关于加强煤矿企业文化建设的策略探究,煤矿企业文化建设对企业发展有什么影响

企业文化作为管理理论的基础，起着基石的作用。良好的企业文化可以促进企业管理的完善，文化建设也在长期实践中形成了品牌。企业文化可以概括为三个特征，即系统性、隐蔽性和规范性。

首先，它是系统性的。企业文化是企业发展过程中企业价值观积累沉淀形成的独特文化，符合自身发展的要求。企业文化的形成是一个长期的过程。它不是在一段时间内形成的，也不是由一个人完成的。它是所有部分的系统统一。

第二是隐藏。作为一种意识形态，文化不是真正的客体，不会因为某种交易而流动和转移，也不会突然消失。企业文化呈现在一定的载体上，具有隐蔽性。

第三，标准化。企业文化具有整合功能，这就要求员工的价值观要符合企业的共同价值观，并与企业文化有高度的一致性。

煤炭行业作为传统行业，产品属性单一，生产流程相对简单，但其工作环境非常危险。给人们的印象一直是“愚蠢、巨大、愚蠢和粗鲁”。员工的整体素质很低。企业的生产脱离了文化。精神文明建设滞后。企业文化建设在一定程度上落后于其他行业。

(一)企业文化缺乏创新，需要加强对员工的人文关怀

企业文化创新有利于企业管理水平的提高。煤炭企业文化建设应与社会进步同步，在新时期应以创新的思维和形式积极开展。然而，一些煤炭企业没有跟上社会和企业的发展步伐，没有形成适应新时代的企业文化理念，没有根据社会意识形态的变化及时调整企业文化建设的方向，没有充分关注员工日益增长的精神需求。这些已经成为影响企业文化建设的重要因素。

(二)对企业文化缺乏了解，企业文化建设流于形式

领导者对企业文化建设知之甚少。他们不知道企业文化的作用是什么，也不知道企业文化与企业发展的关系是什么。企业文化建设只有“空谈”和“纸上谈兵”。它只追求管理的外在形式。它认为企业文化是党政团体的宣传工作。只需要在会上传达这一精神并印发几份文件。它不注重实质。企业文化建设只是一种形式。这项工作是片面的，不能形成合力。

(三)规章制度建设不完善，实施困难

随着中国经济从高速发展阶段向高质量发展阶段转变，经济结构调整、企业转型升级，煤炭行业也在经历转型。在这个过程中，有些系统跟不上企业发展的步伐，不能满足发展的需要，也不能正确实施。已经建立的系统不能实施，只能用于应付检查，这是无用的。大型煤炭集团的文件层层分发，内容机械复制。没有根据企业自身的实际情况进行修改。他们缺乏创新和实用性。

(四)缺乏品牌意识，不重视企业品牌效应

在长期的文化建设实践中，大多数企业都形成了品牌，品牌可以提升企业价值，促进企业持续发展。品牌是产品定位、价值、商业模式等的关键表达。大多数煤炭企业位于偏远地区，地域分散，缺乏精细化管理。他们既没有建立所有员工的品牌意识，也没有建立现代品牌的战略意识，不重视品牌建设。企业的品牌和有形资产也是宝贵的财富。当企业做出重要决策时，应该考虑品牌效应。

(一)精神文明与利益建设的协调发展

一个健康的企业必须有与之相匹配的高层企业文化。煤炭企业在追求表面经济效益的同时，应在日常经营活动中注重精神文明建设，塑造和传播煤炭企业文化。在管理上，要加强员工的安全意识、质量意识和效率意识，以协调精神文明建设和效益建设。同时，公司根据实际情况管理生产环境和员工的整体素质水平，并根据公司实际情况制定文化创新理念，形成创新文化，从而促进公司的科学发展。

(二)坚持以人为本，搞好物质文化建设

物质文化建设作为企业文化的表层，是优秀企业文化建设的基础。物质文化建设包括工厂的外观、良好的生活和工作环境、定期的娱乐和体育活动以及人文关怀。在现代社会的背景下，简单的物质生活已经不能满足员工的生活需求。员工对精神生活的追求越来越迫切。为员工提供干净舒适的工作生活环境，合理的休闲健身设施，根据生产条件开展井下员工慰问活动，增强员工归属感和企业自豪感，实现员工与企业的和谐发展。积极开展送温暖活动，帮助各方面有需要的工人，维护工人的合法权益，让工人能感受到家的温暖。密切关注离退休老同志，通过茶会、“祝福蛋糕”等活动为他们营造温馨舒适的企业家园。只有坚持以人为本的管理理念，充分尊重和依靠员工，赢得广大员工的信任和支持，才能形成共同的行为准则和价值观。

(三)建立健全规章制度，严格执行

有效的科学管理是建设现代煤炭企业的有效途径。《论语》有句谚语:“吴宁子，如果你在一个国家有一条好路，你就会知道；如果你没有一个好的方法去帮助别人，你将会变得愚蠢。他知道自己能做什么，但他很愚蠢。”科学管理的本质是企业文化，它源于企业制度的严格执行。制度中的强制和激励促使员工具有行为意识，行为意识逐渐演变为企业文化。因此，可以说，制度是企业文化的硬支撑。完善的规章制度可以引导员工选择正确的行为方式，而科学的奖惩是对员工积极行为的激励和对违规行为的约束，规范了员工的行为和价值取向。

(四)注重领导示范和长远规划的引领作用

《孟子》有句谚语:“伯夷，清圣人也；伊尹，圣人也；柳下惠，圣者；孔子也是圣人。孔子说这是一项伟大的成就。”博一、易音、柳下惠、孔子等都是示范和领导作用的例子。长期以来，有一种说法认为企业文化等同于“最高领导者文化”，这说明了领导者的示范和领导作用对企业文化建设的重要影响。“最高领导者文化”完全取决于领导者自身的行为模式和价值取向。在新形势下，企业文化应该内涵更加丰富，结构更加科学，应该能够不断传承，而不是随着领导者的变化而变化。在这种情况下，领导者对企业制度的坚持、企业价值观的践行、文化旗帜的树立和精神符号的创造，将对企业文化建设的发展起到巨大的示范和引领作用。

企业文化建设是一个长期的过程，应着眼于企业发展战略的长期规划，使企业文化建设过程始终有规律可循，阶段目标明确，企业文化建设应结合企业实际情况有组织、有步骤地进行。

(五)重视青年人才培养，加强信息共享

无论在哪个时代，年轻人都是这个时代的实践者和开拓者。做好青年人才培养工作，不仅给企业发展带来活力，也为企业文化注入新鲜血液和新理念，有助于企业文化建设与社会发展同步。为了探索和培养青年人才的创新精神，传统的组织培训在培训方法上只是一种形式，不能取得实效。有必要给年轻员工挑战性的工作任务，调动他们学习和提高自己的积极性，以便他们在实际工作中学习和成长。

利用宣传板、内网、微信平台等媒体，积极宣传和介绍企业的生产经营、重点工作的推进、规章制度的发布和实施效果等。，从而加强企业的信息共享，提高员工对企业的理解，增强员工的参与和群体认同，促进企业文化的建设和实施。

(六)形成企业“独特”文化

文化推广对企业的科学健康发展起着重要作用。企业文化可以促进员工的团结，增强大多数员工的文化归属感和认同感，在企业中形成良好的商业氛围。企业文化是独一无二的，符合企业自身的实际情况。其他企业文化的“死记硬背”不能发挥应有的作用，成为企业发展的中流砥柱。在企业发展的过程中，我们要与时俱进，做到“知者不糊涂，善者不忧，勇者不惧”总结经验，结合实际情况，有选择地学习外国文化，借鉴其他国家或企业在精神文明建设中的成功经验和失败教训，取其精华，去其糟粕，找到符合煤炭行业自身发展的企业文化，创建企业独特的文化体系，引导企业科学发展，为董事自主创业营造良好氛围。