36200字硕士毕业论文mba战略管理硕士论文——宝德科技机构战略管理综述

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：36200字

论点：战略,企业,宝德

论文概述：

本文是mba硕士论文，本文首先介绍了企业战略管理发展的理论基础以及本文所采用的研究方法，接下来通过PEST模型分析宝德科技集团所处的政治法律环境，经济环境，社会文化环境以及所处的

论文正文：

1.介绍

1.1选题的意义和价值
作为信息产业的基石，服务器市场面临着极其激烈的竞争。作为全球最大的服务器需求市场之一，中国市场是“军事战略家竞争的地方”与国内服务器制造商相比，国际信息技术巨头如IBM、惠普、戴尔凭借其技术和管理优势，在市场竞争中遥遥领先，尤其是在高端市场。然而，2013年6月的“棱镜门事件”彻底改变了局面。由于担心安全的影响，各大企业和政府部门都增加了国内服务器采购的比例。与此同时，面对这个千载难逢的机会，包括国有企业和大中型企业在内的许多国内服务器制造商正在“摩拳擦掌”，以增加其市场份额。作为一家民营服务器企业，宝德科技面临着巨大的挑战和机遇。本文从战略角度分析了宝德科技的内外部环境。它不仅适合宝德的科技，也适合宝德的科技在有限的资本投资条件下与国有企业或大型企业竞争，从而在激烈的市场中占据一席之地。宝德科技集团是一家在香港上市的股份有限公司。信息技术是中国领先的服务和信息技术解决方案提供商。它的主要业务是云计算、服务器和大数据。宝德是第一家填补中国高端服务器空和中国第一家“安腾服务器”技术出口国之间空白的企业。它也是客户值得信赖的问题解决者和意见提供者。它拥有庞大的服务器产业基础，其服务器产品已多次创下SPEC WEB世界纪录。宝德参与了中国云计算标准的制定，是工业和信息化部CSIP云计算研究中心的专家单位，并获得了“国内最佳云计算解决方案奖”等最高奖项。云计算解决方案服务能力已经形成，涵盖五个级别的CaaS、SaaS、PaaS、LAAS和MAAS，能够为行业客户创建云计算基础设施平台。宝德拥有国家重点新产品和中国年度仓储创新产品。其数据中心在软件和硬件的集成定制服务方面领先业界。宝德科技也是中国大数据产业的先驱之一。
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1.2企业战略管理的基本概念
企业管理侧重于企业运营中涉及的综合决策问题，包括财务、组织、技术、营销和其他职能领域。它主要研究企业作为一个整体的责任和职能，以及它所面临的机遇和风险。企业战略管理也可以被定义为一门关于如何评估、制定和实施企业战略的艺术和科学，以确保企业组织实现自己的目标。企业战略管理是一个层次系统，分为三个层次:职能战略、企业战略和管理战略。各级管理不同层次企业的战略评价、制定、实施和控制。企业战略管理是企业管理的核心。这是高层领导的主要职能，也是企业成败的关键。一般来说，它从长远和全局的角度研究企业的竞争、生存和发展。企业战略管理是实施、控制、选择、设计和达到企业战略目标的全过程。战略管理涉及对企业发展具有长期和整体重要性的重大问题。例如，企业市场开发、产品开发、机制改革、科技发展、业务方向、融资、重大技术改造、组织结构调整等。企业的高级领导，如总经理和厂长，决定企业的战略管理。企业战略管理是通过宏观层面的控制、规划、预测、分析等手段，充分利用企业资源，达到优化管理、提高效率的目的。企业战略管理具有以下特点:权威性:企业战略是有效运作的必要前提，战略管理重视企业领导者对企业重大问题做出决策并付诸实践的过程。要充分发挥战略的整体效益功能，必须具有权威性。完整性:企业的战略管理不强调企业职能部门或战略单位的重要性，而是强调整体优化。企业的战略管理协调各种战略活动、部门、业务单位，并通过决策制定企业的目标、宗旨和战略。它包括两层含义。首先，它认为企业是一个不可分割的整体。
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2。相关理论基础

2.1环境。策略。
“结构遵循战略”是美国著名管理科学家阿尔弗雷德·钱德勒首先提出的。钱德勒在《战略与制度:工业企业历史考证》一书中分析了环境、战略和组织之间的相互关系。这本书的出版也为企业战略的研究开创了先例。他认为，组织结构必须适应企业战略，企业管理战略必须适应环境，满足市场需求，组织结构必须随着战略的变化做出相应的变化。钱德勒还被公认为“环境、战略和组织理论”的第一位企业战略专家。在钱德勒理论的基础上，对战略结构问题的研究也形成了两个相似的学派:“设计学派”和“规划学派”。后者认为战略结构应该是一个有控制和有意识的规划过程。在制定战略和实施战略的过程中，负责实施战略和制定战略计划的人员必须向高级管理层负责。企业的高级经理，如厂长和经理，通常对整个计划负责。经理通过分解项目、预算和目标来实施战略计划。安索夫是该派别的杰出代表。“企业战略”的概念最早是在1965年他发表的公司战略中提出的。ansoff将该战略定义为\"一个组织打算如何实现其目标和使命，包括制定和评估各种计划以及最终要实施的计划\"。后来，“战略”一词在实践和理论中被广泛使用，并成为管理中一个非常重要的术语。然而，前者认为，首先，企业的最高管理层必须亲自参与战略的制定，并随时监督战略的实施。其次，他们还必须分析企业的优势和劣势，环境带来的威胁和机遇，并使之成为战略制定的重要环节。此外，战略建设模式应该简单，而不是拘泥于形式。指导原则是关键。一般来说，一个好的策略必须具有“创造性”和“灵活性”。“设计学院”由哈佛商学院的安德鲁斯教授代表。
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2.2竞争战略理论
竞争战略不等同于企业战略。竞争战略也被称为商业水平战略或SBU战略。它只是企业战略的一部分。在企业整体战略的约束下，管理和了解特定战略业务单元的行动和计划。如何通过竞争对手的产品来确定客户需求与企业产品之间的关系，从而确立企业产品在市场中的特定地位并保持这一地位，是企业竞争战略需要解决的核心问题。战略的本义是战争战略，外延是战略。然而，战略是一个伟大的战略。这是一项解决基本、整体和长期问题的战略。发展战略是发展战略，竞争战略是竞争战略，什么战略是什么战略。战略有四个基本特征:长期性、基础性和战略性。发展战略是解决发展中根本性、长期性和整体性问题的战略。竞争战略是解决竞争中根本性、长期性和整体性问题的战略。
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3。宝德科技集团有害生物分析.......10
3.1政治和法律环境.......10
3.2经济环境.......11
3.2.1国际经济环境.......11
3.2.2国内经济环境.......11
3.2.3经济环境对信息技术企业的影响.......12
3.3社会文化环境.......13
3.4技术环境.......14
4。宝德科技集团内部环境分析.......15
4.1现有硬件资源.......15
4.2主要业务.......15
4.3宝德技术集团能力分析.......15
5。宝德科技集团的SWOT分析.......17
5.1宝德技术集团面临的机遇和威胁.......17
5.2宝德技术集团的内部优势和劣势.......18

6。宝德科技集团战略构想

6.1战略指导思想
宝德科技立足自身优势，自成立以来就坚持一个宗旨:凭借其高科技研发成果为国家经济发展做出贡献，并坚定不移地将“成为国内三大品牌服务器”作为自己的理想和目标。为了保证制定的战略的正确性，并使其得到有效的监测和评价，有必要建立一支善于制定和评价企业发展战略的团队。始终坚持创新精神，始终把研发创新作为企业长期发展的核心竞争力。调整战略结构，坚持一体化发展原则，构建研发、生产、销售和服务的发展战略结构。为确保企业制定的战略得到有效实施，建立了“分工协作、集体通报”的发展模式，使战略实施团队组织有序，具有战斗力。以股东财富最大化为发展使命，严格贯彻“以人为本，市场第一”的管理理念，把握发展机遇，提升企业竞争力。加强产品质量管理，最大限度提高产品质量，建立完善的简历售后服务体系，逐步树立产品声誉。最后，市场被低成本、高质量和相对低价的战略占据。

结论

购物中心就像战场。孙子兵法中有句谚语:“知己知彼，百战不殆。”这是一句古老的格言，有着非常实用和科学的原则。当“自己”和“他”用于企业的战略管理时，它们分别代表企业的内部环境和外部环境。“无危险战斗”是对“自己”和“他人”进行理解、判断和推理后，运用科学方法的结果。因此，任何企业都必须总结自己的核心竞争力，这可以通过内外环境的比较和识别找到，需要不断加强和培训。随着时间的推移，它可以成为企业战略发展的基础。就宝德科技集团而言，它包括以下基础。宝德科技集团拥有一支由200多名具有丰富研发经验的优秀工程师组成的团队。作为公司的技术创新管理中心、人才聚集中心、技术研究中心、技术资源整合中心、产业规划中心，宝德科技学院致力于打造创新体系和技术自主的基础平台。计划、开发和测试公司的新技术和新产品；产品应用技术研究；新技术的研究、开发和改进；产品质量分析和改进；引进和消化国内外先进的生产技术和设计。从板级硬件产品、散热、解决方案、系统电源设计和开发，以及底层基础软件的设计、开发和测试，包括机械部件的设计到整机的设计、测试和生产，服务器产品保证完全自主和可控。其主要职能包括云计算产品和技术的开发规划和咨询、云计算产品和技术的开发、云计算国际化技术的跨区域转让、云计算技术人才的培养。为提升企业核心竞争力，提升宝德自主研发水平，加强公司基础/共性/关键组合技术研究，在前瞻性技术自主研究方面取得长足进步。
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参考资料(略)