的议价能力越高。当供应商有更强的议价能力时，他们会采取提高产品价格、降低产品质量等措施来获取更多的收入，并且会压迫制造企业维持更高的库存水平，这不利于企业营运资本的管理。此外，强大的供应商将要求企业及时付款，减少应付款或缩短应付款周转期，并保持自有资金的流动性。相比之下，企业和供应商之间的关系更像是一种“竞争关系”。具体而言，虽然可以通过加强合作来共享资源，但供应商和企业可以及时响应消费者需求，从而缩短订单的交付周期并降低库存成本。但是，在提高库存管理效率的同时，公司也承担相应的成本，其中应付账款周转效率的降低就是企业支付的成本。供应商集中度与应付账款周转期负相关，而供应商集中度与库存周转期负相关。
四。研究结论
如今，随着经济全球化的迅速蔓延、信息技术的飞速发展和环境不确定性的日益增加，任何企业都难以独自应对经营环境带来的巨大压力。紧密的供应链伙伴关系是企业占据核心地位的关键。作为主要的外部利益相关者，供应商和客户对公司的活动有重大影响。一方面，企业选择供应链协调整合内外资源，有助于缩短生产周期，节约交易成本，提高企业营运资本管理的整体水平；另一方面，供应商和客户关系的过度集中将增加企业对上游和下游公司的依赖，从而降低它们的议价能力，增加运营风险最终将不利于业绩增长。可以看出，公司对上下游关系的处理对自身资本运营管理有着双向影响。在加强供应链管理的同时，还应注意避免带来的风险。
市场竞争越来越激烈，传统的企业战斗形式已经不能适应当今社会的发展。保持与供应链上游和下游的长期战略伙伴关系是增强竞争优势的关键。虽然建立密切的合作关系可以促进供应链协调和信息共享，但是过度集中的供应商和客户关系会增加企业的业务风险。经营和营业额决定着企业的利润和发展，而流动性对企业的生存至关重要。近年来，强大的客户和供应商拖欠应付账款，导致企业破产。公司应重视供应链管理，与上下游保持长期合作关系。一方面，供应商可以及时响应企业的需求，从而缩短订单的提前期，降低存储成本，提高库存管理效率。另一方面，企业可以直接根据客户需求有计划地安排材料的采购、生产和销售，以避免牛鞭效应。
企业在进行营运资本决策时，应充分考虑供应商集中的重要作用，妥善处理企业与上游供应的关系。本文从供应商的角度出发，探讨供应链集中度和资本运营，并为公司提高盈利能力和增强核心竞争力提出以下管理建议:
(一)企业应适当降低供应链集中度，提高营运资本管理水平。一方面，企业可以通过增加供应商数量和降低供应商集中度来约束供应商的权力，使企业在谈判中占据有利地位，获得更有利的信用条件，保持自有资金的流动性，提高营运资本的管理水平。另一方面，企业可以降低客户集中度，增加客户数量，改善自身产品的异质性，抑制客户的购买能力，减少信用额度，缩短回收周期，要求客户及时付款，提高运营资本管理效率。
(2)企业应与上游建立牢固的联盟，充分利用供应链整合的优势。企业可以通过与供应商建立密切的伙伴关系来实现资源共享，充分理解和控制全面稳定的供应信息，避免信息不对称带来的不确定性，使供应商能够及时响应企业的需求，从而缩短订单的提前期，降低存储成本，加强库存管理水平。
(3)企业必须协调应收账款、存货和应付账款之间的关系，以达到最佳现金流量，从而提高企业营运资本的管理水平，提高企业绩效。一是制定适当的信贷政策，加强应收账款管理；第二，要明确企业的信用标准、条件和征收政策。
参考:
[1]朱丹。供应链下游关系和营运资本管理绩效[。青岛:中国海洋大学，2012。
[2]段凯。供应商/客户集中度对制造业上市公司现金股利的影响[。新疆:新疆金融大学，2015。
[3]王迪、刘祖基、赵泽鹏。供应链关系与银行贷款——基于供应商/客户集中度的分析[。会计研究，2016 (10)。
[4]王雄源，高凯娟。公司债券二级市场的客户集中度和信用利差[。金融研究，2017 (1)。