浅谈影响土建工程管理的原因及优化对策,如何搞好工程项目的投资控制和管理
浅谈影响土建工程管理的原因及优化对策
如何做好项目投资控制管理1项目投资控制的基本概念1.1项目投资所谓项目投资一般是指一个项目的总成本，即项目计划再生产固定资产和形成相应无形资产及初始营运资本的一次性成本之和。主要投资于购买设备、工具和仪器。
如何控制建筑施工材料浪费的优化措施
在施工过程中，会有材料浪费或未得到合理利用。在这种情况下，施工过程造成的损失相对较大。对于整个项目来说，正常运行中每一步的浪费都积累成相对较大的数量。 科学合理地利用材料是节约资源的要求。摘要:建设项目管理中人力资源优化配置的主要问题是人力资源结构不合理 人员的知识和技能结构不相称。 普通和单一技能人才绰绰有余，而从事管理和技能操作的拔尖人才和一个以上专业的人才不足。一般管理岗位和辅助管理岗位人员，
如何搞好工程项目的投资控制和管理
如何做好项目投资控制管理1项目投资控制的基本概念1.1项目投资所谓项目投资一般是指一个项目的总成本，即项目计划再生产固定资产和形成相应无形资产及初始营运资本的一次性成本之和。主要投资于购买设备、工具和仪器。
如何控制建筑施工材料浪费的优化措施
浅谈影响土建工程管理的原因及优化对策范文
摘要:随着经济的发展，市场经济也处于不断变化和改善的阶段。土木工程企业的发展也面临许多问题。正因为土木工程在整个建设项目中占有重要地位，所以应该对影响土木工程管理的主要因素进行详细的分析。为了促进土木工程和整个建设项目的又好又快发展，应制定积极可行的对策，解决影响土木工程管理的各种问题，不断提高土木工程管理水平。关键词:土木工程管理；影响因素；管理内容；对策；
1前言对于整个建设项目来说，土木工程建设是一个重要的组成部分，也是最核心的部分。对于任何建筑项目，都需要土木工程的参与。为了更好地完成建设项目，有必要确保土建工程顺利进行。因此，土木工程管理的不断改进和提高已经成为一个重要方面。然后分析影响土木工程管理的因素，制定有针对性的解决方案，解决各种问题，保证土木工程和整个建设项目的发展。2影响土木工程的主要因素2.1人员影响对于土木工程和任何其他项目，最重要的是人员。人类作为最重要的生产要素，在土木工程中发挥着不可替代的作用。整个项目需要人员的参与，从前期规划到实际施工和各方面的监督。可以说，人员是土木工程管理中最重要的环节，直接影响工程的质量和进度。要求具有专业知识和技能的人员在工程建设的不同环节进行操作，如初步图纸、方案制定、现场调查、施工工艺、施工设备的使用、整个工程的监督检查等。正是因为土木工程管理人员的参与度很高，影响也很大，施工企业才应该充分重视施工人员的作用。2.2建筑材料符合土木工程要求所造成的影响，关键是施工质量。一方面，它受到人为因素的影响；另一方面，建筑材料与相关标准的一致性起着决定性的作用。如果建筑材料质量不符合标准或存在以次充好的现象，将对工程质量产生重大影响。因此，在施工过程中必须充分重视施工材料。从材料选择的制造商到材料的使用，必须进行科学的试验，以确保施工材料能够满足施工要求，不会因材料问题而影响整体工程质量和进度。确保建筑材料在土木工程管理中的良好使用是促进整个工程发展的主要方面。2.3施工设备的影响土木工程作为一个大型、长期的施工项目，需要人工操作机器设备才能更好地完成工程。施工相关设备的使用不仅可以提高工程效率，保证工程进度，而且在一些复杂的大型土木工程中，也只能借助机械设备来完成。机械设备在土木工程中起着明显的作用。一个非常重要的条件是有专业人员可供选择和操作设备。如果设备在配置和使用时不符合科学标准，不仅会对设备造成不必要的损坏，还会严重影响项目的发展。2.4良好施工后果的影响土木工程施工过程中会产生大量的废物、废水和废渣。这些物质的排放将对自然环境以及人们的日常生活和生活质量产生负面影响。建筑企业大量排放这些污染物会影响企业形象，严重时甚至危及企业生存。因此，在土木工程管理中，应充分重视生产废弃物的排放对环境和人民生活的影响。3土木工程管理的主要方面3.1成本效益管理土木工程是一个庞大的项目。就整个项目和项目的各个阶段而言，成本管理是一项需要做好的重要工作。只有搞好成本管理，才能更好地体现项目成本与效益的关系。在项目建设的各个阶段，从建设开始前的规划阶段到项目的实际建设和竣工阶段，都必须制定出切实可行的成本管理计划。在项目开始前，应制定合理的成本计划，并通过数据收集和实际调查制定可行的计划。投资预算应根据项目的建设周期、地点、市场成本和规模确定。工程开工前，应通过招标的方式选择施工方，以最佳的施工方案和最佳的成本充分保证施工。对于每个工厂项目，都要进行实际的运营规划，充分保证资金的最大利用效率和建设效果的优化。施工前的施工计划应估算施工过程中可能出现的所有问题，并制定科学合理的解决方案，以避免因设计计划不合理而导致的工程问题，如工程质量问题和工程进度缓慢。项目中各种生产要素的使用应科学合理地确定。例如，材料的供应和人员的使用应在正式合同中规定，以避免不必要的争议。在项目完成后的竣工阶段，应对项目进行系统检查，以确保项目质量的可靠性，并对项目成本管理中的各项指标进行严格检查，看其是否科学合理。纠正不科学的成本管理，为今后的工程提供经验，最终根据工程实际情况出具真实可靠的竣工验收报告。3.2施工过程设计土木工程的施工过程非常复杂。从施工的早期阶段到竣工的最后阶段，需要经过多种工艺设计，可归纳如下。首先，必须在施工前制定完整的施工计划，充分考虑施工过程中可能出现的问题，以及各种材料和人员的配置。第二个方面要求在施工过程中充分协调，及时纠正不恰当的施工做法，在按照预期设计控制施工进度的同时保证施工质量，同时必须按照施工计划中的设计阶段进行施工进度控制。最后，在施工过程中，检查竣工阶段的工程量和质量，及时调整施工中涉及的各种生产因素。3.3工程质量管理质量和安全管理是土木工程管理中最重要的方面。施工质量是整个土木工程需要关注的内容。因此，必须建立完整的监督检查体系，对工程的各个阶段进行监督检查，以充分保证整个施工过程的全面质量监督。质量监督的一个重要方面是建筑材料的检验，它关系到工程质量，应从材料质量和使用方面加强。此外，确保施工安全是项目顺利实施的基础。需要制定相关的安全法规和标准施工技术，以确保施工安全，增加施工人员的安全动员，增强其安全责任。4土建管理优化对策4.1建立和完善安全管理体系土建管理应加大安全管理力度，建立完整的监督检查体系，消除一切不安全隐患，同时加强对施工人员的指导和培训，增强安全意识，提高安全管理水平。为了充分保证施工安全，还需要科学合理的施工技术，以确保施工的全过程能够在各个阶段安全顺利地进行。同时，注重对员工的培训，使他们能够在各种岗位上履行职责，充分做好本职工作，并能高效、快速地解决安全问题。4.2人事管理制度的优化施工人员是项目最重要的影响因素和施工的基础。施工人员素质普遍较低，综合素质不足，专业技能不规范，会影响施工质量和进度。因此，必须加强人员管理，提高综合素质，提高工作技能。优化人事管理制度，强化人员在项目各方面的作用，做好各方面的安全工作。4.3施工方案和技术管理的优化在项目施工过程中，应制定出符合施工要求的完善的施工方案和施工技术。不同需求的项目对方案和技术的要求也不同。因此，应根据实际情况优化施工方案和施工工艺，并在实际施工过程中不断给予指导，对不符合条件的地方进行改进。5结论从人员、施工材料、施工设备、施工后果等方面分析了影响土木工程管理的因素。同时，对土木工程管理的内容也进行了分析。我们制定了切实可行的对策，建立和完善了安全管理体系，优化了人员管理制度，以及施工方案和施工工艺等。协调发展，使土木工程管理更加合理。参考[1]陈翠云。影响建设项目管理的主要因素及对策分析[。建筑材料与装饰，2015 (06) :140~141。[2]李世凯。影响建设项目管理的主要因素及对策分析[。黑龙江科技信息，2013 (06) :258。