31000字论文范文施工单位项目管理绩效评价体系的构建与应用

论文类型：论文范文

论文字数：31000字

论点：项目管理,评价,绩效

论文概述：

本文以中铁二局工程项目管理绩效评价体系作为研究对象，经过深入调查、分析和研究，采用定性描述和定量分析相结合的方法，探讨了施工企业项目管理绩效评价体系的构建及应用问题。

论文正文：

1.简介

1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
对于中铁二局等大型建筑企业来说，做好项目管理绩效评价是提高企业效益的前提。需要一个健全的评价体系，有明确的绩效评价目标。正确选择绩效评价指标后，通过制定合理的绩效评价标准和方法，可以实现对项目管理绩效的评价。然而，评价方法和评价指标的选择直接关系到评价体系能否真实、客观、公正、全面、准确地反映项目管理的效果，从而直接影响评价结果。因此，根据建筑企业的行业特点，设计一套科学、合理、可操作的项目管理绩效评价体系是建筑企业的当务之急。

1.1.2研究意义
本文以中国铁路第二局内蒙古东大城市广场项目部的责任承包模式为模型，研究项目管理绩效评价体系在我国建筑企业中的应用，探索项目管理绩效评价体系可以不断完善和深化的思路。这对建立市场经济条件下建筑企业新的项目管理绩效评价体系，推广应用，更新我国传统的项目管理理念，全面提高建筑企业的项目管理水平具有重要的理论和现实意义。

1.2国内外绩效评价研究的历史演变及中国项目管理绩效评价现状分析
1.2.1国内外绩效评价研究的历史演变
西方绩效评价可分为以下五个时期:①成本控制绩效评价时期，绩效评价指标的设计是为了说明和控制内部过程的成本，激励和评价部门经理的管理效率，而不是评价企业的整体利润。以哈里(1911)建立的标准成本体系为代表；
②企业追求投资回报最大化的基本会计业绩评价期，即财务业绩评价期，以杜邦公司的唐纳德·森·布朗(Donald Sen. Brown)为代表，建立了杜邦公司的第一个服务体系。
③在经济基础绩效评估期间，企业追求价值最大化，以梅尔尼斯(1971)和帕森(1979)为代表，关注经济增加值、销售利润率、现金流、资产负债率等财务指标。
④在战略绩效评估期间，重点是最大化股东财富，注重目标和战略的实现，并通过考虑非财务指标和利益相关者的利益来衡量企业战略的实施情况。以罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿的平衡计分卡为代表；
⑤利益相关者绩效评估期。此时，绩效评估的起点是利益相关者分析。代表是安迪·内利、克里斯·亚当斯、迈克·肯尼利和其他人。

1.3本文的研究方法和研究框架
1.3.1本文的研究方法
本文采用规范与案例相结合、定量与定性相结合的研究方法，收集整理了大量的文献和研究成果，借鉴和参考了国内外的研究成果和实践，并结合中国铁路第二施工企业项目管理绩效评价的现状分析了目前的绩效评价体系。在平衡计分卡(BSC)、目标管理(MBO)和关键绩效指标(K-workers)的指导下，从评价环境体系、评价指标体系、评价标准体系和评价方法体系四个方面，采用定性和定量分析方法，建立了建筑企业项目管理绩效评价模型。最后，以内蒙古东大城市广场项目为例，验证了评价模型的可操作性和实用性。

2。建筑企业项目管理绩效评价体系的理论基础

2.1相关概念的界定
2.1.1建筑企业
建筑企业又称建筑企业，是指依法独立经营、自负盈亏、独立核算、从事建筑商品生产经营的具有法人资格的经济组织。主要从事房屋建筑、公路、水利、电力、桥梁、矿山等土木工程建设。，包括建筑公司、设备安装公司、建筑装饰工程公司、地基基础工程公司、土方工程公司、机械施工公司等。与其他工业产品的生产相比，建筑产品的生产有其共性:即把生产要素纳入生产过程，其生产阶段和连续性，其组织专业化、合作化和组合化是一致的；然而，建筑工程产品及其生产、经营和管理是特殊的，即空是固定的、多样的、庞大的，这就决定了建筑企业的生产具有流动性、综合性、环境影响大、生产周期长的特点。

2.1.2项目、工程项目和工程项目管理
项目是指在某些限制条件下具有特定目标的一次性任务，主要是时间有限、质量有限、资金有限等。工程项目(Engineering project)是指在投资建设领域为特定目的进行的投资建设，包含一定的建设或安装项目。例如:建设具有一定生产能力的工厂或车间，建设具有一定生产能力的装配线，建设一定规模的医院、文化娱乐设施，建设一定长度和等级的公路，建设一定规模的住宅小区等。

3。中铁二局项目管理绩效评价现状分析....................................................................22
3.1中铁二局背景介绍..................................................................................22
3.2中铁二局项目管理现状分析..................................................................................23
3.3中铁二局项目管理绩效评价现状分析.....................................................................27
4。建筑企业项目管理绩效评价体系构建.....................................................................33
4.1评价系统前提假设、基本原则和想法、组成部分.........................................33
4.2环境................................................................................39
4.3评价指标...............................................................................................41
4.4评估标准..............................................................................................43
4.4.1评价标准的使用说明.................................................................................44
4.4.2评价标准的构建......................................................................................44
4.5评估方法.................................................................................................50
4.5.1确定评价指标权重................................................................................50
4.5.2确定绩效评估分数....................................................................................53
5。建筑企业项目管理绩效评价体系的具体应用分析...............................................55
5.1中铁二局东大城市广场项目概况及项目管理评分...............................................55[/br/ ]5.1.1项目基本信息..................................................................................55
5.1.2项目管理绩效评分......................................................................................56
5.2指数权重分配....................................................................................56
5.2.1判断矩阵的构建..............................................................................................56
5.2.2计算指数权重..............................................................................................59
5.3项目评估分数和评估结果........................................................................................60

研究结论

本文以中铁二局项目管理绩效评价体系为研究对象。通过深入的调查、分析和研究，结合定性描述和定量分析，探讨了建筑企业项目管理绩效评价体系的构建和应用。通过研究，总结出以下结论:
1。应根据工程项目的特点和施工企业项目管理的具体要求，科学系统地设计评价体系，使其具有针对性和可操作性，易于实现绩效评价的目的。
2。绩效管理采用全过程管理控制的理念，即绩效评估融入工程项目的整个施工过程，并与工程项目的施工过程充分协调。不仅要对整个工程项目进行有益的评估，还要帮助上级企业及时调整指导策略。
3。绩效评估环境是一个不可忽视的问题。企业文化建设、激励机制的建立和有效的绩效沟通都为绩效评估的合理实施和评估目标的实现奠定了良好的基础。
4。绩效评价体系的制度化和建立健全是工程项目管理绩效评价管理机制健康运行的前提。有效的绩效评价和管理体系已经成为提高企业核心竞争力、实现企业价值的重要基础。