总公司旗下五家子公司的财务管控系统探析,中国交通建设股份有限公司的四个子公司都在那里。...

总公司旗下五家子公司的财务管控系统探析

中国交通建设股份有限公司的四大子公司是企业结构海外业务:中国港湾工程有限公司、中国路桥工程有限公司，企业结构图企业结构图基础设施业务:中国交通第一航务工程局有限公司、中国交通第二航务工程局有限公司、中国交通第三航务工程局有限公司、中国交通第四航务工程局有限公司。

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上述情况将发生在两种情况下。首先，人力资源跟不上它。其次，领导者认为你有能力完成这些任务。 所以无论如何，祝贺你，你是一个有能力的人！那么如何面对这种情况呢？首先，让领导知道你现在的工作量真的很重，大量工作的透支肯定会影响到未来！与领导谈话，国家电网下有27个子公司，即:1 .国家电网北京电力公司。国家电网天津电力公司。国家电网河北电力公司，4。国家电网河北电力公司。国家电网山西电力公司。国家电网山东电力公司，7。国家电网上海电力公司，8。国家电网江苏电力公司，9。中国。是的，这些公司都在佛山。我的朋友是董事会小组的主席，该小组应符合以下要求:1。企业集团母公司(核心企业)注册资本在5000万元人民币以上，至少有五个子公司；2.母公司(核心企业)及其子公司注册资本总额1亿元以上；3.企业集团的母公司(核心企业)应当注册为有限责任公司或者股份有限公司；全部，

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中国交通建设股份有限公司的四大子公司是企业结构海外业务:中国港湾工程有限公司、中国路桥工程有限公司，企业结构图企业结构图基础设施业务:中国交通第一航务工程局有限公司、中国交通第二航务工程局有限公司、中国交通第三航务工程局有限公司、中国交通第四航务工程局有限公司。

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总公司旗下五家子公司的财务管控系统探析范文

一般来说，当母公司作出最终决定时，整个集团的利益被作为第一参考。有时这种决策方式必然会影响到其部分子公司，违背子公司相关法人的意愿，造成整个企业内部巨大矛盾，甚至可能使企业不可持续，面临破产风险。因此，在做出决策时，母公司应确保对其子公司拥有足够的财务管理控制权。本文主要介绍了其下属五家资产管理公司的财务管理和控制系统。

1。财务控制概述

1.1 .财务控制的含义和主要方法

本文讨论财务控制中涉及的两个基本概念。一个是母公司，指投资于所有企业联合形成的集团的公司。反过来，被投资的是子公司[1]。在这种模式下，各子公司提供自己的专有资源，母公司进行统一指导和分配，从而大大优化了集团的结构配置。资源和技术的合理整合和利用有效地拓宽了企业的业务范围，可以最大限度地增强企业的实力，从而在市场中保持一席之地。然而，为了实现上述目标，所有公司都应该共同努力，合理的财务控制体系尤为重要。它在企业间母公司对子公司的资源配置和管理中发挥着重要作用，是实现权力合理配置的有效途径。一般来说，主要分为集中财务控制、分散财务控制和混合财务控制。

1.2 .企业财务控制在企业集团管理中的重要作用

1.2.1。为企业集团管理提供数据

一个集团，一个企业，从决策到实施等方面的经营活动都离不开[金融体系2]。如果财政拨款不到位，我们怎么谈管理？因此，财务管理涉及到企业的每一个环节和方面，这就保证了它能够反映一个集团的具体经营信息和各种属性和数据。如果我们想对集团的具体运作有一个清晰而深入的了解，我们可以从其财务系统入手，通过财务清理、会计核算和比较分析获得所需的信息。此外，对财务控制系统的分析也可以为寻找企业自身的一些问题，实现结构优化和改革提供很大的帮助。因此，财务控制可以大大有助于企业或集团的良好管理和运营。

1.2.2、筹资和税收

子公司需要有一定的生产资本基础，这需要通过财务管理进行融资和分配。企业拥有生产资本后，就有能力招聘劳动力，提供生产资料，并转向为劳动对象服务，从而实现自身的利润。财务管理的功能不止于此。子公司盈利后，应按照相关标准反馈母公司，使整个集团能够正常进行。从长远来看，这种循环过程是企业实现长期经营、获得实质性发展和经济效益的基本保证。

1.2.3、降低集团运营成本

建立科学合理的财务管理体系，严格按照系统运行标准执行生产任务，可以有效降低成本。例如，通过合理的财务管理，可以有效控制原材料采购、人力资源配置和工期控制等一系列问题。一切都以企业的预算目标为首要考虑因素，并结合其利润效应制定相应的生产计划。通过对每个子公司的财务分配，他们可以严格按照计划生产。

1.2.4、资金的合理分配

为了实现业务范围和规模的增长，企业需要从外部筹资和内部资金提取两个方面入手。显然，只有优化财务管理，我们才能最大限度地利用每一笔资金。有了足够的资金，企业自然有能力实施更大的项目，以实现经济效益的最大化。因此，实现企业间资金的合理配置是保证企业更大发展的前提条件[3】。

2，集中式管理概述

为了有效地实现上述优势，我们必须建立科学的财务控制度。然而，如何控制财务管理的力度，控制母公司在资金合理配置中的权力，主要是划分母公司及其子公司的责任和权力。其中，集中财务管理系统可以使资金易于控制，实现更加可靠的流动模式。而本文主要是以集中财务控制模式的形式进行深入阐述。

3。集中式管理的先决条件

3.1 .统一财务会计系统

如果母公司想为每个子公司进行合理的资本投资，以避免不必要的成本损失，就需要对其实际运作有深入的了解。因此，有必要建立完善的财务会计制度，对子公司的实际资本流动和利润结果进行收集、整理和分析。通过分别比较，母公司可以对各个方面有一个清晰的了解，并对待每个子公司和每个项目，以避免投资不足或过度的问题。此外，在统一的财务会计制度下，子公司可以根据相关标准向母公司申请资金，并在符合相关条件的情况下通过正常渠道获得资金。在这个过程中，子公司可以更准确地预测资本规划的水平，母公司的审计压力也会减轻很多。在这种情况下，只要有一个统一完善的财务会计制度，这对双方都是非常有利的。整个集团也能高效完成规划工作，迅速抓住机遇，实现利润最大化。如何建立财务会计体系？这就需要建立一个基于相关财务报表的会计信息网络系统。如果主管或经理需要它，他可以向它询问。事实上，只要会计信息系统的真实性足够可靠，母公司的财务控制就会得到很好的实施。

3.2 .任命一名财务负责人

为了加强母公司对子公司的控制，降低子公司的经营风险，提高子公司财务信息质量，母公司向子公司委派财务经理是实施企业战略的保证之一。任命财务总监是母公司和子公司之间沟通的纽带。笔者所在的母公司实行财务总监委派制已有六年，对实现企业集团整体战略、提高子公司会计信息质量、监督子公司生产经营活动、提高会计人员素质和管理水平、改善公司内部治理结构起到了积极有益的作用。

3.3 .严格的财务审计制度

在大型企业中，许多系统很难100%实现，因为各级系统都太大，或者因为工作中的疏忽，或者因为相关流程存在问题。因此，光有一个系统是不够的。检查和审计工作至关重要。例如，作者工作的企业是一家国有资产管理公司，拥有五家全资子公司。这些行业包括医院、物业管理公司、公共维修公司、塑料袋生产公司和运输公司。母公司成立审计小组，定期对子公司主要业务的账单进行抽查。当然，为了保证审计的严格性和可靠性，相关审计人员的安排尤为重要，最好选择独立专业的人员来服务。简而言之，从系统到人员配置的审计工作需要认真安排，以发挥其应有的作用。

4。母公司[的集中措施/s2/]

5，结论意见[/s2/]

母公司和子公司之间的权力分配需要根据公司的属性、盈利效果和未来发展潜力等多种因素进行调整。只有在持续经营中找到最合适的方案，整个企业集团才能朝着最佳方向发展。

参考

[1]陈奇。[《集中模式下母公司对子公司的财务控制分析》。中国经济贸易，2016，(10) :187-188。

[2]彭学钒。企业集团母公司对子公司财务控制的探讨[。《中国乡镇企业会计》，2016，(10) :88-89。

[3]梁恩度。对母公司控股集团子公司财务控制指标体系建设的研究[J]。会计研究，2017，(16) :39-39。

[4]吴敏妮。关于集团母公司对子公司的财务管理和控制[J]。当代会计，2017，(02) :30-31。