3278字论文写作指导中国中小企业文化建设博士论文纲要

目前，我国许多中小企业领导已经认识到企业文化在企业发展中的重要作用，并在不断努力加强企业文化建设。虽然取得了一些成就，但也突出了一些问题，有些甚至相当普遍。本文分析了这些问题，并提出了加强中小企业文化建设的途径。

关键词:中小企业文化创新

1我国中小企业文化建设中的问题

1.1中小企业管理者素质普遍不高，缺乏对企业文化建设的正确认识和理解。

(1)将企业文化与企业外部形象设计等同起来。我国许多中小企业领导人对企业文化的理解存在误解。他们认为所谓的企业文化是企业的外在表现形象，所以他们把更多的精力放在考虑企业口号和企业标识的设计上。例如，一些企业，从办公楼到生产园区，从工厂部门到团队和团体，张贴或悬挂“开拓创新”、“拼搏进取”等口号。还有许多企业设计了精美的工厂徽章、统一的工厂制服、响亮的工厂歌曲和明亮的工厂旗帜。企业的外部形象可以说设计得淋漓尽致。然而，他们只是将企业文化与形象设计等同起来，没有采取有效措施在企业的经营活动中体现企业文化的核心——企业精神，也没有将企业精神渗透到员工的思维方式、工作和行为习惯中。

(2)将企业文化等同于企业文化和体育活动。这种观点相当普遍。许多企业认为企业文化建设是一项丰富多彩的文化体育活动。他们希望通过举办几场球类比赛、表演几场戏剧表演、放映几部电影和组织几个员工俱乐部来塑造企业精神。事实上，文化体育活动的发展只是企业文化建设中的一种肤浅的活动，它能在一定程度上增强员工之间的相互理解和员工对企业的归属感。但是，如果仅仅依靠这些肤浅的活动，没有企业文化的渗透，没有用企业精神塑造员工，企业文化的建设就不会得到持续协调的发展，更不可能为企业的可持续发展提供文化支持。

(3)将企业文化等同于思想政治工作。我国一些企业将企业文化建设与传统的思想政治工作混为一谈。他们认为企业文化建设是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门和工会的事情。这种观点在中小型国有企业中尤其普遍。此外，中小企业规模小，组织机构少，往往把思想政治工作和文化建设放在同一个部门管理。然而，许多管理者常常混淆这两者，因为他们对企业文化的内涵没有深刻的理解，这对企业文化的建设是非常不利的。

(4)将企业文化与规章制度等同起来。一些中小企业的管理者认为企业文化是企业的规章制度。只要制定企业规章制度，组织员工学习、理解和严格执行，企业文化建设就能完成，企业精神就能培养，企业文化氛围就能逐步形成。虽然企业规章制度的制定是企业文化建设的重要方面，是企业文化建设的制度保障，但规章制度的制定并不是文化建设的整体，也不能等同于两者。

1.2企业文化建设与企业的经营活动没有密切关系，企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营和管理中。

企业文化建设与其发展目标和经济效益密切相关。优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益的提高相互作用。企业文化建设是通过对企业文化的引导和渗透，来体现企业的行为准则和价值规范，引导员工的行为朝着有利于企业目标实现的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源泉，最终提高企业的经济效益，增强企业实力。企业的发展壮大也能鼓励员工有自豪感和向心力，从而约束他们的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，积极参与企业文化建设。然而，目前中国企业文化建设领导者与企业经济效益之间的关系没有得到妥善处理。有些企业为了建设文化而建设文化，却不注重经济效益和经济效益与文化建设的实际联系。最后，它们形成了文化建设和经济效益的“两张皮”，从而失去了文化建设的根本意义。

1.3企业文化建设中缺乏个性、创新精神，相似性更为严重。

经过20多年的快速发展，我国中小企业取得了巨大的成就。在新的管理理念和管理模式的影响下，许多企业也重视企业文化建设。然而，他们中的许多人盲目模仿和完全模仿，而不是通过选择、淘汰、消化等方法吸收外国先进文化来有机整合和培养自己的文化特色。企业文化建设普遍缺乏个性甚至相似性，这是目前我国中小企业文化建设的一个特点。

企业文化是社会整体文化环境和企业自身发展的具体反映。社会文化和企业管理不是静止的，而是在不断发展和变化的过程中。因此，企业文化应随着社会和企业自身的变化而不断调整和创新。许多中小企业不注重创新，也不根据社会和企业条件的变化对企业文化建设做出相应的调整，使得文化建设严重脱离了社会文化的发展和企业自身的发展。在一定程度上，这种企业文化不仅不能促进企业的发展，也阻碍了企业的发展。

1.4大多数中小企业对文化建设没有战略思考和决策。

由于中小企业只生产一种或几种产品，企业规模普遍较小，组织结构相对简单，管理模式相对单一，员工素质相对较低，在激烈的市场竞争中处于劣势。在这种情况下，企业忙于谋生，没有被残酷的市场淘汰。他们只能更多地考虑企业的现状和现状，忙于追求短期利益，没有时间考虑长期利益战略。此外，他们普遍认为文化战略是大企业和大集团的业务，中小企业不需要考虑战略因素。这也使得许多中小企业的领导者没有认识到文化战略在企业生产经营中的重要作用及其对企业可持续发展的巨大影响。

2加强我国中小企业文化建设的主要途径

2.1不断提高管理者素质，加强对企业文化的正确理解和理解

我国大多数中小企业的领导者都是“白手起家”，由小作坊发展而来，通过积累经验来管理。领导者的素质一般不高。企业领导者是企业文化的设计者、倡导者和建设者，在企业文化建设中起着举足轻重的作用。企业文化或多或少地反映了企业最高领导者的价值观、管理理念和领导风格。因此，企业领导者必须不断学习，提高自身素质，提高科学管理能力，深化对企业文化重要性的认识，充分而深刻地理解企业文化的内涵以及企业文化各部分之间的关系，从而使企业文化建设进入良性发展的道路。

2.2重视企业文化创新，促进企业文化个性化发展

一个企业的管理者应该认识到，区别于其他企业的特征不仅在于其自身的产品和外部形象，还在于其自身的文化特征。文化能够反映一个企业的本质特征，其他外在形象都是这种文化的表现。因此，中小企业应结合自身特点，创造独特的企业文化。企业文化也是一个动态的发展过程。应根据实际情况的变化不断创新，为企业文化建设注入新鲜血液。只有这样，才能增强企业文化的生命力，充分发挥企业文化的促进作用。

2.3加强企业文化建设与经营活动的联系，用文化促进生产经营活动的发展。

企业开展企业文化建设的根本目的是促进企业发展，而不是为了宣传和装饰。如果企业文化建设与企业活动没有紧密联系，企业文化建设就会失去基础。因此，在企业文化建设中，必须立足于企业的生产经营活动，服务于企业的生产经营活动，立足于企业的长远发展，为企业的可持续发展提供文化保障。

2.4注重企业文化发展战略，注重培育企业精神

企业文化建设不可能一蹴而就。这是一个不断发展和培养的过程。中小企业在制定自身的业务发展战略时，必须纳入文化发展战略。他们必须把企业精神作为文化建设的核心内容。他们应该对企业文化的发展有一个总体的设计，使自己企业的文化发展有一个不间断的、持续的发展过程。只有这样，才能不断积累文化，防止企业文化精神因领导者的更替而不断变化。此外，企业需要支持和促进适合每个发展阶段的文化。为了能够为自己企业发展的各个阶段提供这种支持，我们必须注重企业文化建设的长远规划。

2.5提高员工素质，重视员工参与企业文化建设，培养团队精神，增强企业凝聚力

在上述讨论中，强调了领导者在企业文化建设中的巨大作用，但并不是说企业文化建设可以由领导者自己完成，这是绝对不可能的。企业文化建设的主体是员工，因此企业文化建设必须有员工的广泛参与。只有这样，每个员工才能了解自己的企业文化，并逐步使企业文化深入人心。一般来说，中小企业的员工素质会低于其他大企业，这是由中小企业的性质决定的。然而，企业必须注重培训和提高员工素质，而不是让他们发展。否则，企业文化建设就无法持续推进。在员工广泛参与的前提下，我们将继续推进文化建设的深化。通过不断推进文化建设，逐步培养员工的团队精神，增强企业凝聚力，使企业文化建设走上“全员参与”、“全员互动”的良性发展轨道。

2.6重视企业文化的传播，扩大企业文化的影响力

许多中小企业不重视企业文化的传播，认为这是大企业需要做的。事实上，无论大小企业，都应该重视企业文化的传播。企业文化不仅要被企业员工理解和接受，而且要在一定程度上被更多的公众理解和逐渐接受。这样，通过企业文化的传播，公众可以加深对自己企业和自己企业产品的理解和认可，这对企业的发展非常重要。企业在策划广告时，不仅要注重宣传自己的产品或企业的外部形象，还要将企业文化和其中蕴含的企业精神融入广告中，并利用有效的广告形式传播自己的企业文化。当然，传播企业文化的方式有很多，每个企业都应该根据自己的情况进行选择。例如，企业可以通过与社区的一些友谊活动来加强与社区的联系，传播企业文化。另一个例子是，我们经常与其他企业进行横向联系，加强与其他企业的沟通，并在沟通中传播我们自己的企业文化。