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工程监理企业成本费用内部会计控制中的问题及措施研究,如何写好国内外企业内部会计控制现状

工程监理企业成本费用内部会计控制中的问题及措施研究

国内外企业内部会计控制研究现状如何编写内部会计的主要工作内容:一是熟悉和掌握财务制度、会计制度及相关法律法规。遵守各种收费制度、费用范围和费用标准,确保专款专用。二、编制和严格执行部门预算,对执行中发现的问题,提出建议和措施。三、按照会计制度,审核记账凭证,做到

企业内部会计控制的意义?

1.全面建设一个设计合理、有效的内部控制体系,不仅是企业精细化管理的需要,也是企业应对经营风险的需要,更是企业增强核心竞争力的需要。 2.通过加强企业内部控制建设,实施有效的成本控制,吸引客户,在销售终端以较低的价格驱动企业,按照全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益性的原则制定企业内部控制 重建企业各项业务,优化内部环境,做好风险评估,加强控制活动,确保信息畅通,加强内部监督,促进企业发展战略的实现 1、完善制度建设,实施内部控制 根据《企业内部会计控制制度》,内部控制制度是指建立企业为了加强内部管理,保证资金的合理有效使用,实现企业的管理制度目标,督促各部门协调、有序、有效地做好各项工作,严格执行管理政策,保证国有资产和资金的安全,保证会计记录的正确性和可靠性。内部会计控制制度是指各单位根据国家会计法律、法规、规章和制度的规定,结合本单位管理和业务管理的特点和要求,为规范本单位内部会计管理活动而制定的制度和方法 单位内部会计控制制度的建立和完善是国家会计法律、法规和制度的贯彻执行。1我国企业内部会计控制中存在的主要问题财政部2001年6月22日发布的《内部会计控制准则——基本准则(试行)》明确规定,企业制定和实施内部会计控制是为了提高会计信息质量,保护资产安全和完整,保证相关法律、法规和规章的实施等。,

如何写好国内外企业内部会计控制现状

国内外企业内部会计控制研究现状如何编写内部会计的主要工作内容:一是熟悉和掌握财务制度、会计制度及相关法律法规。遵守各种收费制度、费用范围和费用标准,确保专款专用。二、编制和严格执行部门预算,对执行中发现的问题,提出建议和措施。三、按照会计制度,审核记账凭证,做到

企业内部会计控制的意义?

工程监理企业成本费用内部会计控制中的问题及措施研究范文

项目监理文件模型五:

标题:工程监理企业成本费用内部会计控制措施分析摘要:工程监理企业是监督管理建设项目的企业,其中成本费用对工程监理企业非常重要。成本费用的有效内部会计控制直接关系到企业的经济效益。因此,首先分析了工程监理企业成本费用内部控制中存在的问题,并提出了进一步解决问题的措施。认为应建立和完善预算管理体系,提高员工的综合素质,从而提高成本费用内部控制的规范性,为工程监理企业的发展奠定良好的基础。关键词:项目监理;成本和费用;内部会计控制;

1序言目前,中国的现代化水平不断提高,产生了大量的建设项目,如水利、水电、风电、光电等。为了保证建设项目的质量,建设单位经常选择工程监理企业对建设项目的全过程进行监督和管理。工程监理企业提供的专业服务需要专业设备来衡量工程建设质量。同时,也需要一定的人工成本来保证工作的顺利完成。设备和劳动力成本的控制将直接影响监理企业能否获得经济效益。在这种情况下,内部会计控制起着非常关键的作用,因此有必要对工程监理企业的成本内部会计控制进行研究。2工程监理企业内部成本核算控制存在的问题2.1预算管理体系不完善目前,工程监理企业内部成本控制预算管理体系普遍不完善。许多企业尚未建立预算管理体系,在工作过程中也没有制定相应的成本预算指标。例如,人工成本预算通常由人力资源部、项目总监等协商。对某个项目的成本,制定的成本预算计划缺乏专业性。另一个例子是,设备成本的预算通常由项目主任和采购部门讨论,成本不受相应的预算管理系统的指导,从而导致缺乏资金使用规划。2.2员工整体素质不高。会计人员整体素质不高,这也是工程监理企业内部成本控制过程中的普遍现象。首先,缺乏对内部成本控制的认识。工程监理企业重点监控工程质量和安全。因此,许多会计人员也在质量控制上投入了更多的时间,但对内部成本控制的关注却少得多。其次,许多会计人员根据日常支出对成本和费用内部控制进行简单记录。成本费用内部控制工作肤浅,不承担成本费用控制的会计责任。能力水平和专业水平远远达不到标准。2.3企业管理者对成本费用的内部会计控制重视不够。工程监理企业的大部分管理者对成本费用内部会计控制重视不够,导致成本费用内部会计控制难以实施。在这部分经营者的概念中,如何获得经济效益和实现企业价值的最大化是核心追求目标,而在其他方面,则表现出相对被忽视的态度。例如,它认为成本的内部会计控制不能为企业创造利润,延误了工作效率。然而,企业经营者引领着企业的发展方向。在经营者错误观念的引导下,企业员工也表现出不重视成本内部会计控制的态度,因此成本内部控制在工程监理企业中趋于正规化。3工程监理企业成本费用内部会计控制措施分析3.1预算管理体系的建立和完善为了解决目前工程监理企业成本费用内部会计控制中存在的问题,及时解决不足,企业必须尽快建立和完善预算管理体系,为企业提供更加真实的信息。在联系新的监理项目后,企业应在人力资源部、财务部、计划运营部等各部门的密切配合下完成任务。企业应根据项目的实际情况和企业的现有能力,编制项目成本预算,争取更详细、更科学的成本预算指标。同时,收集整理实际工作过程中的实际成本消耗,并与成本预算指标进行比较,从中找出并总结成本费用内部会计控制的要点,以最低的成本创造最大的价值。3.2提高人员综合素质会计人员的专业素质直接决定内部成本控制的效果和质量。因此,工程监理企业应加大努力,提高会计人员的调动质量。首先,要制定严格的人员招聘标准,会计人员不仅要有扎实的专业基础和职业道德,还需要对成本和费用的内部会计控制有一定的了解,从而为成本预算提供会计专业知识。其次,在职员工应获得定期培训机会,开阔视野,增强专业能力和成本费用内部会计控制的战略眼光。同时,应定期对会计人员进行考核,并将成本费用内部控制纳入考核标准,以培养会计人员的成本费用内部控制意识。3.3为了提高经营者的关注度,支持成本费用的内部控制,工程监理企业的经营者必须重视成本费用的内部会计控制,并将其纳入公司的日常经营管理中,为成本费用的内部会计控制提供有力的支持。管理者应树立预算管理理念,对每个项目提出预算管理要求,为成本费用的内部会计控制提供有力支持,从而逐步建立以预算管理为导向的工作模式,帮助企业优化来源和配置,提高工作效率,为企业经济效益的提高做好准备。其次,管理者应主动学习国内外企业的先进经验,及时弥补企业的不足,逐步改变传统的经营理念和工作模式,进而充分发挥内部成本控制的潜在价值。4结论综上所述,内部成本控制在工程监理企业中起着关键作用。但是,从目前来看,企业在实施过程中仍然存在一些问题和不足,需要及时解决。对此,应引起经营者的重视,加大对成本费用内部控制的支持力度,建立健全预算管理机制,同时加大对会计人员的培训。参考[1]薛守文。关于加强企业内部会计控制的探讨——以建筑工程企业为例[。中国商业理论,2016,11 (36) :97-98。[2]刘爽。浅谈建筑企业内部会计控制[。尚,2013,12 (01) :87-88。[3]李常颖。《建筑企业工程项目财务成本管理与控制探讨》,[。会计研究,2016,10 (13) :29。

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