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33000字论文范文浅谈通信设备商家利用项目管理知识系统的优势

论文类型:论文范文
论文字数:33000字
论点:项目,爱立信,项目管理
论文概述:

本文通过项目管理知识体系相关理论研究与案例分析相结合的基础上,本文使用了项目管理技术中的相关方法以及文献调查法、引用法、工作分解结构、挣值管理、归纳总结等方法技术,研究分

论文正文:

导言

1.1本文的研究背景
近年来,随着中国改革开放的进一步深入,国内经济发展迅速,居民家庭收入也逐年增加,极大地促进了通信市场消费的增长。中国是世界上人口最多的国家,这决定了中国通信市场潜在的通信客户容量非常大,这非常有利于中国通信产业的发展,其市场潜力对中国通信产业来说非常大。如今,通信产业不仅是我国经济的主要支柱之一,更重要的是,通信市场蕴含着巨大的经济价值和商业利润。2008年,工业和信息化部、财政部、国家发展和改革委员会联合发布了《关于深化电信体制改革的通知》,鼓励中国电信运营商重组。同年10月,中国移动、中国联通和中国电信基本形成三方对抗。2009年1月6日,三家电信运营商分别获得3G牌照。在过去的两年里,“三网融合”的概念被提出。可以看出,国家对整个通信行业的调整有所增加,市场竞争加剧,对通信相关企业产生了重大影响。
从运营商到设备制造商,这些企业要想在这样的高压环境中生存,就必须全面提升自身能力。现阶段,移动通信市场的渗透率为71.1%(数据来源:中国通信网)。运营商注重通信市场发展目标从增量到增值的转变(增量指用户规模,增值指数据服务);然而,为了适应服务目标的变化,设备制造商必须调整现有业务,如诺基亚和西门子的重组、爱立信终端业务的剥离、华为海外市场的扩张。这些变化都是通信行业的重大调整。他们的目的无非是适应不断变化的市场需求,增强企业实力。
本文的研究就是基于上述背景。为了获得更大的竞争优势,通信设备制造商除了研发新技术外,还需要改变管理模式。如何做更多的工作以获得顾客更高程度的信任和满意是值得研究的。

1.2本文的研究意义
本文以爱立信新疆移动核心网软交换项目为例,研究项目管理知识系统在通信设备厂商中的应用。通信行业的设备制造商通常参与人员、资本、技术、知识和专利密集型项目。参与实施的项目是复杂而艰巨的系统工程,涉及大量的利益相关者和大量的信息。所有这些都需要有效的沟通、组织和管理。不同的项目对资源有不同的要求。因此,如何系统合理地利用公司内部有限的资源,解决资源利用最大化、节约成本、实现客户的项目目标等各种问题,需要一个标准的过程管理系统来为他们提供管理服务。项目管理知识系统符合如此庞大复杂的项目,其在通信行业的应用优势日益明显。项目管理知识系统作为一种科学的管理方法,应用范围越来越广,给其应用企业带来了巨大的经济效益。
借助现代国际通用项目管理知识体系理论,通过通信设备制造商项目管理过程中出现的问题,结合实际工作应用,比较项目管理理论引入前后对内部项目管理的影响,旨在完善内部协调管理,提高内部资源利用率,控制项目成本,降低项目风险,提高项目工作效率,最终有效管理内部项目管理的各个方面,为今后工作中类似项目活动提供示范和保障服务。

1.3本文的总体框架

3案例研究(以爱立信为例)25-44
3.1爱立信简介25-26
3.2爱立信项目......26-27
3.3爱立信新疆移动核心网...27-28
3.3.1宏观环境有害生物...27-28
......................................................................................
4结论和前景44-46
4.1结论44-45
4.2本文的前景
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4结论与展望

4.1本文的结论
近年来,中国通信行业持续高速发展。网络运营建设加快,设备市场规模也在快速增长。华为和中兴通讯等国内新设备制造商近年来也积极应用新的项目管理技术。此外,中石油、中石化、中海油等大型国有企业也应用了项目管理技术。从上述制造商和企业的使用中不难看出,项目管理知识体系在企业发展中发挥着积极而不可磨灭的作用。
随着电信业重组的完成和4G时代的到来,主要运营商(中国移动、中国联通和中国电信)加大了对基础设施项目的投资。投资的增加无疑是设备制造商的一个新的潜在机会。随着各运营商投资的增加,爱立信在大中华区的市场份额也将面临新的机遇和挑战,有机遇就有新的希望。如何在激烈的设备制造商竞争中取得好的成绩,对于爱立信在大中华区的可持续发展至关重要。
本文在回顾全文的基础上,结合项目管理知识体系的相关理论研究和案例分析,运用项目管理技术的相关方法,以及文献调研、引文、工作分解结构、挣值管理、归纳总结等方法和技术。以爱立信为例,对项目进行了研究和分析,研究了项目管理在实际工作中的应用过程以及各个环节应注意的控制要点。通过分析爱立信实际项目管理过程中存在的问题,比较项目管理理论引入前后对项目的影响,达到改善内部协调管理、提高内部资源利用率、控制成本、降低项目风险、提高工作效率、最终提高客户满意度的目的。

参考

1。项目管理知识系统指南(PMBOK指南):第4版/[管理学院);由王勇和张斌翻译。——北京:电子工业出版社,2009年5月。
2。《挣值管理实践标准》[,ISBN: 1-930699-42-5,2005[项目管理研究所/br/]3。《组织项目管理成熟度模型(OPM3)–第二版》[,ISBN:978-1-933890-54-8,2008项目管理研究所
4。《项目配置管理实践标准》[,ISBN 13: 978-1-930699-47-2,2007[项目管理研究所/br/]5。《项目风险管理实践标准》[,ISBN:978-1-933890-38-8,2009[项目管理研究所/br/]6。《调度实践标准》[,ISBN 13: 978-1-930699-84-7,2007项目管理研究所