当前位置: > 论文范文 > 44000字论文范文浅谈VIBE系统需求分析在项目管理中的优势

44000字论文范文浅谈VIBE系统需求分析在项目管理中的优势

论文类型:论文范文
论文字数:44000字
论点:项目,项目管理,需求
论文概述:

本文首先通过对项目管理基础理论的研宄,论述了需求分析在项目管理中的重要作用。基于项目管理团队进行需求分析的成功实践过程,提出了如何通过有效沟通准确获得系统用户的真实需求的

论文正文:

第一章导言

1.1研究课题的背景、目的和意义

1.1.1研究背景
经过多年的发展和实践,项目管理作为一门系统学科,已经广泛应用于从研发、生产活动到日常生活的各个角落。随着科学技术的飞速发展和市场环境的不断变化,企业面临着前所未有的挑战。如何不断调整自身结构,快速适应环境变化,迎接市场挑战,已成为决定企业未来和命运的关键因素。在企业中,项目被认为是解决问题的有效组织和方法,并得到了广泛的应用和重视。项目管理也成为企业管理的重要手段之一。其在以下四个方面的重要作用使其成为管理阶段最重要的角色之一:
(1)为了在市场结构迅速变化的环境中保持可持续发展,企业在很大程度上依赖于组织变革的环节,而这一环节的成功实现在很大程度上依赖于项目;
(2)企业应对变化的根本途径是立即把握市场发展方向,为客户提供快捷方便的个性化产品和服务。项目可以帮助企业获得这样的生产力。
(3)随着科学技术的发展,市场环境变化更快,市场竞争加剧。拥有和掌握先进的生产技术、领先的管理模式和优化的成本管理成为决定企业市场地位的关键资产。“项目”是企业获取和维护这些资产的平台。
(4)在变革的潮流中,品牌越来越显示出“锚”的作用,这使得企业形象越来越重要,而项目是获取和提升企业形象的重要途径。
随着信息技术的发展,信息技术产品在企业管理中几乎无处不在。软件产品在各行各业随处可见,并越来越多地作为一种有效的工具用于改进项目。
信息技术项目管理是一项分析和管理人员、产品、流程和项目的活动,以便软件信息技术项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成。信息技术项目管理的基本目的是使信息技术项目(尤其是仿人信息技术项目)的整个生命周期(从分析、设计、编码到测试和维护)能够在管理者的控制下按时、高质量地完成并交付给用户。研究信息技术项目管理的目的是从现有的成功和失败案例中总结出指导未来项目开发的一般原则和方法,同时避免重复以前的错误。
尽管该项目在软件开发活动中发挥着越来越重要的作用,但其开发状况并不乐观。自1949年以来,斯坦迪什集团一直在调查信息技术产业项目的成败。斯坦迪什集团混沌报告是美国历史上最大、持续时间最长的研究报告。在报告中,该项目的结果分为以下三类:
(1)如果一个项目在预算范围内按时完成,该项目就是成功的。并且具有最初指定的所有特征和功能。
(2)如果一个项目已经完成并可运行,但超出预算,超出最初的时间预测,并且提供的特性和功能少于最初规定的,则该项目将受到挑战。
(3)1994年,斯坦迪什小组对8,400个信息技术项目进行了调查,发现31.1%的项目被取消或提交的结果无法使用。52.7%的项目已经完成,提交的结果也可以使用。fn。随着时间的推移,他们只实现了部分项目规划功能,并超出了预算。只有16.2%的项目可以按时完成,

第三章VIBE系统项目背景和项目特点16-22
3.1 VIBE项目背景16-17
3.2 VIBE系统整体17-18
.................................................................................
第四章VIBE系统案例分析22-40
4.1建立高效的需求分析团队22-23
4.2确认用户23-26 [/BR/] 4.2.1确认关键用户.....23-25 [/BR/] 4.2.2选择关键用户25-26 [/BR/]......................................................................................
第五章软件系统需求分析、沟通和解决......40-49
5.1多用户软件系统需求分析......40-41[/ Br/] 5.2多用户软件系统需求分析......41-42
5.3改进多用户软件系统要求......42-46
........................................................................................
第6章总结和展望49-51
6.1研究工作总结49
6.2项目工作中的遗憾和不足49-50
....................................................................................

第6章总结与展望

6.1研究工作总结
自2008年底以来,作者参与了VIBE的项目管理团队,这是一个改进项目,经历了系统从无到有的全过程。同时,作者还在北京邮电大学开始了为期四年的学习。通过学习项目管理的相关理论知识,笔者对实际项目实践有了系统的了解。运用范围管理和沟通管理的相关理论,为项目团队提出了许多切实可行的建议和实施方案。根据项目实施过程,作者总结了一套适合企业信息系统开发的分析方法和基本步骤。
笔者通过阅读大量物流、项目管理、需求工程等方面的文献资料,收集了大量国内外企业物流管理相关案例,深入分析了公司内部物流系统和需求供应网络的相关流程和历史实践,并运用项目沟通管理的相关理论,结合项目实践,提出了在多用户系统需求分析阶段如何提高沟通质量的一系列方法和要点。此外,根据项目管理理论和基于问题的需求过程理论,总结了许多项目初始阶段需求模糊的71步需求分析方法,并在实际工作中验证了其可行性。
作为VIBE项目的发起部门,笔者作为项目管理团队的一员,自始至终参与了项目0的全过程,并与项目团队对九大知识体系有了更深的理解和认识,包括需求分析、项目跟踪、过程变更控制、用户测试组织、最终用户培训和项目验收。在他的工作中,他为将来的项目管理积累了宝贵的经验。

主要参考文献

[/1] j.l .埃弗雷恩斯和c .费尔霍夫,《混沌运动人物[的兴衰》,阿姆斯特丹大学。荷兰阿姆斯特丹大学计算机科学系,1081a,1081 HV阿姆斯特丹,2008 [/BR/] [2]丁·容桂。《项目管理:项目思维与管理的关键》,[机械工业出版社。2004.4
[3]http://vvw.standish.com·
[4]孙亚男。项目需求分析管理建设研究[,硕士论文,山东大学2006
[5]李沛。[邮政金融信息技术项目需求分析研究》,硕士论文,北京邮电大学2010
[6]王立峰。陈华玲,何星湖,郝静。关于如何消除供应链中的“牛鞭效应”VMI运作模式分析[期刊,十堰理工大学学报,2005.9,第18卷,第3期:42-44
[7]徐德宏,罗强剑。《生产企业物流成本管理中存在的问题及对策》,Xi航空杂志空职业技术学院,2009.7,第27卷,第4期:32-33页