60000字论文范文CIMS液晶显示系统集成项目管理查询系统结构

论文类型：论文范文

论文字数：60000字

论点：集成,制造,实施

论文概述：

本章对项目运行情况的检测进行了说明，说明按照我们提出的改进的实施模型上线的计算机集成制造系统运行平稳，满足了系统的要求。

论文正文：

第一章简介

1.1背景
液晶面板生产行业是一个资本密集型、技术密集型、上下游紧密联系的产业链，也是一个产业链聚合产业。液晶面板生产线建设、产能增长、性能提升、成本降低都非常快，产品竞争非常激烈。液晶面板生产行业的门槛太高，难以进入，进入后更难退出。液晶面板产品应用广泛，市场前景广阔，市场容量巨大，技术应用基本成熟，已经发展成为推动显示产业发展的主流产业。
在经济全球化和市场全球化的必然趋势下，液晶面板生产行业在新的发展环境下面临着激烈的竞争。因此，采用现代管理理念，树立现代管理理念，引入现代管理决策机制，提高核心竞争力是企业生存和发展的必由之路。从液晶面板生产行业的生产管理模式来看，从工厂破土动工的那一天起，所有企业的经营管理就开始向全面综合的方向发展。尤其是规划、组织和控制三大功能的整体优化，是企业实现经营目标和获得竞争优势的难点和重点。计算机集成制造系统之王是解决整体优化中生产计划与生产过程脱节的问题。这个问题不仅长期直接影响企业的生产效率，而且成为制约现代企业内部信息整合和企业间供应链优化的瓶颈。
目前，国际液晶面板生产行业的布局基本上是以R、韩、台为主导，中国正在追赶市场和成本优势。除了根据行业情况安排生产之外，每个企业还应该考虑竞争对手的产品策略。因此，市场的快速反应和订单生产的实现对制造tl动态系统(计算机集成制造)提出了很高的要求。目前，所有制造商都实现了半自动或全自动生产制造自动化系统(计算机集成制造)。

1.2论文的研究意义
计算机集成制造是生产线信息化的核心系统。其功能是收集各种生产线信息，为管理者提供正确的实时信息，整理和分析数据，并协助管理者做出正确的管理决策。对于液晶面板生产行业来说，由于生产线生产工艺的诸多变化，工艺的大变化，交货时间紧，以及需要有效提高高价值设备的利用率，对计算机集成制造的性能和功能提出了更高的要求。因此，如何实施成功的计算机集成制造系统，有效地跟踪和管理制造活动中的在制品(WIP)、原材料、机器状态、生产状态和实际生产结果，实时满足客户对生产线的需求，帮助管理岗位和做出正确的决策，已成为企业增强竞争力的重要关键。
计算机集成制造系统的选择、评估、实施和进口需要大量的人力、物力和时间。通常只需要2到6个月的时间来评估一套计算机集成制造以满足企业的需求，而进口和实施计算机集成制造需要4到18个月。各液体产品面板制造厂将根据自身实际情况制定满足自身特殊需求的计算机集成制造实施流程。
本研究探讨了计算机集成制造的引入和实施过程，结合实际案例说明了液晶面板生产厂引入和实施计算机集成制造的关键因素，梳理了液晶面板生产厂实施计算机集成制造的实施模式，为今后实施计算机集成制造项目提供了项目实施模板。研究结果也可作为行业实施计算机集成制造系统的参考，以加快计算机集成制造的实施。

1.3国内外计算机集成制造的研发现状
通过计算机监控或跟踪制造过程中每一个环节的想法起源于20世纪60年代末，并在1980年真正广泛传播。早期的执行系统通常被称为“点”解决方案，因为在整个工厂运行中通常只注意到一个特定的“点”。例如，机器维护、工作进度或质量管理。这种集中解决方案的缺点是，它只针对每个部门的特点而开发和使用，但它会导致数据库不兼容，如信息孤岛。因此，即使工厂中的应用程序纠正了数据分离的问题，仍然无法解决连接的困境。因此，关键解决方案仍然不能为生产部门经理提供有效的方法来检查生产过程或对工厂中出现的问题做出立即的响应和判断。

第三章系统需求分析23-30
3.1概述23
3.2需求分析模型23-25
3.2.1需求分析.......23-24
3.2.2需求分析.......24-25
.....................................................................
第四章系统设计30-45
4.1概述30-34
4.1.1功能描述30-32
4.1.2系统设计模型32-34
4.2实际项目中的解决方案.......34-44
4.2.1.......34-35
........................................................
第五章系统实施45-70
5.1概述45
5.2实施模式45-55
5.2.1一般实施模式45-47
5.2.2实际项目的改进...47-55
5.3项目实施55-61
5.3.1附表55-56
.....................................................................

第六章文件摘要

6。1摘要
如何成功实施薄膜晶体管液晶显示器行业的CIMS系统需要以下具体步骤:
1。首先，必须明确界定项目实施的目标和范围。CIMS系统是一个大型生产自动化集成系统，涉及企业资源管理系统、客户管理系统、数据库系统、数据分析系统、物料自动运输系统和网络系统。因此，如何制定总体项目目标并达到什么样的实施效果。能给企业带来什么样的变化和利益已经成为CIMS系统研究的对象。
2。为了在企业内部建立强大的项目团队，项目团队的最高领导者必须是企业的负责人，执行者是企业的首席信息官(CIO)。由于该系统涉及生产经营的各个方面，没有强有力的推动者，项目将会失败，给企业造成不可预测的损失。
3。选择一个强大的实施供应商来实施。实施供应商必须首先拥有强大的技术团队和多年的实施经验。项目实施团队必须熟悉客户的业务需求、功能需求、软件和硬件架构等。在项目管理过程中，我们可以很好地控制进度、质量和风险。
4。在实施过程中，应特别注意实施各环节的详细需求分析、先进系统架构的构建、最先进、最完整功能的实现、实时数据和信息稳定性及有效传输的保证、严格的分步测试和全面测试、及时的试运行、高质量系统上线的保证、系统验收和交付给企业的顺利完成。 培训使项目参与者能够在项目结束时成为相应模块的专家，并最终获得及时、快速和令人满意的售后服务。

参考

[1]制造执行系统及其在半导体制造中的应用，苗海斌著《制造执行系统在半导体制造中的应用研究》，期刊:电子与封装，2005年第10期
[2]制造执行系统的现状与发展趋势，程运青潘美君著。期刊核心期刊:中国制造信息工程2008年第09期
[3]竞争优势的执行驱动制造管理。梅萨白皮书第5号，1997年。
[4]国内外制造执行系统的比较，李生著，郭崇钢铁节能、环保与自动化会议暨首届全国应用自动化技术冶金自动化研讨会，2006年
[5]制造执行系统的益处:来自现场的报告，梅萨白皮书第1号，1997年。