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30000字论文范文基于业主导向的项目管理系统研究

论文类型:论文范文
论文字数:30000字
论点:项目,公司,项目管理
论文概述:

根据中国国情,绝大部分项目建设仍采用的是以业主为主导的传统的项目管理模式,本文探讨在以业主为主导的项目进度、费用和质量三大控制问题的解决办法和措施,力图使业主最终获得经济

论文正文:

成达公司概况及项目管理模式介绍

1.2成达公司项目管理体系的历史回顾
随着公司管理体系的改革,成达公司的项目管理体系也经历了不断深化和完善的历史阶段。
第一阶段是从1958年到1965年医院成立。在计划经济的历史背景下,设计方法和工具相对落后,管理体制和技术大多采用苏联标准。第二阶段,从文化大革命开始到20世纪80年代初。我院进行了设计体制改革,取消了专业部门和工程总负责人制度,改为综合部门(即以技术品种为主要专业,配备相应的设备、自动控制、土木工程、公共工程等专业)。,以形成能够独立承担任务的实体)。第三阶段,从20世纪80年代初至今。十一届三中全会后,中国从计划经济向社会主义市场经济转变。为了适应市场经济体制改革的新形势,成达公司在化学工业部的领导下率先进行了设计体制改革。

1.3成达公司以项目管理为公共项目管理的核心,不断提高管理水平,
高度重视项目管理,推进并不断完善项目经理责任制,建立起项目经理责、权、利相结合的运行机制。公司通过制定《项目管理大纲》,编制公司的管理程序文件和工作手册,规范了项目管理流程,从而保证了各项目的有序实施。目前,项目管理已经渗透到公司管理的各个方面,并日益成为成达管理的核心。

1.3.1积极推广专业项目管理理念
成达公司非常重视项目经理作为专业人才的重要地位。公司分阶段分批派出相关人员参加各类培训课程,并取得相应资质。这样,一批能够熟练运用现代项目管理方法和工具与国内外工程公司合作的项目管理人才得到了培养和培养。为总承包培养和储备一批项目管理人才是公司在国际总承包领域抓住市场机遇、持续发展的关键。从项目管理的实践中培养和发展人才对我公司更有价值。目前,公司有43名项目经理(高级项目经理21名,中青年项目经理22名),其中高级项目经理10名,项目工程师16名。公司有12人次参加PMP专业项目管理培训,其中4人通过PMP认证,1人获得国际知名项目经理称号。

2。成达公司业主主导的项目管理模式分析

2.1成达公司
承担的项目状况详见附件1成达公司2009年1月1日至2009年9月30日前承担的项目信息统计。
成达公司2009年承担了124个项目;(其中,71个正在实施中,42个已于2009年8月底完成,11个尚待确定)
1)总承包和管理项目(正在实施中):17个
2) 32(包括9个多晶硅项目和3个化肥项目)工程设计(正在实施中);6种碱;2表示甲醇和甲醛;12个其他类别)
3)建设服务项目(执行中):22个
4)F类和技术开发项目(执行中):O
5)2009年8月底完成项目(完成合同范围工作):42个(包括41个工程设计项目;一个技术开发项目)
6)待决项目:其中总承包和管理项目仅占项目总数的13.7%。绝大多数项目纯粹是设计项目,即不同阶段的项目由业主直接分包给工程公司、供应商和施工公司,业主负责整个项目的施工。这种项目管理模式是传统的指挥模式。

3。国际项目管理模式的介绍与比较分析...............................................22
3.1国际工程项目模型简介.....................................................................22
3.2国际工程项目主要模型分析....................................................................23
3.2.1传统的项目管理方法是设计一个投标和建造.............................................23
3.2.2施工管理办法(..............................24[/比尔/] 3.2.3建筑和土木工程方法的设计...........................................25[/溴/]3.2.4设计管理模式................................................................................26
3.2.5 BOT运营移交模式……27
3.2.6管理合同缩写PMC模式.......................................................................28
3.2.7项目管理模式.................................................................................30
3.2.8伙伴关系模式....................................................................................30
3.3国际工程项目模式的启示与借鉴.........................................32
4。成达公司业主主导项目管理案例分析及建议............................34
4.1高度重视项目初始阶段的准备和规划。科学合理地编制工程开工报告.............................................35
4.2科学管理项目计划,严格规范实施进度控制...........................................46
4.2.1计划是项目管理的基本出发点。.......................................................................46
4.2.2计划的重要性......................................................................................47
4.3工程造价的关键环节,加强工程造价的有效控制..............................50
4.3.1..................................................................................51
4.3.2为了抓住机会,...............................................................................................51
4.3.3设备本地化和进口设备的定义,........................................................51
4.3.4投资控制措施.....................................................................51
4.3.5融资和支付计划........................................................52
4.3.6设计方案审查..................................................................................52
4.4建立健全质量控制体系,着力加强项目质量控制.............................................52
4.4.1建立健全的质量管理体系.........................................................................52
4.4.2采取各种措施确保设计质量..........................................................52
4.4.3参与施工质量管理.......................................................................53
4.4.4参与设备和材料的检查..........................................................53
4.4.5.......................................................................53参与驱动工作的
4.5坚持采购并将其纳入设计流程。加强工程系统管理............................54
4.5.1采购包含在设计程序图中.....................................................................55
4.5.3制定采购和设计协调程序.......................................................................56
4.5.4制造商数据的及时交付和审查.....................................................................56
4.6重视项目总结和项目回访。..............................58

结论

虽然总承包项目管理模式被绝大多数工业化国家采用,但它充分发挥了设计在工程建设中的主导作用。然而,根据我国国情,大多数项目建设仍然采用以业主为主的传统项目管理模式。这种管理模式存在许多问题和不足。如何管理好此类项目,积极与业主合作沟通,充分发挥设计在工程建设中的主导作用,实现质量控制、成本控制和进度控制的目标,最终为业主优化经济效益和社会效益?根据多年化工领域工程建设和项目管理的经验,总结了工作中面临的问题,并运用西南财经大学EMBA的相关理论,探讨了业主主导的项目进度、成本和质量三大控制问题的解决方案和措施。便于提高项目管理水平,为业主提供更好的服务。鉴于我个人的学术水平和缺乏工作经验,文章中难免有遗漏和错误,请专家予以纠正。