人力资源管理中计算机信息化的运用,计算机技术在企业信息管理中的应用

广义而言，人力资源实际上是指所有有能力在某一领域工作的人。具体而言，它是指那些能够为经济和社会发展做出贡献的社会群体，可分为两部分:脑力劳动者和体力劳动者。同时，人力资源的概念不仅涉及人口数量，还涉及人口质量。它不仅强调个人的智力水平，还强调个人应具备的体质、专业技能和理论知识。基于人力资源的基本概念，人力资源管理可以理解为协调、组织和规划全社会所有员工，并通过调整他们之间的关系使他们发挥应有价值的过程。这是从宏观角度来看的。从微观角度来看，人力资源管理可以理解为企业的人力资源管理，即企业运用各种手段招聘、选拔和培养人才，及时给予他们按照相关标准应得的劳动报酬，合理处理员工之间的关系，从而充分发挥所有员工的作用，加快企业发展的进程。

2.1计算机信息化的应用有利于提高人力资源管理水平。

人力资源管理主要涉及数据、表格和文件的处理。通过使用计算机信息技术，可以在计算机上实现对这些数据信息的快速准确处理，从而提高人力资源管理的效率和质量。同时，计算机信息化在人力资源管理中的典型应用也表现在管理系统等许多方面。这种信息化管理模式可以将员工从繁重的工作量中解放出来，进一步简化整个信息处理过程，使员工有更多的时间和精力思考相关的组织需求，不断创新岗位的工作内容。此外，计算机信息化可以在节约人力资源、降低出错率的基础上，进一步提高各种业务的效率和高层领导的决策质量，从而有助于企业健康有序的发展。

2.2计算机信息化的应用有利于实现数据共享。

对于当前的企业管理系统建设来说，计算机信息化的应用极大地促进了人力资源管理的有效实施，为这项工作的发展提供了更加完善的信息支持。此外，企业资源规划系统和其他系统的引入进一步提高了人力资源管理过程中的数据和信息共享程度。

2.3计算机信息化的应用可以实现传统人力资源管理思想和方法的更新。

将计算机信息化引入人力资源管理过程，可以使企业在人力资源管理中形成一种新的管理理念和管理模式。然而，这种现代管理技术的大规模推广和应用需要一个相对较长的过程。当计算机信息化在人力资源管理中的应用逐步走上正轨时，将有效减轻所有管理人员的负担。将信息技术作为数据处理过程中的辅助工具，有助于提高工作效率，保证数据处理的准确性和科学性，对企业领导者的管理决策具有重要意义。

3.1建立健全人力资源管理信息系统

为了实现计算机信息化在人力资源管理中的有效应用，首先必须构建科学完善的人力资源管理信息系统。在信息系统的内容建设中，应涉及各类人事档案信息、未来人才供求预测等。人力资源管理信息系统的重点是实现电子文档的分类、整理和保存，要做好这些工作，必须进一步加快人力资源信息数字化的建设进程。相关人员应及时在互联网上发布企业人才需求信息和招聘信息，以不断完善和完善现有数据库。同时，人力资源管理信息系统还必须具备电子管理和动态查询功能。通过各种现代技术手段，可以实现各大数据库之间的信息共享，增强它们之间的相关性，充分发挥各种资源的价值，有效保证企业人力资源信息的完整性。此外，在人力资源管理信息系统建设中，还应注意资源建设中的问题，确保各类信息资源的真实性和完整性。

3.2与时俱进，积极创新

在应用计算机信息化进行人力资源管理时，应体现这一技术的先进性，这就要求企业人力资源管理工作者具有强烈的创新意识和追求卓越的竞争意识。为了进一步降低信息化建设的成本和风险，有条件的情况下，可以邀请一些在人力资源信息化管理方面有丰富经验的专业人员定期到企业进行专题讲座。使其从专业角度对企业的人力资源信息管理提出科学的意见或建议，相关管理人员也可以与之进行互动交流，从而进一步反思自身工作中存在的问题，更好地开展信息管理工作。此外，人力资源信息管理必须遵循起点高、要求严格的基本原则，将企业自身的人力资源管理状况与信息管理理念有机结合起来。只有这样才能真正发挥计算机信息的优势，企业的人力资源管理才能在现代化的道路上不断前进，实现跨越式发展。

3.3加强信息管理人才建设

在进行人力资源信息管理时，有必要运用计算机信息管理技术、网络技术等新兴技术，这就要求企业拥有优秀的信息管理人员。然而，从现状来看，许多单位缺乏高素质的复合型管理人才，具备现代管理理论和信息操作技能的管理人才更少。因此，有必要加强信息管理人才的建设。首先，要加强在职管理人员的培训，定期组织他们参加相关培训活动。管理者不仅要有全面的信息管理理论知识，而且要提高他们使用各种信息管理软件的能力。其次，积极引进高素质的青年管理人才，不断充实人力资源信息管理人才队伍，为企业的长远发展提供坚实的人才保障。此外，还应完善人才激励机制，为业绩优秀、表现良好的人力资源管理人才提供更丰厚的薪酬福利，帮助企业留住人才。