探讨市场环境下企业物资采购成本管理与控制,如何控制材料采购成本
探讨市场环境下企业物资采购成本管理与控制
如何控制材料采购成本控制材料采购成本:(1)制定采购预算和采购计划。制定采购预算的行为是为组织内的各种工作分配稀缺的资源。预算是计划的一个方面，是组织政策的延伸，或者是一种控制机制，起到比较标准的作用。(2)确定采购价格。买价
如何在物资设备采购与管理中兼顾成本与效率
物资设备的采购和管理是企业生产经营活动中的关键工作，也是企业经营活动的前期工作。 材料和设备的采购涉及企业的经营成本，直接影响企业的顺利经营和预期利润的获取。 因此，企业在自身发展过程中，非常重视并采用物资设备采购。近年来，我国中小企业随着国民经济的发展取得了良好的发展，但在发展过程中也遇到了一些瓶颈。 中小制造企业的采购成本一直是企业发展的重要障碍。 采购成本的控制对企业的经营业绩和市场竞争力至关重要。 市场经济环境下，企业应建立成本管理，[摘要]本文简要论述了企业要控制采购成本，首先必须建立健全采购体系，然后详细介绍了控制采购成本的手段和方法，如集中采购、联合采购、第三方采购、全球采购、增加产品附加值和战略采购等。此外，必须加强对采购人员的培训和评估。 [关，供应链管理环境下企业采购方式与传统采购方式的区别如下:1 .对于可转换公司债券，在计算供应链管理收入时，分子调整项目是指当期可转换公司债券等确认为费用的利息的税后影响。；假设传统采购分母的调整项目是可转换的。一、成本控制的意义。首先，成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本预测、决策、计划、控制、核算和分析。在这些环节中，成本预测、决策和计划为成本控制提供了基础。 成本控制不仅要保证成本目标的实现，还要渗透到成本预测中，
如何控制材料采购成本
如何控制材料采购成本控制材料采购成本:(1)制定采购预算和采购计划。制定采购预算的行为是为组织内的各种工作分配稀缺的资源。预算是计划的一个方面，是组织政策的延伸，或者是一种控制机制，起到比较标准的作用。(2)确定采购价格。买价
如何在物资设备采购与管理中兼顾成本与效率
探讨市场环境下企业物资采购成本管理与控制范文
摘要:随着中国企业规模和实力的不断扩大，企业物资采购成本的管理和控制显得尤为重要。本文对当前市场环境下企业物资采购成本的管理和控制进行了分析和探讨，旨在改善企业内部管理，促进企业健康发展。
关键词:企业物资采购；成本控制和管理；战略；
一、企业材料采购成本管理和控制的重要性
(一)提高企业经济效益。
企业建立健全物资采购制度，有效的物资采购成本管理和控制对企业最直接的影响是提高企业的经济效益。有效的成本控制管理可以提高材料的性价比，并且以同样的价格投放市场，自然会获得更高的利润。同时，减少不必要的人力物力支出，可以更好地实现企业的生产经营，有效提高企业的经济效益。
(2)提高核心竞争力。
企业物资采购的有效成本管理和控制可以使企业产品具有更多的价格优势。在当今激烈的市场竞争中，价格优势可以说是企业的重要核心竞争力。通过提高物资采购的性价比，产品可以以更低的成本生产，以更优惠的价格销售，可以有效占领市场，实现企业的生产经营效益。
(3)加强内部控制。
在现代企业管理模式下，内部控制在企业管理中尤为重要。从制度的制定到具体措施的实施，内部管理的质量必须不断提高，才能实现企业的健康发展。企业物资采购成本的管理和控制是企业内部控制的重要组成部分。建立和完善企业物资采购成本管理体系，提高物资采购的执行力，促进企业物资采购的规范化和科学化，本身就是加强企业内部控制的措施，对提高企业内部管理质量具有积极的作用。
二。企业物资采购成本管理与控制中存在的问题
(a)企业采购系统需要改进。
健全的制度是完善管理的基础。企业采购制度不完善。首先，企业采购制度是任意的。在物资采购过程中，除了按计划采购外，还会随时增减，这大大降低了物资采购的严肃性。一方面，出现这种情况的原因是采购部门在采购前没有与相关部门充分沟通。另一方面，原因是采购制度不完善，允许采购计划随意变更，使采购工作缺乏应有的严肃性和权威性，降低了采购工作的效率。其次，采购文件控制管理不规范，使得采购工作不系统，不可依赖。采购过程缺乏必要的监督。结果是采购材料不够严格，工作效率低，采购人员容易充实自己。缺乏过程控制使得企业的采购工作存在问题。
(2)企业采购流程需要标准化。
采购流程是采购系统的重要组成部分。另外，采购过程是因为采购过程对企业物资采购来说极其关键和重要，也是问题最多的部分。首先，采购过程需要根据采购计划进行物资采购，并进行招标管理。然而，实际情况是由于缺乏采购系统，导致采购过程极不正常，工作没有取得应有的进展。这将导致工作混乱和严重的采购问题。其次，在采购过程中，缺乏必要的监督，采购工作涉及面广，这对企业至关重要。因此，加强对采购过程的控制尤为重要，但实际情况是采购过程中的监督不力，执行力不高，因此物资采购无法按照采购计划有效进行。材料质量和采购进度的控制无法得到有效保证，一些对自己要求不高的采购人员在采购过程中会收取回扣，降低采购保证，极大地影响企业的正常材料采购，给企业造成不可挽回的损失。
(3)企业采购人员素质有待提高。
人才是企业发展的基础，采购人员是企业物资采购的关键人员。采购人员素质低下主要体现在以下几个方面:第一，采购人员不够专业，要采购的材料只能按订单采购，没有识别材料质量的能力，不能有效区分采购材料的质量。这将导致供应商在供应过程中采取机会主义行动，降低材料质量。一旦材料被购回，将给企业造成一定的损失，无形中增加了企业的生产经营成本。其次，采购人员的思想道德素质低。在购买材料的过程中，他们不能忍受诱惑和糖衣炮弹。在采购过程中，他们不能忍受供应商的各种金钱和颜色交易。结果，他们被供应商腐蚀，降低采购标准，与非法供应商勾结，给企业造成不可弥补的损失，损害企业利益。最后，企业采购人员执行力低下也是问题之一。采购计划不能按期完成，工作滞后，责任心不强，企业分配的任务不能及时完成。这些都是企业采购人员素质亟待解决的问题。
(4)需要稳定供应商的稳定性。
稳定的物资供应商对企业发展的稳定性起着重要作用，能有效保证集中采购和战略采购的有机结合。然而，在企业的实际采购过程中，供应商一直是采购的桎梏。企业因规模小、不稳定和信誉差而遭受损失。供应商是企业供应链完整性的主要保证。及时、必要的生产资料供应是企业正常生产经营的基础，是企业长期稳定发展的根本保证。因此，供应商的稳定性是急需解决的问题之一，也是企业物资采购成本控制和管理中的一个关键问题。
三。企业物资采购成本管理与控制措施
(一)完善企业物资采购制度。
完美的管理来自健全的系统。企业物资采购成本管理和控制的关键和基础在于企业物资采购制度的完善。更健全完善的物资采购制度被用来约束物资采购管理行为，使物资采购能够遵循规则，有效促进物资采购的有序进行。同时，要实行物资采购监督制度，建立相应的监督部门，负责企业物资采购招标的管理和监督，确保企业物资采购在法律允许的范围内进行。同时，对限制物资采购人员也有一定的意义，对提高企业整体内部管理水平有重要作用。
(二)加强对物资采购过程的控制。
材料采购过程的控制可以有效提高采购效率和采购工作质量，从根本上加强企业材料采购成本的控制，有效减少社会必要的劳动时间，提高工作效率，为企业生产经营效益奠定基础。采购过程是企业物资采购的重要环节。良好的采购过程控制可以有效提高材料采购成本控制，同时做好企业材料采购成本管理。首先，要制定明确的物资采购计划，并在充分调查企业各部门的基础上，制定科学的物资采购计划。其次，要与时俱进，创新企业物资采购方式，充分利用网络和智能终端进行物资采购，实现有效的成本控制。同时，也使企业物资采购更加透明清晰，不断推进科学的物资采购。
(三)提高物资采购人员的素质。
采购人员在企业物资采购成本的控制和管理中起着关键作用。任何采购计划都是通过采购人员实施的。采购人员的素质是采购工作效率的关键，也是控制企业物资采购成本的关键因素。提高物资采购人员的素质，提高物资采购工作的执行力，可以有效控制企业物资采购成本，提高企业产品和服务质量。
物资采购人员的素质是企业物资采购成本管理和控制的关键部分。首先，采购人员应进行严格的培训，确保物资采购人员有明确的采购流程，并对各部门的物资有一定的了解，从而能够在采购过程中识别出物资的质量；其次，对物资采购人员进行科学监督，确保采购过程符合要求，整个采购过程透明。最后，对物资采购进行科学的成本核算，使采购人员能够有效控制成本，实现科学的物资采购。
(4)建立长期稳定的供应商。
稳定的供应商是企业长期稳定的根本保证。及时和必要的生产资料供应可以确保企业获得当前和长期的利益。建立稳定的供应商关系是企业战略发展的重要组成部分。建立长期稳定的供应关系对企业来说意义非凡。长期稳定的供应商对企业物资采购的成本管理和控制具有重要意义。一方面，长期稳定的供应商可以保证长期稳定的供应，保证供应链的完整性，保证企业的正常生产经营，保证材料采购中的材料质量，间接降低企业的生产成本。另一方面，长期稳定的供应商也能以更优惠的价格提供企业所需的材料，保证供应商的稳定销售，同时让企业获得切实的优惠待遇，从而实现双赢，这对企业的材料成本控制和管理具有重要意义。
四。结束语
在市场经济条件下，现代企业的内部管理和控制尤为重要。搞好企业内部管理，不断加强企业内部控制，是企业健康发展的有效途径。企业物资采购的成本管理和控制是提高企业内部管理水平的关键环节。因此，根据企业的实际情况和当前的市场形式，做好企业物资采购的成本管理和控制，是企业健康发展的基本保证和企业发展的必然趋势。
参考
[1]赵海英。企业物资采购成本管理与控制研究[。《全球市场》，2018年(24)。
[2]汉·李沁。企业物资采购的成本管理与控制[。现代经济信息，2018 (6)。
[3]孙洁。《企业物资采购成本管理与控制措施研究》，[。《建筑工程技术与设计》，2018 (5)。