60000字论文范文开平市地理信息系统配电网一体化推广的必要性和可行性分析
论文类型：论文范文
论文字数：60000字
论点：系统,推广,项目
论文概述：
基于GIS的营配一体化系统是面向配网生产和管理的综合信息系统，本文主要对本系统在开平局的推广应用过程进行研究。在系统推广应用研究过程中，本文研究了业主方和开发方如何在开发过程
论文正文：
第一章简介
1.1选题的背景和意义
随着中国南方电网公司一体化和规范化管理的深入，中国南方电网公司迅速进入系统时代，开平供电局已投入使用各种管理系统。如调度EMS系统、配电网工程管理信息系统、主网生产管理信息系统、电力营销管理信息系统、计量自动化系统、供电可靠性管理系统、人力资源管理系统等。企业信息门户系统、安全生产远程监控系统、安全生产管理系统、视频会议系统、人力资源系统、安全法规考试系统、物资系统等。也逐渐推广应用。今后，随着南方电网公司一体化改革的进一步深入，各项工作将进一步系统化、流程化和列表化。越来越多的系统将被推广应用，系统的推广应用也将越来越频繁。随着信息技术的发展，电力系统对各种生产管理的要求越来越高。在电力系统中推广应用各种信息系统，实施精益化、标准化管理是近年来的普遍趋势。
贵州电力调度通信局与贵州工业大学计算机系于1999年联合开发了贵州电网地理信息系统(地理信息系统)[1]，主要用于输电线路定位和雷电监测。这是一套在电力系统早期推广应用的地理信息系统。此后，许多电力公司相继推出了各种信息系统的推广和应用。自2004年以来，上海电力公司开始为供电企业建立信息管理系统。2007年，为了全面实施“SG186”项目，安徽省电力公司提出建设以“融商融商”、“设备资产一体化”、“融商配一体化”为主线的信息供电公司。各种生产管理信息系统在安徽省电力公司[分公司的生产管理中得到了广泛的推广和应用。内蒙古电力公司主要推广应用配电综合远程集中控制系统。2010年7月3日，山东泰安供电公司的供电线路智能沙盘系统成功上线，这是公司建设综合输配电信息系统，向智能电网迈进的重要一步。开平供电局作为县级供电局，管理着一个庞大且不断变化的配电网系统，拥有15个供电所、200条中压线路、4000多个低压站和近40万个低压户表。配电网设备种类繁多，数量庞杂，配电网管理任务繁重。
面对日益庞大的数据和各种复杂任务之间的网络关系，如何构建合理的配电网生产管理系统来满足日常工作需求，从而更好地开展配电网各种服务流的管理，既是挑战，也是压力。运销一体化信息系统是基于地理信息系统平台、现代信息技术、实时数据平台和数据服务平台的综合、跨服务、跨系统的应用系统。是一个基于地理信息系统的标准化、集成化企业级信息平台，基于电网设备和客户的统一企业信息模型、基础数据和拓扑关系，应用于面向客户的供电可靠性管理、客户停电管理、线损四点管理、业务拓展和安装辅助决策、配电网建设规划等地方。通过运行与配电一体化的实施，可以改善配电网和用户的基础数据管理，利用信息手段实现生产各方面的业务流程顺畅和信息共享，从而为电网安全稳定运行和客户快速服务提供帮助。在配电网生产系统项目启动前，广东电网公司佛山供电局多年来一直在试点运行地理信息系统。地理信息系统在单线图、配电分析与处理功能、配电网统计、配电网规划、停电管理、污染区域管理等方面发挥了重要作用。深圳供电局几年来不断改革低压配电网的结构、技术和设备，也对原有的基于lOkV配电网的地理信息系统进行了改造和完善，使其能够与新增加的低压配电网模型无缝连接，推动了一个完整的中低压配电网地理信息平台的应用，实现了配电生产管理和面向客户的信息通信和自动化服务的第一步。广州供电局甚至提前与科腾公司联合进行了综合输配电系统的研发和试点应用，效果良好。
2009年4月，广东电网公司参照广深佛山试点局的试点经验，正式颁布了《广东电网公司综合输配电系统建设规范》[7号，分两批在21个地方和市级局全面实施综合输配电系统建设。开平供电局根据广东电网公司的统一部署，开展了相关系统建设工作。2009年6月至2010年9月，根据广东电网公司的统一部署，开平供电局推广了基于地理信息系统的综合输配电系统的应用。本文以开平供电局地理信息系统配电网运行集成系统推广应用项目为例，主要研究系统推广中的相关管理问题。特别是对这类工作系统推广应用的统一项目管理思想、方法和技术手段的研究，有望起到相互借鉴的作用，将推广应用过程中的先进项目管理经验和研究成果推广到其他企业系统6的推广应用以及各种技术改造、大修、基础设施建设和科技项目管理工作中。
1.2国内外研究趋势
1.2.1国外研究趋势
项目管理始于复杂系统的大规模、高成本和严格进度要求的生产。20世纪60年代，美国只愿意在航空空、航空航天、国防和大型建筑行业采用项目管理。20世纪70年代初，项目管理从新产品开发领域扩展到复杂性稍低、变化迅速、环境相对稳定的中型企业。到20世纪70年代末，越来越多的中小企业开始重视项目管理，并将其灵活运用到企业活动的管理中。项目管理技术及其方法在此过程中逐渐发展和完善。
1.3研究内容和章节安排............................14-15
第二章营销整合系统应用项目管理相关理论...................15-28
2.1项目进度管理............................16-19
2.2伙伴关系............................19-22
2.3项目沟通管理............................22-23[/br/ ] 2.4标准化项目管理............................23-24
2.5多项目管理方法............................24
2.6人力资源管理............................24-26
2.7项目质量管理............................26-27
2.8本章总结了在以下方面推广一体化运营和配送系统的必要性和可行性............................27-28
第3章……28-35
3.1综合管理信息系统简介............................28 [/BR/] 3.2综合管理信息系统项目推广应用的必要性……28-31 [/BR/] 3.3综合管理信息系统项目推广应用的可行性……31-32[/br/ ] 3.4应用项目管理思想推广应用系统的必要性……32-34
3.5本章概述............................34-35
第四章整合营销项目实施研究............................35-64
4.1项目前研究............................35-38
4.2项目实施流程图和里程碑............................38-43
4.3项目工期压缩............................43-53
4.4人力资源管理............................53-57
4.5伙伴关系............................57-58
4.6多项目管理方法在对外开放关系建设中的应用...................58-60
4.7项目质量管理............................60-62
4.8本章概述............................62-64
[/ Br/]结论
[/ Br/]基于地理信息系统的综合配电系统是配电网生产和管理的综合信息系统。本文主要研究该系统在领带开启中的推广应用过程。在系统推广应用研究过程中，研究业主和开发商如何在开发过程中采用伙伴合作模式，运用先进的项目管理技术，实现项目实施中所有人员的责任、权利和利益的协调统一，实现对项目质量、进度和资源的有效控制，确保项目如期投产。论文主要有以下研究成果:
(1)良好的进度计划是科学、严谨、协调一致的管理环境和充分参与的统一。成功的时间表要求具体实施部门的所有成员参与自下而上的准备工作。必须经过详细调查和初步优化实践，合理分工，确定工期，然后自上而下不断修订。进度控制是实现进度计划的保证。一个好的进度计划需要一个有效、适当和动态的管理过程。在控制过程中，尤其是在人力资源管理方面，必须运用各种项目管理知识。项目相关人员应利用现有资源进行培训，合理调配，使合适的人能做正确的事，确保项目进度按计划实施，确保项目质量符合施工要求。
(2)项目实施过程中应实施过程、标准化和标准化管理。在项目实施前，为每项业务制定了统一的标准、明确的标准、项目目标和指标体系。严格执行该制度是按期建设优质工程的关键。在项目实施过程中，必须按照体系实施统一的标准、规范和指标体系，并在使用中不断完善和细化。必须进行定期审计和检查，以确保项目建设的质量。系统建设完成后，还必须严格按照指标体系进行实际验收，确保项目建设满足生产实际需要。项目过程的实施、标准化和规范化管理也是项目团队执行的体现。
参考
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[5]赵亮，李大勇？基于地理信息系统的中压配电网扩建决策支持系统设计[。广东科技2009，18 (16): 258-259 [/BR/] [6]王邱含，刘国锋。结合配电[电力信息化2010低压配电网地理信息系统综合信息平台的建设与应用。8(1):71-74
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