论文范文医学工程人才培养的难点及建议

论文类型：论文范文

论文字数：

论点：设备,医疗设备,人才队伍

论文概述：

医学论文： 医学工程人才创建困难及建议由硕士毕业论文中心，硕士论文组整理提供，本文阐述了医学工程人才创建困难及建议

论文正文：

医学论文:硕士论文中心和硕士论文组提供医学工程人才培养的难点和建议。阐述了医学工程人才培养的难点和建议。

介绍

军队医院是军队联合后勤保障体系的重要组成部分，在平时保障士兵身心健康、战时抢救伤病员、保障部队有效力量、提高部队战斗力方面发挥着重要的支撑作用。目前，各医院大量高科技医疗设备投入使用，在许多疾病的诊断和治疗中发挥了不可替代的作用[1】。然而，在这些设备人员的使用和维护中存在着不容忽视的问题，严重影响了医疗设备的使用效率。这也成为目前医院亟待解决的问题。本文就医学工程人才建设谈几点看法。

存在的问题

2.1人员培训不规范

为了扩大影响力，提高竞争力，医院竞相购买结构复杂、技术含量高、价格高的大型医疗设备。这些医疗设备一个接一个地被购买，对控制和使用这些设备的医疗技术人员提出了更高的要求。然而，医疗设备管理和维护人员已经基本上改变了职业，缺乏医疗设备的专业知识。有些单位急于追求经济效益和社会效益，只能依靠对非专业人员的短期培训来满足先进设备的正常运行。他们根本不重视医疗设备维修人员的长期培训。他们临阵退缩，让维护人员在实践中探索和总结，而不管优缺点。这不仅降低了设备的使用寿命，而且降低了工作效率，影响了医疗设备的功能。

2.2人才队伍不熟练

现有医疗设备管理和维护人员相对数量少、年龄大、知识结构老化，人员培训跟不上[临床医学发展的需要2]。一些设备缺乏技术数据，使得维护困难，经验难以积累。此外，随着数字时代的到来、计算机技术的广泛应用和电路集成度的日益提高，各种高新技术被广泛应用于医疗设备领域。然而，维修人员没有意识到自己的学习，不能跟上知识的更新，导致理论知识的缺乏。此外，制造商对设备的技术封锁和保护将医疗维护人员对设备的理解和掌握限制在理论水平和应用水平。人员队伍的技术水平还需要进一步提高。

2.3后备人才队伍不活跃

目前，有些单位只注重设备的功能和眼前的效益，往往忽视人才的培养，缺乏长远眼光。此外，医院维修人员的地位低和待遇差影响了他们的工作热情[3]。有些年轻干部精力充沛，有事业心，但不能提拔和重用。因此，它会导致人才流失、人力资源储备短缺和设备断供，从而阻碍设备更好地运行和维护。它不仅影响医院业务的发展，而且增加了医院的维护成本。

2.4人才队伍责任感不强。

为了实现经济效益最大化，一些医院在设备分配到各个科室后，往往会超负荷运转，导致设备的及时维护。但是，由于个别维修人员责任心不强，他们只想在维修工作中勉强度日，不想进行良好的维修，这严重影响了设备的正常功能，降低了设备的使用寿命。

3对策

3.1加强沟通与协调，学会工作改进。

由于医疗设备大多是高科技产品，再加上专利技术等原因，在一些维护技术中无法得到有效支持，给医院带来了负面影响。为此，我们应积极拓展工作思路，与工厂工程师或第三方维修工程师建立良好关系，虚心咨询，与同地区医院和维修人员沟通合作，共同提高。此外，维护人员应参与设备的引进、安装和调试、日常使用、维护和最终处置。在设备采购、安装和验收前，认真了解和掌握设备性能参数。在设备安装和调试期间，尽量让维护人员和制造商的工程师一起完成。这不仅是对工厂工程师的帮助，也是监督工厂的过程。这也是一个难得的学习机会，为设备的维护和使用奠定了良好的基础。

3.2着眼科技前沿，加强人才培养

科学技术的飞速发展对医学工程管理人员提出了更高的要求。他们必须全面提高自己的能力和素质，以适应医疗设备的更新换代。人员培训应首先基于自己的岗位。医学工程人员需要掌握“多样化”的知识。他们应该在岗位上学习、探索和积累，熟悉设备和器材，提高解决实际问题的能力。第二，培训应该“派出”。组织工程师到其他医院交流学习，通过经验交流和资源共享带回好的经验和技术，为医疗设备的良好运行提供智力支持。最后，这取决于制造商的培训。在引进设备的同时，努力争取培训制造商的技术人员，获取更多的技术数据，并在学习和交流中掌握更多的维护经验。通过培训，将建立一支懂法律法规、懂技术、懂管理、懂管理的医学工程人才队伍，实现医疗设备的优化，不断提高使用效率。

3.3完善管理机制，增强人才队伍的责任感

建立健全医疗设备维修制度，实行岗位责任制，增强责任感，形成科学有序的管理体系。每件设备都应该让人们明白。在日常使用中，设备利用率、适用性等相关指标应纳入设备使用部门的工作绩效。对设备利用率高、维护好、维护及时、技术优秀的个人给予一定的表彰或奖励[5]，进一步激发各级各类人员的主观能动性，增强责任感。因此，不仅可以提高医疗设备的利用率和完好率，降低故障率，延长使用寿命，而且可以大大节省住院费用。

3.4积极创造条件，创造良好的人才环境

人才队伍建设是一个单位发展的基础。对于人才队伍，我们不仅要在工作中关注和照顾他们，还要帮助他们解决生活中的实际困难，勇于提升和重用，为医学工程人才创造良好的内外环境。通过积极吸引和留住人才，不仅可以很好地维护医疗设备，而且可以有效降低设备的运行成本，提高设备的运行效率。医院要保持良好的运行状态，医疗设备是基础，人才队伍是保障。只有培养一支工作作风优良、医疗技能高超、高科技控制熟练的医学工程人才队伍，不断结合他们的智慧、潜力和高科技医疗设备的功能，医院救死扶伤的神圣使命才能实现。

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