3658字论文格式Emba毕业论文大纲格式
论文类型：论文格式
论文字数：3658字
论点：集团,激励,项目
论文概述：
本文是论文提纲写作指导，简单的介绍了emba毕业论文的提纲格式。
论文正文：
Emba毕业论文大纲表1
摘要4-6
摘要6-7
1引言10-14
1.1背景10-12
1.2写作目的和意义12-13
1.3基本框架和研究方法13-14
1.3.1基本框架13
1.3.2研究方法13-14
2相关概念和理论14-22[ 2.1.4激励过程模型17-18
2.2相关激励理论18-22
3成都上海行政中心简介22-27
3.1成都上海行政中心简介22-24
3.1.1中国成都工程公司简介: 22-23
3.1.2北京BPDI工程公司企业概况23
3.1.3成达上海行政中心背景及基本概况23-24
3.2成达上海行政中心人力资源概况24-26
3.3成达上海行政中心人力资源管理要点26-27
成达上海行政中心员工激励现状及存在问题分析27-34
4.1成达上海行政中心员工激励概述27
4.2成达上海行政中心员工激励存在的问题27-34
4.2.1对员工激励的重要性缺乏认识28-29
4.2.2缺乏科学系统的绩效评估体系29-30
4.2.3激励措施缺乏系统性和合理性30-32
4.2.4缺乏员工职业发展规划设计32
4.2.5缺乏企业文化凝聚力设计32-34
50成达上海行政中心员工激励机制设计计划34-54
5.1基本原则34-38[/ 成达上海行政中心员工激励机制设计方案38-51
5.2.1绩效考核与评价激励38-41
5.2.2工资与福利激励41-44
5.2.3职业发展激励44-48
5.2.4荣誉与地位激励48
5.2.5情感激励48-50
5.2.6企业文化激励50-51[建设成都上海行政中心员工激励机制运行51-54
5.3.1激励机制的内在关系51-52
5.3.2激励机制运行的保证52
5.3.3激励机制设计的评价52-54
结论54-55
参考55-56
emba毕业论文大纲表二
摘要3-4
摘要4-5
第1章引言7-13
1.1背景和意义7-10
1.2研究思路和内容10
1.3研究方法10-11
1.4创新11-12
1.5论文框架12-13
第2章相关理论综述13-18
2 第三章旬邑传统医疗机构现状分析18-24
3.1旬邑传统医疗机构简介18-20
3.2旬邑医疗机构重组前的运行机制20
3.3旬邑传统医疗机构运行机制存在的问题20-22
3.4旬邑传统医疗服务机构运行机制存在问题的原因第四章改组后旬邑县医疗服务集团管理体系规划设计24-53
4.1旬邑县医疗服务集团改组要求24
4.2目标: 旬邑县医疗卫生服务集团重组方案设计的原则和功能定位24-27[/br/ ]4.3旬邑县医疗卫生服务集团重组方案27-28
4.4旬邑县医疗卫生服务集团重组管理体系方案设计28-48
4.5重组后，旬邑县医疗卫生服务组织基本情况和运行机制48
4.6重组后， 旬邑县医疗卫生服务集团优势初现48-53
第5章旬邑医疗服务集团重组管理体系实施的保障措施53-55
5.1集团53
5.2政府53-55
第6章结论55-56
6.1主要结论55
6.2需进一步研究的问题55-56
参考56-58[/
emba毕业论文大纲表三
摘要4-5[/BR/]摘要5-6
第1章引言10-30
1.1研究背景和意义10-16
1.1.1研究背景10-11
1.1.2研究意义11-16
1.2研究现状16-28
1.2.1信息化与社会环境的关系16-17
1.2 方法28-30
1.3.1主要研究内容28-29
1.3.2主要研究方法29-30
第2章相关理论综述30-40
2.1风险管理概述30-32
2.1.1项目管理简述30-31
2 . 1 . 2 EAI项目风险管理的定义和特征31-32
2.2 EAI 第3章XYZ集团EAI项目应用背景和管理工具分析40-51
3.1 XYZ集团EAI项目应用背景分析40-45
3.1.1 XYZ集团企业背景40-41
3.1.2 XYZ集团基金集中管理背景41
3.1.3 XYZ集团基金管理状况41-43
3.1.4 XYZ集团EAI项目分析43-45
3 Br/]3.2.2风险驱动因素评估47-48
3.2.3风险状态指标评估48
3.2.4风险可能性评估48-49
3.2.5风险后果评估49
3.2.6时间框架评估49
3.2.7风险应对战略指标49-50[/br/ ]3.2.8 EAI项目风险管理图50-51
章节 4.1.2 XYZ集团分公司EAI项目实施流程52-53
4.1.3 XYZ集团分公司EAI项目实施效果53-54
4.2 XYZ集团EAI项目规划阶段风险分析54-67
4.2.1事前控制:EAI项目风险管理计划54-56
4.2.2环境、企业战略的相关性， EAI项目风险56-59
4.2.3 EAI项目规划阶段风险表59-62
4.2.4 EAI风险管理图(规划阶段)62
4.2.5 XYZ集团EAI项目规划阶段风险管理62-67
4.3 XYZ集团EAI项目实施阶段风险分析67-78
4.3.1中间控制:EAI项目风险管理方法67-70[/br// 73
4.3.4 XYZ集团EAI项目实施阶段风险管理73-78
4.4 XYZ集团EAI项目完成阶段风险分析预测78-87
4.4.1事后管理:EAI项目完成阶段风险管理主要内容78-79
4 . 4 . 2 EAI项目关闭阶段风险点79-81
4.4.3 EAI项目关闭阶段风险表81-83[/br