浅谈项目管理在土木工程建筑施工中的应用,土木工程建设可以分为什么类型

浅谈项目管理在土木工程建筑施工中的应用

土木工程建筑行业可分为几类。一、土木工程(道路与桥梁)的培养目标本专业旨在培养适应现代建设需要、基础理论和专业知识扎实、实践能力强、从事道路与桥梁工程设计、施工组织管理、运营等方面的高级工程技术人员。结构力学主干课程一，结构设计原理(钢结构)

工程建筑管理和土木工程有什么区别？

土木工程可以进行建筑工程的结构设计和技术施工。土木工程分为许多方向，包括土木建筑、房屋建筑、公路桥梁、隧道、铁路等。 项目管理:低层次是预算和决算，高层次是项目管理~一般来说，项目管理专业分为几个方向，即:项目管理、房地产和建筑工程技术毕业后从事的行业利润很高。现在，一个项目经理通常年收入超过10万元，但是他的工作有点辛苦，他不能按时工作和经常回家。 毕业后，他们通常从建筑工人、质量检查员或图书馆员开始。例如，施工人员的主要工作是指导各种团队建造房屋和进行施工。土木工程专业一般分为三类，即三个研究方向:岩土工程、工业和民用建筑、道路和桥梁。 事实上，原来的三个方向都是独立的专业。后来，国家进行了专业整合，并将其归入大型土木工程范畴。因此，土木工程现在被认为是一个通用术语。 土木工程专业培养优秀的“复合型”工程技术人员自然是房地产项目管理岗位上的好工作，稳定而艰苦。 但是，该岗位侧重于管理，主要包括项目前期策划、各种程序、三环一平组织、项目承包、进度、质量安全管理、项目验收、项目支付管理等。 土木工程也可以学，但不会很深，因为土木工程是科学技术对各种工程设施建设的统称。 它不仅指所使用的材料和设备，还指诸如勘测、设计、施工、维护等技术活动。它还指工程建设的对象，即建造在地面或地下、陆地或水中的各种工程设施，直接或间接地为人类生活、生产、军事和科学研究服务。

土木工程建设可以分为什么类型

土木工程建筑行业可分为几类。一、土木工程(道路与桥梁)的培养目标本专业旨在培养适应现代建设需要、基础理论和专业知识扎实、实践能力强、从事道路与桥梁工程设计、施工组织管理、运营等方面的高级工程技术人员。结构力学主干课程一，结构设计原理(钢结构)

工程建筑管理和土木工程有什么区别？

浅谈项目管理在土木工程建筑施工中的应用范文

摘要:随着我国城市的不断发展，建筑工程作为城市建设的重要组成部分，在保证建筑业健康发展中发挥着重要作用。在土木工程施工中，项目管理的一体化可以有效加强对施工质量、成本和进度的控制，实现项目的最终施工目标，保证土木工程施工的经济效益和社会效益。基于此，本文首先提出了项目管理的相关概念，然后重点阐述了项目管理在土木工程建设中的应用。

关键词:项目管理；土木工程；建筑；申请；

1导言

土木工程建设对促进城市建设发展的重要性不言而喻，这就要求对土木工程项目建设进行良好的管理。新时期，新的城市建设项目主要是高层建筑，这也对工程项目的施工技术提出了更高的要求。项目管理作为一种新的管理模式，能够有效地加强施工进度管理、成本管理和质量管理，确保项目施工能够完成各项管理目标，施工过程能够在标准框架内进行，最终完成土木工程施工。这就要求加强项目管理各方面的研究，充分发挥项目管理在土木工程建设中的积极作用。

2项目管理概念及其优势

2.1概念

项目管理是指在项目开发中应用专业知识、技术、技能和方法，使项目在资源有限的情况下实现超额价值。项目管理可以控制和监控一系列活动，从而实现最终的管理目标。

2.2应用优势

项目管理方法作为一种新的管理方法，相对于传统的工程管理方法具有很大的优势，主要表现在:

(1)项目管理对象更加明确，包括土建施工可能涉及的各种事项；

(2)项目管理贯穿整个项目建设过程，采用“整体-分解-综合”的原则合理划分项目。

(3)项目管理的核心理念是精细化管理。由于其特殊性，有许多临时性的组织和管理。

(4)项目管理是一种多层次的管理模式。要加强不同层次之间的联系，明确不同管理岗位的职责，掌握时间、标准、资金等各项指标之间的关系，为项目建设创造良好的环境。

(5)在项目管理的具体实施过程中，管理机制主要采用团队管理下的个人责任制，即项目经理主要负责整个项目，向基层管理人员下达工作任务。如果有任何问题，可以立即找到直接责任人。

(6)新的管理方法必然会结合新的工具和技术来确定项目的实际需求。管理负责人应提出更准确、更完善的管理计划，确保项目建设的顺利实施。

3项目管理在土木工程施工中的应用

3.1质量管理

3.1.1人事管理

就施工质量而言，最大的影响因素是人的因素，人的因素直接关系到工程建设和现场管理。在项目管理中，人为因素的控制需要从以下几点开始:

首先，做好候选人的选拔工作。要注重选拔基点较高的人员，充分发挥相关岗位人员的个人价值。同时，复合型人才往往可以加强质量控制。选择一个专业、多才多艺的人才不仅可以保证自己工作的完成，还可以为其他岗位的其他人员提供支持和帮助，还可以降低人力投资成本。

第二，激发员工的主动性和主动性，让员工全身心的投入到项目建设中，及时发现项目生产中的问题，及时解决。由于不同岗位人员的职业和能力不同，生产环境会对人员产生很大影响，很难保证所有人员都致力于生产。这就要求采取“以人为本”的管理方法，增强员工的归属感和对建筑企业的认可。

最后，绩效考核体系的构建不仅能激发员工的积极性，还能保证生产质量。结合员工的日常表现，基本工资将给予额外奖励。特别是那些表现好并且没有施工错误的人将通过奖励发挥辐射作用。在制定绩效考核标准时也应加强人的控制，因为绩效考核制度是由人来决定的，并伴有一定的主观因素，这就需要组织会议来谈判和提出绩效考核标准。

3.1.2建筑材料控制

作为土木工程的整体结构，建筑材料的质量将直接影响工程质量。一般来说，土木工程材料的成本占总成本的7/10。如果为了节约材料成本而降低建筑材料成本，损失大于收益，返工问题将导致成本上升而不是下降。在建筑材料的控制中，应注意采购、运输、使用、储存和收集等多个环节。特别是在采购材料的过程中，有必要使用高质量、高价格的材料，并派专门的市场专家对材料进行调查，并将货物与货物进行比较。施工材料应根据工程的实际实施情况进行调整。

3.1.3生产设备控制

土木工程建设将涉及大量生产设备，机械投资相对较高。由于土木工程建设周期长，在项目实施前有必要对生产设备进行评估，并决定是否租赁或购买。对生产机械设备进行经济评价，全面调查施工方案对设备的消耗程度，制定生产设备管理方案。在使用生产机械的过程中，有必要加强机械的日常维护。如果发现质量问题，需要首先处理，以避免机械故障对土建工程施工质量的影响。

3.2进度控制

3.2.1工期计划的编制

施工方案编制的内容将直接影响项目的整体施工进度。在编制施工计划的过程中，应以实际工程量为标准，由编制人员对整个工程进行计量和统计，在满足施工计划的基础上编制工期计划。

3.2.2明确计划施工期

在招标过程中，建设单位提出的招标文件将标明工期，要求建设单位在充分掌握项目的基础上，对工期进行合理分析，并结合建设单位的实际施工能力、技术工艺标准和总体工程量，确定项目建设所需的时间。

3.2.3加强施工进度的实时监控

进度计划编制完成后，要充分发挥计划编制的积极作用，结合施工计划的进度目标，对项目的施工进行动态监督和控制，要求管理人员每周总结一次施工过程，将施工进度计划与实际施工过程进行比较，分析两者是否有差异，如有差异，找出原因，弥补错误。此外，在每周检查的基础上，有必要结合上个月的检查和季度检查每年进行一次总结。

3.2.4避免匆忙工作

施工单位需要严格按照施工进度计划进行所有施工工作。如果在某一阶段有任何错误，应立即解决并弥补，以避免由于错误的积累而造成的迟到高峰。这是因为跟上施工进度往往忽视施工质量，增加资源消耗和施工成本。投标报价与工程造价直接相关。如果项目成本增加，利润空将会减少。

3.3成本控制

对施工单位来说，加强成本控制是增加利润的最直接方式空。由于工程报价在中标后是固定的，但成本有一定的波动，因此有必要加强成本控制工作。

3.3.1最小成本法

最低成本法是在项目建设过程中，在满足工程设计标准和质量标准的基础上，尽可能减少项目投资。在施工定额中，必须保证定额的合理性，并结合建材市场的实际市场价格调整施工定额，避免因过于注重成本而忽视质量。

3.3.2总成本控制方法

总成本控制是指控制与项目建设相关的一切，包括企业、员工和项目各种施工过程的总成本。其中，员工成本控制是一个非常重要的环节，主要包括各部门和团队的成本核算。有必要对所有环节实施全面的成本控制，以避免忽视。

3.3.3动态成本控制方法

动态成本控制可以加强对整个项目建设周期的控制，即从项目启动到项目完成，你将在整个项目建设过程中进行成本控制。在项目正式实施前，有必要结合项目成本预算提出成本控制目标。在项目施工过程中，应控制好各个施工环节。如果存在成本偏差问题，应及时联系项目经理并进行相应调整。每个施工环节完成后，需要总结每个环节的成本控制。

3.3.4目标管理法

在项目正式实施之前，需要设定长期和短期成本控制目标。在确定成本控制目标的过程中，必须保证设定目标的合理性。如果拟议目标较低，很难确保项目质量符合标准。但是，如果设定的目标很高，就会造成资源的严重浪费。合理的成本目标通常与实际建设成本几乎相同，浮动在5%以内。如果成本浮动超过5%，说明成本目标设定不合理或施工中存在严重浪费问题。

4建设项目验收

工程结算主要在竣工验收后进行。为了加快工程结算效率，有必要确保工程竣工后尽快完成结算工作。一些施工单位的施工验收非常缓慢。主要因素是施工数据不完整，在施工完成之前不会整理数据。在安排工程施工数据时，特别是施工过程数据和管理技术数据需要在工程期间进行，并接受上级监管部门的定期审查。此外，施工单位需要与施工单位、分包商、监理单位等保持联系。这是因为建设项目的施工是一个程序性过程，只有在最终验收后才能交付使用。通过加强日常沟通，及时掌握业主的要求，及时发现问题，最终完成施工目标。

5结论意见

综上所述，采用项目管理方法可以提高土木工程施工的合理性和科学性，也就是说，在掌握项目管理基本要求和原则的基础上，项目管理应与质量、成本和进度管理相结合，充分发挥项目管理的控制作用。在保证施工质量的前提下，加快施工效率，降低施工成本，实现最终施工目标。

参考

[1]陈建。项目管理在土木工程建设中的应用[。现代地产(最后寻刊)，2015 (6) :86~87。

慧清。项目管理在土木工程建设中的应用[。《科技富集指南》，2015 (5) :38~39。

[3]孟虹。项目管理在土木工程建设中的应用分析[。《建筑工程技术与设计》，2016 (20) :588~589。